比尔·赫德企业

比尔·赫德企业是一家总部位于佐治亚州哥伦布市的美国汽车经销集团。其历史可追溯至1919年，当时威廉·T·赫德创立了威廉·T·赫德汽车公司，在哥伦布市中心的一个展厅销售拉萨尔、埃塞克斯和哈德逊汽车。1932年，赫德收购了一家竞争对手的经销店，与雪佛兰建立了长期合作关系，雪佛兰最终成为整个集团的核心品牌。 1961年父亲去世后，公司传给了小比尔·赫德。在早年服役于美国海军并在奥本大学学习后，小赫德大幅扩展了业务，超越了佐治亚州，尤其是在20世纪80年代以及繁荣的90年代和21世纪初。该集团的运营模式强调非常高的单位销量和相对较低的利润率。赫德在广告中自称“大销量先生”，使该经销集团在其运营的市场中成为高度知名的本地广告商。 在鼎盛时期，比尔·赫德企业在佐治亚州、田纳西州、阿拉巴马州、佛罗里达州、得克萨斯州、亚利桑那州和内华达州都设有经销店。它成为佐治亚州最大的经销集团和美国最大的雪佛兰经销商。大约在21世纪初，据报道它在全美经销集团中排名第七；到2008年，据一份报告排名全国第11位，据《汽车新闻》排名第13位。通用汽车还授予该组织“年度经销商”荣誉。2007年，该集团报告收入约21亿美元，主要来自通用汽车新车销售。 随着美国汽车市场疲软，这一增长战略变得脆弱。比尔·赫德企业严重依赖那些难以获得传统汽车融资的客户，并从次级贷款机构收取费用。当次级贷款在2000年代末急剧收缩时，客户的信贷渠道和经销商收入的重要来源都减少了。该集团还持有大量卡车和运动型多用途车的库存，恰逢燃油价格上涨和消费者需求减弱。2007年和2008年，经销店开始报告巨额月度亏损，而公司面临与融资安排相关的压力，包括一些门店失去GMAC信贷。 公司还面临监管和声誉问题。佐治亚州消费者当局曾多次对其采取执法行动，公司被指控存在欺骗性销售和融资行为。一场涉及据称捏造的紧急通用汽车召回通知的争议性促销活动成为州法律诉讼的对象。这些问题给本已疲弱的业务增加了压力。 比尔·赫德企业于2008年9月24日突然关闭了大部分业务。关闭影响了大约14家雪佛兰经销店和数千名员工，尽管不同报道对受影响员工的确切人数说法不一，至少一些地点在不同情况下暂时继续运营。四天后，公司申请了第11章破产保护。其破产申请列出了债务和资产的广泛范围，报告的负债包括对宝马、摩根大通和GMAC的债务。经销店物业和特许经营权随后被出售或转让给其他汽车集团。Oak Point Partners后来于2013年从破产财产中收购了剩余的管理和未管理资产。比尔·赫德企业品牌本身已不复存在，尽管一些前设施在继任所有者和新名称下继续运营。

比尔·赫德企业起源于1919年，当时在佐治亚州哥伦布市成立了威廉·T·赫德汽车公司。创始人威廉·T·赫德用从叔叔那里继承的遗产建立了这家企业，最初在市中心的一个展厅销售拉萨尔、埃塞克斯和哈德逊汽车。1932年，他收购了一家竞争对手的经销店，开始了与雪佛兰的长期合作。 小比尔·赫德在奥本大学学习并服役于美国海军后，于1958年加入家族企业。1961年父亲去世后，他接管了公司。在他的领导下，公司扩展到佐治亚州以外，尤其是在20世纪80年代。在20世纪90年代和21世纪初强劲的汽车市场推动下，其增长加速。该组织专注于高销量和低利润率，赫德的“大销量先生”广告形象与该集团紧密相连。 在鼎盛时期，该公司在佐治亚州、田纳西州、阿拉巴马州、佛罗里达州、得克萨斯州、亚利桑那州和内华达州都设有经销店。它成为佐治亚州最大的经销商和美国最大的雪佛兰经销商。该组织在哥伦布市的商业之外也享有盛誉：当地表演艺术中心的一个剧院和附近的一条街道以比尔·赫德的名字命名。通用汽车授予该集团“年度经销商”奖。 同样的模式支持了快速扩张，但在信贷和车辆需求恶化时变得难以维持。该集团服务许多无法获得传统银行、信用合作社或制造商附属融资资格的客户。它还从次级贷款机构收取费用。随着次级贷款在更广泛的信贷危机中收缩，公司失去了客户和辅助收入。其库存也主要集中在卡车和运动型多用途车上，随着燃油价格上涨和经济放缓，这些车辆变得不那么受欢迎。 在2000年代，该公司面临佐治亚州消费者当局的多次审查。它被指控在车辆购买、融资资格和车辆特性方面误导客户。该公司还被指控分发一份看起来紧急但虚假的通用汽车召回通知，以鼓励老客户购买另一辆车。参考资料中引用的佐治亚州记录显示，2006年和2007年，针对比尔·赫德企业的消费者投诉数量远高于五家大型竞争对手的总和。 财务恶化在2007年和2008年变得明显。该集团报告2007年收入约21亿美元，但其经销店开始出现重大月度亏损。2008年，报告的月度亏损从约200万美元到500万美元不等。8月，公司销售额同比下降26%，一些门店失去了GMAC对新库存的信贷。亚利桑那州斯科茨代尔门店于2008年9月12日关闭。9月24日，其余业务被关闭，约14家经销店受到影响，不同报道称约有2700至3200名员工受到影响。 2008年9月28日，比尔·赫德企业在阿拉巴马州申请第11章破产保护。案件涉及对宝马、摩根大通和GMAC等实体的债务，而报告的资产和债务总额均被置于5亿至10亿美元的广泛范围内。法院和通用汽车考虑了单个经销店的潜在买家。许多地点被出售、更名或在继任经销商集团下重新开业。前哥伦布旗舰店成为Legacy Automotive，后来所有权变更，而德克萨斯州、佛罗里达州、田纳西州、阿拉巴马州、亚利桑那州和佐治亚州的前地点也在不同运营商下继续运营。Oak Point Partners于2013年收购了剩余的破产财产。比尔·赫德企业不再运营。

• 2013

  剩余破产资产被收购

  [1]Bill Heard Enterprisesen.wikipedia.org

  Oak Point Partners收购了比尔·赫德企业破产财产的剩余已知和未知资产。

• 2008

  经销业务结束

  [1]Bill Heard Enterprisesen.wikipedia.org

  由于销售下滑、融资问题、监管压力和亏损，公司于9月24日关闭了剩余业务。

• 2008

  第11章破产申请

  [1]Bill Heard Enterprisesen.wikipedia.org

  比尔·赫德企业于9月28日申请第11章破产保护，即关闭经销店四天后。

• 2005

  公司达到鼎盛时期

  [1]Bill Heard Enterprisesen.wikipedia.org

  经销集团达到规模和知名度的顶峰，并获得通用汽车“年度经销商”认可。

• 1980

  区域扩张加速

  [1]Bill Heard Enterprisesen.wikipedia.org

  公司在20世纪80年代扩展到佐治亚州以外；参考资料中未指定扩张的确切年份。

• 1961

  小比尔·赫德接管公司

  [1]Bill Heard Enterprisesen.wikipedia.org

  父亲去世后，小比尔·赫德接管了公司的领导权。

• 1958

  小比尔·赫德加入公司

  [1]Bill Heard Enterprisesen.wikipedia.org

  小比尔·赫德在大学和服兵役后进入家族经销店。

• 1932

  雪佛兰合作关系开始

  [1]Bill Heard Enterprisesen.wikipedia.org

  赫德收购了一家竞争对手的经销店，开始了与雪佛兰的长期合作。

• 1919

  威廉·T·赫德汽车公司成立

  [1]Bill Heard Enterprisesen.wikipedia.org

  威廉·T·赫德在佐治亚州哥伦布市中心建立了一家汽车经销店，最初销售拉萨尔、埃塞克斯和哈德逊汽车。

一个高销量、价值导向的汽车经销集团，主要专注于雪佛兰和其他通用汽车产品，其商业模式建立在通过广泛的区域经销业务销售大量车辆的基础上。

• 新车经销销售 · 1932

  雪佛兰汽车

  雪佛兰汽车是公司的核心产品，也是其与通用汽车关系的基础。在鼎盛时期，比尔·赫德企业被描述为美国最大的雪佛兰经销商，通过区域特许经销网络销售新乘用车、卡车和运动型多用途车。

• 二手车零售

  二手车

  该经销集团还通过其门店和二手车业务销售二手车。二手车零售与新车销售、融资、服务和商业运营一起构成了更广泛的经销模式的一部分。

• 经销商金融服务

  汽车融资

  融资援助是公司零售模式的重要组成部分，特别是对于寻求次级信贷的客户。该集团从一些次级贷款机构收取费用，这使得该贷款市场的收缩成为其后来财务困境的重要因素。

• 汽车售后服务

  服务、零部件和车身业务

  与其他全方位服务经销集团一样，比尔·赫德门店支持车辆维修和相关业务。一些地点的前服务和车身修理厂后来转给了继任汽车企业。

• 2008

  消费者投诉和涉嫌欺骗性经销行为

  比尔·赫德企业面临佐治亚州消费者当局的多次执法活动，并被指控其经销店在车辆购买、融资资格和所购车辆方面误导客户。参考资料报告称，2006年和2007年佐治亚州有113起消费者投诉，而五家主要竞争对手合计只有10起。

  来源

• 2008

  有争议的通用汽车召回通知促销活动

  该公司被指控使用一份据称由通用汽车发布的虚假紧急潜在召回通知来鼓励老客户购买新车。佐治亚州就此提起诉讼或宣布采取法律行动，但在公司关闭时争议仍未解决。

  来源

阅读更多

• 2000“大销量先生”广告

  United States

  小比尔·赫德在广告中使用“大销量先生”的身份，强调集团在其运营市场中的高销量和价值导向的经销主张。

  结果. 该广告促进了强大的本地认可度，但未指定确切的活动日期和衡量结果。

  来源

• 2008

  关闭经销网络战略

  背景

  公司面临销售下滑、月度运营亏损、次级贷款减少、燃油价格上涨、卡车和SUV库存敞口以及融资压力。

  采取的行动

  在9月12日关闭斯科茨代尔门店后，比尔·赫德企业于9月24日关闭了其余业务。

  后续影响

  大多数经销店关闭或更换所有权，数千名员工受到影响，公司四天后申请了第11章破产保护。

  Reported 2007 revenue. $2.1 billion (2007)

  来源

• 2008

  第11章破产保护其他

  背景

  关闭使公司面临贷款人和其他债权人的压力，报告的债务包括宝马、摩根大通和GMAC。

  采取的行动

  比尔·赫德企业于9月28日在阿拉巴马州申请第11章破产保护。

  后续影响

  法院监督的程序为个别经销店寻找买家，其中许多在继任所有权下出售或重新开业。

  Reported debts and assets. $500 million to $1 billion (At the 2008 bankruptcy filing)

  来源

• 1980

  追求多州、高销量经销扩张战略

  背景

  公司在20世纪80年代寻求扩展到佐治亚州以外，并建立了广泛的区域经销网络。

  采取的行动

  它扩展到多个南部和西部州，同时强调大单位销量和相对较低的利润率。

  后续影响

  该战略在有利的市场条件下支持了大幅增长，但增加了对信贷、库存和需求冲击的敞口。

  来源

• 2008

  比尔·赫德企业关闭其经销业务[1]Bill Heard Enterprisesen.wikipedia.org

  破产 · 其他

  该经销集团于2008年9月24日突然停止运营，关闭了大部分或所有剩余的雪佛兰门店，导致数千名员工失业。

• 2008

  比尔·赫德企业申请第11章破产保护[1]Bill Heard Enterprisesen.wikipedia.org

  破产

  在经销店关闭四天后，该公司申请破产保护，原因是汽车销售疲软、融资问题和债权人压力。

1. 1Bill Heard Enterprisesen.wikipedia.org
2. 2Archived Bill Heard Enterprises websiteweb.archive.org