奥雷拉
一家已停业的墨西哥食品杂货和综合商品连锁店，后被沃尔玛墨西哥零售网络吸收。
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概览
奥雷拉（Aurrerá）是一家墨西哥食品杂货和综合商品零售连锁店，由阿朗戈三兄弟——赫罗尼莫、普拉西多和曼努埃尔于1958年在墨西哥城创立。其名称源自巴斯克语“aurrera”，通常译为“前进”或“加油”。从一开始，该连锁店就采用超市业态，面向广泛的家庭消费，将食品、家居用品和服装与注重价值的定价相结合。其运营模式帮助在墨西哥建立了公认的大众市场零售形式，而不仅仅是专业食品杂货业务。 该连锁店成为更广泛零售组合的一部分，在20世纪60年代和70年代大幅扩张。相关业务包括Superama、Vips、Suburbia、Bodega Aurrerá以及后来的El Portón餐厅。1976年，该组织在墨西哥开设了第一个配送中心，称为CEDIS，支持了更协调的国家零售体系的发展。1986年，这些业务在Grupo Cifra旗下组织，管理商店和餐厅运营。奥雷拉还与墨西哥零售现代化相关：根据引用的历史记载，1990年它在其运营中引入了条形码技术。 决定性的转变来自Grupo Cifra与沃尔玛的关系。1991年，两家公司成立合资企业，为沃尔玛在墨西哥的扩张以及该国第一家山姆会员店的开业奠定了基础。沃尔玛超级中心于1993年开始运营，奥雷拉超市越来越多地采用沃尔玛相关的格式和设计。1994年，Suburbia和Vips被纳入更广泛的Cifra-沃尔玛分销和公司安排。1997年，沃尔玛收购了Grupo Cifra的多数控制权。Grupo Cifra随后于2000年将其公司身份更改为沃尔玛墨西哥，将业务整合到沃尔玛的墨西哥组织下。 奥雷拉的独立零售身份在2001年至2002年的过渡期间结束。剩余的奥雷拉门店主要转换为沃尔玛超级中心或Bodega Aurrerá门店，使原连锁店停业。这一变化代表了从本地建立的超市品牌向沃尔玛国际运营结构内管理的多格式组合的转变。尽管连锁店本身消失了，但奥雷拉的名字并未完全消失。部分产品——尤其是牛奶和其他食品杂货——继续以奥雷拉品牌在沃尔玛相关门店销售，其作用类似于沃尔玛的Great Value自有品牌。 奥雷拉在墨西哥流行文化中也占有一席之地。其门店出现在电视剧和墨西哥电影中，反映了该连锁店在日常城市和商业生活中的可见度。因此，其历史重要性基于两个相关的遗产：它是墨西哥早期的大众市场零售商，围绕经济实惠的超市购物建立，并为沃尔玛发展墨西哥大型零售网络提供了本地运营基础。该零售品牌不再作为独立连锁店运营，而该名称作为产品品牌以及通过持续的Bodega Aurrerá形式有选择地存续。
沿革
奥雷拉于1958年在墨西哥城开始运营，当时赫罗尼莫、普拉西多和曼努埃尔·阿朗戈在玻利瓦尔街开设了第一家门店。创始人将该业务设想为以超市为导向的运营，以相对实惠的价格提供食品、家居用品和服装。该名称源自巴斯克语“aurrera”，意为“前进”或“加油”，并与独特的墨西哥大众市场零售身份相关联。 公司在20世纪60年代和70年代扩展了其运营生态系统。Superama于1960年开始运营，Vips餐厅于1964年，Suburbia和Bodega Aurrerá于1970年。这些业务扩大了集团在原始超市格式之外的存在。1976年，该组织在墨西哥启用了第一个配送中心，即CEDIS，为集中商品流动创建了基础设施。El Portón餐厅于1978年跟进。1986年，零售和餐厅利益在Grupo Cifra下组织。 奥雷拉在20世纪80年代末和90年代初参与了墨西哥零售的现代化。该连锁店于1990年开始在墨西哥使用条形码技术。1991年，Grupo Cifra与沃尔玛成立合资企业，将奥雷拉和更广泛的Cifra组合与沃尔玛的国际扩张联系起来。这一关系还促成了沃尔玛国际部的创建以及墨西哥第一家山姆会员店的开业。沃尔玛超级中心于1993年在墨西哥开始运营，而奥雷拉超市越来越多地采用受沃尔玛影响的设计和运营实践。 公司关系在90年代中期加深。1994年，Suburbia和Vips加入了更广泛的Cifra-沃尔玛分销安排。1997年，沃尔玛收购了Grupo Cifra的多数控制权。在业务整合后，Grupo Cifra于2000年采用了沃尔玛墨西哥的名称。这一变化将奥雷拉置于一个更大的多格式零售集团内，而不是作为独立的墨西哥超市连锁店。 原始的奥雷拉门店品牌在2001年和2002年期间退役。剩余门店主要转换为沃尔玛超级中心或Bodega Aurrerá格式。因此，奥雷拉被视为已停业的食品杂货连锁店，尽管该名称继续出现在部分产品上，尤其是牛奶，通过沃尔玛相关门店销售。在后来的角色中，该名称的功能类似于自有品牌，而不是独立的门店网络。 该连锁店还出现在墨西哥电视剧和电影中，表明其在流行文化中的熟悉度。其遗产结合了早期墨西哥超市发展、注重价值的大众零售、综合配送基础设施的增长，以及国内零售品牌最终被沃尔玛墨西哥运营吸收。
- 2001
奥雷拉门店品牌退役
[1]奥雷拉门店开始转换为沃尔玛超级中心和Bodega Aurrerá门店，过渡持续到2002年。
- 2000
Grupo Cifra更名为沃尔玛墨西哥
[1]公司组织采用了沃尔玛墨西哥的名称。
- 1997
沃尔玛收购Grupo Cifra的控制权
[1]沃尔玛购买了Grupo Cifra的多数股份并获得公司控制权。
- 1993
沃尔玛超级中心在墨西哥开始运营
[1]沃尔玛超级中心格式开始在墨西哥运营，而奥雷拉门店越来越多地采用沃尔玛相关的设计。
- 1991
Grupo Cifra与沃尔玛成立合资企业
[1]该合作将Grupo Cifra的墨西哥业务与沃尔玛的国际扩张联系起来，并先于墨西哥第一家山姆会员店的开业。
- 1990
引入条形码系统
[1]奥雷拉开始在墨西哥使用条形码技术。
- 1986
Grupo Cifra成立
[1]商店和餐厅在Grupo Cifra下组织。
- 1978
El Portón开业
[1]集团通过El Portón扩展到餐厅业务。
- 1976
墨西哥首个配送中心开业
[1]该组织在墨西哥启用了第一个CEDIS配送中心。
- 1970
Suburbia和Bodega Aurrerá开始运营
[1]集团增加了Suburbia和Bodega Aurrerá格式。
产品与定位
面向墨西哥家庭的价值导向大众市场超市和综合商品零售商。
超市和综合商品零售 · 1958
奥雷拉超市
原始的奥雷拉门店将食品杂货零售与家居用品和服装相结合。其核心主张是为墨西哥家庭提供便捷、广泛的购物，价格实惠。该门店品牌后来被停用，因为门店被转换为沃尔玛超级中心或Bodega Aurrerá门店。
自有品牌风格食品 · 2001
奥雷拉品牌食品杂货产品
在原始门店被沃尔玛墨西哥网络吸收后，部分产品继续使用奥雷拉名称。牛奶与此延续特别相关。产品品牌保留了前连锁店的部分身份，同时在沃尔玛相关门店内运营，而不是通过独立的奥雷拉门店网络。
品牌决策
2001
将奥雷拉门店转换为沃尔玛格式战略背景
在沃尔玛获得Grupo Cifra的控制权且公司组织成为沃尔玛墨西哥后，该集团对其墨西哥门店品牌进行了合理化调整。
采取的行动
剩余的奥雷拉门店在2001年和2002年期间转换为沃尔玛超级中心和Bodega Aurrerá门店。
后续影响
奥雷拉不再作为独立的食品杂货连锁店运营，尽管该名称继续出现在部分产品上。
1991
与沃尔玛成立合资企业并购背景
Grupo Cifra寻求与沃尔玛建立关系，因为后者正在扩大其国际影响力并在墨西哥开发新的零售格式。
采取的行动
Grupo Cifra和沃尔玛成立了合资企业，为沃尔玛在墨西哥的扩张以及墨西哥第一家山姆会员店的开业创造了框架。
后续影响
该合作导致了更深入的整合，沃尔玛于1997年收购了多数控制权，并最终转换了奥雷拉门店。
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