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博利登

瑞典跨国金属、采矿和冶炼公司。

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概览

博利登公司是一家瑞典跨国金属公司,业务涵盖矿产勘探、采矿、精矿处理、冶炼、精炼和回收。该集团生产和回收锌、铜、铅、镍、金、银及相关副产品,包括硫酸。其业务集中在北欧,在瑞典、芬兰、爱尔兰和葡萄牙拥有矿山,在瑞典、芬兰和挪威拥有冶炼厂。博利登向工业客户销售精炼金属和中间产品,包括建筑、汽车、电气、电池和工程行业的制造商。 该公司起源于20世纪20年代瑞典北部谢莱夫特奥地区的黄金勘探。它以博利登矿命名,该矿丰富的金矿帮助建立了最初的业务。随着时间的推移,博利登扩展到铜、锌、铅、银和镍,并建立了一个综合模式,即开采的矿石、外部采购的精矿和可回收材料通过其冶炼厂网络进行加工。这种整合是该品牌的一个决定性特征:博利登不仅仅是矿山运营商,还是精炼基本金属和贵金属的生产商和回收商。 重要资产包括瑞典的Aitik露天铜矿和Garpenberg锌铅银矿、芬兰的Kevitsa、爱尔兰的Tara和瑞典的Zinkgruvan。该集团还运营Rönnskär铜和二次材料冶炼厂、Harjavalta铜镍冶炼厂、Kokkola锌冶炼厂、Odda锌冶炼厂和Bergsöe铅回收设施。产品包括特殊高等级锌、铜阴极、铅、贵金属和化学副产品。 博利登在20世纪末经历了重大战略变革。它在20世纪70年代和80年代初多元化发展,超越了采矿,随后被Trelleborg收购,后者随后将其重新聚焦于采矿、冶炼和化学品。该集团后来进行国际扩张,在收购和1998年西班牙Los Frailes尾矿坝事故后遭遇严重的财务和运营问题,并于2002年将总部迁回瑞典。此后,它专注于欧洲采矿、金属生产、回收、运营效率和勘探。其当前定位结合了欧洲矿产资源获取与技术上复杂的冶炼和从二次材料中回收金属。

沿革

博利登的起源可追溯到瑞典北部谢莱夫特奥附近的勘探。1924年在Bjurliden附近发现了一个丰富的金矿,持有勘探权益的公司被重组为一个采矿集团,成为现代博利登。金融家Ivar Kreuger于1929年获得控制权,业务于1931年合并。Kreuger倒台后,所有权归还给Skandinaviska Banken。博利登于1952年公开上市。 公司早期就开始建立综合加工系统。1930年在Skelleftehamn投产了一座冶炼厂,后来发展成为Rönnskär综合体。在20世纪30年代和40年代,博利登从黄金扩展到铜、铅和镍,开设了Laver铜矿,开发了Kristineberg,并运营Laisvall铅矿。它还建造了一条长距离架空索道,将矿石从Kristineberg运往博利登地区。Rönnskär逐渐增加了铅、银、砷和硫酸的生产,将废气和复杂精矿转化为可销售产品。 战后时期,锌和铅变得越来越重要。博利登于1957年收购了Zinkgruvor AB,增加了Bergslagen地区的矿山,包括Garpenberg。Aitik铜矿于1968年投产,成为该集团最重要的资产之一。最初的博利登矿于1967年关闭,但周边矿区继续产生新的作业。公司还投资于冶金技术,包括处理复杂精矿和工业废料的工艺。 在20世纪70年代和80年代初,强劲的金属市场鼓励了多元化。博利登进入或扩展了贸易、家电、建筑材料、电子相关活动和其他业务,并于1979年收购了Paul Bergsöe & Son。随后金属价格下跌削弱了盈利能力。Trelleborg于1986年获得控制权,并进行了大规模重组,出售了非核心或亏损业务,将资本重新导向采矿、精炼和化学品。在Trelleborg领导下,博利登进行了国际扩张,包括在格陵兰、西班牙、沙特阿拉伯等地进行收购和投资。 国际战略带来了增长和风险。博利登于1997年收购了加拿大的Westmin,但金属价格下跌和资产问题使这笔交易在财务上造成损害。1998年,西班牙Los Frailes尾矿坝发生溃坝,释放出受污染的污泥,对Doñana地区造成广泛的环境破坏。灾难、大宗商品价格疲软、债务和表现不佳的收购相结合,导致股价暴跌和严重财务危机。在重组期间,博利登在加拿大重新注册,而Trelleborg逐渐减少了其所有权。 博利登于2002年将总部迁回瑞典,出售了非欧洲资产,并围绕欧洲矿山、冶炼厂和回收重建了业务。2004年收购爱尔兰Tara矿扩大了其锌矿组合。在随后的几年里,该集团发展了一个以Aitik、Garpenberg、Tara、Kevitsa和Zinkgruvan为中心的投资组合,并得到Rönnskär、Harjavalta、Kokkola、Odda和Bergsöe冶炼厂的支持。现代博利登模式将初级生产与从电子废料、工业残渣和废旧铅酸电池中回收金属相结合。勘探、自动化、资源效率、环境管理以及关键工业金属的长期供应仍然是其战略的核心。

  • 2004

    收购Tara矿

    [1]

    博利登收购了爱尔兰的Tara锌矿。

  • 2002

    总部迁回瑞典

    [1]

    博利登在重组期间将总部迁回瑞典,并退出了非欧洲资产。

  • 1998

    Los Frailes大坝溃坝

    [1]

    西班牙Los Frailes作业的尾矿坝溃坝造成了重大环境灾难。

  • 1997

    收购Westmin

    [1]

    博利登收购了加拿大矿业公司Westmin,这次扩张后来导致了财务困难。

  • 1986

    Trelleborg获得控制权

    [1]

    Trelleborg获得控制权,并开始将博利登重新聚焦于采矿、冶炼和化学品。

  • 1979

    收购Paul Bergsöe & Son

    [1]

    此次收购增加了铅冶炼和回收业务,后来成为Bergsöe。

  • 1968

    Aitik矿投产

    [1]

    博利登开始在Gällivare附近运营大型Aitik露天铜矿。

  • 1957

    收购Zinkgruvor

    [1]

    此次收购增加了瑞典的锌和银矿,包括Garpenberg。

  • 1952

    公开上市

    [1]

    在博利登被Skandinaviska Banken控制后,其股票公开上市。

  • 1931

    现代博利登合并

    [1]

    主要采矿公司合并为与现代博利登相关的实体。

产品与定位

一家专注于基本金属、贵金属回收和工业副产品的综合性欧洲采矿、冶炼和金属回收集团。

  • 基本金属

    铜

    博利登从Aitik等矿山生产铜精矿,并在Rönnskär和Harjavalta等设施精炼铜。Harjavalta生产铜阴极,供应半成品制造商,而Rönnskär还从二次材料和电子废料中回收铜。

  • 基本金属

    锌

    锌是博利登的主要产品之一。公司在欧洲开采含锌矿石,并在Kokkola和Odda生产精炼锌。Kokkola尤其以用于镀锌和其他工业应用的特殊高等级锌而闻名。

  • 基本金属

    铅

    博利登从开采的精矿和回收材料中生产铅。Landskrona的Bergsöe专门从废旧铅酸电池中回收铅;其大部分产品销往欧洲电池行业,其他材料用于屋顶板等产品。

  • 贵金属

    金和银

    金和银从博利登矿山和冶炼厂加工的矿石精矿和复杂二次原料中回收。它们是集团铜、锌和铅价值链的重要副产品,而不是独立的消费品牌。

  • 基本金属

    镍

    镍主要通过博利登的芬兰业务生产,包括Harjavalta冶炼厂和Kevitsa矿。它与铜和其他金属在复杂矿物流中一起加工。

  • 工业化学品

    硫酸

    硫酸是博利登冶炼作业的主要化学副产品。公司捕获并处理冶金活动产生的二氧化硫,尤其是在Rönnskär、Kokkola和Odda,将排放流转化为工业产品。

争议事件

  • 1998

    Los Frailes尾矿坝灾难

    1998年4月25日,由博利登子公司Apirsa运营的西班牙南部Los Frailes矿的尾矿坝发生溃坝。采矿废料进入周围水道和农业区,在Doñana地区引发广泛的生态和公众争议。这一事件加剧了博利登在20世纪90年代末面临的财务和声誉困难。

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品牌决策

  • 2004

    收购Tara矿并购

    背景

    博利登寻求加强其在欧洲的锌矿开采基础。

    采取的行动

    公司收购了爱尔兰的Tara矿,该矿被称为欧洲最大的锌矿。

    后续影响

    Tara成为博利登欧洲锌组合的重要组成部分。

  • 2002

    欧洲重组战略

    背景

    债务、大宗商品价格低迷、Los Frailes灾难和陷入困境的海外资产使集团面临严重的财务压力。

    采取的行动

    博利登将总部迁回瑞典,出售非欧洲资产,同时专注于欧洲矿山、冶炼厂和回收。

    后续影响

    公司恢复了盈利能力,并发展了与现代集团相关的欧洲运营足迹。

  • 1997

    收购Westmin并购

    背景

    博利登寻求扩大其国际采矿组合,并收购了加拿大公司Westmin。

    采取的行动

    博利登收购了Westmin,并承担了对一组加拿大和国际采矿资产的风险敞口。

    后续影响

    金属价格下跌、矿山关闭和资产减记使此次收购成为集团20世纪90年代末财务问题的主要因素。

  • 1986

    重新聚焦采矿和金属战略

    背景

    在金属价格疲软和多元化进入无关业务之后,Trelleborg成为博利登的控股股东。

    采取的行动

    集团出售了非核心和亏损业务,并将投资重新导向采矿、矿物精炼和化学品。

    后续影响

    重组恢复了更连贯的工业形象,并支持了国际扩张,尽管后来的收购带来了额外的财务风险。

近期事件

  • Boliden、Epiroc与ABB合作推进无化石燃料矿山项目[3]

    报道日期:

    Boliden、Epiroc与ABB正在合作开发一项项目,为地下铜锌矿的重型运输使用电动电池车辆。该项目预计将降低二氧化碳排放并改善工作环境。

来源3 个来源

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