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伯克利集团控股

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一家专注于住宅和城市更新项目的英国房屋建筑商和房地产开发商,尤其专注于伦敦和英格兰东南部。

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概览

伯克利集团控股有限公司是一家英国房屋建筑商和房地产开发商,总部位于萨里郡的科巴姆。通过伯克利住宅和专业运营业务,该集团开发公寓、住宅、混合用途社区、学生和关键工作者住宿以及大型城市更新项目。其主要地理集中区域是伦敦和英格兰东南部,尽管该业务历史上曾在英格兰更广泛的地区运营。 公司始于1976年,由托尼·皮奇利和吉姆·法雷尔在克雷斯特住宅的住房部门工作后创立了伯克利住宅。其早期战略集中在英格兰东南部各郡的独立地块和小型地块上的高档住宅。伯克利于1984年在非上市证券市场上市,并在1980年代扩展到英格兰西部、南米德兰和东安格利亚。它还成立了圣乔治作为伦敦市中心开发的工具。 在1990年代初的经济衰退期间,伯克利利用其强劲的现金状况以低价收购开发业务和土地。该集团收购了位于曼彻斯特的克罗斯比住宅,并于1991年收购了圣乔治的剩余权益。在那十年中,它从区域性房屋建筑转向伦敦、伯明翰、曼彻斯特和其他城市的大型城市更新机会。2000年代出售克罗斯比住宅进一步使集团专注于伦敦和东南部。 伯克利受到2000年代末金融危机的影响,并连续几年降低了建设速度。后来,它受益于伦敦及其周边地区的新需求,扩展了诸如基德布鲁克村、皇家阿森纳河畔和温布尔登山公园等项目。其开发模式通常结合土地整合、规划、施工管理、销售以及对公共区域和社区基础设施的长期管理。项目可能包括学校、商店、道路、景观和护理设施以及住宅。 该集团还推广可持续性和大规模社区规划。2014年,它被下一代基准评为英国领先的可持续大型房屋建筑商,并追求低碳和净零导向的项目。与包括惠康信托、国家电网和塞格罗在内的组织的合资企业拓宽了其更新和房地产开发活动。2022年,伯克利收购了国家电网在圣威廉的权益,将大量潜在住宅项目纳入集团控制。 2017年格伦费尔塔火灾后,伯克利面临重大审查,该火灾暴露了英国住宅建筑中关于覆层、隔断和其他消防安全缺陷的广泛担忧。据报道,伯克利的一些开发项目发生火灾和涉嫌施工缺陷,而其他地点的居民面临疏散或修复问题。该集团还参与了关于消防安全费用责任的争议,以及2020年关于拟议移除哈克尼当地著名的快乐人树的运动。 2024年,竞争与市场管理局对伯克利和其他主要房屋建筑商展开调查,涉嫌共享商业敏感信息以及可能影响住房交付和定价。调查和相关讨论持续到2025年,当时房屋建筑商提议为经济适用房做出贡献并改革信息共享实践。伯克利仍然是一家活跃的、以伦敦为中心的上市开发商,其身份与高端住宅项目、复杂的更新计划和大规模总体规划社区相关联。

沿革

伯克利集团于1976年由托尼·皮奇利和吉姆·法雷尔创立,他们曾是克雷斯特住宅住房部门的同事。创始人最初瞄准英格兰东南部各郡的独立地块和小型地块上的高档住宅。公司稳步扩张,并于1984年在非上市证券市场上市,之后进入英格兰西部、南米德兰和东安格利亚。伦敦市中心的合资企业圣乔治成为其发展组合的重要组成部分。 1990年代初是一个重大转折点。伯克利在住房低迷期间保持了相对强劲的现金状况,并利用它低价收购土地和企业。1991年,它收购了位于曼彻斯特的克罗斯比住宅,并收购了圣乔治的剩余权益。它还宣布与沙特阿拉伯公司萨阿德投资成立合资企业。在那十年中,该集团越来越专注于伦敦、伯明翰、曼彻斯特和其他城市地区的大型更新项目,而不是仅仅依赖小规模的区域性房屋建筑。 托尼·皮奇利的儿子托尼·凯利·皮奇利在集团于1998年收购他的公司瑟尔斯通住宅后加入伯克利。他在2001年因对集团方向的意见分歧而离开董事会,后来成立了竞争对手卡登扎。伯克利随后围绕伦敦地区更大的重建项目调整了战略。克罗斯比住宅在2003年进入递延出售程序,最终于2006年出售给联实集团。这次出售有助于释放资本并加强了伯克利的地理集中度。 伯克利还对可持续性和低碳建筑产生了兴趣。2006年,它宣布了一个旨在实现净零二氧化碳排放的住房项目,将其作为此类开发的早期例子。该集团后来获得了下一代可持续发展基准和房地产行业奖项的认可。 全球金融危机迫使伯克利降低了建设速度。直到2013年,产出才恢复到之前的水平。随着伦敦和东南部市场的复苏,该集团报告了更强的利润和收入,投资于新工地,并推广规划和住房交付在经济增长中的作用。它于2013年与惠康信托成立了更新合资企业,并于2014年与国家电网成立了圣威廉。圣威廉旨在重新开发前煤气厂和其他棕地,创造大型未来住宅管道。 在2010年代末和2020年代初,伯克利继续开展包括基德布鲁克村、皇家阿森纳河畔和温布尔登山公园在内的项目。COVID-19疫情导致工地关闭、盈利能力下降、就可能的裁员进行咨询以及推迟计划中的股东回报。创始人托尼·皮奇利于2020年去世,之后格林·巴克担任临时董事长。伯克利后来与塞格罗启动了仓库开发合资企业,并于2022年收购了国家电网在圣威廉的股份。 2023年,该集团放缓了土地购买,并表示在经济不确定性中暂停对新住房计划的投资。其声誉也仍然受到格伦费尔之后消防安全争议的影响。与伯克利相关的开发项目被报道与火灾、涉嫌施工缺陷和修复纠纷有关,而一些租赁持有人面临巨额成本。 CMA于2024年对伯克利和其他七家房屋建筑商展开了竞争调查。监管机构审查了关于共享商业敏感信息以及此类行为可能影响工地建设和新建住宅定价的指控。2025年报告了进一步的调查活动,同时提出了涉及向经济适用房捐款1亿英镑和新的行业指导的拟议承诺。伯克利2025年的领导计划要求罗布·佩林斯担任执行主席,理查德·斯特恩担任首席执行官。

  • 2024

    CMA竞争调查

    [1]

    竞争与市场管理局对伯克利和其他主要房屋建筑商展开调查。

  • 2022

    收购国家电网股份

    [1]

    伯克利收购了国家电网在圣威廉的权益,增加了对大量未来开发管道的控制。

  • 2020

    创始人在疫情期间去世

    [1]

    创始人兼董事长托尼·皮奇利去世,格林·巴克成为临时董事长。

  • 2014

    圣威廉成立

    [1]

    伯克利和国家电网成立了圣威廉,以开展棕地和更新项目。

  • 2013

    惠康信托更新合资企业

    [1]

    伯克利和惠康信托创建了东南更新合资企业。

  • 2006

    克罗斯比住宅出售

    [1]

    克罗斯比住宅以据报道2.61亿英镑的对价出售给联实集团。

  • 1991

    通过收购扩张

    [1]

    伯克利收购了克罗斯比住宅和圣乔治的未偿权益。

  • 1984

    公开上市

    [1]

    公司在非上市证券市场上市。

  • 1976

    伯克利住宅成立

    [1]

    托尼·皮奇利和吉姆·法雷尔离开克雷斯特住宅后创立了伯克利住宅。

产品与定位

高端且注重设计的住宅开发商,专注于伦敦和英格兰东南部,强调大规模更新、总体规划社区和综合基础设施。

  • 住宅开发 · 1976

    伯克利住宅

    该集团的主要住宅开发业务,交付房屋、公寓和大型总体规划社区。伯克利住宅通常管理土地收购、规划和开发,同时使用承包商进行建设。项目可能包括学校、商店、道路、公园、护理设施和其他社区基础设施。

  • 伦敦住宅开发

    圣乔治

    伯克利的一项业务,专注于伦敦的住宅和混合用途开发。其投资组合包括主要的公寓主导的更新计划和高层项目,包括One Blackfriars和皇家阿森纳河畔。

  • 伦敦房地产开发

    圣詹姆斯

    一个专业的伦敦开发品牌,与住宅、混合用途和更新项目相关。它是伯克利集团运营业务的一部分,服务于首都的城市发展市场。

  • 学生和关键工作者住宿

    伯克利第一

    一家专业业务,为学生和关键工作者开发住宿,将集团扩展到传统的私人销售住房之外。

  • 总体规划社区

    伯克利社区村

    一项开发活动,专注于将住宅与绿地、当地服务、交通基础设施以及公共或社区设施相结合的大型社区。

争议事件

  • 2024

    竞争法调查

    CMA调查了伯克利和其他房屋建筑商,涉嫌共享商业敏感信息以及可能影响工地建设和新建住宅定价。这些指控正在调查中,本身并不构成责任。

  • 2017

    消防安全和覆层争议

    在格伦费尔塔火灾后,伯克利的开发项目因涉嫌涉及覆层、内部隔断、防火封堵和木结构建筑的缺陷而受到审查。报道的火灾包括2017年的霍尔伯勒湖和2019年的里士满之家,而其他一些开发项目的居民面临疏散或修复问题。

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营销活动

  • 2020快乐人树运动争议

    London

    环保活动人士反对在哈克尼伍德伯里唐的更新工作中拟议移除一棵成熟的梧桐树。

    结果. 伯克利住宅和哈克尼议会获得了与阻碍拟议移除的抗议活动有关的禁令。

  • 2014可持续发展计划

    United Kingdom

    伯克利推广低碳开发,并被下一代基准评为英国领先的可持续大型房屋建筑商。

    结果. 这一认可加强了集团的可持续发展定位。

品牌决策

  • 2023

    暂停新住房投资战略

    背景

    更高的不确定性和困难的经济条件影响了住宅开发市场。

    采取的行动

    伯克利放缓了土地购买,并表示暂时不会投资新的住房计划。

    后续影响

    该集团优先考虑其现有土地储备和开发管道。

  • 2022

    收购国家电网在圣威廉的股份并购

    背景

    伯克利寻求对圣威廉更新管道获得更大控制权。

    采取的行动

    该集团收购了国家电网在圣威廉的权益。

    后续影响

    伯克利获得了代表24个地块超过20,000套潜在住宅的项目的控制权。

  • 2020

    疫情应对和派息推迟战略

    背景

    COVID-19扰乱了建设、销售和工地运营。

    采取的行动

    伯克利关闭了大部分工地,就裁员进行咨询,并推迟了计划中的股东分配。

    后续影响

    该集团报告利润和收入下降,同时保留了大量现金储备。

  • 2006

    出售克罗斯比住宅并购

    背景

    伯克利寻求减少地理广度并释放资本用于其核心战略。

    采取的行动

    该集团将克罗斯比住宅出售给联实集团。

    后续影响

    伯克利变得更加专注于伦敦和东南部。

    Reported sale consideration. £261 million (2006)

  • 1990

    转向城市更新战略

    背景

    经济条件创造了以低价收购大型地块的机会。

    采取的行动

    伯克利越来越多地追求伦敦、伯明翰、曼彻斯特和其他城市的大型更新项目。

    后续影响

    该战略成为集团后来以伦敦为中心的业务模式的核心。

近期事件

  • 报道

    Berkeley Group 任命 Natasha Adams 为非执行董事[3]

    Berkeley Group 任命 Natasha Adams 为非执行董事;她于 2022 年 2 月 1 日加入董事会。

  • 报道

    Berkeley上调年度利润展望[4]

    Berkeley Group将本财年盈利展望上调5%,并表示预计未来三年年度利润增长5%。

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来源4 个来源

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