雪松会
一家前北美区域性游乐园运营商，以杉点乐园为核心，经营季节性游乐园、水上乐园、酒店及游客体验服务。
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概览
雪松会是一家美国区域性游乐园公司，总部位于俄亥俄州桑达斯基，在北卡罗来纳州夏洛特设有重要的行政运营机构。其投资组合以大型季节性游乐园、独立售票的水上乐园、酒店以及美国和加拿大的相关酒店和娱乐资产为中心。公司最知名的物业包括俄亥俄州的杉点乐园、俄亥俄州的金斯岛、加利福尼亚州的诺氏浆果农场、安大略省的加拿大奇幻乐园、卡罗来纳州的卡洛温兹、宾夕法尼亚州的多尼公园、密苏里州的世界欢乐园、明尼苏达州的谷地乐园、密歇根冒险乐园、加利福尼亚州的大美洲乐园和弗吉尼亚州的金斯多米尼昂。雪松会还拥有在其公园中使用花生漫画角色及相关知识产权的权利，在强调大型过山车和惊险游乐设施的同时，增加了面向家庭游客的层次。公司名称结合了杉点乐园和谷地乐园，反映了与其成立相关的两个物业。尽管杉点乐园于1978年收购了谷地乐园，但雪松会有限合伙公司成立于1983年，并于1987年上市。在随后的几十年里，它通过收购扩张，包括多尼公园、世界欢乐园、诺氏浆果农场、密歇根冒险乐园、前派拉蒙公园组合以及其他水上乐园和住宿资产。其战略将资本投资于主打游乐设施，同时结合季票、特别活动、餐饮、住宿和付费排队管理产品（如快速通道）。当所有权、许可或房地产经济发生变化时，公司也会退出或合理化资产。它出售或关闭了几个水上乐园，终止了对吉尔罗伊花园的管理安排，出售了加州大美洲乐园的土地并回租，并于2016年关闭了前吉奥加湖水上乐园。雪松会一直是主要运营商，直到2023年赛季，根据引用的参考材料，其公园共接待了2670万游客。2023年11月，雪松会和六旗宣布拟议的业务合并。交易于2024年7月1日完成。雪松会和前六旗实体被解散并入六旗娱乐公司，后者成为持续经营的上市公司，并保留了FUN股票代码。因此，雪松会主要作为历史运营品牌以及与其前投资组合相关的物业和服务的身份而存在，而不是作为独立公司。
沿革
雪松会的公司历史源于杉点乐园，一个俄亥俄州的湖畔度假胜地，其根源可追溯到十九世纪，以及明尼苏达州的游乐园谷地乐园。杉点乐园从一个海滨浴场目的地发展成为一个商业娱乐度假村。在经历财务困难后，乔治·阿瑟·博克林领导下的所有权帮助该物业成为一家重要的娱乐企业。杉点乐园后来于1978年收购了谷地乐园。雪松会有限合伙公司于1983年成立，以两个公园命名，合伙企业于1987年上市。该结构使杉点乐园的运营模式和声誉成为更广泛的区域性公园组合的基础。扩张在1990年代加速。雪松会于1992年收购了多尼公园，1995年收购了世界欢乐园。1997年收购诺氏浆果农场尤其重要，因为它增加了一个主要的全年运营公园、酒店资产以及使用花生漫画知识产权的权利。公司随后开发或运营了诺氏浸泡城水上乐园，并于2001年收购了密歇根冒险乐园。雪松会还通过2004年开业的卡斯特威湾进入室内水上乐园住宿领域。同年，它购买了前六旗世界冒险综合体，将游乐园运营恢复为吉奥加湖名称，后来将其水上乐园部分作为野水王国运营。2006年的派拉蒙公园收购是雪松会最大的战略举措之一。它增加了金斯岛、金斯多米尼昂、卡洛温兹、加州大美洲乐园和加拿大奇幻乐园，以及额外的合同和管理权益。雪松会在交易后移除了派拉蒙品牌和大多数相关授权角色，恢复了几家公园的早期名称。此次收购大大拓宽了公司的地理范围和规模，同时也带来了整合和许可决策，这些决策塑造了多年的投资组合。雪松会在2000年代末探索了其所有权结构的变化。阿波罗全球管理公司于2009年提议将公司私有化，但在明确无法获得必要的单位持有人支持后，该提议于2010年被终止。公司随后继续作为上市运营商。在马特·奥伊梅特担任首席执行官期间，雪松会更新了其数字形象，推出了Thrills Connect营销平台，并继续调整其投资组合。它出售了圣地亚哥和棕榈泉的诺氏浸泡城物业，而前吉奥加湖场地最终在野水王国于2016年结束运营后关闭。理查德·齐默尔曼于2018年成为首席执行官，奥伊梅特转任执行董事长。在齐默尔曼的领导下，雪松会同时推进运营和房地产举措。它宣布于2019年购买加州大美洲乐园的土地，后来将该土地出售给Prologis，同时通过租约保留运营权，并收购了俄亥俄州的索米尔溪度假村。公司还宣布了涉及怪物果酱景区的计划，并通过拟议的Schlitterbahn交易探索进一步的水上乐园增长。其他安排被允许到期，包括雪松会在2021年底对吉尔罗伊花园的管理合同。雪松会在2020年代初面临新的合并兴趣。海洋世界娱乐公司于2022年提出了主动现金收购提议，但被拒绝。2023年，雪松会和六旗开始正式讨论，并宣布了一项被描述为对等合并的组合。交易于2024年7月1日完成。两家传统公司被解散并入六旗娱乐公司，创建了一家更大的北美运营商。前雪松会股东获得了合并后公司的多数股权，继任者保留了FUN股票代码。雪松会的独立公司存在因此结束，尽管其许多公园、运营实践、品牌和游客产品在继任组织内继续存在。
- 2024
合并完成
[1]交易于7月1日完成，雪松会不再作为独立公司存在。
- 2023
宣布与六旗合并
[1]雪松会和六旗宣布了计划中的合并。
- 2019
宣布购买加州大美洲乐园土地
[1]雪松会宣布同意从圣克拉拉市购买公园下方的土地。
- 2018
理查德·齐默尔曼成为首席执行官
[1]齐默尔曼接替马特·奥伊梅特担任首席执行官。
- 2016
野水王国关闭
[1]关闭结束了雪松会对前吉奥加湖综合体剩余活跃部分的运营。
- 2011
推出快速通道
[1]金斯岛测试了付费快速排队产品，随后在雪松会公园推广。
- 2006
派拉蒙公园收购完成
[1]雪松会从CBS公司收购了派拉蒙公园连锁，并开始整合这些物业。
- 2004
卡斯特威湾开业
[1]雪松会作为全年度假物业的一部分开设了其第一个室内水上乐园。
- 2001
收购密歇根冒险乐园
[1]雪松会将密歇根游乐园纳入其投资组合。
- 1997
收购诺氏浆果农场
[1]该交易增加了一个主要的加利福尼亚公园、全年运营、酒店资产和花生漫画许可权。
产品与定位
大型区域性家庭娱乐，结合高强度游乐设施、季节性活动、水上景点、酒店服务和重复访问计划。
游乐园 · 1983
季节性游乐园
雪松会的核心产品是一个大型区域性游乐园网络，提供过山车、家庭游乐设施、现场娱乐、季节性节日、餐饮、零售和重复访问计划。主要例子包括杉点乐园、金斯岛、诺氏浆果农场、加拿大奇幻乐园、卡洛温兹、金斯多米尼昂、多尼公园、世界欢乐园、谷地乐园、密歇根冒险乐园和加州大美洲乐园。这些公园作为当地和自驾游客的目的地景点运营，投资集中在主打游乐设施和季节性节目上。
水上乐园
水上乐园
公司运营独立售票和公园相邻的水上景点，包括与雪松会游乐园相关的物业和品牌区域。投资组合随着开放、销售、关闭和管理退出而变化。水上乐园延长了运营季节，并扩大了家庭娱乐的吸引力，超越了干燥游乐设施。
酒店业 · 2004
酒店和度假村
雪松会运营与选定公园相关的酒店和度假资产，包括卡斯特威湾室内水上乐园度假村和其他住宿物业。这些资产支持多日访问、目的地定位和全年收入机会，围绕原本季节性的游乐园。
游客服务 · 2011
快速通道
快速通道是一种付费快速排队产品，于2011年在金斯岛首次测试，并于2012赛季在公园系统推广。购买该产品的游客可以进入参与景点的较短队列。相关的惊悚通道产品用于选定的万圣节鬼屋景点。
争议事件
营销活动
品牌决策
2023
与六旗合并并购背景
雪松会和六旗谈判了一项业务合并，旨在创建一家更大的北美区域性游乐园运营商。
采取的行动
两家公司于2023年11月宣布合并，保留六旗名称，并计划使用雪松会的FUN股票代码。
后续影响
合并于2024年7月1日完成。传统公司被解散，由六旗娱乐公司取代。
2022
出售加州大美洲乐园土地并回租其他背景
雪松会寻求释放加州大美洲乐园下方房地产的价值，同时保持公园的运营。
采取的行动
公司同意将土地出售给Prologis，并以11年安排回租，计划在租约结束时关闭公园。
后续影响
该交易将公园的运营业务与底层土地的所有权分开，并确定了明确的长期运营期限。
Land sale value. $310 million (2022)
2010
终止阿波罗私有化交易并购背景
阿波罗全球管理公司提议收购雪松会并将其私有化，但交易未获得所需的单位持有人支持。
采取的行动
雪松会终止了交易，并向阿波罗偿还了特定费用。它还通过了单位持有人权利计划。
后续影响
雪松会继续公开交易，并作为独立公司继续其运营和投资组合战略。
Apollo expense reimbursement. $6.5 million (2010)
2007
派拉蒙收购后恢复前公园名称战略背景
收购派拉蒙公园后，雪松会持有派拉蒙名称和角色的许可安排，但选择从公园中移除派拉蒙身份，并恢复几个前派拉蒙名称。
采取的行动
公司在2008赛季前移除了派拉蒙品牌和与派拉蒙及CBS许可物业相关的引用，同时保留选定的尼克国际儿童频道许可一段时间。
后续影响
公园在雪松会所有权下运营，没有派拉蒙品牌，减少了对收购的娱乐公司身份的持续依赖。
近期事件
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