大东电报局
英国电信公司，拥有历史悠久的电缆、卫星、固网、移动、互联网和国际运营商业务。
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概览
大东电报局是一家英国电信公司，其历史可追溯至19世纪末由约翰·彭德爵士创立的海底电报企业。该公司成为大英帝国主要的通信企业之一，最初建设和运营连接英国与地中海、印度、远东、澳大拉西亚、加勒比和南美的海底电报电缆。其公司谱系通常追溯到1869年，当时彭德创立了法尔茅斯、马耳他、直布罗陀电报公司和英属印度海底电报公司。1872年，这些企业与马赛、阿尔及尔和马耳他电报公司合并，组成东方电报公司，彭德担任董事长。 东方电报集团主要通过收购或吸收其他电缆运营商进行扩张。其网络迅速增长，到19世纪80年代末，运营的电缆长度达数万英里。随着集团并入服务澳大拉西亚、中国、西印度群岛和南美的公司，其名称也相应扩大。第一次世界大战期间，其电缆承载了具有战略意义的通信，并成为冲突中的直接目标。该公司与英国政府、皇家海军和邮政总局合作管理和保护电缆线路，而战时中断增加了可靠帝国通信的重要性。 无线广播的竞争促使英国政府和行业整合海外通信。1928年，大英帝国的海外电缆和无线通信合并为帝国和国际通信有限公司。该公司于1934年更名为大东电报有限公司。它继续运营国际电信子公司，包括一家负责管理印度对外通信的公司。第二次世界大战再次使该网络具有战略意义：电缆遭到攻击或切断，公司位于伦敦的总部Electra House在轰炸中受损，其人员和设备支持了盟军军事行动。 大东电报局于1947年被国有化。其英国资产转移至邮政总局，而该公司继续作为政府所有的运营商，主要负责海外电信资产和服务。20世纪80年代初，在英国政府的私有化计划下，该公司回归私有。通过Mercury Communications，它获得了与英国电信竞争的运营牌照，成为英国电话运营商最早的重要替代者之一。 在20世纪90年代和21世纪初，大东电报局推行广泛的国际战略。它扩展到企业数据网络、互联网骨干服务、有线电视、海外固网和移动通信以及国家或区域运营商业务。它在巴拿马、日本、澳大利亚、美国和欧洲收购或投资，同时在多个加勒比市场和其他历史上与英国电信系统相关的地区保持特别强势的地位。其在英国消费者有线资产出售给NTL，而随后的几次收购加强了其企业网络和托管服务活动。 该公司最终分拆为两家企业。2010年3月，国际部门分拆为大东电报局通信公司，而剩余的英国业务成为大东电报局全球公司。沃达丰于2012年同意收购大东电报局全球公司，于当年7月完成交易，并于2013年4月将其整合到沃达丰。因此，大东电报局不再作为独立的运营公司存在，但其遗产仍存在于现代电信基础设施中。
沿革
大东电报局起源于19世纪英国电报企业的网络。约翰·彭德爵士于1869年创立了两家电缆公司，包括法尔茅斯、马耳他、直布罗陀电报公司和英属印度海底电报公司。其目的是将英国与地中海和印度次大陆周边具有战略意义的地点之间的海底电缆线路延伸。1872年，这些公司与马赛、阿尔及尔和马耳他电报公司合并，组成东方电报公司。彭德成为其首任董事长。 东方电报公司通过建设和收购电缆线路进行扩张。它将英国与帝国以及加勒比、南美、澳大拉西亚和亚洲的商业市场连接起来。网络从成立时的数千英里增长到大约15年内的超过22,000英里。随着集团吸收更多运营商，其公司身份发生变化以反映更广泛的地理范围，最终成为东方及联合电报公司。 电报基础设施在第一次世界大战期间变得具有战略重要性。政府当局控制离开英国的电缆服务，海底电缆成为军事目标。英国当局、皇家海军和邮政总局协调电缆保护和战时通信。该集团受益于电报使用的增加以及德国控制的陆路线路的中断，而敌方行动损坏或瘫痪了几条电缆线路。 无线广播的出现带来了竞争和技术压力。1928年，大英帝国的海外电缆和无线通信合并为帝国和国际通信有限公司。该公司于1934年更名为大东电报有限公司。它在海外领土创建或支持子公司，包括一家负责对外通信的印度公司。第二次世界大战期间，该网络再次支持军事行动。电缆线路遭到攻击，伦敦的Electra House遭受轰炸破坏，公司人员向盟军提供通信设备和技术支持。 国有化紧随工党政府的战后政策。1947年，大东电报局成为国有。其英国资产转移至邮政总局，而继续存在的公司保留并运营海外资产和服务。该公司在20世纪80年代初被私有化，政府于1981年开始出售股份。1982年，其子公司Mercury Communications获得与英国电信竞争的牌照，使大东电报局成为英国电信市场自由化的重要参与者。 该公司随后多元化进入有线电视、长途语音、企业数据、互联网接入和国际运营商服务。它于2000年左右将其英国消费者有线资产出售给NTL，同时在欧洲、北美、澳大利亚、日本、巴拿马和其他市场进行收购和投资。收购包括Digital Island、Exodus Communications、Energis和Thus，并建立了面向企业客户的全球IP和MPLS网络。 集团的规模最终导致结构性分离。2010年，大东电报局通信公司从母公司分拆，剩余部分成为大东电报局全球公司。沃达丰于2012年收购大东电报局全球公司，并于2013年完成整合。国际继任者大东电报局通信公司后来经历了涉及Liberty Global和Liberty Latin America的所有权变更。因此，最初的大东电报局plc属于现代电信历史，而不是作为独立的活跃公司存在。
- 2013
并入沃达丰
[1]大东电报局全球公司完全并入沃达丰，结束了剩余大东电报局业务的独立运营。
- 2012
沃达丰同意收购大东电报局全球公司
[1]沃达丰宣布协议收购大东电报局全球公司。
- 2010
集团分拆
[1]大东电报局通信公司从剩余的大东电报局业务中分离，后者成为大东电报局全球公司。
- 2008
收购Thus
[1]收购Thus扩大了大东电报局在英国的企业电信业务。
- 2005
收购Energis
[1]大东电报局收购Energis，该交易重塑了管理层和英国业务。
- 1999
全球IP和MPLS扩展
[1]大东电报局开始为企业客户建设全球IP和MPLS网络，并收购了日本的国际数字通信公司。
- 1998
大东电报局收购MCI一级骨干网
[1]大东电报局美国公司在MCI-WorldCom合并后收购了MCI的美国一级骨干网。
- 1997
Mercury成为大东电报局通信公司
[1]Mercury与几家英国有线运营商合并，并更名为大东电报局通信公司。
- 1982
Mercury获得英国电信竞争对手牌照
[1]大东电报局子公司Mercury Communications获得运营替代英国电信网络的牌照。
- 1981
私有化开始
[1]政府出售了大东电报局一半的股份。
产品与定位
历史上定位为国际运营商和以基础设施为主导的电信集团，后来将企业网络与选定海外市场中的现有或前垄断电信运营相结合。
电信基础设施 · 1869
海底电报和电缆网络
该公司的原始业务是建设、运营和整合海底电报电缆线路。这些线路连接英国与地中海、印度、加勒比、南美、澳大拉西亚和亚洲，为政府、军事和商业流量提供通信基础设施。
固定电话通信 · 1982
Mercury Communications
Mercury是大东电报局在放松管制后的主要英国挑战者业务。它提供替代的固网和语音服务，与英国电信竞争，帮助在英国建立了第二个主要电信基础设施。
消费者通信
有线电视和消费者宽带
大东电报局在英国运营消费者有线资产，包括电话、互联网和电视服务。这些资产于2000年左右出售给NTL，不再属于集团持续的英国投资组合。
企业网络 · 1999
全球IP和MPLS服务
从20世纪90年代末开始，大东电报局为跨国企业客户开发全球IP和多协议标签交换网络。该产品支持国际数据传输、托管连接和企业通信，覆盖公司的网络足迹。
电信运营商服务
国际运营商和海外电信服务
该集团在海外市场运营或投资固定、移动、数据和运营商业务，在加勒比国家和英国南大西洋领土拥有特别强大的历史地位。这些业务服务于消费者、政府、企业和其他电信运营商。
争议事件
品牌决策
2012
将大东电报局全球公司出售给沃达丰并购背景
2010年分拆后，剩余的英国业务作为大东电报局全球公司运营，并成为大型电信集团的潜在战略资产。
采取的行动
沃达丰同意收购大东电报局全球公司，于2012年7月完成收购。
后续影响
该业务于2013年4月并入沃达丰，大东电报局运营公司不再独立。
Agreed acquisition consideration. £1.04 billion (2012)
2009
决定分离国际和英国业务战略背景
董事会认为国际通信部门和英国业务具有不同的战略，可能作为独立的上市公司创造更多价值。
采取的行动
大东电报局宣布计划将大东电报局通信公司从剩余业务中分拆，后者后来命名为大东电报局全球公司。
后续影响
分拆于2010年3月完成，结束了集团之前的合并结构。
2005
收购Energis并购背景
大东电报局寻求加强其在英国企业电信和网络服务领域的地位。
采取的行动
大东电报局收购Energis，随后任命Energis高管约翰·普卢塞罗领导英国业务。
后续影响
该交易带来了管理和运营变革，并成为英国业务重组的重要一步。
Transaction value. £674 million (2005)
2000
退出英国消费者有线资产战略背景
大东电报局正在重新评估消费者有线业务与更高价值的国际和企业电信之间的平衡。
采取的行动
该公司将其英国消费者电话、互联网和电视资产出售给NTL。
后续影响
此次出售减少了公司直接的英国消费者敞口，并支持更专注于商业和国际通信。
- NTL — NTL收购并将其消费者有线资产整合到其不断扩张的通信业务中。
1999
扩展至全球IP和MPLS网络战略背景
企业通信正从传统的语音和电路服务转向互联网协议网络和托管国际数据服务。
采取的行动
大东电报局开始建设全球IP和MPLS网络，并将其定位为面向跨国企业客户。
后续影响
该战略支持集团向企业数据和国际网络服务转型，同时在美国、日本和欧洲进行收购。
1982
推出Mercury作为替代英国网络战略背景
英国电信自由化创造了挑战英国电信国内网络垄断的机会。
采取的行动
大东电报局成立并许可Mercury Communications运营替代的固定电信网络。
后续影响
Mercury成为英国电信最重要的早期竞争对手之一，也是大东电报局英国电信战略的基础。
- British Telecom — 英国电信面临英国固定电话市场中新获牌照的网络竞争对手。
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