安东维内塔银行

安东维内塔银行是一家总部位于帕多瓦的意大利银行集团。该机构于1996年由安东尼亚纳银行和威尼托人民银行合并而成，融合了威尼托地区两大银行传统。安东尼亚纳银行的历史可追溯至1893年在帕多瓦成立的帕多瓦天主教银行，而威尼托人民银行则起源于1866年的大众信贷互助银行，并通过合并意大利东北部的合作银行发展壮大。 合并后的集团最初以“安东尼亚纳威尼托人民银行”名义运营，并以“安东维内塔”作为商业名称。其战略结合了区域性零售银行业务与向企业银行、投资银行及全国性银行业务的扩张。1997年，集团收购了Interbanca的多数股权，增强了其作为全能银行而非主要零售机构的能力。1999年，收购意大利农业银行使其业务范围扩展到东北部以外，尤其是意大利南部。其他交易包括2001年收购莫尔费塔的卡托利卡银行和格罗塔列的约尼卡人民银行，随后在2004年左右吸收锡拉库萨大众信贷银行和埃特纳农业银行。 2002年，集团从有限责任合作社转变为股份公司，并在意大利证券交易所上市。其业务涵盖零售银行、企业贷款、财富与私人银行以及机构服务。集团在意大利分散的银行市场中保持集中，尤其在富裕的东北部地区拥有强大影响力。2008年的参考数据显示，该集团拥有约1000家分行、约10800名员工和约500亿欧元资产。零售客户占客户基础的大多数，而企业客户因平均关系规模较大而占资产的相当比例。 安东维内塔在2000年代中期成为一场激烈所有权争夺的对象。荷兰银行最终在克服了与洛迪人民银行（后称意大利人民银行）相关的竞争性出价后获得控制权。荷兰银行的收购使安东维内塔成为第一家由外国银行集团控制的意大利银行，被视为意大利银行业向国际整合开放的重要事件。在荷兰银行获得压倒性控制后，安东维内塔股票随后退市。 在2007年荷兰银行被苏格兰皇家银行、桑坦德银行和富通银行收购后，安东维内塔被分配给桑坦德银行。桑坦德随后以90亿欧元将该银行出售给锡耶纳牧山银行。Interbanca被排除在该交易之外，后来单独出售给通用电气金融。出售后，牧山银行重组了业务，并将原银行的运营资产和负债转移至新成立的实体“新安东维内塔”。安东维内塔的名称在牧山银行结构内继续使用了数年。 2013年4月，锡耶纳牧山银行完全吸收安东维内塔。原银行不再作为独立法律实体存在，其活动成为牧山银行的安东维内塔区域。因此，该品牌代表一个历史悠久的意大利银行机构，而非活跃的独立银行。

安东维内塔银行的机构历史结合了两家总部位于帕多瓦的银行组织的发展。安东尼亚纳银行始于1893年的帕多瓦天主教银行。威尼托人民银行起源于1866年的大众信贷互助银行，并于1883年更名为大众合作银行。战后时期，后者通过收购特雷维索（1950年）、波莱西内（1980年）、卡瓦尔泽雷（1982年）和瓦尔达尼奥（1987年）的合作银行扩张，并于1987年采用威尼托人民银行名称。 两家机构于1996年合并，创建了安东尼亚纳威尼托人民银行。合并建立了一个以威尼托地区为中心的大型合作银行集团。安东维内塔通过一系列收购拓宽了业务。1997年，它购买了Interbanca的多数股权，增加了企业和投资银行能力。1999年，它收购了意大利农业银行，使集团在意大利的足迹更广，并在南部地区拥有更强影响力。2001年，它吸收了莫尔费塔的卡托利卡银行并收购了格罗塔列的约尼卡人民银行。 集团于2002年改变法律结构，从有限责任合作社转变为股份公司。它在意大利证券交易所上市，名称为安东尼亚纳威尼托人民银行，而安东维内塔作为其交易名称，后来成为法律身份的一部分。2004年左右，银行吸收了锡拉库萨大众信贷银行和埃特纳农业银行。它还出售了部分分行，包括30家给新银行和20家给尤尼波尔银行，作为组合和网络调整的一部分。 到2000年代末，安东维内塔是一家专注于国内市场的意大利主要银行集团。其最强地位仍在意大利东北部，尽管收购已创造全国覆盖。2008年的参考材料将其列为意大利最大的银行集团之一，拥有约1000家分行、10800名员工和500亿欧元资产。其客户群主要是零售客户，而企业关系产生了不成比例的大量资产。银行还服务富裕和私人客户，并维持机构活动。 所有权成为安东维内塔后期历史的决定性议题。2005年，荷兰银行在一场涉及意大利银行监管机构和与洛迪人民银行相关的竞争性竞标的激烈收购战中获胜。该过程引发了大量争议，并与关于治理、市场开放以及意大利监管机构在银行并购中作用的更广泛辩论相关。荷兰银行的成功使其成为第一家拥有意大利银行的外国银行，并标志着欧洲跨境银行整合的新阶段。荷兰银行后来收购了安东维内塔超过96.7%的股份，股票于2006年初退市。 2007年，荷兰银行被由苏格兰皇家银行、桑坦德银行和富通银行组成的财团收购。财团分割了荷兰银行的资产，桑坦德获得了安东维内塔。桑坦德于2007年11月宣布接受锡耶纳牧山银行90亿欧元的报价。Interbanca未被包括在内，并于2008年单独转移给通用电气金融。安东维内塔出售于2008年5月30日完成。 牧山银行随后进行了内部重组。新公司新安东维内塔于2008年4月成立，自2009年1月1日起接收原银行的资产和负债。尽管安东维内塔名称在牧山银行集团内仍然可见，但该机构不再作为独立所有权集团运营。2013年4月，牧山银行完成了对安东维内塔的吸收，将其转变为内部区域。因此，安东维内塔银行作为独立银行结束，在锡耶纳牧山银行的组织和分行历史中留下遗产。

• 2013

  并入锡耶纳牧山银行

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  安东维内塔被并入牧山银行，仅作为内部区域继续存在。

• 2008

  牧山银行完成收购

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  锡耶纳牧山银行于5月30日完成对安东维内塔90亿欧元的收购。

• 2007

  桑坦德成为潜在所有者

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  在财团收购和拆分荷兰银行后，安东维内塔被分配给桑坦德银行。

• 2006

  安东维内塔退市

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  在荷兰银行获得集团超过96.7%的股份后，股票从意大利证券交易所移除。

• 2005

  荷兰银行赢得收购战

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  荷兰银行在与意大利竞争性竞标的激烈竞争后获得安东维内塔的控制权。

• 2002

  转变为股份公司并上市

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  集团从有限责任合作社转变为股份公司，并在意大利证券交易所上市。

• 1999

  收购意大利农业银行

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  此次收购使安东维内塔在全国范围内拥有更广泛的存在，尤其是在意大利南部。

• 1997

  收购Interbanca扩展全能银行能力

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  安东维内塔收购Interbanca的多数股权，加强了其企业和投资银行业务。

• 1996

  合并创建安东尼亚纳威尼托人民银行

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  安东尼亚纳银行和威尼托人民银行合并，形成以安东维内塔为商业名称的机构。

• 1893

  安东尼亚纳银行前身成立

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  帕多瓦天主教银行在帕多瓦成立，后来发展为安东尼亚纳银行。

• 1866

  威尼托人民银行前身成立

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  威尼托人民银行的前身大众信贷互助银行在帕多瓦成立。

一家植根于区域、以东北部为强大基础的意大利全能银行，通过收购扩展至全国，并定位于零售、富裕客户、企业和机构银行业务。

• 零售银行业务

  零售银行业务

  零售银行业务是安东维内塔最大的面向客户的活动。它通过存款、支付服务、个人贷款和分行银行业务为家庭提供服务。零售客户占客户基础的绝大多数，其中很大一部分被描述为富裕或私人客户。银行广泛的意大利分行网络支持其在威尼托和弗留利的区域优势，而收购则扩大了对意大利其他地区客户的覆盖。

• 企业和商业银行

  企业银行业务

  企业银行业务涵盖为企业提供的贷款和相关金融服务。1997年收购Interbanca加强了集团超越传统零售银行业务的能力，并支持其作为全能银行的发展。企业客户在客户基础中所占份额小于零售客户，但由于商业贷款关系的规模，其资产占比要大得多。

• 财富管理

  私人银行和财富管理

  安东维内塔在其意大利东北部特许经营中服务富裕和私人客户。这些活动包括基于关系的建议、存款、投资服务和金融资产管理。这一重点反映了威尼托及周边地区的经济状况，银行在那里保持了相对强大的存在和庞大的分行网络。

• 机构金融服务

  机构银行业务

  机构业务是安东维内塔客户组合中较小的一部分。该集团作为一家多元化的国内银行运营，将机构关系与零售、私人客户和企业活动相结合。可用的参考材料将机构客户单独列出，但未提供详细的产品目录。

• 2005

  安东维内塔收购战引发的争议

  安东维内塔的控制权变更尝试在参考材料中被描述为一场涉及意大利银行监管机构、荷兰银行和一家意大利竞争竞标者的丑闻缠身的运动。该事件引发了对监管行为、银行治理以及意大利金融业国内控制保护的质疑。

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• 2007荷兰银行财团拆分后的桑坦德分配

  Europe · Italy

  苏格兰皇家银行、桑坦德银行和富通银行收购了荷兰银行并分割其资产。安东维内塔作为收购后分配的一部分被分配给桑坦德。

  结果. 桑坦德成为安东维内塔的所有者，随后同意将其出售给锡耶纳牧山银行。

  来源
• 2005荷兰银行安东维内塔收购战

  Italy · Netherlands

  荷兰银行在与洛迪人民银行相关的竞标中寻求控制安东维内塔。这场运动成为意大利最具争议的银行控制权争夺战之一，并引起了银行监管机构和国际金融机构的关注。

  结果. 荷兰银行获胜，后来收购了安东维内塔超过96.7%的股份并将其私有化。

  来源

• 2013

  将安东维内塔并入牧山银行并购

  背景

  作为牧山银行的子公司和内部运营单位几年后，集团更全面地整合了安东维内塔。

  采取的行动

  锡耶纳牧山银行吸收了安东维内塔，并将其转变为银行的安东维内塔区域。

  后续影响

  安东维内塔银行不再作为独立法律银行存在。

  来源

• 2009

  将业务转移至新安东维内塔战略

  背景

  收购后，牧山银行重组了原安东维内塔集团的法律和运营结构。

  采取的行动

  新成立的公司新安东维内塔自2009年1月1日起接收原银行的资产和负债。

  后续影响

  安东维内塔继续在牧山银行集团内存在，但不再作为独立拥有的银行集团运营。

  来源

• 2007

  将安东维内塔出售给锡耶纳牧山银行并购

  背景

  在财团收购荷兰银行后，安东维内塔被分配给桑坦德银行。

  采取的行动

  桑坦德接受了牧山银行对安东维内塔90亿欧元的报价；Interbanca被排除在交易之外。

  后续影响

  出售于2008年5月30日完成。牧山银行后来通过新安东维内塔重组业务，并最终于2013年吸收。

  Acquisition price. €9 billion (Offer announced 8 November 2007; transaction completed 30 May 2008)

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• 2005

  接受荷兰银行的收购并购

  背景

  安东维内塔成为涉及荷兰银行和与洛迪人民银行相关的竞争性竞标的激烈所有权争夺的目标。

  采取的行动

  荷兰银行从安东维内塔股东手中收购股份，最终获得该银行集团超过96.7%的股份。

  后续影响

  安东维内塔成为第一家拥有意大利银行的外国银行控制的银行，随后退市。

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• 2002

  从合作社转变为股份公司战略

  背景

  该银行通过收购扩张，需要适合更大规模上市银行集团的法律和资本结构。

  采取的行动

  安东维内塔从有限责任合作社转变为股份公司，并在意大利证券交易所上市。

  后续影响

  这一变化使该机构能够作为上市银行公司运营，直到荷兰银行获得控制权并于2006年退市。

  来源

• 1997

  收购Interbanca多数股权并购

  背景

  安东维内塔寻求超越区域零售银行模式，发展成为具有更强企业和投资能力的全能银行。

  采取的行动

  集团收购了Interbanca的多数股权。

  后续影响

  该交易拓宽了集团的业务范围，但Interbanca后来被排除在桑坦德向牧山银行出售安东维内塔的交易之外，并单独出售给通用电气金融。

  来源

1. 1Banca Antonvenetaen.wikipedia.org