巴尼斯纽约
一家美国奢侈百货品牌，以前卫时尚、精选设计师品牌和具有影响力的零售展示而闻名。
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概览
巴尼斯纽约是一家美国奢侈百货品牌，其身份建立在发现、编辑式商品陈列以及与时尚设计师的紧密关系之上。巴尼·普雷斯曼于1923年在曼哈顿创立了这家企业，最初是一家小型男士折扣服装店。其早期库存来自展厅样品、过量库存、清仓甩卖、拍卖和破产销售，使商店能够以折扣价出售知名品牌。普雷斯曼还通过异常活跃的广告、广播、电视、促销活动、免费修改和客户服务，使这家商店区别于传统服装零售商。 在巴尼·普雷斯曼的儿子弗雷德·普雷斯曼的领导下，业务方向发生了转变。在20世纪60年代和70年代，弗雷德将巴尼斯从折扣店的起源转向更具选择性的奢侈品模式。这家零售商扩大了设计师产品系列，增加了女装、美容、家居用品、礼品、餐厅和其他生活方式部门，并因向美国购物者展示欧洲和新兴设计师而闻名。1976年，巴尼斯成为第一家销售乔治·阿玛尼全系列产品的美国服装店，并普遍被认为帮助将阿玛尼引入美国。它还帮助提升了包括阿泽丁·阿拉亚、川久保玲、克里斯提·鲁布托和杰尼亚在内的品牌和设计师的知名度。 巴尼斯通过曼哈顿的大型项目和芝加哥、比佛利山庄等市场的门店扩大了实体足迹。其1986年的女装店和1993年的麦迪逊大道旗舰店巩固了公司作为时尚目的地的地位，而不仅仅是百货商店。1989年，巴尼斯与日本百货公司伊势丹建立了合作关系，于1990年开设了第一家东京门店，并建立了一项长期运营的日本业务，后来该业务被独立拥有和运营。 公司经历了多次所有权变更和财务压力。涉及普雷斯曼家族、伊势丹以及商标和房地产投资结构的争议导致了巴尼斯1996年的第11章破产申请。普雷斯曼家族剩余的所有权于2004年出售给琼斯服装集团；琼斯随后于2007年将巴尼斯出售给总部位于迪拜的Istithmar。佩里资本后来于2012年成为多数股东，并大幅减少了公司的债务。在马克·李和随后达妮埃拉·维塔莱的领导下，巴尼斯更新了其品牌展示、网站、门店环境、广告和设计师策略。这家零售商还以具有文化特色的广告活动而闻名，包括2014年以跨性别模特为特色的广告活动。 巴尼斯于2019年8月6日再次申请第11章破产。在破产程序期间，其大部分门店关闭，Authentic Brands Group以约2.714亿美元收购了知识产权和相关资产，具体以引用的交易来源为准。ABG于2020年关闭了剩余的巴尼斯门店，并将品牌元素授权给萨克斯第五大道。巴尼斯在萨克斯的空间于2021年在纽约和格林威治开业，保留了一个精心策划的设计师概念，但没有恢复以前的全国门店网络。 在授权下，巴尼斯纽约继续在日本运营。该品牌还扩展到美容和酒店业：巴尼斯纽约美容于2022年推出，包括护肤、个人护理和香水产品，而巴尼斯纽约住宅在墨西哥运营。2023年，Seven & I Holdings将其在日本巴尼斯业务中的股份出售给乐购思控股。2024年10月，该品牌成为Authentic Luxury Group的一部分，这是一个与Authentic Brands Group和Saks Global相关的合资企业。参考资料指出，计划于2026年在佛罗里达州那不勒斯开设一家授权的巴尼斯门店。因此，幸存的业务主要是一个知识产权、授权和精选零售平台，而不是以前独立运营的美国百货部门。
沿革
巴尼斯纽约始于1923年，当时巴尼·普雷斯曼在曼哈顿第七大道开设了一家小型男士服装店。他通过典当妻子的订婚戒指来支付租约。这家商店专门以折扣价销售品牌西装，这些西装来自样品、过量库存、清仓甩卖和清算商品。其口号和极具戏剧性的促销方法使这家企业在当地零售商中拥有异常显眼的公众形象。普雷斯曼使用广播和电视广告、现场活动、赠品以及免费修改和停车等客户服务来吸引购物者。 第二代改变了公司方向。弗雷德·普雷斯曼逐渐摒弃了低端折扣模式，将巴尼斯发展为奢侈品和设计师导向的零售商。在20世纪70年代，商店扩大了场地，增加了国际设计师系列，并引入了女装、美容、家居、礼品和餐厅业务。其1976年销售乔治·阿玛尼全系列产品的协议使巴尼斯成为意大利时尚在美国的重要平台。该公司随后与众多欧洲和前卫设计师在美国的引入或推广联系在一起。 巴尼斯的实体扩张包括1986年的大型女装店、1988年的世界金融中心男装店、1993年的芝加哥店、1994年的比佛利山庄店，以及1993年开业的麦迪逊大道旗舰店。由Kohn Pedersen Fox设计的麦迪逊大道建筑成为公司奢侈身份的决定性表达。1989年，公司与日本伊势丹建立了控股公司关系。第一家东京店于1990年开业，开始了日本业务，该业务比美国门店网络更持久。 财务和所有权的复杂性导致了第一次重大破产。在1995年整合巴尼斯零售业务和房地产利益的努力中，就资金处理以及与日本业务相关的商标版税权利的价值产生了分歧。普雷斯曼家族于1996年初申请第11章破产。几家门店关闭，尽管品牌在重组后的所有权下继续运营。普雷斯曼家族于2004年将其剩余的小额所有权出售给琼斯服装集团。琼斯于2007年将公司出售给Istithmar，佩里资本后来在2012年重大债务重组后成为多数股东。 马克·李和达妮埃拉·维塔莱的管理层试图在保持巴尼斯时尚权威的同时实现现代化。公司改变了其广告、网站、门店设计、商品陈列和创意领导。其编辑和文化项目支持成熟和新兴设计师。2014年以跨性别模特为特色的广告活动反映了该零售商愿意与进步时尚和文化代表性联系在一起。2016年，巴尼斯在切尔西开设了一家四层楼的新店，维塔莱于2017年成为首席执行官。 第二次第11章破产申请发生在2019年8月6日。公司22家门店中有15家计划在案件期间关闭。Authentic Brands Group于2019年10月收购了知识产权和相关资产。其战略取消了以前由巴尼斯运营的门店网络，并依赖授权、合作伙伴关系和品牌延伸。所有剩余门店于2020年关闭。 萨克斯第五大道于2021年推出了巴尼斯在萨克斯的空间，包括其纽约旗舰店内的大型部门和一个独立的格林威治门店。日本业务在单独的所有权安排下继续运营，而巴尼斯纽约美容于2022年将品牌扩展到护肤、个人护理和香水领域。乐购思控股于2023年收购了此前由Seven & I Holdings持有的日本业务股份。2024年，该品牌成为Authentic Luxury Group的一部分。参考资料指出，2026年日本有九家门店，包括四家奥特莱斯、韩国的一家美容店、墨西哥的一个住宅酒店项目，以及计划在佛罗里达州那不勒斯授权重返美国。
- 2024
品牌加入Authentic Luxury Group
[1]巴尼斯成为与Authentic Brands Group和Saks Global相关的奢侈零售集团的一部分。
- 2023
乐购思收购日本股份
[1]乐购思控股收购了Seven & I Holdings在巴尼斯纽约日本的股份。
- 2022
巴尼斯纽约美容系列推出
[1]该品牌通过授权安排进入护肤、个人护理和香水领域。
- 2021
巴尼斯在萨克斯推出
[1]萨克斯第五大道在纽约和格林威治开设了巴尼斯品牌空间。
- 2019
第二次第11章破产
[1]巴尼斯申请破产，并开始关闭其大部分美国门店。
- 2019
Authentic Brands Group收购该品牌
[1]ABG收购了巴尼斯的知识产权和相关资产，并将品牌转向授权经营。
- 2016
巴尼斯重返切尔西
[1]在零售商原第七大道旧址附近开设了一家四层楼的门店。
- 2012
佩里资本成为多数股东
[1]佩里资本获得多数股权，并大幅减少了公司的债务。
- 2007
Istithmar收购巴尼斯
[1]琼斯服装集团将这家零售商出售给总部位于迪拜的私募股权公司Istithmar。
- 1996
第一次第11章破产
[1]在所有权、投资和重组纠纷之后，公司申请破产保护。
产品与定位
以先锋设计、精选商品、新兴人才、编辑式叙事和高度个性化服务为核心的奢侈时尚零售。
时尚零售 · 1923
设计师服装
巴尼斯的核心产品包括来自成熟欧洲品牌、美国设计师和新兴品牌的男女成衣。其商品陈列强调完整或精心挑选的设计师系列，而不是广泛的普通服装，帮助零售商建立了时尚发现的声誉。
时尚配饰
鞋履和配饰
鞋子、手袋、珠宝、手表和其他配饰构成了巴尼斯产品的重要组成部分。该类别包括国际知名的设计师产品，并帮助零售商将克里斯提·鲁布托等品牌引入美国奢侈品消费者。
美妆 · 1977
美容和化妆品
随着百货商店概念的扩大，增加了美容产品、化妆品、香水和个人护理。后来的巴尼斯纽约美容系列将该类别扩展到品牌护肤和香水产品。
护肤与香水 · 2022
巴尼斯纽约美容
该系列于2022年在授权下推出，最初包括四种护肤产品：洁面乳、精华、日霜和晚霜。更广泛的美容品牌还涵盖个人护理和香水。
生活方式零售 · 1976
家居、礼品和家居用品
巴尼斯从服装扩展到家居用品、家居用品、古董、礼品和相关生活方式商品。这些部门支持该品牌作为设计意识目的地的定位，而不是仅限服装的商店。
酒店服务
巴尼斯纽约住宅
巴尼斯名称在墨西哥运营的授权酒店延伸。该概念代表了2020年后巴尼斯主要作为奢侈品牌平台的使用。
营销活动
- 2014跨性别模特广告活动
United States
巴尼斯宣布了一项以跨性别模特为特色的广告活动，通过更具包容性的性别认同表现来呈现时尚。
结果. 将巴尼斯定位为文化上进步的奢侈零售商。
- 20112011年春季幕后花絮活动
United States
2011年春季，巴尼斯使用威廉·克莱因、南·戈尔丁和于尔根·泰勒等艺术家的坦率摄影，利用纽约时装周的后台和幕后图像。
结果. 强化了零售商的艺术指导、编辑身份。
- 2011橱窗
United States · Online
巴尼斯推出了The Window，作为涵盖时尚、活动和更广泛的巴尼斯世界的数字编辑和社交媒体中心。
结果. 将品牌的时尚编辑声音扩展到实体店之外。
- 1930召集男士到巴尼斯
United States
巴尼·普雷斯曼使用广播广告和娱乐主导的促销活动，使商店成为一个可识别的公共品牌。该活动帮助巴尼斯成为其时代异常戏剧化的零售商。
结果. 加强了本地知名度，并使商店与传统服装店区分开来。
品牌决策
2022
2019
从运营门店过渡到授权品牌战略背景
巴尼斯在长期财务压力和门店网络可行性下降后进入第二次破产。
采取的行动
Authentic Brands Group收购了知识产权，关闭了剩余门店，并通过萨克斯第五大道和其他合作伙伴寻求授权。
后续影响
独立的美国百货连锁店消失了，而该名称在授权零售、美容、酒店和国际运营中幸存下来。
Acquisition price. 271.4 million USD (2019)
2011
拒绝普拉达提出的特许经营安排战略背景
普拉达寻求一种特许经营模式，由其控制其空间内的库存和降价。
采取的行动
巴尼斯拒绝了该安排，普拉达商品大部分被移除，除了鞋类和男装。
后续影响
这一事件说明了百货商店批发模式与寻求直接控制零售展示和库存的奢侈品牌之间的紧张关系。
1996
申请第11章破产保护其他背景
涉及普雷斯曼家族、伊势丹、房地产投资和商标版税权利的争议打乱了计划中的整合。
采取的行动
公司自愿进入第11章程序，试图重组其义务并重新谈判相关安排。
后续影响
几家门店关闭，而重组后的品牌在新的所有权下继续运营。
1989
与伊势丹建立联合运营关系并购背景
巴尼斯寻求国际扩张和在日本的持久存在。
采取的行动
两家公司建立了控股公司关系，在美国和日本运营巴尼斯门店。
后续影响
这种关系促成了1990年第一家东京店的开业，并支持了日本业务数十年。
1976
销售乔治·阿玛尼全系列产品新品背景
巴尼斯正在从折扣服装转向精选奢侈品和设计师模式。
采取的行动
商店签署了销售乔治·阿玛尼全系列产品的协议，成为第一家这样做的美国服装店。
后续影响
巴尼斯被广泛认为将阿玛尼引入美国市场。
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