每日糖果

DailyCandy是一家美国在线媒体公司和生活方式品牌，由杂志作家Dany Levy于2000年创立。它最初是一份每日电子邮件通讯，旨在为年轻城市女性提供时尚、独特且与当地相关的事件、商家、产品和服务。第一版于2000年3月6日从Levy位于纽约西村的公寓发出，发送给大约700人，这些人主要来自她的个人和职业联系人。 该公司的创建部分是为了应对传统杂志出版周期缓慢的问题。DailyCandy没有等待数周或数月才能印刷出版，而是通过电子邮件每天直接向读者提供简洁的编辑推荐。其最初的编辑重点是纽约市，但后来扩展到美国其他城市和伦敦，最终覆盖了大约十几个美国城市以及英国版。基于城市的模式使DailyCandy能够将全国性的生活方式兴趣（时尚、美容、美食、购物和文化）与本地发现相结合。 DailyCandy的增长使其成为消费者媒体业务中早期使用电子邮件作为主要分发渠道和持续受众关系的例子。到2003年，其订阅用户数已达到约285,000人，Bob Pittman以300万美元收购了控股权。到2005年，《纽约时报》将该出版物描述为领先的时尚导向网站和通讯。该品牌随后扩大了其影响力和商业规模：据报道，到2008年，它拥有超过250万订阅用户和约2500万美元的收入。 康卡斯特于2008年同意以1.25亿美元收购DailyCandy，交易于当年9月12日完成。该业务成为康卡斯特更广泛媒体资产的一部分，后来由NBCUniversal控制。在企业所有权下，DailyCandy继续作为数字编辑和广告品牌运营，但该公司最终于2014年因NBCUniversal关闭而停止运营。 DailyCandy的影响力超出了其自身受众。其编辑曝光帮助新兴消费企业获得关注，包括Drybar和Nasty Gal，其电子邮件优先模式预示了后来的数字原生通讯和推荐平台。类似的企业，包括Thrillist和Tasting Table，被引用为受该格式影响的服务的例子。尽管DailyCandy不再运营，但其历史说明了媒体过渡的重要时期：从印刷主导的生活方式出版转向频繁、有针对性的收件箱数字发现。

DailyCandy源于Dany Levy对传统杂志出版时间表的不满。Levy曾为包括《纽约杂志》和《Jane》在内的出版物担任撰稿人，后来决定一项每日数字服务可以更快地响应读者的兴趣。她开发了一份主要面向年轻城市女性的通讯，并在概念上借鉴了TheStreet对聚焦、及时在线信息的使用。 第一封DailyCandy邮件于2000年3月6日分发。公司最初在Levy的西村公寓运营，其第一批受众大约有700人，主要是Levy个人通讯录中的记者和熟人。通讯专注于纽约市，提供关于新商家、活动、时尚、食品和其他城市生活方式主题的紧凑推荐。 电子邮件格式给DailyCandy带来了多项优于印刷的优势。它使公司能够频繁发布，与订阅者保持直接关系，并针对特定城市定制推荐。该服务从纽约扩展到美国多个市场网络和伦敦，最终覆盖了大约十几个美国城市以及英国版。这种地理扩张帮助将本地编辑实验转变为可识别的全国性生活方式媒体品牌。 到2003年，DailyCandy已增长到约285,000名订阅者。那一年，AOL前总裁兼首席运营官Bob Pittman以300万美元购买了控股权。这笔投资支持了公司作为更大数字出版和广告运营的发展。其编辑声誉持续增强，2005年《纽约时报》将其描述为领先的时尚导向出版物。 在出售给康卡斯特之前，DailyCandy达到了另一个规模里程碑。据报道，到2008年，该公司拥有超过250万订阅者，并产生了约2500万美元的收入。康卡斯特出价1.25亿美元收购该业务，收购于2008年9月12日完成。DailyCandy因此加入了美国最大的媒体集团之一，后来在康卡斯特控制的NBCUniversal结构下运营。 该品牌仍然以结合编辑策划和商业发现而闻名。其通讯为小型或新兴企业提供了曝光机会，据报道，Drybar和Nasty Gal等公司因被推荐而受益。这种格式也成为后来电子邮件优先媒体公司有影响力的先例，Thrillist和Tasting Table等企业通常被认为受到其启发。 尽管在数字通讯领域处于早期领先地位，DailyCandy最终于2014年被NBCUniversal关闭。这次关闭结束了十四年的运营，从纽约的一个小型电子邮件列表发展成为多城市生活方式媒体公司。其遗产不在于幸存的产品线，而在于它证明了编辑策划的电子邮件可以作为一种可扩展的媒体渠道、本地发现服务和广告支持的商业模式。

• 2014

  运营结束

  [1]DailyCandyen.wikipedia.org

  NBCUniversal关闭了DailyCandy品牌。

• 2008

  康卡斯特完成收购

  [1]DailyCandyen.wikipedia.org

  康卡斯特于9月12日完成对DailyCandy的1.25亿美元收购。

• 2005

  DailyCandy达到显著的时尚媒体地位

  [1]DailyCandyen.wikipedia.org

  《纽约时报》将DailyCandy认定为领先的时尚导向数字出版物。

• 2003

  控股权易手

  [1]DailyCandyen.wikipedia.org

  随着订阅用户数达到约285,000人，Bob Pittman收购了控股权。

• 2000

  DailyCandy推出

  [1]DailyCandyen.wikipedia.org

  Dany Levy于3月6日发送第一封DailyCandy通讯，最初约有700名纽约地区接收者。

一个精心策划、潮流敏感的数字生活方式指南，面向年轻城市消费者，尤其是女性，通过频繁的城市聚焦电子邮件通讯分发。

• 电子邮件媒体 · 2000

  DailyCandy电子邮件通讯

  DailyCandy的核心产品是定期发送的电子邮件通讯，包含简短的、经过编辑选择的推荐。它最初专注于纽约市，后来使用单独的城市版本覆盖当地活动、商家、购物、时尚、美容、食品和文化活动。该格式强调速度、个性和发现，而不是长篇报道。

• 数字编辑

  城市生活方式报道

  DailyCandy为美国和伦敦的城市受众开发了多市场编辑产品。其以城市为导向的报道将广泛的生活方式类别与本地推荐联系起来，使该服务既可作为活动指南，也可作为新零售商、餐厅、产品和服务的发现渠道。

• 赞助和编辑发现

  品牌和产品专题

  该品牌的通讯和编辑渠道突出了新兴消费企业和产品。专题帮助向读者介绍美容、时尚和零售等类别的公司，同时也为DailyCandy提供了广告和商业合作机会。

• 2014

  停止品牌运营战略

  背景

  DailyCandy在2008年收购后由康卡斯特的NBCUniversal部门运营。

  采取的行动

  NBCUniversal关闭了DailyCandy并结束了其运营。

  后续影响

  通讯和关联品牌停止运营，结束了DailyCandy十四年的历史。

  来源

• 2008

  接受康卡斯特收购并购

  背景

  到2008年，DailyCandy据报道拥有超过250万订阅用户和约2500万美元的收入。

  采取的行动

  康卡斯特同意以1.25亿美元收购DailyCandy，并于2008年9月12日完成交易。

  后续影响

  DailyCandy成为康卡斯特媒体组合的一部分，后来由NBCUniversal控制。

  Acquisition price. $125 million (2008)

  来源

• 2003

  将控股权出售给Bob Pittman并购

  背景

  DailyCandy的订阅用户数已增长到约285,000人，为通讯业务创造了更大的商业机会。

  采取的行动

  Bob Pittman以300万美元收购了DailyCandy的控股权。

  后续影响

  这笔投资支持了DailyCandy作为更大数字生活方式媒体运营的发展和扩张。

  Acquisition price. $3 million (2003)

  来源

• 2000

  采用电子邮件优先的出版模式战略

  背景

  Levy希望比传统杂志出版更快地提供生活方式推荐，最初针对纽约的年轻城市女性。

  采取的行动

  DailyCandy被建立为每日电子邮件通讯，而不是传统的印刷出版物，使用直接收件箱分发和简洁的编辑策划。

  后续影响

  该模式实现了快速受众增长、扩展到多个城市，并成为后来通讯主导媒体公司的早期先例。

  来源

1. 1DailyCandyen.wikipedia.org