贝尔系统
由AT&T主导的历史性北美电话系统及受监管的电信垄断企业。
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概览
贝尔系统是由电话公司、制造企业、研究组织和运营子公司组成的综合网络，主导了美国的电信业，并在加拿大、加勒比地区和日本拥有重要利益。其起源可追溯至1877年亚历山大·格雷厄姆·贝尔获得电话专利后成立的贝尔电话公司。随着本地电话交换局的扩展，贝尔组织发展出附属运营公司和长途网络的体系。美国电话电报公司（通常称为AT&T）成为该系统的核心母公司及战略协调者。 贝尔系统并非普通意义上的单一公司，而是一个垂直整合的商业结构，包括AT&T的长途业务、本地贝尔运营公司、西部电气的制造活动以及贝尔电话实验室的研发工作。这种安排使集团能够控制电话价值链的大部分，从网络规划和交换设备到用户服务和听筒供应。其公共身份通过贝尔名称和标志得到强化，而“贝尔妈妈”这一说法成为整个系统的常见代称。 在二十世纪，该系统倡导电话服务应组织为一个协调的国家网络。西奥多·牛顿·韦尔于1907年重返AT&T领导层，通过“一个政策，一个系统，普遍服务”的口号阐述了这一理念。贝尔公司建设了广泛的本地和长途基础设施，并成为美国大部分地区的主要电话服务提供商。西部电气供应了系统的大部分设备，而贝尔实验室在电信、电子、信息技术和材料科学领域进行了有影响力的工作。 该系统的规模也持续引发反垄断审查。1913年，AT&T达成《金斯伯里承诺》，同意出售其在西联汇款的股份，允许独立电话公司互联，并接受收购限制。1934年联邦通信委员会成立后，联邦监管扩大。后来的反垄断案件导致1956年的同意法令，限制了AT&T的活动并改变了其部分国际和技术相关利益。最具决定性的挑战始于1974年，当时美国司法部指控AT&T及其关联公司利用垄断控制压制竞争。 AT&T于1982年同意一项同意法令，要求分离其本地电话业务。1984年1月1日，贝尔系统被拆分为AT&T剩余的长途和技术业务以及七个区域贝尔运营公司，通常称为“小贝尔”。这次分拆结束了贝尔系统作为一个关联品牌的垄断，尽管许多后继公司后来合并或重新收购了前贝尔资产。到二十一世纪，前系统基础设施和服务区域的重要部分已回归原公司的后代，尤其是AT&T和Verizon，但历史上的贝尔系统本身已不复存在。
沿革
贝尔系统源于亚历山大·格雷厄姆·贝尔电话专利的商业开发。贝尔电话公司于1877年成立，电话交换局很快出现在美国主要城市。早期系统由本地特许经营和附属运营公司组成，而非一个统一的公司。1885年，AT&T成立以建设长途连接，并于1899年收购了美国贝尔电话公司的资产。AT&T随后成为贝尔组织的核心控股和协调公司。 贝尔原始专利于1894年到期后，数千家独立电话公司进入市场。AT&T通过扩展网络和收购或附属本地运营商来应对。西奥多·牛顿·韦尔于1907年重返AT&T领导层，帮助确立了系统的长期制度理念：基于共同工程、运营和服务原则的协调国家网络。贝尔系统日益结合本地交换、长途线路、设备制造、研究和财务规划。 其主要组成部分包括AT&T长途线路、贝尔运营公司、西部电气和贝尔电话实验室。西部电气制造电话、交换系统、传输设备和其他网络产品。贝尔实验室最初与AT&T和西部电气相关，成为主要研究机构。这种垂直整合使贝尔系统对其网络使用的技术标准和设备具有实质性控制。客户通常被期望使用贝尔供应或批准的设备，电话机通常租赁而非自由连接到网络。 政府对该系统市场力量的反对始于二十世纪初。1913年的《金斯伯里承诺》允许AT&T避免更严厉的结构性干预，同意剥离西联汇款，支持独立公司的互联，并在收购额外独立电话业务前获得批准。1934年后，联邦通信委员会成为AT&T的主要联邦监管机构。1949年，司法部提起另一起反垄断案件，指控AT&T利用其对电信的控制在相邻技术和市场获得优势。由此产生的1956年同意法令对公司的活动施加了限制，并要求其国际和专利实践进行重要变更。 尽管有监管限制，贝尔系统在战后几十年中仍然是美国主要的电话提供商。它运营本地和长途网络，供应自身大部分设备，参与国际电信，并支持影响更广泛电子和计算行业的研究。其加拿大联系包括贝尔加拿大和北方电气，后来这些利益被分离或剥离；它还有前加勒比运营公司以及与日本NEC和战后电信管理的重要关系。 决定性的法律挑战始于1974年，当时司法部根据《谢尔曼反托拉斯法》起诉AT&T。案件聚焦于贝尔公司利用其对本地和长途基础设施的控制限制竞争的指控。AT&T和政府于1982年达成和解。同意法令要求AT&T放弃对其本地运营公司的控制。1984年1月1日，这些公司被重组为七个区域贝尔运营公司——Ameritech、Bell Atlantic、BellSouth、NYNEX、Pacific Telesis、Southwestern Bell和U S WEST——而AT&T保留了长途、设备、信息系统和研究业务，但形式有所改变。 分拆结束了贝尔系统作为一个功能性公司系统的存在，但并未结束其制度遗产。小贝尔成为独立的电信公司，后来参与了广泛的合并和收购。Southwestern Bell最终成为现代AT&T结构的一部分，而Bell Atlantic成为Verizon。其他前贝尔区域和资产也发生了所有权变更。因此，原系统的后代继续运营网络的重要部分，尽管统一的贝尔系统及其国家垄断已不复存在。
- 1984
贝尔系统被拆解
[1]七个区域贝尔运营公司开始独立运营，历史上的贝尔系统不复存在。
- 1982
AT&T同意剥离本地公司
[1]AT&T接受同意法令，要求分离其本地电话运营公司。
- 1974
司法部反垄断诉讼
[1]美国司法部提起重大反垄断诉讼，指控AT&T和贝尔公司限制竞争。
- 1956
同意法令限制AT&T
[1]联邦反垄断和解施加了地理、合同和业务限制，并改变了贝尔专利的处理方式。
- 1934
FCC监管开始
[1]联邦通信委员会对AT&T和国家电话系统承担了核心监管角色。
- 1913
金斯伯里承诺
[1]AT&T同意出售其西联汇款股份，允许独立公司互联，并接受未来收购的限制。
- 1907
采用一个系统政策
[1]西奥多·牛顿·韦尔重返领导层，并在“一个政策，一个系统，普遍服务”的理念下推动协调的国家电话系统。
- 1899
AT&T成为核心母公司
[1]AT&T收购了美国贝尔电话公司的资产，成为贝尔组织的主要公司首脑。
- 1894
贝尔电话专利到期
[1]贝尔原始电话专利的到期为大量独立电话公司打开了市场。
- 1885
AT&T成立
[1]美国电话电报公司成立，旨在发展长途电话连接。
产品与定位
一个垂直整合、以普遍服务为导向的电话网络，其规模和监管使其成为北美占主导地位的电信系统。
电信服务
本地交换电话服务
贝尔运营公司在美国大部分地区提供本地电话交换服务。其网络通过中心局、本地环路、交换系统和目录服务连接住宅、商业和机构用户。本地服务构成了更广泛贝尔系统的地理基础，并与AT&T的长途网络协调。
长途电信
AT&T长途线路
AT&T长途线路通过区域、国家和国际传输设施连接本地交换局。其基础设施支持长途语音通话，包括陆上线路、国际电路和海底电缆连接。长途线路是贝尔系统作为综合国家网络运行的核心机制。
电信设备
西部电气设备
西部电气制造了许多贝尔公司使用的电话、交换系统、传输设备和其他产品。其与AT&T的紧密关系有助于标准化网络设备，并支持系统的垂直整合运营模式。西部电气的活动后来从原始贝尔结构中分离。
研究与开发
贝尔实验室研究
贝尔电话实验室为AT&T和西部电气在通信、电子、物理、材料和计算领域进行研究。它作为系统的主要研究和工程机构，为电话内外使用的技术做出了贡献。贝尔实验室在1984年分拆后以重组形式继续存在。
争议事件
营销活动
- 1907一个政策，一个系统，普遍服务
United States · Canada
该口号表达了西奥多·韦尔的战略愿景，即建立一个在共同技术和行政原则下运营的协调、广泛可访问的电话网络。
结果. 它成为贝尔系统在二十世纪大部分时间里的标志性企业和服务公众理念。
品牌决策
1982
同意剥离本地运营公司战略背景
司法部1974年的《谢尔曼法》案件挑战了AT&T对本地和长途电信的控制。
采取的行动
AT&T达成同意法令，要求将其本地电话公司分离为七个区域贝尔运营公司。
后续影响
分离于1984年生效，结束了贝尔系统作为综合电信垄断的存在。
1956
接受1956年反垄断同意法令其他背景
司法部认为AT&T和贝尔公司利用其在电信领域的近乎垄断地位在相关技术中获得不公平优势。
采取的行动
AT&T接受了对其国家网络范围、政府合同、国际控股和专利技术使用的限制。
后续影响
该法令重塑了贝尔的国际投资组合，并要求重要专利免版税提供，同时国内电话系统基本保持整合。
1913
接受《金斯伯里承诺》战略背景
联邦当局质疑AT&T对电话和电报基础设施日益增长的控制。
采取的行动
AT&T同意剥离其西联汇款股份，允许独立电话公司与其长途网络互联，并在收购额外独立公司前寻求批准。
后续影响
该协议允许贝尔组织保持完整，同时为联邦监管树立了重要先例。
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