大创意娱乐
一家美国基督教动画和家庭娱乐公司,以《蔬菜宝贝》系列最为知名。
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概览
大创意娱乐是一家美国基督教动画和家庭娱乐公司,其主要遗产是《蔬菜宝贝》系列。该公司于1989年2月以GRAFx工作室的名义成立,由菲尔·维舍尔创立,是一家制作电视广告图形的公司。在维舍尔创作了一个后来与《蔬菜宝贝》概念相关的短篇电脑动画测试后,公司的方向发生了变化。他与迈克·纳沃罗基合作,开发了一种以拟人化蔬菜、歌曲、喜剧、圣经故事和易于理解的道德课程为特色的形式。由于原来的GRAFx名称不再反映公司对儿童媒体的关注,1993年8月更名为大创意制作公司。 该公司于1993年12月发行了第一部《蔬菜宝贝》直接视频节目《上帝在哪里,我害怕?》。该系列成为基督教儿童娱乐中的一个独特资产,将电脑动画与宗教教育、模仿、音乐表演以及反复出现的角色(如番茄鲍勃和黄瓜拉里)相结合。该系列从家庭视频扩展到书籍、游戏、玩具、服装、电视节目、现场和授权产品以及故事片。其吸引力主要集中在基督教家庭、教会、宗教零售商和寻求以价值观为导向的儿童节目的观众中,尽管其幽默和制作风格也使其在更广泛的家庭中获得了认可。 大创意的增长带来了运营和财务压力。公司于1997年从原址迁至芝加哥郊区,并购买了伊利诺伊州伦巴第的杜佩奇剧院,打算建立更大的制作基地。翻新问题、意外的建筑状况和分区争议推迟了该项目,需要在约克镇中心租用临时办公空间。2001年,公司还与HIT娱乐公司发生了诉讼。这些压力导致大创意于2003年9月申请破产。同年晚些时候,公司的资产以1930万美元拍卖给经典媒体,公司于2004年将总部迁至田纳西州富兰克林。 在随后的所有权安排下,大创意继续开发和利用《蔬菜宝贝》。其第一部戏剧电影《约拿:蔬菜宝贝电影》于2002年与FHE影业联合制作发行。第二部戏剧电影《不做任何事的海盗:蔬菜宝贝电影》与星兹动画合作制作,并于2008年由环球影业发行。经典媒体于2006年被娱乐权利公司收购,但娱乐权利公司后来进入自愿管理。大创意和经典媒体随后成为回旋镖媒体的一部分,之后经典媒体于2012年被梦工厂动画收购。 梦工厂动画更加重视该资产的电视潜力。它监督了新的制作活动,并为Netflix开发了《蔬菜宝贝之家》,随后是《蔬菜宝贝之城》。这些系列将该系列引入流媒体观众,并延长了其原始直接视频模式之外的生命。NBC环球于2016年收购了梦工厂动画,使大创意成为更广泛的NBC环球公司结构的一部分。富兰克林工作室于2017年底出售,办公室于2018年关闭,尽管营销活动持续了一段时间,品牌仍然是一个名义上的子公司,而不是一个完全独立的制作运营。 2018年,NBC环球将《蔬菜宝贝》资产授权给三一广播网络。该安排支持了《蔬菜宝贝秀》,该节目由NBC环球和三部曲动画集团合作制作,并于2019年推出。维舍尔和纳沃罗基最初作为首席编剧回归,但维舍尔在2021年表示,由于薪酬纠纷和创意分歧,两人都不再参与该系列。因此,大创意娱乐最好……
沿革
大创意娱乐起源于1989年2月,当时名为GRAFx工作室,是一家由菲尔·维舍尔创立的电视广告图形公司。在维舍尔制作了一部名为《库克先生的屏幕测试》的短篇电脑动画后,公司转向儿童动画。他与迈克·纳沃罗基合作,开发了《蔬菜宝贝》,这是一个使用拟人化蔬菜通过歌曲、圣经叙事、幽默和流行文化参考来传达基督教和道德主题的系列。公司于1993年8月6日更名为大创意制作公司,并于同年12月发行了第一部蔬菜宝贝节目《上帝在哪里,我害怕?》。 随着需求的增加,大创意寻求更多的制作空间。1997年,它搬到芝加哥郊区,并购买了伊利诺伊州伦巴第的杜佩奇剧院。计划的翻新面临延误、建筑问题和分区纠纷,因此公司暂时在约克镇中心租用空间运营。大创意还将其雄心扩展到直接视频发行之外。其第一部戏剧电影《约拿:蔬菜宝贝电影》于2002年10月4日与FHE影业合作发行。 扩张之后是严重的财务压力。在管理和财务困难以及涉及HIT娱乐的诉讼之后,大创意于2003年9月2日申请破产。其资产于当年晚些时候以1930万美元拍卖给经典媒体。公司于2004年迁至田纳西州富兰克林。2006年宣布了娱乐权利公司的拟议收购,但娱乐权利公司于2009年进入自愿管理。大创意和经典媒体因此成为回旋镖媒体的一部分,之后梦工厂动画于2012年收购了经典媒体,并将其作为梦工厂经典作品的一部分运营。 该系列继续通过戏剧、电视和流媒体形式扩展。大创意的第二部戏剧电影《不做任何事的海盗:蔬菜宝贝电影》与星兹动画合作制作,并于2008年1月11日由环球影业发行。在梦工厂旗下,《蔬菜宝贝之家》于2014年在Netflix首播,随后是2017年的《蔬菜宝贝之城》。NBC环球于2016年完成对梦工厂动画的收购,将该资产置于NBC环球公司结构内。 梦工厂于2017年底出售了富兰克林工作室,办公室于2018年关闭。NBC环球将蔬菜宝贝资产授权给三一广播网络,该网络支持了《蔬菜宝贝秀》,该节目于2019年通过NBC环球和三部曲动画集团的合作推出。维舍尔和纳沃罗基最初作为编剧回归,但维舍尔在2021年宣布,由于薪酬纠纷和创意分歧,两人都离开了该项目。大创意现在主要是一个名义上的公司单位,与蔬菜宝贝的持续所有权和许可历史相关。
- 2019
《蔬菜宝贝秀》推出
[1]通过NBC环球和三部曲动画集团的合作,新的蔬菜宝贝电视制作开始。
- 2018
富兰克林办公室关闭,资产授权给TBN
[1]富兰克林办公室关闭,而NBC环球将蔬菜宝贝资产授权给三一广播网络。
- 2016
NBC环球收购梦工厂动画
[1]完成的收购将梦工厂动画及其与大创意相关的资产带入NBC环球。
- 2014
蔬菜宝贝进入Netflix
[1]《蔬菜宝贝之家》作为Netflix流媒体系列推出。
- 2012
梦工厂动画收购经典媒体
[1]梦工厂动画收购经典媒体后,大创意成为梦工厂经典作品的一部分。
- 2008
第二部戏剧性蔬菜宝贝电影发行
[1]《不做任何事的海盗:蔬菜宝贝电影》由环球影业发行。
- 2004
总部迁至富兰克林
[1]在经典媒体交易之后,大创意将其总部从伊利诺伊州迁至田纳西州富兰克林。
- 2003
破产并出售给经典媒体
[1]大创意申请破产,其资产在拍卖中出售给经典媒体。
- 2002
第一部戏剧电影发行
[1]《约拿:蔬菜宝贝电影》成为大创意的第一部戏剧电影。
- 1997
迁至伦巴第并购买杜佩奇剧院
[1]大创意迁至芝加哥郊区,并购买杜佩奇剧院作为计划中的制作设施。
产品与定位
以价值观为导向的基督教家庭娱乐,结合电脑动画、圣经叙事、音乐、喜剧和反复出现的蔬菜角色。
动画儿童系列 · 1993
蔬菜宝贝
大创意的标志性系列以拟人化蔬菜为特色,尤其是番茄鲍勃和黄瓜拉里,在动画故事中结合基督教教导、圣经叙事、歌曲、喜剧和文化模仿。它最初是直接视频资产,后来扩展到电影、电视、流媒体节目、书籍、游戏、玩具、服装和其他授权商品。
戏剧动画电影 · 2002
约拿:蔬菜宝贝电影
大创意的第一部戏剧电影在蔬菜宝贝格式中改编了圣经中约拿的故事。这部电影结合了电脑动画、音乐片段、喜剧叙事和该系列以价值观为导向的方法,并与FHE影业合作制作。
戏剧动画电影 · 2008
不做任何事的海盗:蔬菜宝贝电影
第二部蔬菜宝贝戏剧电影将熟悉的角色置于海盗主题的冒险中。它与多伦多的星兹动画合作制作,并由环球影业发行,将该系列的故事片策略扩展到圣经改编之外。
流媒体动画系列 · 2014
蔬菜宝贝之家
为Netflix在梦工厂动画电视下制作,该系列将蔬菜宝贝角色带入持续的流媒体格式。它从2014年运行到2016年,帮助将该资产重新定位为适合习惯于情节式数字分发的观众。
流媒体动画系列 · 2017
蔬菜宝贝之城
后续的Netflix系列继续了蔬菜宝贝的流媒体改编。它于2017年运行,代表了梦工厂时代这一系列Netflix制作中的最后一部主要作品。
电视动画系列 · 2019
蔬菜宝贝秀
在NBC环球将蔬菜宝贝资产授权给三一广播网络后开发,该系列通过NBC环球和三部曲动画集团的合作将该系列带回电视。菲尔·维舍尔和迈克·纳沃罗基最初作为首席编剧参与。
品牌决策
2021
原始创意领袖的离开其他背景
菲尔·维舍尔和迈克·纳沃罗基在《蔬菜宝贝秀》开发期间回归为该系列写作。
采取的行动
维舍尔宣布他和纳沃罗基不再参与蔬菜宝贝的工作,理由是薪酬纠纷和创意分歧。
后续影响
这一离开标志着该系列的原始创作者与其后来的公司和授权制作结构之间的重大分离。
2018
将蔬菜宝贝资产授权给TBN战略背景
在富兰克林工作室出售和办公室关闭后,NBC环球保留了通过许可开发底层资产的能力。
采取的行动
NBC环球将蔬菜宝贝资产授权给三一广播网络,用于新系列。
后续影响
该安排导致了《蔬菜宝贝秀》,而大创意本身主要保持名义上的单位。
2014
进入流媒体电视战略背景
梦工厂动画寻求为当代电视和数字分发开发蔬菜宝贝资产。
采取的行动
梦工厂动画电视为Netflix制作了《蔬菜宝贝之家》,随后是《蔬菜宝贝之城》。
后续影响
该系列获得了流媒体存在,并超越了其早期的直接视频模式。
2008
第二部戏剧电影策略新品背景
在《约拿:蔬菜宝贝电影》发行后,大创意寻求另一部戏剧电影以扩大该系列的受众和商业影响力。
采取的行动
公司与星兹动画合作制作《不做任何事的海盗:蔬菜宝贝电影》,由环球影业在影院发行。
后续影响
该发行将蔬菜宝贝扩展到第二次故事片冒险,同时保持其家庭和信仰导向的身份。
2003
破产申请和资产出售其他背景
管理和财务困难,加上涉及HIT娱乐的诉讼,给公司带来了压力。
采取的行动
大创意申请破产,其资产随后以1930万美元拍卖给经典媒体。
后续影响
该交易结束了大创意的独立性,随后总部迁至田纳西州富兰克林。
Asset auction price. $19.3 million (2003)
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