孟加拉国电信有限公司
企业品牌
未认领孟加拉国国有电信运营商,提供固定电话、国际通信、互联网、域名及相关通信服务。
最近更新 2026年10月14日
概览
孟加拉国电信有限公司,通常称为BTCL,是一家国有电信运营商,也是孟加拉国固定通信的主要提供商之一。其机构前身是在1971年孟加拉国独立后成立的,当时在邮电部下设立了孟加拉电报电话局。该组织随后经历了多种法律形式,最终于2008年7月1日成为政府所有的公众有限公司,当时孟加拉电报电话委员会(BTTB)更名为孟加拉国电信有限公司。 BTCL的传统业务是城市地区的固定电话服务,包括本地通话、国内长途和国际连接。多年来,它在孟加拉国电信市场中占据高度受保护的地位。2004年,私营运营商获得了一些公共交换电话网络许可证,但限制阻止他们进入利润丰厚的达卡市场。从2007年开始,随着竞争运营商获得进入市场更多部分的许可,这种实际垄断开始削弱。 该公司还作为互联网和数字通信提供商运营。它已在孟加拉国所有64个地区提供拨号上网服务,并管理.bd国家顶级域名。其消费宽带服务品牌BCUBE与ADSL2+技术相关。现有参考资料将BTCL描述为将部分BCUBE销售和客户支持功能外包给第三方服务公司。该公司还运营客户服务设施,包括24小时呼叫中心,并维护专门通信基础设施,如为高级官员和VIP用户提供的安全红色电话交换机。 BTCL一直在追求超越传统固定线路的网络现代化。参考资料描述了通过韩国经济发展合作基金的支持建设全国宽带无线接入网络的计划。该公司还宣布打算作为移动虚拟网络运营商运营,使用主动基础设施共享而不是建设独立的无线电接入塔网络。这将把BTCL的角色从固定电信扩展到移动服务提供,尽管现有资料并未确定该计划的长期商业成果。 该公司还与孟加拉国的国家卫星计划有关。BTCL在加济布尔的乔伊德普尔和朗加马蒂的贝特布尼亚拥有的土地被确定为计划中的班加班杜卫星项目的地面站。该卫星计划旨在通过多个转发器支持电信和广播,尽管参考资料主要记录了规划和基础设施阶段,而非BTCL运营卫星本身。 BTCL仍然是具有战略意义的公共部门网络运营商,但其历史包括财务、运营和治理挑战。来自政府机构、私营组织和国际呼叫运营商的巨额未付账单一直是反复出现的管理问题。2013年,孟加拉国反腐败委员会批准了涉及非法VoIP流量和国际通话记录篡改的涉嫌挪用公款案件。2014年,透明国际孟加拉国的一项研究也指控与腐败相关的重大收入损失,包括操纵国际通话数据。另外,与总部位于伦敦的Zamir Telecom的争议涉及网络连接中断以及法院要求重新连接的命令未得到遵守的指控。这些问题说明了在孟加拉国从受保护的固定电话系统向更竞争性市场过渡期间,国有运营商面临的监管和商业压力。
沿革
BTCL的制度根源可追溯到1853年在英属印度邮电部下设立的电报管理局。该早期电报部门在1885年《电报法》的法律框架内运作。1962年,在东巴基斯坦时期,电报职能重组为巴基斯坦电报电话局。 1971年孟加拉国独立后,在邮电部下设立了孟加拉电报电话局。该部门继承了该国基本电报和电话基础设施的责任。1975年,《电报电话委员会条例》将该部门转变为称为电报电话委员会的公司实体。1979年的另一项条例将该组织改为孟加拉电报电话委员会,通常缩写为BTTB,一个负责国家电信运营的政府委员会。 在独立后的大部分时间里,BTTB是固定电话服务的主要提供商。其网络支持城市固定线路连接、国内长途和国际电信。该运营商在达卡(该国主要商业中心)的地位尤为强大。尽管政府在2004年向私营公司发放了一些公共交换电话网络许可证,但这些持牌人最初被禁止进入达卡市场。这保持了BTTB在该国商业上最重要地区的有效垄断。从2007年开始,竞争环境开始变化,其他运营商开始获得允许他们更直接挑战现有运营商的许可证。 一个重大的制度转折点发生在2008年7月1日。BTTB转变为政府所有的公众有限公司,并更名为孟加拉国电信有限公司。公司化改革旨在赋予运营商更商业化的结构,同时保持政府所有权。政府最初持有所有股份,并据报道表示可能稍后向公众提供股份,但现有参考资料并未确认此类出售发生。 公司化后,BTCL继续运营固定网络,同时扩大其在互联网和数据服务中的作用。它在所有64个地区提供拨号互联网接入,使其成为当时该国地理上最容易访问的互联网提供商之一。该公司还管理孟加拉国的.bd国家顶级域名。其消费宽带产品BCUBE使用ADSL2+技术,BTCL聘请外部公司负责部分销售和客户支持。该运营商还建立了24小时客户呼叫中心,并维护用于VIP通信的专用红色电话设施。 BTCL的现代化计划包括在韩国发展融资支持下拟议的全国宽带无线接入网络。它还通过移动虚拟网络运营商模式探索移动服务,依赖与现有移动运营商的主动基础设施共享,而不是部署完全独立的塔网络。这些提议反映了孟加拉国从传统固定电话垄断向融合和竞争性通信服务的更广泛转变。 该公司还与国家卫星基础设施规划有关。BTCL在加济布尔的乔伊德普尔和朗加马蒂的贝特布尼亚拥有的土地被选为计划中的班加班杜卫星项目的地面站。拟议的卫星旨在支持电信和广播,而BTCL的角色集中在托管相关地面基础设施。 BTCL还面临持续的治理和收款问题。管理层试图从政府机构、私人客户和国际运营商那里追回大量未付余额,在可能采取法律行动之前提供结算时间。2013年,反腐败委员会批准了对22人的案件,涉及通过非法VoIP操作和从通话详细记录中删除或篡改国际通话分钟数的涉嫌挪用公款。2014年,透明国际孟加拉国报告了涉嫌腐败相关的收入损失,并将国际流量记录操纵确定为主要风险领域。与Zamir Telecom的另一起争议涉及服务中断、法院命令的重新连接和有争议的国际运营商计费。这些争议构成了BTCL现代历史的重要组成部分,同时它继续作为政府所有的国家电信运营商发挥作用。
- 2014
透明国际孟加拉国发布腐败研究
[1]TIB的一项研究声称BTCL因腐败而遭受广泛收入损失,包括篡改国际通话数据。
- 2013
反腐败案件获批
[1]反腐败委员会批准了对22人的案件,涉及与BTCL国际通话记录相关的涉嫌非法VoIP挪用公款。
- 2008
BTTB更名为BTCL
[1]7月1日,BTTB转变为政府所有的公众有限公司,并更名为孟加拉国电信有限公司。
- 2007
固定电话竞争扩大
[1]其他运营商开始获得削弱BTTB对电信服务有效垄断的许可证。
- 2004
私营PSTN许可开始
[1]政府向私营公司发放了公共交换电话网络许可证,尽管市场准入限制限制了它们在达卡的竞争能力。
- 1979
孟加拉电报电话委员会成立
[1]另一项条例将该委员会转变为孟加拉电报电话委员会,通常称为BTTB。
- 1975
电报电话委员会成立
[1]1975年的条例将该部门转变为称为电报电话委员会的公司实体。
- 1971
孟加拉电报电话局成立
[1]独立后,孟加拉国在邮电部下设立了国家电报电话局。
- 1962
东巴基斯坦电报电话管理重组
[1]电报部门在东巴基斯坦重组为巴基斯坦电报电话局。
- 1853
电报管理局成立
[1]在英属印度邮电部下设立了电报部门,为孟加拉国后来的电信管理提供了早期制度祖先。
产品与定位
一家国有的国家电信基础设施和服务提供商,历史上侧重于固定电话和国际连接,并承担涵盖互联网、域名和网络现代化服务的更广泛使命。
电话 · 1971
固定电话服务
BTCL的核心服务是全国固定电话网络,历史上集中在孟加拉国城市地区。它支持普通固定线路连接、国内长途和国际电信路由的接入。该服务代表了公司作为国家电话管理机构继任者的传统角色。
宽带互联网
BCUBE
BCUBE是BTCL的消费宽带产品,与ADSL2+接入技术相关。参考资料描述BTCL使用外部公司负责部分产品销售和客户支持。该服务是BTCL从传统语音运营商向更广泛互联网接入提供商过渡的一部分。
互联网接入
拨号互联网接入
BTCL在孟加拉国全国提供拨号互联网接入,包括参考期间的所有64个地区。该服务定位为广泛可访问,并在2000年代后期得到改进,之后宽带成为主导的消费者接入模式。
域名管理
.bd国家顶级域名
BTCL管理孟加拉国的.bd国家顶级域名。这一角色使公司处于国家互联网基础设施以及传统电信市场之中。
移动通信
移动虚拟网络服务
BTCL宣布计划作为移动虚拟网络运营商提供移动服务。拟议模式将使用主动基础设施共享和其他运营商的塔网络,而不是BTCL部署完全独立的无线电网络。现有资料并未确认该服务的持续商业推出。
争议事件
2014
透明国际孟加拉国腐败指控
透明国际孟加拉国的一项研究声称,由于腐败,BTCL在六年期间遭受了重大收入损失。它确定操纵国际通话记录是一个重要的关注领域。
2013
涉嫌非法VoIP挪用公款
孟加拉国反腐败委员会批准了对22人的四起案件,包括现任和前任BTCL高管及相关人员。指控涉及从通话详细记录中删除国际来电分钟数,并通过非法VoIP活动转移超过数十亿塔卡的款项。
Zamir Telecom重新连接争议
BTCL与总部位于伦敦的Zamir Telecom发生法律纠纷,此前该运营商被断开与孟加拉国网络的连接。法院下令在双方就争议发票进行仲裁时重新连接,但现有说法称该命令未立即执行。
营销活动
品牌决策
2008
公司化并更名为BTCL战略背景
政府试图改变国家电信运营商的法律和商业结构,同时保持国家所有权。
采取的行动
2008年7月1日,孟加拉电报电话委员会转变为政府所有的公众有限公司,命名为孟加拉国电信有限公司。
后续影响
BTCL继续运营国家固定网络,同时扩展到互联网、域名和拟议的移动相关服务。讨论了未来可能的公开股票出售,但此处未确认其完成。
- 扩展至ADSL2+宽带新品
背景
对互联网接入需求的增长促使BTCL将其服务组合扩展到传统固定电话之外。
采取的行动
BTCL使用ADSL2+技术以BCUBE品牌提供消费级宽带,并使用外部公司负责部分销售和支持。
后续影响
该服务为BTCL提供了消费者互联网存在,尽管现有资料未提供可靠的当前用户或市场份额信息。
- 拟议的移动虚拟网络运营战略
背景
BTCL寻求进入移动通信的途径,而无需复制移动运营商已运营的物理塔网络。
采取的行动
公司计划通过与其他运营商的主动基础设施共享,作为移动虚拟网络运营商运营。
后续影响
来源描述了该提议,但未确认持续的商业推出或其竞争影响。
- 逾期账单回收计划战略
背景
BTCL面临来自公共机构、私人组织、客户和国际呼叫运营商的未付账户。
采取的行动
管理层提供了五到六个月的债务结算期,并警告可能对持续违约者采取法律措施。
后续影响
参考资料未报告最终收回的金额或所有未决索赔的最终解决情况。
近期事件
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