Clif Bar
一个美国能量食品品牌，以有机原料、耐力营养和户外运动文化为核心。
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概览
Clif Bar 是一个美国能量食品品牌，其旗舰产品是 CLIF BAR 能量棒。该业务由面包师、自行车手和前登山向导 Gary Erickson 在 1990 年一次耐力骑行后创立，当时市面上的能量棒存在局限性。Erickson 在他母亲的厨房里研发了一种更柔软、以食物为基础的棒，使用天然食品相关的原料，而非纯粹的技术性运动营养配方。产品以他父亲 Clifford 的名字命名，早期包装上使用了攀岩者的插图，帮助确立了至今仍是品牌核心的户外形象。 首批能量棒于 1990 年代初以巧克力、杏子和枣燕麦等口味进入自行车市场。销售最初来自自行车店和天然食品零售商，受益于消费者对更健康零食和耐力运动日益增长的兴趣。公司名称于 1997 年从 Kali's SportNaturals 改为 Clif Bar, Inc.。其产品组合后来扩展到原始能量棒之外，涵盖不同营养需求和消费群体的产品，包括 CLIF BUILDERS 蛋白棒、LUNA 棒、CLIF Kid 产品、运动饮料、水果零食和凝胶状能量食品。公司还运营或支持了相关企业和倡议，包括 Clif Bar Family Foundation 和 Clif Family Winery & Farm。 Clif Bar 通过有机采购、环保项目、运动员赞助和工作场所文化相结合来实现差异化。公司表示其产品使用有机原料，并报告称大部分采购原料已获得有机认证。它取消了包装上的收缩膜，投资于可再生能源抵消，支持低排放的员工通勤，并推广步行、骑行、公共交通和家庭能源改善。其位于埃默里维尔的总部于 2010 年在一座改造后的前制造设施中开业，采用了光伏和太阳能热系统、再生材料、植物和其他可持续设计元素。 所有权和治理结构多次变更。2000 年，公司拒绝了 Quaker Oats 据报道 1.2 亿美元的收购要约；这一事件之后，Lisa Thomas 作为共同所有人离开，Erickson 购买了其股份。2010 年，员工持股计划将公司 20% 的股份转让给员工，而 Erickson 和 Kit Crawford 保留了其余股份。2010 年代领导层包括首席执行官 Kevin Cleary 和首席财务官 Rich Boragno，Erickson 和 Crawford 担任愿景领导角色。Cleary 于 2018 年离开后，Erickson 和 Crawford 重新担任联合首席执行官。 2022 年 6 月，Mondelez International 宣布同意以约 29 亿美元收购 Clif Bar & Company。该交易将这家此前私营的企业纳入全球零食集团，同时保留 Clif Bar 作为独立品牌。如今，Clif Bar 定位于运动营养、更健康的零食、天然食品和户外生活方式营销的交汇点。
沿革
Gary Erickson 在 1990 年一次 175 英里的自行车骑行中萌生了 Clif Bar 的概念。当时他携带的唯一广泛可用的能量棒是 PowerBar，这次经历促使他考虑一种更可口、更像真正食物的产品。Erickson 曾担任面包师和登山向导，他在母亲厨房里进行了大约两年的实验。早期的工作名称包括 Forza、Torque 和 Gary's Bar。他最终选择 Clif Bar 以纪念他的父亲 Clifford。包装上的攀岩人物是 Doug Gilmour 在旧金山晚餐时在餐巾纸上画的。 该产品于 1991 年 9 月在一次自行车展上以三种口味亮相：双巧克力、杏子和枣燕麦。商业销售于 1992 年开始，自行车店提供了重要的早期分销渠道。公司受益于天然食品零售的扩张以及骑行、跑步、攀岩和其他耐力运动的日益普及。据报道，第一年收入超过 70 万美元，销售额在 1990 年代迅速增长，到 1997 年超过 2000 万美元。那一年，公司名称从 Kali's SportNaturals 改为 Clif Bar, Inc.。 公司于 1999 年扩展了产品架构，推出了 LUNA，一款专为女性设计和营销的能量棒。2000 年，Quaker Oats 据报道出价 1.2 亿美元收购该业务。Erickson 拒绝了这一提议，但谈判发生在 Lisa Thomas 退出所有权集团之前；Erickson 随后购买了其股份。该业务保持私有，并继续构建涵盖能量、蛋白质、儿童营养、运动饮料、水果零食和其他便携食品的产品组合。 2006 年，Erickson 和 Kit Crawford 成立了 Clif Bar Family Foundation，支持包括有机种子研究和作物遗传多样性在内的项目。2007 年和 2008 年，Clif Bar 为生物柴油或混合动力汽车、通勤自行车、步行、骑行、公共交通和家庭环境改善引入了员工激励措施。公司还通过 BICEP 参与商业气候倡导。其环境定位包括有机采购、可再生能源投资和取消收缩膜包装。 2010 年引入了 20% 的员工持股计划，而 Erickson 和 Crawford 保留了剩余所有权。同年，公司搬入了埃默里维尔一座可持续翻新的 EmeryTech 建筑。该设施采用了太阳能系统、再生木材、光伏板、活植物和其他与绿色建筑相关的元素。Clif Bar 还推广了异常广泛的职场健康文化，包括健身设施、攀岩和瑜伽空间、淋浴、咨询和带薪锻炼时间。 2013 年领导层发生变化，Kevin Cleary 成为首席执行官，Rich Boragno 成为首席财务官。Erickson 和 Crawford 被任命为联合首席愿景官。Cleary 于 2018 年离开，之后 Erickson 和 Crawford 重新担任联合首席执行官。2014 年，公司修订了运动员赞助政策，排除主要因特别危险活动（如自由独攀、定点跳伞和高空走绳）而闻名的运动员。该决定反映了试图调和户外运动营销与对可预防风险的担忧。 Mondelez International 于 2022 年 6 月宣布将以约 29 亿美元收购 Clif Bar & Company。该交易结束了 Clif Bar 作为独立私营公司的时期，并将其品牌置于全球最大的零食集团之一。Clif Bar 在 Mondelez 旗下继续作为知名的运动和天然零食品牌运营。
- 2022
被 Mondelez International 收购
[2]Mondelez 宣布同意以约 29 亿美元收购 Clif Bar & Company。
- 2012
可可采购承诺
[1]公司宣布 CLIF BAR 可可原料将来自 Rainforest Alliance 认证农场。
- 2010
员工持股和埃默里维尔总部
[1]引入了 20% 的员工持股计划，公司搬入了可持续重新设计的 EmeryTech 总部。
- 2006
Clif Bar Family Foundation 成立
[1]Gary Erickson 和 Kit Crawford 成立了一个支持环境和农业倡议的基金会。
- 1999
LUNA 推出
[1]Clif Bar 推出了面向女性的营养棒 LUNA。
- 1997
公司更名为 Clif Bar, Inc.
[1]公司名称从 Kali's SportNaturals 改为 Clif Bar, Inc.；报告收入超过 2000 万美元。
- 1992
Clif Bar 业务启动
[1]Clif Bar 品牌的商业开发开始，最初专注于自行车和天然食品渠道。
- 1991
早期 CLIF BAR 原型展示
[1]Erickson 在一次自行车展上展示了双巧克力、杏子和枣燕麦口味的早期版本。
- 1990
耐力骑行中萌生能量棒概念
[1]Gary Erickson 在一次 175 英里的自行车骑行中依赖现有能量棒后，构思了一种新的能量食品概念。
产品与定位
高端天然和运动营养品牌，强调有机原料、耐力表现、户外探险和环境责任。
能量棒 · 1992
CLIF BAR
旗舰产品是一款柔软、便携的能量棒，专为耐力活动和积极生活方式设计。它通过有机原料、碳水化合物能量、多种口味以及与攀岩和户外探险相关的包装，帮助定义了品牌形象。该能量棒最初为自行车手开发，但后来成为更广泛的运动和天然零食产品。
蛋白棒
CLIF BUILDERS
CLIF BUILDERS 将品牌扩展到更高蛋白质的运动营养领域。它面向寻求在运动、恢复或日常活跃生活中方便蛋白质零食的消费者。该系列补充了原始 CLIF BAR 的碳水化合物和耐力定位。
营养棒 · 1999
LUNA
LUNA 于 1999 年推出，是专门面向女性营销的营养棒系列。它将 Clif Bar 的受众扩展到男性主导的耐力运动市场之外，并成为公司最知名的附属品牌之一。
儿童零食和营养产品
CLIF Kid
CLIF Kid 产品将公司的便携零食和运动营养方法应用于儿童和家庭。该系列包括面向儿童的棒和水果产品，将品牌扩展到学校、家庭和青少年活动场合。
能量胶和可挤压食品 · 2014
CLIF Energy Food
该产品形式包括凝胶状、可挤压的能量食品，旨在耐力活动中快速食用。初始系列于 2014 年推出，并于 2016 年扩展到更多口味。
运动饮料和水果零食
Clif 运动饮料和水果零食
除了能量棒，公司还生产运动饮料和水果类产品，如水果绳。这些产品支持品牌作为活跃消费者便携燃料和零食提供者的更广泛角色。
营销活动
- 2014风险意识运动员赞助政策
Global outdoor-sports sponsorship
Clif Bar 改变了其赞助方式，不再赞助主要因自由独攀、定点跳伞或高空走绳而闻名的攀岩者。
结果. 该政策在攀岩界引发了讨论，并使赞助与公司对极端可预防风险的关注保持一致。
- 2009BICEP气候倡导
United States
Clif Bar 加入了 Business for Innovative Climate and Energy Policy，一个倡导进步气候和能源立法的企业联盟。
结果. 公司继续参与公共商业部门的气候倡导，包括 2015 年与联盟成员联合承诺。
- 2007酷通勤
United States
公司为员工提供使用生物柴油车辆或高里程混合动力车的经济激励，后来增加了对自行车、步行和公共交通的支持。
结果. 该计划成为 Clif Bar 以员工为中心的环境定位的突出例子。
- 2001社区志愿者计划
United States
Clif Bar 通过设定员工志愿者目标开始正式的社区外展，后来通过在新奥尔良、东奥克兰和霍皮保留地等项目扩大参与。
结果. 员工志愿服务成为公司社会影响文化中持续的一部分。
品牌决策
2022
将 Clif Bar 出售给 Mondelez International并购背景
Clif Bar 在建立广泛的运动和天然零食组合的同时保持私有。
采取的行动
所有者同意将 Clif Bar & Company 出售给 Mondelez International。
后续影响
Clif Bar 成为 Mondelez 全球零食组合的一部分，同时继续作为独特的消费品牌运营。
Reported acquisition consideration. 2900000000 USD (2022)
2014
修订极限运动员赞助政策战略背景
公司重新考虑其营销是否受益于参与几乎没有容错空间活动的运动员。
采取的行动
Clif Bar 停止赞助主要与自由独攀、定点跳伞和高空走绳相关的运动员。
后续影响
该决定更明确地将品牌安全、企业价值观和户外运动赞助联系起来。
2012
承诺认证可可采购战略背景
公司面临关于可可供应链中童工、强迫劳动和可追溯性的问题。
采取的行动
Clif Bar 宣布 CLIF BAR 的 100% 可可原料将来自 Rainforest Alliance 认证农场。
后续影响
该承诺强化了品牌的道德采购和可持续发展定位。
2010
引入员工持股战略背景
这家私营公司寻求将所有权参与扩展到员工，同时保留创始人控制权。
采取的行动
Clif Bar 创建了代表公司 20% 股份的员工持股计划。
后续影响
Gary Erickson 和 Kit Crawford 在 Mondelez 交易前保留了其余 80% 的股份。
2000
拒绝 Quaker Oats 的收购要约并购背景
据报道，Quaker Oats 出价 1.2 亿美元收购这家私营公司，当时 Clif Bar 正在天然食品和运动营养领域扩张。
采取的行动
Gary Erickson 拒绝了收购。事件之后，Lisa Thomas 离开了所有权集团，Erickson 以据报道 6000 万美元购买了其股份。
后续影响
Clif Bar 保持独立超过二十年，之后被 Mondelez International 收购。
Reported acquisition offer. 120000000 USD (2000)
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