卡梅隆国际
卡梅隆国际是一家总部位于休斯敦的油田设备与服务公司，其压力控制、井口、阀门、工艺、钻井和水下业务于2016年被斯伦贝谢收购。
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概览
卡梅隆国际公司是一家美国工业和油田服务公司，专注于钻井、完井、油气生产、水下作业、管道和工艺设施中使用的设备和服务。虽然卡梅隆这个名字源于1920年在休斯敦成立的油田设备公司卡梅隆钢铁厂，但现代公司是通过与库珀工业及其石油和工业设备业务相关的一系列长期收购、重组和剥离而建立的。该公司在不同时期曾被称为库珀石油工具公司和库珀卡梅隆公司，直到2006年才采用卡梅隆国际的名称。 在被收购时，卡梅隆的业务围绕几个主要业务线组织。钻井系统为陆上、海上和水下钻井及生产提供压力控制设备和相关的售后服务。其产品组合包括防喷器和用于海上完井和钻井项目的设备，以及工程、系统设计和项目管理能力。地面系统设计并制造井口、压裂树和相关设备，用于陆上和海上生产。该业务通过收购英格拉姆仙人掌、冻原、井口服务、玛尔塔、麦克沃伊以及其他与井口和阀门技术相关的公司，扩大了其安装基础和售后能力。 阀门与工艺系统为油气生产、管道和工业工艺设施提供阀门、流量控制设备和售后支持。该业务整合了通过收购W-K-M、德姆科、丹尼尔球阀、轨道阀门国际、纽创工业、PCC流量技术、NuFlo技术、德莱赛流量控制和Petreco国际等获得的技术和运营。卡梅隆还拥有压缩和动力设备传统，尽管在油价低迷期间，随着公司重塑其产品组合，一些压缩业务后来被出售。 一个特别重要的战略发展是与斯伦贝谢共同创建OneSubsea。该合资企业于2012年宣布，2013年6月投入运营，卡梅隆和斯伦贝谢分别持股60%和40%，将卡梅隆的水下能力与斯伦贝谢的互补技术和服务相结合。OneSubsea提供集成的水下生产、处理、控制、动力、海洋、旋转、监控、流量保证和服务产品。这种关系在后来收购之前为两家公司建立了直接的战略联系。 卡梅隆的业务高度依赖油气生产商的资本支出。2014年油价大幅下跌减少了钻井活动和客户需求，导致裁员、公司股价承压以及出售部分业务。卡梅隆于2014年将其往复式压缩部门出售给通用电气石油天然气集团，并将其离心式压缩部门出售给英格索兰。2015年，斯伦贝谢同意以股票加现金的方式收购卡梅隆。收购于2016年4月完成，交易价值约为148亿美元。此后，卡梅隆不再作为独立的上市公司存在，而其部分业务和产品传统继续存在于斯伦贝谢（后来称为SLB）内部，包括通过OneSubsea业务。
沿革
卡梅隆国际的公司历史结合了休斯敦油田设备专家的发展和库珀工业的工业及石油设备业务。卡梅隆钢铁厂由哈里·卡梅隆和詹姆斯·阿伯克龙比于1920年在休斯敦成立。公司通过收购英国油田设备公司、麦克沃伊和威利斯等，扩大了国际业务并增加了产品能力。这些业务使卡梅隆在阀门、井口、节流器和其他油田设备方面占有一席之地。 库珀工业有着更古老的工业血统。查尔斯和伊莱亚斯·库珀于1833年在俄亥俄州弗农山建立了一家铸造厂。库珀后来开发了蒸汽机、燃气发动机、控制装置、压缩机和相关工业产品。在二十世纪，它多元化进入电气、汽车、工具、五金和工业设备领域。1967年，公司总部迁至休斯敦，加强了与能源部门的联系。 1989年，库珀工业收购了卡梅隆钢铁厂，并将其更名为库珀石油工具。库珀此前已经积累了更广泛的能源设备组合，包括阀门、压缩机、发动机和工艺业务。1994年，库珀剥离了其石油和工业设备集团。1995年，库珀卡梅隆公司成为一家独立上市的公众公司，卡梅隆和库珀卡梅隆阀门成为新组织的重要组成部分。 1996年至1998年间，公司通过收购和合并英格拉姆仙人掌、冻原阀门与井口、井口服务、玛尔塔、阿贾克斯维修与供应、通用涡轮系统、PDQ机器、丹尼尔球阀和轨道阀门国际等公司进行扩张。这些交易扩大了其在井口、阀门、维修、涡轮和流量控制方面的能力。1999年，旋转压缩机业务出售给罗尔斯·罗伊斯。库珀的能源业务随后进行了重组，包括2003年通过合并库珀能源服务和库珀涡轮压缩机成立了库珀压缩公司。 在二十一世纪初，卡梅隆及其附属部门继续增加工艺和流量控制技术。收购包括Petreco国际、PCC流量技术、NuFlo技术和德莱赛流量控制。2006年，库珀卡梅隆公司正式更名为卡梅隆国际公司，反映了卡梅隆品牌日益突出的地位。 2011年，卡梅隆收购了LeTourneau技术公司的钻井、海上和动力系统部门，扩大了其钻井和海上业务。2012年，它宣布计划分离其水下部门，并将关键水下活动与斯伦贝谢合并。由此产生的OneSubsea合资企业于2013年6月30日开始运营。它开发了集成的水下生产、处理、控制、动力、海洋、监控和服务解决方案。 2014年油价暴跌造成了严重的市场低迷。石油生产商减少了钻井和其他资本支出，削弱了对卡梅隆设备和服务的需求。公司实施了裁员，并出售了部分压缩业务，包括将其往复式压缩业务出售给通用电气石油天然气集团，将其离心式压缩业务出售给英格索兰。这些剥离反映了公司更广泛地专注于核心压力控制、流量控制、钻井、生产和海底活动的努力。 斯伦贝谢于2015年同意收购卡梅隆。该交易在战略上得到了两家公司现有OneSubsea关系的支持，旨在将卡梅隆的压力控制、阀门、钻井和防喷器业务与斯伦贝谢的油田服务组合相结合。斯伦贝谢于2016年4月以约148亿美元的股票加现金交易完成了收购。卡梅隆不再作为独立的上市公司运营，尽管其技术、设施、产品系列和品牌传统继续存在于斯伦贝谢（后来称为SLB）的部分业务中。
- 2016
完成被斯伦贝谢收购
[1]斯伦贝谢完成了对卡梅隆国际约148亿美元的收购。
- 2013
OneSubsea投入运营
[1]卡梅隆和斯伦贝谢完成了60/40的OneSubsea合资企业，专注于水下油气产品、系统和服务。
- 2011
收购LeTourneau部门
[1]卡梅隆收购了LeTourneau技术公司的钻井、海上和动力系统部门。
- 2006
公司更名为卡梅隆国际
[1]库珀卡梅隆公司正式采用卡梅隆国际公司的名称。
- 1995
库珀卡梅隆成为独立上市公司
[1]库珀卡梅隆公司被剥离为一家拥有独立管理层的上市公司，汇集了卡梅隆和库珀卡梅隆阀门的业务。
- 1989
库珀工业收购卡梅隆钢铁厂
[1]库珀工业收购了卡梅隆钢铁厂，并将其更名为库珀石油工具。
- 1920
卡梅隆钢铁厂成立
[1]哈里·卡梅隆和詹姆斯·阿伯克龙比在休斯敦成立了卡梅隆钢铁厂，奠定了后来成为卡梅隆国际核心的工业血统。
产品与定位
一家全球油田设备和流量控制提供商，通过工程设备、集成系统和售后服务，服务于钻井、完井、生产、水下、管道和工艺行业客户。
钻井和压力控制设备
钻井系统
钻井系统为陆上、海上和水下钻井及生产作业提供压力控制设备和售后服务。该业务还为海上完井项目提供系统设计和项目管理支持。其产品组合包括用于钻井和干预活动期间控制井压的设备。
井口和地面生产设备
地面系统
地面系统为陆上和海上石油生产设计并制造井口、压裂树、生产树和其他地面压力控制产品。英格拉姆仙人掌、冻原、麦克沃伊等相关井口业务的收购扩大了与该产品线相关的安装基础和售后专业知识。
阀门和流量控制设备
阀门与工艺系统
该业务线为油气生产、管道和工业工艺设施提供阀门、流量控制设备和售后服务。它整合了通过卡梅隆的阀门和工艺收购开发的能力，服务于陆上、海上、水下和更广泛的工艺行业应用。
水下生产系统 · 2013
OneSubsea
OneSubsea是卡梅隆与SLB的合资企业，开发集成的水下解决方案，包括生产系统、水下处理、控制、动力和海洋系统、旋转、监控、流量保证技术和水下服务。它于2013年投入运营，为公司的水下活动提供了重要平台。
争议事件
品牌决策
2015
同意被斯伦贝谢收购并购背景
卡梅隆与斯伦贝谢现有的OneSubsea关系为合并双方更广泛的油田设备和服务组合提供了战略基础。
采取的行动
卡梅隆同意以股票加现金的方式被斯伦贝谢收购。
后续影响
收购于2016年4月完成，结束了卡梅隆作为独立上市公司的地位。
Transaction value. $14.8 billion (2016)
2014
油价低迷期间的投资组合缩减战略背景
油价大幅下跌减少了客户的钻井和生产活动，削弱了对卡梅隆设备和服务的需求。
采取的行动
卡梅隆裁员，并将其往复式压缩部门出售给通用电气石油天然气集团，将其离心式压缩部门出售给英格索兰。
后续影响
这些剥离缩小了卡梅隆的投资组合，并为随后与斯伦贝谢的收购谈判铺平了道路。
2012
计划分离水下业务以与斯伦贝谢成立合资企业战略背景
卡梅隆寻求重组其水下活动，并加深与斯伦贝谢的关系，斯伦贝谢已经拥有互补的水下技术和服务。
采取的行动
卡梅隆宣布计划剥离其水下部门，并将相关业务投入与斯伦贝谢的60/40合资企业。该安排包括卡梅隆获得6亿美元。
后续影响
OneSubsea于2013年6月投入运营，后来在全面收购之前为卡梅隆和斯伦贝谢提供了重要的战略联系。
Cash received in connection with subsea joint venture. $600 million (2012-2013)
近期事件
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