可口可乐凡萨瓶装

可口可乐凡萨瓶装（通常缩写为KOF）是一家墨西哥跨国饮料瓶装和分销公司，总部位于墨西哥城。作为可口可乐体系内的特许瓶装商，该公司在多个拉丁美洲市场以及历史上的菲律宾，生产、包装、销售和分销可口可乐饮料及部分相邻饮料品牌。可口可乐凡萨并非可口可乐公司全球品牌的所有者，而是根据瓶装协议负责制造和路线到市场执行的本地运营合作伙伴。 该公司于1991年由FEMSA和可口可乐公司合资成立。FEMSA最初持有多数股权，而可口可乐则贡献了其瓶装业务和战略合作伙伴关系。可口可乐凡萨于1993年在墨西哥证券交易所上市，随后于1998年在纽约证券交易所发行美国存托凭证。其所有权结构一直是该业务的一个显著特征：FEMSA是控股股东，可口可乐公司通过子公司保留重要的战略利益，其余部分由公众投资者持有。 墨西哥历来是可口可乐凡萨最大且最盈利的市场，但该公司在墨西哥以外大幅扩张。2003年收购Panamerican Beverages（简称Panamco）使KOF在中美洲、哥伦比亚、委内瑞拉和巴西获得了重要的运营存在。进一步的收购、合并和合资企业扩大了其在巴西的业务，加强了在墨西哥的领地，增加了乳制品和果汁能力，并将其业务扩展到其他拉丁美洲国家。2013年，该公司收购了菲律宾主要的可口可乐瓶装商；该业务后来于2018年更名为Coca-Cola Beverages Philippines。 其核心业务是高产量生产和分销碳酸软饮料，包括可口可乐、零度可口可乐以及可口可乐公司产品组合中的其他产品。根据市场和特许经营权，产品组合还包括风味碳酸饮料、瓶装水、运动和补水饮料、果汁、果汁饮料、乳制品和其他非酒精饮料。该公司的商业优势来自广泛的瓶装基础设施、本地制造、冷饮设备、物流能力、客户关系以及覆盖传统零售、现代贸易、餐饮服务和其他消费渠道的分销网络。 KOF的增长战略结合了地理整合和产品组合多元化。与可口可乐公司共同进行的收购，如Jugos del Valle和Estrella Azul，将业务扩展到碳酸饮料之外。对巴西瓶装商的收购以及2016年对VONPAR的收购增加了其第二大市场的规模。2016年与可口可乐共同收购AdeS增加了植物基饮料平台。巴西和哥伦比亚新建或扩建的工厂也支持了产能和区域供应。该公司还探索了相邻的分销和自动售货机会，包括商业文献中讨论的咖啡自动售货计划。 可口可乐凡萨最好被理解为一个瓶装和路线到市场平台，而不是传统的消费品品牌所有者。其业绩取决于饮料需求、定价、包装组合、货币波动、投入成本、零售执行、特许经营安排以及含糖饮料和包装的监管。其地理广度赋予其规模，而对可口可乐公司品牌和瓶装区域的依赖使其战略与更广泛的可口可乐体系紧密相连。该公司仍然是一家活跃的上市墨西哥饮料运营商，被广泛描述为按销量和地理覆盖范围计算的世界最大的可口可乐特许瓶装商。

可口可乐凡萨源于FEMSA（墨西哥主要的饮料和零售集团）与可口可乐公司之间的战略合作伙伴关系。合资企业始于1991年，FEMSA最初持有51%的股份。其结构使FEMSA负责本地运营执行，同时将业务与可口可乐的全球品牌组合、运营标准和瓶装体系联系起来。公司的公开市场发展随后于1993年在墨西哥证券交易所上市，并于1998年在纽约证券交易所上市。 在第一阶段，公司专注于在墨西哥建立规模。随后于2003年通过收购Panamerican Beverages（简称Panamco）开始了重大的国际扩张。Panamco在中美洲、哥伦比亚、委内瑞拉和巴西运营可口可乐瓶装区域，使可口可乐凡萨成为更广泛的拉丁美洲平台，并将巴西确立为主要市场。随后的巴西收购，包括2008年的Refrigerantes Minas Gerais和后来的VONPAR，深化了该公司在该国的生产、分销和客户覆盖。 KOF还通过整合墨西哥瓶装区域进行扩张。2011年，它与Grupo Tampico和Corporación Los Angeles合并。同年，它与可口可乐公司合资收购了Grupo Industrias Lacteas，其主要品牌是Estrella Azul。2012年，饮料业务与Grupo Fomento Queretano合并。2013年，该公司通过与Grupo Yoli的安排以及收购Companhia Fluminense de Refrigerantes和Industria Brasileira de Bebidas，继续在墨西哥和巴西进行整合。 另一个平行的战略主题是超越传统碳酸软饮料的多元化。2007年，可口可乐凡萨和可口可乐公司联合收购了Jugos del Valle，加强了果汁和果汁饮料能力。2016年，同一合作伙伴从联合利华收购了AdeS，增加了植物基饮料品牌。这些交易以旨在满足不同消费场合和不断变化的偏好的品类补充了核心可口可乐产品组合。 随着业务版图的增长，公司投资于物理产能。2015年，它在巴西伊塔比里托和哥伦比亚托坎西帕开设了瓶装工厂。2016年，它完成了对巴西VONPAR约十亿美元的收购，该交易进一步巩固了其在该市场的地位。公司还于2013年通过收购该国主要的可口可乐瓶装商进入菲律宾。该业务于2018年更名为Coca-Cola Beverages Philippines。 区域扩张在2018年继续，收购了危地马拉的ABASA和Los Volcanes以及乌拉圭的MONRESA。在这些阶段中，可口可乐凡萨从墨西哥合资企业发展成为跨国瓶装网络。其运营模式集中于根据特许经营安排制造饮料、管理包装和冷饮设备、通过多种零售渠道销售，以及通过密集的本地路线分销产品。尽管公司已涉足果汁、乳制品、植物基产品和其他非碳酸饮料，但其身份仍与可口可乐体系紧密相关。 公司的所有权仍然独特。FEMSA是控股股东，可口可乐公司的子公司持有大量战略股份，其余部分公开交易。墨西哥通常仍然是公司最大且最盈利的市场，而巴西已成为主要的国际业务。其规模带来采购、生产和分销优势，但业务也面临货币波动、商品和包装成本、消费者健康监管、环境期望以及可口可乐瓶装关系的商业条款等风险。可口可乐凡萨继续作为一家活跃的上市公司运营，并且是世界上最大的可口可乐特许瓶装商之一。

• 2018

  危地马拉和乌拉圭扩张

  [1]Coca-Cola FEMSAen.wikipedia.org

  公司收购了ABASA、Los Volcanes和MONRESA，扩展了其区域瓶装业务。

• 2016

  VONPAR和AdeS交易

  [1]Coca-Cola FEMSAen.wikipedia.org

  KOF完成了对巴西VONPAR的收购，并与可口可乐公司联合收购了AdeS。

• 2013

  菲律宾扩张

  [1]Coca-Cola FEMSAen.wikipedia.org

  KOF收购了菲律宾主要的可口可乐瓶装商。

• 2007

  收购Jugos del Valle

  [1]Coca-Cola FEMSAen.wikipedia.org

  KOF和可口可乐公司通过合资企业收购了Jugos del Valle。

• 2003

  收购Panamco

  [1]Coca-Cola FEMSAen.wikipedia.org

  收购Panamerican Beverages将KOF扩展到中美洲、哥伦比亚、委内瑞拉和巴西。

• 1998

  纽约证券交易所上市

  [1]Coca-Cola FEMSAen.wikipedia.org

  公司通过美国存托凭证在纽约证券交易所上市。

• 1993

  墨西哥证券交易所上市

  [1]Coca-Cola FEMSAen.wikipedia.org

  可口可乐凡萨开始在墨西哥证券交易所交易。

• 1991

  成立合资企业

  [1]Coca-Cola FEMSAen.wikipedia.org

  FEMSA和可口可乐公司成立了后来成为可口可乐凡萨的瓶装合资企业，FEMSA最初拥有51%的股份。

大型可口可乐特许瓶装商，结合制造、饮料组合管理和最后一英里分销，覆盖新兴和成熟的拉丁美洲市场。

• 碳酸软饮料

  可口可乐碳酸饮料

  公司的核心产品平台包括根据与可口可乐公司的特许经营安排制造和分销的可口可乐碳酸饮料。根据市场不同，产品组合包括可口可乐、零度可口可乐及相关包装形式。KOF管理本地生产、包装、销售执行、冷饮设备和分销，而非拥有全球可口可乐商标。

• 碳酸软饮料

  碳酸饮料组合

  KOF的瓶装区域还包括其他可口可乐体系碳酸品牌，如雪碧和芬达。这些产品将组合扩展到柠檬-青柠、橙子和其他风味软饮料场合，供应和配方因国家和特许经营区域而异。

• 果汁和果汁饮料 · 2007

  Del Valle

  Del Valle是果汁和果汁饮料平台，与可口可乐凡萨超越碳酸饮料的多元化相关。KOF和可口可乐公司于2007年收购了Jugos del Valle，为寻求水果饮料的消费者提供了更多选择，并扩大了公司在非碳酸饮料领域的参与。

• 植物基饮料 · 2016

  AdeS

  AdeS是2016年由可口可乐凡萨和可口可乐公司从联合利华联合收购的植物基饮料品牌。其加入将KOF的产品组合扩展到大豆基和其他植物基饮料场合，补充了公司传统的软饮料、果汁和水业务。

• 非碳酸饮料

  水、运动和补水饮料

  在其区域内，可口可乐凡萨制造和分销可口可乐体系中的部分瓶装水、补水和运动饮料品牌，包括适用特许经营权的Dasani和Powerade等品牌。这些品类帮助瓶装商服务传统碳酸软饮料之外的场合。

• 2016

  完成VONPAR收购并购

  背景

  巴西是公司瓶装网络的主要增长和规模市场。

  采取的行动

  可口可乐凡萨完成了对巴西VONPAR的收购。

  后续影响

  该交易扩大了KOF在巴西的生产和分销版图。

  来源

• 2016

  与可口可乐联合收购AdeS并购

  背景

  合作伙伴旨在将饮料组合扩展到碳酸软饮料之外。

  采取的行动

  可口可乐凡萨和可口可乐公司从联合利华收购了AdeS。

  后续影响

  该交易为合并后的组合增加了植物基饮料平台。

  来源

• 2013

  进入菲律宾瓶装市场并购

  背景

  可口可乐凡萨继续在拉丁美洲以外进行地理扩张。

  采取的行动

  公司收购了菲律宾主要的可口可乐瓶装商。

  后续影响

  KOF增加了一个亚洲运营市场；该业务于2018年更名为Coca-Cola Beverages Philippines。

  来源

• 2007

  收购Jugos del Valle并购

  背景

  KOF和可口可乐公司寻求将产品组合扩展到果汁和果汁饮料。

  采取的行动

  合作伙伴通过合资企业收购了Jugos del Valle。

  后续影响

  该交易加强了公司的非碳酸饮料产品。

  来源

• 2003

  收购Panamerican Beverages并购

  背景

  公司寻求在墨西哥以外的瓶装规模上实现重大国际飞跃。

  采取的行动

  可口可乐凡萨收购了Panamerican Beverages，增加了在中美洲、哥伦比亚、委内瑞拉和巴西的业务。

  后续影响

  该交易建立了更广泛的拉丁美洲运营平台，并使巴西成为重要市场。

  来源

1. 1Coca-Cola FEMSAen.wikipedia.org
2. 2Coca-Cola FEMSA corporate websitecoca-colafemsa.com