阿提哈里瓦法银行

阿提哈里瓦法银行是一家总部位于卡萨布兰卡的摩洛哥国际金融服务集团。它是摩洛哥最大的银行机构之一，并已发展成为非洲主要的泛区域银行集团之一。该集团于2004年由摩洛哥商业银行（简称BCM）和瓦法银行合并而成。此次合并将两家在摩洛哥历史悠久的机构联合起来，创建了一家拥有广泛国内分行网络、重要企业关系以及规模足以进行跨境扩张的银行。 该集团的业务涵盖零售和消费银行、中小企业融资、企业和投资银行、贸易融资、支付、保险相关金融服务、资产管理及其他专业服务。其摩洛哥业务仍是集团的核心，而国际子公司则为北非、西非和中非的家庭、企业、政府和金融机构提供银行服务。该集团还在欧洲和亚洲设有代表处和其他活动。其国际模式通常是将收购现有银行与创建或发展当地子公司相结合，使阿提哈里瓦法品牌能够通过特定国家的机构运营，如突尼斯的阿提哈里银行、塞内加尔及周边市场的CBAO阿提哈里瓦法银行集团、科特迪瓦的科特迪瓦银行公司、马里的国际银行、刚果信贷银行、加蓬联合银行和喀麦隆SCB银行。 扩张在2000年代中期加速。2005年，该集团与西班牙对外银行合作收购了突尼斯南方银行的控股权，后来更名为阿提哈里银行。它在塞内加尔开展业务，收购了塞内加尔-突尼斯银行，随后将塞内加尔的业务整合到CBAO阿提哈里瓦法银行集团旗下。进一步的交易和合作伙伴关系将网络扩展到马里、科特迪瓦、加蓬、刚果共和国、毛里塔尼亚、喀麦隆、多哥和其他西非市场。该集团还通过布基纳法索、尼日尔、贝宁、几内亚比绍和乍得的关联业务进行扩张。在埃及，它于2016年收购了前巴克莱银行业务，使其在摩洛哥以外拥有重要的北非业务。此前对卢旺达Cogebanque的投资于2022年出售给了Equity Group。 截至2018年底，阿提哈里瓦法银行报告在15个非洲国家开展业务，拥有超过4300家分行。截至2023年底，摩洛哥以外的非洲国际业务约占集团总资产的四分之一，其中突尼斯、埃及、科特迪瓦和塞内加尔是最大的贡献者。该集团被描述为非洲一级资本最大的银行之一，并出现在主要银行和上市公司的国际排名中。 阿提哈里瓦法银行由摩洛哥投资控股公司Al Mada控制，该公司与摩洛哥王室有关联。该银行在卡萨布兰卡公开上市，而Al Mada仍是其主要股东。穆罕默德·埃尔·凯塔尼自2007年起担任董事长兼首席执行官。除了传统的分行银行业务外，该集团还致力于数字支付和基于平台的服务，包括2023年推出Apple Pay支持。参考资料还描述了2026年5月宣布推出摩洛哥新银行Simple。该集团的整体定位结合了国内规模、多元化的全能银行服务以及摩洛哥、非洲和国际市场之间金融互联的战略重点。

阿提哈里瓦法银行结合了摩洛哥商业银行和瓦法银行的历史，这两家摩洛哥银行机构的前身在该国金融体系的殖民和后独立演变过程中发展起来。瓦法银行的历史可追溯到1904年，当时法国信贷和银行公司在丹吉尔开设了一家分行。经过多次重组，该机构于1985年采用了瓦法银行的名称。与此同时，摩洛哥商业银行从1911年在丹吉尔设立的法国大西洋银行分行发展而来，后来成为摩洛哥重要的商业银行集团。 决定性的机构转折点出现在2004年，当时瓦法银行和摩洛哥商业银行合并。此次交易将它们的分行网络、客户群、员工和金融活动整合到阿提哈里瓦法银行名下。合并后的银行在接下来的几年里拥有强大的国内地位和资源，可以进行区域扩张。它随后强调建立互联的非洲银行网络，而不是将其业务局限于摩洛哥。 2005年，阿提哈里瓦法银行和西班牙对外银行收购了突尼斯南方银行54%的股份。这家突尼斯机构后来更名为阿提哈里银行。同年，阿提哈里瓦法银行在塞内加尔获得银行牌照，并于2006年开始运营。2007年1月，它收购了塞内加尔-突尼斯银行67%的股份，该银行当时是塞内加尔规模较小的主要银行之一。2008年4月，它收购了西非银行公司79%的股份。2008年12月，塞内加尔的业务合并到CBAO阿提哈里瓦法银行集团旗下，为在该地区的进一步扩张创建了中央平台。 该集团通过更多收购扩大了其在西非和中非的业务。2008年11月，它收购了马里国际银行51%的股份。2009年底，它购买了法国农业信贷银行在刚果共和国、加蓬、科特迪瓦和塞内加尔的业务。2010年，它与人民银行集团合作收购了法国巴黎银行毛里塔尼亚80%的股份，随后发展了其在毛里塔尼亚的业务。后来，它收购了喀麦隆商业银行51%的股份，并于2013年9月收购了多哥非洲国际银行55%的股份。绿地扩张和关联扩张还通过该集团的区域平台将业务带到了几内亚比绍、布基纳法索、尼日尔和贝宁。 埃及成为另一个重要市场，阿提哈里瓦法银行于2016年收购了前巴克莱银行在埃及的业务。在同一时期，该集团投资了卢旺达的Cogebanque；该股份于2022年出售给了Equity Group。乍得业务于2022年开始。这些举措建立了一个覆盖北非、西非和中非大部分地区的网络，尽管该集团在不同国家通过不同的法律实体和当地品牌运营。 截至2018年底，该银行报告在15个非洲国家开展业务，拥有超过4300家分行。国际网络成为该集团身份和增长模式的主要组成部分。截至2023年底，摩洛哥以外的非洲业务约占集团总资产的四分之一，其中突尼斯、埃及、科特迪瓦和塞内加尔在参考资料中引用的数字中贡献最大。 所有权仍然集中在摩洛哥投资控股公司Al Mada。历史所有权信息还确定了摩洛哥保险和养老金机构、桑坦德相关利益、其他机构投资者、员工和该集团的保险部门为股东。根据提供的参考资料，截至2023年底，Al Mada持有约46.5%的股份。阿提哈里瓦法银行仍在卡萨布兰卡证券交易所上市。 自2007年以来，穆罕默德·埃尔·凯塔尼一直担任集团董事长兼首席执行官。在他的领导下，该银行继续将摩洛哥的全能银行业务与非洲扩张、企业金融、支付和数字服务相结合。2023年推出Apple Pay支持说明了该集团努力实现支付服务的现代化。参考资料进一步报告了计划或宣布的2026年推出Simple，被描述为具有分层订阅的摩洛哥全面新银行。因此，该银行目前的形象是一家摩洛哥控制的、公开上市的全能银行，其战略范围远远超出其国内市场。

• 2023

  推出Apple Pay服务

  [1]Attijariwafa Banken.wikipedia.org

  该银行推出了一项使用Apple Pay的支付服务。

• 2022

  与尼日利亚联合银行建立合作伙伴关系

  [1]Attijariwafa Banken.wikipedia.org

  该集团与尼日利亚联合银行建立合作伙伴关系，以支持其非洲扩张战略。

• 2018

  泛非网络达到15个国家

  [1]Attijariwafa Banken.wikipedia.org

  截至年底，该集团报告在15个非洲国家开展业务，分行网络超过4300家。

• 2016

  收购埃及业务

  [1]Attijariwafa Banken.wikipedia.org

  阿提哈里瓦法银行收购了前巴克莱银行在埃及的业务。

• 2008

  塞内加尔业务整合

  [1]Attijariwafa Banken.wikipedia.org

  在收购塞内加尔-突尼斯银行和西非银行公司后，该集团的塞内加尔业务整合到CBAO阿提哈里瓦法银行集团旗下。

• 2005

  突尼斯扩张开始

  [1]Attijariwafa Banken.wikipedia.org

  与西班牙对外银行组成的财团收购了南方银行的控股权，后来更名为阿提哈里银行。

• 2004

  阿提哈里瓦法银行成立

  [1]Attijariwafa Banken.wikipedia.org

  瓦法银行与摩洛哥商业银行合并，创建了现在的阿提哈里瓦法银行集团。

• 1985

  采用瓦法银行名称

  [1]Attijariwafa Banken.wikipedia.org

  经过多次重组，源自丹吉尔银行业务的机构采用了瓦法银行的名称。

• 1911

  摩洛哥商业银行前身的起源

  [1]Attijariwafa Banken.wikipedia.org

  法国大西洋银行在丹吉尔设立了一家分行，后来发展成为名为摩洛哥商业银行的银行机构。

• 1904

  瓦法银行前身的起源

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  法国信贷和银行公司在丹吉尔开设了一家分行，为后来与瓦法银行相关的早期机构起源提供了基础。

一家摩洛哥全能银行，以泛非增长战略为特色，定位于国内市场领导地位、广泛的金融服务覆盖以及摩洛哥、非洲、欧洲和其他国际市场之间的跨境银行联系。

• 银行业

  零售银行

  该集团的零售银行业务通过分行、数字渠道、存款产品、支付工具、消费信贷及相关日常银行服务为个人和家庭提供服务。摩洛哥是主要国内市场，而当地子公司将类似服务扩展到多个非洲国家。

• 银行业

  企业和投资银行

  企业和投资银行为大型公司、公共部门实体、金融机构和跨国客户提供贷款、结构性融资、资本市场服务、资金、咨询和跨境交易能力。该业务受益于该集团连接摩洛哥与非洲市场的网络。

• 区域银行网络 · 2008

  CBAO阿提哈里瓦法银行集团

  CBAO阿提哈里瓦法银行集团是该集团在塞内加尔的主要平台，支持塞内加尔和邻近西非市场的业务，包括与布基纳法索、尼日尔和贝宁相关的活动。它将当地银行业务与更广泛的集团区域基础设施相结合。

• 商业银行 · 2005

  突尼斯阿提哈里银行

  阿提哈里银行是南方银行更名后创建的突尼斯子公司。它在突尼斯提供零售、企业和公司银行服务，是集团资产贡献最大的国际业务之一。

• 支付 · 2023

  数字支付

  阿提哈里瓦法银行的数字支付产品包括卡和电子支付能力。2023年，该集团推出了一项使用Apple Pay的服务，反映了其扩展移动钱包和非接触式支付功能的努力。

• 数字银行 · 2026

  Simple

  参考资料将Simple描述为具有订阅层级的摩洛哥全面新银行服务。它被视为在集团既有的分行和全能银行模式之外提供数字化银行体验的努力。

• 2026

  宣布推出Simple新银行新品

  背景

  该集团寻求以不同于传统分行主导银行业务的产品来吸引数字化客户。

  采取的行动

  参考资料报告了Simple的推出，被描述为摩洛哥首家全面新银行，具有多个订阅层级。

  后续影响

  此次推出标志着该集团在数字银行领域的重要举措，尽管其长期影响尚未在提供的材料中详细说明。

  来源

• 2023

  推出Apple Pay支付服务新品

  背景

  消费者越来越期望银行支持移动钱包和非接触式数字支付。

  采取的行动

  阿提哈里瓦法银行推出了一项使用Apple Pay的支付服务。

  后续影响

  此次推出加强了该集团的数字支付产品，并补充了其传统的卡和分行基础设施。

  来源

• 2022

  与尼日利亚联合银行建立合作伙伴关系战略

  背景

  该合作伙伴关系是阿提哈里瓦法银行继续深化其非洲关系和跨境能力努力的一部分。

  采取的行动

  该集团与尼日利亚联合银行建立了合作伙伴关系。

  后续影响

  该合作伙伴关系扩大了该集团在非洲最大银行市场之一的机构联系，尽管提供的材料未指明所有权变更。

  来源

• 2016

  收购前巴克莱银行在埃及的业务并购

  背景

  埃及为该集团提供了一个庞大的北非市场，以及扩大其地理平衡的机会，超越摩洛哥和西非。

  采取的行动

  阿提哈里瓦法银行收购了前巴克莱银行在埃及的银行业务。

  后续影响

  此次交易将埃及纳入该集团的主要国际市场，并为其非摩洛哥非洲资产基础做出了重大贡献。

  来源

• 2008

  整合塞内加尔银行业务战略

  背景

  该集团已积累了多项塞内加尔银行利益，需要为市场和周边西非扩张建立一个统一的运营平台。

  采取的行动

  阿提哈里瓦法银行将其塞内加尔业务整合到CBAO阿提哈里瓦法银行集团名下。

  后续影响

  CBAO成为支持该集团后来在布基纳法索、尼日尔和贝宁业务的区域平台。

  来源

• 2005

  收购突尼斯南方银行并购

  背景

  阿提哈里瓦法银行寻求一个初步的国际平台，作为其区域扩张战略的一部分。

  采取的行动

  与西班牙对外银行合作，该集团收购了南方银行54%的股份，后来更名为阿提哈里银行。

  后续影响

  此次交易使该集团拥有了一家重要的突尼斯子公司，并成为其更广泛非洲扩张的早期步骤。

  来源

• 2004

  瓦法银行与摩洛哥商业银行合并并购

  背景

  这两家摩洛哥银行机构拥有互补的国内网络和历史。它们的合并旨在创建一个更大的国家银行集团，具备在国内竞争和向国际扩张的规模。

  采取的行动

  这些机构合并并采用了阿提哈里瓦法银行的身份。

  后续影响

  此次合并建立了现在的集团，并为其后续的泛非收购和子公司战略提供了平台。

  来源

• 2026.10.15

  报道2026.10.18

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