可伶可俐
一个美国护肤品牌，专注于面部清洁、祛痘、控油及相关个人护理产品，尤其面向年轻消费者。
最近更新 2026年10月23日
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概览
Clean & Clear（可伶可俐）是Kenvue旗下的美国皮肤学和个人护理品牌。其核心受众历来是青少年和年轻男女，尽管部分产品面向更广泛的护肤需求。产品组合以洁面乳、磨砂膏、祛痘产品、保湿霜、爽肤水和沐浴露为主，宣传信息通常围绕洁净肌肤、控油、瑕疵管理和简单日常护肤流程展开。 该品牌起源于露华浓（Revlon）旗下的一条敏感肌肤个人护理产品线。Clean & Clear的名称指的是不含香精和色素、冲洗后无残留的配方。最初的产品包括一款洁肤产品，到1986年增加了乳液和香皂，到1989年增加了洗发水和护发素。这一早期产品组合使品牌比其后来作为面向青少年的面部护理品牌的公众形象更为广泛。 1991年，露华浓将Clean & Clear出售给强生公司（Johnson & Johnson）。强生随后将品牌更强烈地重新定位为祛痘和青少年护肤品牌。1993年，品牌采用了“Clean & Clear and Under Control”的口号，将面部清洁与控油和瑕疵管理联系起来。这一重新定位帮助Clean & Clear成为大众市场祛痘和面部清洁类别中的竞争者。 该品牌最知名的两个产品平台是Advantage和Morning Burst。Advantage被开发为祛痘系列，包括洁面乳、磨砂膏、保湿霜、局部护理和疗程套装。Morning Burst于2004年推出，通过一款围绕活力早晨护肤流程和维生素C定位的通用洁面乳，将品牌扩展到祛痘治疗之外。Morning Burst系列后来扩展到沐浴露。其他产品涉及黑头、去角质、吸油和敏感或通用清洁。 Clean & Clear也成为面向年轻人的数字营销的早期测试案例。2000年，强生利用Clean & Clear Talking Postcard Superstitial广告活动在在线青少年社区中建立影响力；该活动获得了马萨诸塞州互动媒体委员会的在线广告奖。后来的活动包括与Do Something、黛米·洛瓦托（Demi Lovato）、联合国基金会Girl Up倡议、Target零售筹款、社交游戏以及2015年涉及Jazz Jennings的广告合作。这些项目将品牌的传播扩展到传统产品广告之外，进入青年文化、慈善、包容和互动媒体领域。 该品牌也面临过审视。2013年，几款去角质产品因含有聚乙烯微珠而受到批评，环保组织将其与海洋生态系统风险联系起来。强生从2013年开始逐步淘汰聚乙烯微珠，并承诺在2015年底前从其产品中移除。2014年，美国食品药品监督管理局（FDA）将Clean & Clear纳入非处方外用祛痘产品的安全通报中，涉及罕见但严重的过敏反应。 Clean & Clear历史上是强生消费者产品组合的一部分。在强生消费者健康业务分拆为Kenvue后，该品牌由Kenvue所有。维基百科描述Clean & Clear在46个国家有售，但产品供应和配方因市场而异。
沿革
Clean & Clear最初是露华浓（Revlon）旗下的一条敏感肌肤个人护理产品线。该品牌于1956年推出，最初只有一款洁肤产品。其名称与不含香精和色素、冲洗后无残留的产品相关。露华浓随时间扩展了产品线：到1986年增加了乳液和香皂，到1989年增加了洗发水和护发素。因此，最初的产品组合涵盖了面部护理、头发护理和基本清洁。 1991年，露华浓将Clean & Clear出售给强生公司（Johnson & Johnson）。在强生旗下，品牌的市场角色发生了重大变化。它被重新定位为面向青少年和年轻人，祛痘、控油和预防瑕疵成为核心主题。1993年采用的“Clean & Clear and Under Control”口号通过将洁净肌肤与常见青少年护肤问题的管理联系起来，表达了这一重新定位。 品牌后来的产品组合沿着两条主要路径发展。Clean & Clear Advantage服务于祛痘市场，产品包括洁面乳、磨砂膏、保湿霜、局部护理和治疗套装。该系列成为美国大众市场祛痘产品中知名的产品之一。Clean & Clear还在2004年推出了Morning Burst洁面乳。Morning Burst定位为通用洁面乳而非专门的祛痘治疗，采用充满活力的早晨护肤流程概念和与维生素C相关的信息。该系列于2011年扩展到沐浴露。 营销是Clean & Clear发展的重要组成部分。2000年，强生利用该品牌进行了一项针对青少年社区的在线广告实验。Talking Postcard Superstitial活动后来获得了马萨诸塞州互动媒体委员会的在线广告类奖项。在2010年代，该品牌开展了结合青年文化、名人曝光、数字媒体和社会事业的合作。这些包括2010年与Do Something和黛米·洛瓦托合作的Join the Surge，2011年与联合国基金会Girl Up活动和Unite for Girls巡演的合作，2012年与The Sims Social相关的社交游戏促销，以及2015年涉及Jazz Jennings的商业协议。 Clean & Clear也遇到了环境和安全方面的审视。2013年，关于塑料污染的倡导活动聚焦于包括Advantage 3 in 1 Facial Scrub、Blackhead Eraser Scrub和Deep Action Exfoliating Scrub在内的产品中发现的聚乙烯微珠。强生从2013年开始逐步淘汰该材料，并声明将在2015年底前从其产品中移除聚乙烯微珠。2014年，美国食品药品监督管理局（FDA）将Clean & Clear纳入非处方外用祛痘产品的安全通报中，涉及罕见但严重的过敏反应。 该品牌历史上由强生所有，在强生消费者健康业务转移至Kenvue后，现由Kenvue所有。Clean & Clear被描述为在46个国家有售，尽管产品组合、宣称和产品名称可能因市场而异。其持久的身份是一个平易近人、面向年轻人的护肤品牌，涵盖日常清洁、祛痘管理、去角质、控油和部分身体护理产品。
- 2023
品牌所有权转移至Kenvue
[1]在强生消费者健康业务分拆后，Clean & Clear成为Kenvue的一部分。
- 2014
FDA祛痘产品安全通报
[1]FDA将Clean & Clear纳入外用祛痘产品品牌，警告罕见但严重的过敏反应。
- 2013
微珠淘汰开始
[1]在几款Clean & Clear去角质产品受到批评后，强生开始逐步淘汰聚乙烯微珠。
- 2004
Morning Burst推出
[1]Clean & Clear推出Morning Burst洁面乳，将其定位扩展到专门的祛痘护理之外。
- 2000
在线广告实验
[1]Talking Postcard Superstitial活动针对在线青少年社区，并获得在线广告认可。
- 1993
品牌采用当前口号
[1]“Clean & Clear and Under Control”成为品牌在祛痘重新定位期间的主要口号。
- 1991
强生收购该品牌
[1]露华浓将Clean & Clear出售给强生公司。
- 1989
增加头发护理产品
[1]洗发水和护发素被添加到品牌更广泛的个人护理产品组合中。
- 1986
乳液和香皂加入产品线
[1]露华浓在原有洁肤产品的基础上增加了乳液和香皂。
- 1956
露华浓推出Clean & Clear
[1]露华浓推出该品牌，作为敏感肌肤个人护理系列，最初只有一款洁肤产品。
产品与定位
面向青少年和年轻消费者的大众市场护肤品牌，将日常清洁与祛痘、控油、去角质和便捷的个人护理流程相结合。
祛痘护肤
可伶可俐Advantage
Advantage是品牌主要的祛痘平台。它包括洁面乳、磨砂膏、保湿霜、局部护理和疗程套装，旨在解决瑕疵、多余油脂和相关的日常祛痘需求。该系列代表了Clean & Clear与皮肤科导向的大众市场祛痘管理的最强联系。
面部和身体清洁 · 2004
可伶可俐Morning Burst
Morning Burst最初是2004年推出的通用洁面乳。其定位强调充满活力的一天开始，并包含与维生素C相关的产品信息。与Advantage系列不同，它将Clean & Clear的覆盖范围扩展到祛痘治疗之外。该平台后来扩展到沐浴露。
祛痘护理方案
Advantage祛痘控制套装
Advantage祛痘控制套装将多个祛痘步骤打包成协调的疗程。它在2008年被InStyle评为最佳祛痘疗程，并展示了品牌让大众市场消费者更容易获得治疗流程的尝试。
祛痘局部护理
Advantage局部护理
Advantage局部护理是Advantage系列中的针对性瑕疵产品。根据引用的参考材料，它在2007年获得Glam.com读者选择美容奖，后来在2011年和2012年出现在Allure的Best of Beauty选择中。
面部去角质
Advantage三合一面部磨砂膏
这款去角质产品是2013年关于聚乙烯微珠批评中确定的Clean & Clear产品之一。争议促使强生随后从其产品中逐步淘汰聚乙烯微珠。
面部去角质
黑头橡皮擦磨砂膏
Blackhead Eraser Scrub围绕去除或减少黑头进行营销，并且是2013年微珠争议中引用的产品之一。其当前可用性未由提供的材料确定。
面部去角质
深层清洁去角质磨砂膏
Deep Action Exfoliating Scrub是另一个与品牌2013年聚乙烯微珠批评相关的去角质产品。提供的来源未确定其当前市场状态。
争议事件
营销活动
- 2012《模拟人生社交版》推广
United States
Clean & Clear首次报道的社交游戏合作，使用The Sims Social作为互动青年营销渠道。
结果. 扩大了品牌的数字和娱乐平台活动。
- 2011女孩联合
United States
与联合国基金会Girl Up活动的合作，包括与Lily Halpern共同赞助的巡演和Target筹款促销。
结果. 将品牌与女孩赋权和慈善筹款联系起来。
- 2010加入浪潮
United States
与Do Something和黛米·洛瓦托的合作，将面向青年的品牌推广与公益参与相结合。
结果. 将Clean & Clear的营销扩展到名人和慈善合作活动。
- 2000会说话的明信片超级插播广告
United States
一项旨在建立Clean & Clear在在线青少年社区中影响力的在线广告计划。
结果. 在马萨诸塞州互动媒体委员会奖的在线广告类别中获得认可。
- 1993可伶可俐，掌控自如
United States
一个强调祛痘、控油和管理青少年护肤问题的口号和定位活动。
结果. 帮助确立了品牌面向青少年的祛痘护理形象。
品牌决策
2023
消费者健康所有权转移至Kenvue并购背景
强生将其消费者健康业务分拆为Kenvue。
采取的行动
Clean & Clear成为Kenvue旗下的品牌。
后续影响
该品牌继续在Kenvue的消费者健康和个人护理产品组合中运营。
2013
决定逐步淘汰聚乙烯微珠战略背景
几款去角质产品因含有聚乙烯微珠而受到批评。
采取的行动
强生开始逐步淘汰聚乙烯微珠，并承诺在2015年底前从其产品中完全移除。
后续影响
该决定解决了影响Clean & Clear和强生产品组合中其他消费产品的环境争议。
2004
推出Morning Burst新品背景
品牌与祛痘产品紧密相关，并寻求吸引寻求日常清洁的消费者。
采取的行动
Clean & Clear推出Morning Burst洁面乳，具有充满活力的早晨护肤流程主张。
后续影响
该平台拓宽了产品组合，后来扩展到沐浴露。
1993
围绕祛痘和控油重新定位战略背景
强生在收购后寻求为品牌定义更清晰的面向年轻人的角色。
采取的行动
品牌采用“Clean & Clear and Under Control”口号，并强调与祛痘相关的护肤。
后续影响
Clean & Clear与青少年瑕疵护理和多余油脂控制更加紧密地联系在一起。
1991
露华浓将Clean & Clear出售给强生并购背景
Clean & Clear自推出以来一直是露华浓的个人护理产品线。
采取的行动
强生收购该品牌并承担所有权。
后续影响
品牌被更强烈地重新定位为面向青少年护肤和祛痘管理。
近期事件
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