比阿特丽斯食品公司

比阿特丽斯食品公司是一家主要的美国食品加工和消费品公司，其起源可追溯至1894年在内布拉斯加州比阿特丽斯建立的一家乳品厂。乔治·埃弗雷特·哈斯克尔和威廉·W·博斯沃思租赁了一家倒闭乳品厂的厂房，从附近农民手中购买乳制品原料，并开始以自有品牌生产和分销黄油。公司的早期发展与农业基础设施密切相关：它建立了脱脂站，并向农民提供奶油分离器，以便收集奶油用于黄油生产，同时脱脂牛奶仍可用于动物饲料。这种模式帮助比阿特丽斯扩展到原产地以外，并建立了广泛的乳制品供应商网络。 公司于1905年注册为爱荷华州比阿特丽斯乳品公司，并于1913年将总部迁至芝加哥，使其更接近美国食品加工和分销行业的中心。到20世纪30年代，它经营着众多乳品厂和冰淇淋厂，处理大量牛奶和冰淇淋。1939年收购蓝谷乳品公司扩大了其在美国中西部和东部的制造版图。其Meadow Gold品牌成为公司最知名的消费品牌之一，尤其是在第二次世界大战前后。1946年，公司更名为比阿特丽斯食品公司，以反映其更广泛的食品业务和超越乳品经营的雄心。 二战后，比阿特丽斯受益于人口增长、家庭消费上升、全国性杂货分销以及对包装食品需求的增加。从20世纪50年代末到70年代，它采取了以收购为主导的战略。公司进入或扩展了加拿大市场，1968年收购了John Sexton & Co.，并增加了食品、饮料、餐厅供应、乳制品和消费品业务。其投资组合最终包括Tropicana、Swiss Miss、Peter Pan、La Choy、Orville Redenbacher's、Jolly Rancher、Krispy Kreme、Dannon、Avis、Playtex、Samsonite等众多食品和非食品业务。投资组合的广度使比阿特丽斯成为著名的财富500强公司，但也使公司日益复杂，并面临企业集团管理的风险。 1984年收购Esmark是一个决定性的转折点。Esmark带来了主要的食品和消费品牌，包括Swift、Hunt-Wesson、Avis、Playtex、Jensen Electronics和STP，同时也增加了大量债务。比阿特丽斯试图通过品牌签名广告和赞助（包括赛车）来提高其公众形象，但增加的杠杆削弱了其财务状况，并加剧了重组的压力。公司于1984年更名为比阿特丽斯公司，以承认其大部分投资组合已超出食品加工范围。 在20世纪80年代后半期，比阿特丽斯的资产被逐步分离和出售。化工业务被剥离，乳制品资产出售给Borden，Tropicana出售给Seagram，国际食品业务被Reginald Lewis收购并重组为TLC Beatrice International，其他业务被置于E-II Holdings和Beatrice Company等实体中。1986年，Kohlberg Kravis Roberts收购了比阿特丽斯，这笔交易当时被广泛描述为历史上最大的杠杆收购，之后公司的各部门被逐一出售。1990年，剩余的比阿特丽斯公司食品业务出售给ConAgra。 原始公司组织在20世纪80年代末变得不活跃，尽管比阿特丽斯公司名称在2007年重新启用。许多前比阿特丽斯品牌在不同所有者下继续存在，而比阿特丽斯食品加拿大公司则与美国母公司走了不同的道路。加拿大业务后来被Parmalat收购，随后成为Lactalis的一部分。因此，比阿特丽斯食品公司最好被理解为一个历史悠久的乳制品和食品品牌，同时也是美国众多消费品牌背后昔日的企业 umbrella。

比阿特丽斯食品公司始于1894年，当时乔治·埃弗雷特·哈斯克尔和威廉·W·博斯沃思租赁了内布拉斯加州比阿特丽斯一家倒闭的乳品厂。他们从当地农民那里购买黄油、牛奶和鸡蛋，在工厂加工乳制品，并以自己的品牌分销黄油。由于奶油供应有限，创始人创建了脱脂站，并推出了分离器信贷计划。农民获得奶油分离器，在自己的农场分离奶油，并用奶油销售收益偿还设备成本。这种方法帮助比阿特丽斯建立了可靠的供应网络，并促进了在内布拉斯加州及邻近各州的快速扩张。 该企业于1905年注册为爱荷华州比阿特丽斯乳品公司，资本为三百万美元。到20世纪初，它已在全国范围内运输乳制品，并在大平原地区经营乳品厂和冰淇淋厂。1913年，公司迁至芝加哥，使其能够进入该国主要的食品加工、运输、金融和批发网络。在20世纪30年代，它已成为一家重要的乳制品生产商。1939年收购另一家芝加哥乳品集中商蓝谷乳品公司，增加了从纽约到南达科他州的工厂网络。Meadow Gold成为其在美国许多地区领先的面向消费者的乳制品品牌。 公司于1946年更名为比阿特丽斯食品公司。战后人口增长和婴儿潮支持了对牛奶、黄油、冰淇淋和其他家庭食品的强劲需求。1945年至1955年间，销售额大幅增长。在接下来的几十年里，比阿特丽斯通过收购和利用其全国分销系统超越了乳制品。其扩张包括加拿大业务和1968年收购John Sexton & Co.，这是一家食品服务和批发杂货企业，其专业产品范围和销售组织补充了比阿特丽斯的制造基础。 从20世纪60年代末到80年代初，比阿特丽斯成为一家多元化的企业集团。其持股包括食品和饮料公司以及租车、个人护理、化学品、电子、家居用品和其他消费类别的业务。与公司相关的收购包括Tropicana、Playtex、Avis以及各种包装食品品牌。到1984年，年销售额据报道约为120亿美元，公司已成为著名的财富500强企业。 1984年的Esmark收购加剧了集团的规模和财务复杂性。比阿特丽斯收购了Swift、Hunt-Wesson、Avis、Playtex、Jensen Electronics、STP和其他资产。管理层期望国家品牌、销售队伍、分销网络和研究能力加速增长，但该交易也带来了沉重的债务负担。比阿特丽斯将其公司名称改为比阿特丽斯公司，以反映其脱离纯食品加工身份。1984年奥运会期间的广告试图将众多熟悉的品牌与母公司联系起来，而体育赞助则寻求更大的公众知名度。 公司随后进入快速剥离时期。化工部门于1985年出售，其他资产也被出售以减少收购相关债务。1986年，Kohlberg Kravis Roberts在一次重大杠杆收购中收购了比阿特丽斯。其业务被重组为独立的包并出售给不同的买家。乳制品业务出售给Borden，可口可乐装瓶业务出售给可口可乐公司，Tropicana出售给Seagram，一些消费和专业业务被归入E-II Holdings。国际食品业务被置于Beatrice International Holdings，并于1987年被Reginald Lewis收购，形成TLC Beatrice International。1990年，KKR将剩余的比阿特丽斯公司食品业务出售给ConAgra。 分拆结束了比阿特丽斯作为美国综合企业集团的角色，但并未消除在其旗下开发或组装的品牌的价值。前比阿特丽斯品牌继续在多个所有者下存在。比阿特丽斯食品加拿大公司成立于1969年，1978年与美国母公司合法分离，作为加拿大主要乳制品企业幸存下来，后来被Parmalat收购，然后被Lactalis收购。原始的比阿特丽斯公司实体在20世纪80年代末变得不活跃，据报道于2007年以比阿特丽斯公司名称重新启用。其历史重要性在于区域乳制品专业化、国家品牌建设、收购驱动的多元化以及20世纪80年代最具影响力的公司分拆之一的结合。

• 2007

  比阿特丽斯公司名称重新启用

  [1]Beatrice Foodsen.wikipedia.org

  据报道，在原始组织变得不活跃后，历史悠久的公司名称被重新启用。

• 1990

  剩余食品业务出售给ConAgra

  [1]Beatrice Foodsen.wikipedia.org

  此次出售标志着比阿特丽斯国内食品业务主要分拆的完成。

• 1987

  TLC Beatrice International成立

  [1]Beatrice Foodsen.wikipedia.org

  Reginald Lewis收购了国际食品业务，并将其重组为TLC Beatrice International。

• 1986

  被Kohlberg Kravis Roberts收购

  [1]Beatrice Foodsen.wikipedia.org

  KKR在一次具有里程碑意义的杠杆收购中收购了该公司，并开始分离其业务。

• 1984

  收购Esmark并更改公司名称

  [1]Beatrice Foodsen.wikipedia.org

  比阿特丽斯收购了Esmark，并采用比阿特丽斯公司名称，因为其投资组合日益多元化。

• 1969

  比阿特丽斯食品加拿大公司成立

  [1]Beatrice Foodsen.wikipedia.org

  加拿大子公司成立，后来与美国母公司合法分离。

• 1968

  收购John Sexton & Co.

  [1]Beatrice Foodsen.wikipedia.org

  比阿特丽斯通过收购John Sexton & Co.进入批发杂货和食品服务业务。

• 1946

  更名为比阿特丽斯食品公司

  [1]Beatrice Foodsen.wikipedia.org

  新名称反映了公司超越其原始乳品厂身份的发展。

• 1939

  收购蓝谷乳品公司

  [1]Beatrice Foodsen.wikipedia.org

  该交易将比阿特丽斯的乳制品制造网络扩展到美国大部分地区。

• 1913

  总部迁至芝加哥

  [1]Beatrice Foodsen.wikipedia.org

  此举使公司进入美国领先的食品加工和分销中心。

• 1905

  正式注册成立

  [1]Beatrice Foodsen.wikipedia.org

  公司注册为爱荷华州比阿特丽斯乳品公司。

• 1894

  比阿特丽斯乳品公司成立

  [1]Beatrice Foodsen.wikipedia.org

  乔治·埃弗雷特·哈斯克尔和威廉·W·博斯沃思通过租赁内布拉斯加州比阿特丽斯一家倒闭的乳品厂开始运营。

大众市场食品和消费品供应商，通过广泛的区域和国家品牌组合运营。

• 乳制品

  Meadow Gold

  Meadow Gold是比阿特丽斯最知名的乳制品品牌，在二战前已成为美国大部分地区的家喻户晓的品牌。该产品线代表了公司在牛奶、奶油、黄油及相关乳制品方面的核心能力。比阿特丽斯被拆分后，该品牌在其他所有权下继续存在，而不是作为统一比阿特丽斯投资组合的一部分。

• 果汁饮料

  Tropicana

  Tropicana是比阿特丽斯在企业集团时期的主要饮料控股之一。其果汁业务为比阿特丽斯提供了一个全国认可的冷藏和包装饮料平台。Tropicana于1988年作为收购后剥离计划的一部分出售给Seagram。

• 包装食品

  Swiss Miss

  Swiss Miss是与比阿特丽斯投资组合相关的熟悉包装食品品牌之一。它说明了公司从乳制品加工向品牌化、耐储存和方便消费食品的转变。随着公司资产出售给不同的所有者，该品牌随后与比阿特丽斯分离。

• 包装食品

  Hunt-Wesson

  Hunt-Wesson通过1984年的Esmark收购进入比阿特丽斯投资组合。其国家食品品牌和分销基础设施是比阿特丽斯建立更大消费食品平台战略的核心，但该收购也导致了公司杠杆收购和分拆之前的债务和复杂性。

• 肉类产品

  Swift

  Swift是随Esmark收购的另一项主要食品业务。它将比阿特丽斯扩展到肉类加工领域，并增加了一个全国认可的食品品牌。该业务后来在1986年后的重组中与比阿特丽斯分离，最终成为出售给ConAgra的食品业务的一部分。

• 食品服务和批发杂货

  John Sexton & Co.

  John Sexton & Co.通过庞大的食品服务分销网络供应专业和自有品牌食品。比阿特丽斯于1968年收购了该公司，同时让Sexton领导层继续参与运营。该交易使比阿特丽斯进入批发杂货和食品服务分销领域，并支持了后来冷冻产品的发展。

• 乳制品

  比阿特丽斯乳制品组合

  乳制品组合包括Meadow Gold、Hotel Bar Butter、Keller's Butter、Mountain High Yogurt和Viva Milk Products。这些品牌共同代表了公司历史上的制造基础和广泛的区域乳制品分销。该子公司于1986年12月出售给Borden。

• 1980

  Woburn地下水污染诉讼

  比阿特丽斯与W. R. Grace共同成为诉讼的被告，指控比阿特丽斯部门Riley制革厂的废物污染了马萨诸塞州东Woburn的含水层，该含水层供应饮用水。该案通过书籍和电影《公民行动》广为人知。联邦法官最初裁定比阿特丽斯不承担责任；后来的描述对后续证据和法律发展有不同的说法，因此最终的历史解释需要仔细核实来源。

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• 1980

  在种族隔离时代的南非运营

  比阿特丽斯在种族隔离期间在南非运营。由于公司在相关的撤资运动期间是私营企业，活动人士影响其公开交易股票的努力与上市公司不同。

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• 1985Newman/Haas和Haas Lola赞助

  United States · International motorsport

  比阿特丽斯赞助了CART开轮系列赛的Newman/Haas Racing车队和一级方程式赛车的Haas Lola车队。该赞助是管理层努力提高比阿特丽斯公司名称及其品牌公众认知度的一部分。

  结果. 赞助仅持续到1986年中期，之后比阿特丽斯管理层发生变化。

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• 1984我们是比阿特丽斯。你一直认识我们。

  United States

  比阿特丽斯在1984年冬季和夏季奥运会期间开展了一场高调的电视宣传活动，告诉消费者许多熟悉的品牌属于同一个企业集团。广告使用重复的广告歌、公司标志和品牌签名来提高母公司的知名度。

  结果. 据报道，该活动通过强调比阿特丽斯遥远、跨国企业集团的结构而疏远了一些消费者。一则广告还据报道错误发音了公司创始城市的名称。该活动于1984年秋季被撤回。

  来源

• 1990

  将比阿特丽斯公司出售给ConAgra并购

  背景

  KKR在分拆期间将主要剩余的国内食品业务置于独立的比阿特丽斯公司结构中。

  采取的行动

  比阿特丽斯公司的食品业务，包括Beatrice Cheese、Beatrice-Hunt/Wesson和Swift-Eckrich，出售给ConAgra。

  后续影响

  此次出售完成了比阿特丽斯国内食品业务的主要处置，并结束了其作为综合食品企业集团的角色。

  来源

• 1987

  将国际食品业务出售给Reginald Lewis并购

  背景

  收购后重组将比阿特丽斯的国际业务与其剩余的国内业务分开。

  采取的行动

  Beatrice International Holdings通过垃圾债券融资出售，并重组为TLC Beatrice International。

  后续影响

  TLC Beatrice成为一家由非裔美国企业家领导的重要大型企业，并继续独立于前美国比阿特丽斯企业集团运营。

  Reported purchase price. $985 million (1987)

  来源

• 1986

  接受Kohlberg Kravis Roberts杠杆收购并购

  背景

  高杠杆、投资组合复杂性和从各个部门实现价值的压力使比阿特丽斯成为杠杆收购专家的目标。

  采取的行动

  KKR以据报道约87亿美元的交易收购了比阿特丽斯。

  后续影响

  公司在接下来的几年里被逐个部门拆解。由于该数字是历史交易金额，应在其时期背景下阅读，而不是作为当前估值。

  Reported acquisition value. $8.7 billion (1986)

  来源

• 1984

  采用比阿特丽斯公司名称战略

  背景

  公司已扩展到食品加工以外，拥有众多不相关的消费、工业和服务业务。

  采取的行动

  股东批准将名称从比阿特丽斯食品公司改为比阿特丽斯公司。

  后续影响

  新名称承认了企业集团的多元化，尽管公司很快面临Esmark收购后的杠杆和整合压力。

  来源

• 1984

  收购Esmark并购

  背景

  比阿特丽斯寻求国家品牌、直接销售队伍、分销能力以及研发资源，以加强其食品和消费品平台。

  采取的行动

  比阿特丽斯收购了Esmark，并增加了Swift、Hunt-Wesson、Avis、Playtex、Jensen Electronics、STP等业务。

  后续影响

  分析师将这笔交易与过度债务、信用质量下降和比阿特丽斯股价下跌联系起来，为资产出售和1986年的杠杆收购奠定了基础。

  来源

• 1968

  收购John Sexton & Co.并购

  背景

  比阿特丽斯希望获得Sexton的专业食品服务产品、自有品牌能力、分销网络、销售队伍和盈利能力。

  采取的行动

  比阿特丽斯交换了约375,000股可转换优先股，价值约3750万美元，并允许Sexton领导层继续作为独立部门运营该业务。

  后续影响

  该交易将比阿特丽斯扩展到批发杂货和食品服务分销领域，并支持了冷冻食品系列的发展。

  来源

1. 1Beatrice Foodsen.wikipedia.org