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亚洲涂料

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一家印度跨国涂料和家居装修公司,在印度涂料市场占据领先地位。

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概览

亚洲涂料有限公司是一家总部位于孟买的印度跨国公司。它制造、营销和分销装饰性和工业涂料、涂层及相关产品,同时还经营家居装饰、模块化厨房、卫浴配件、照明、室内设计及相关家居装修服务。该公司被广泛认为与印度现代消费涂料市场的发展密切相关,根据引用的参考资料,按市场份额计算,它是印度最大的涂料公司。 该业务始于1942年2月,在孟买Girgaon的Gaiwadi的一个车库里,四位朋友——Champaklal Choksey、Chimanlal Choksi、Suryakant Dani和Arvind Vakil——在战时进口限制限制了进口涂料供应的时期创办了一家涂料企业。公司利用这一机会与老牌外国制造商和Shalimar Paints竞争。到1952年,其营业额达到2300万卢比,尽管盈利能力仍然有限,到1967年,它已成为印度领先的涂料制造商。 亚洲涂料通过广泛的分销、面向消费者的品牌推广以及针对不同收入细分市场的产品,在国内建立了声誉。其产品组合包括装饰性乳胶漆、水粉涂料、外墙涂料、木器漆、防水产品和工业涂料。Tractor、Royale和Apex等产品名称成为重要的消费者特许经营品牌。公司还开发了独特的营销资产,包括1954年推出的Gattu吉祥物,以及后来的以家庭为中心的广告语“Har Ghar Kuch Kehta Hai”,该广告语将涂料购买与个人身份和家庭生活联系起来,而不是仅仅将涂料视为建筑材料。 从20世纪70年代末开始,亚洲涂料扩展到印度以外。1978年在斐济建立了海外子公司,1983年进入尼泊尔,随后通过收购和合资企业在南亚、东南亚、中东、非洲、加勒比和南太平洋地区建立了业务。重要交易包括1999年收购斯里兰卡涂料公司Delmege Forsyth,2002年收购埃及SCIB Chemicals和新加坡Berger International的股份,2003年收购斐济和萨摩亚的Taubmans Paints,以及后来在埃塞俄比亚和斯里兰卡的投资。到2010年,一些亏损的业务被退出或缩减,包括马来西亚、香港、泰国和中国。 在印度,公司在2010年代通过进入家居装修和装饰领域扩大了其可寻址市场。它收购了模块化厨房业务Sleek International和卫浴配件公司Ess Ess。后来投资了装饰照明公司White Teak,并于2020年推出了个性化室内设计服务Beautiful Homes,并辅以体验式工作室。这一战略将亚洲涂料定位为不仅仅是涂料供应商:它成为住宅室内协调表面、颜色、装饰产品、固定装置和设计援助的提供者。 该集团在多个国家设有制造工厂,根据引用的参考资料,在15个国家拥有27家涂料制造工厂,为60多个国家的消费者提供服务。其业务仍以印度装饰涂料为主,但其国际子公司和家居装修活动提供了额外的地理和品类覆盖。该公司在印度公开上市,股票代码为ASIANPAINT。历史上与四个创始人家族相关的控制影响仍然是其企业身份的重要组成部分,尽管该公司是一家拥有更广泛的公众和机构所有权的上市公司。

沿革

亚洲涂料由Champaklal Choksey、Chimanlal Choksi、Suryakant Dani和Arvind Vakil于1942年2月在孟买Girgaon的Gaiwadi的一个车库里创立。其早期增长得益于战时条件:第二次世界大战期间对涂料进口的限制以及退出印度运动减少了进口产品的供应,使国内客户的选择更少。亚洲涂料利用这一机会建立了本地制造和分销业务。它在1952年报告营业额为2300万卢比,尽管其税前利润率仅为约2%,并在1967年成为印度领先的涂料制造商。 公司的国内发展与消费者营销密切相关。在1950年代,它推广了Tractor水粉涂料,包括一种介于廉价干性水粉涂料和更昂贵的塑料乳胶漆之间的可洗配方。广告语“Don't lose your temper, use Tractor Distemper”使产品在大众市场中令人难忘。1954年,公司推出了Gattu,一个由漫画家R. K. Laxman创作的拿着油漆桶的淘气男孩。Gattu成为印度涂料广告中最知名的符号之一,帮助品牌进入中产阶级家庭。在1980年代,公司推出了节日和情感导向的广告语“Har Ghar Kuch Kehta Hai”,大致翻译为“每个家都有故事要说”。 亚洲涂料于1978年在斐济建立了首个海外子公司,并于1983年进入尼泊尔。其国际战略后来结合了子公司、合资企业和收购。1999年,它收购了斯里兰卡第二大涂料公司Delmege Forsyth & Co.。2000年,通过与Al Hassan Group的合资企业进入阿曼。2002年,它收购了埃及制造商SCIB Chemicals的60%股份,并购买了新加坡上市的Berger International的50.1%股份,其业务覆盖东南亚、西亚、加勒比、中国和马耳他等多个国家。同年,通过与Confidence Group的合资企业进入孟加拉国。2003年,它收购了Taubmans Paints,在斐济和萨摩亚增加了业务,与现有的Apco Coatings品牌共同运营。 海外投资组合随后进行了调整。亚洲涂料于2004年出售了其在马耳他的股份,结束了当时唯一的欧洲业务,到2010年,停止了在马来西亚、香港、泰国和中国的亏损业务。2013年,它将其在新加坡Berger International的持股增加到96.48%,并于2014年通过该子公司进入印度尼西亚。进一步扩张包括2015年对埃塞俄比亚Kadisco Paint的51%控股投资,以及2017年对斯里兰卡Causeway Paints的全面收购。 在2010年代和2020年代,亚洲涂料拓宽了其家庭涂料业务的定义。在印度,它收购了模块化厨房制造商Sleek International和卫浴配件公司Ess Ess。2020年,它推出了Beautiful Homes作为个性化室内设计服务,并开发了工作室,让消费者体验协调的设计解决方案。2022年,它收购了装饰照明公司White Teak的49%股份,并于2023年增持了11%。这些举措将核心涂料业务与厨房、卫浴配件、照明、装饰和设计服务相结合。 公司还继续投资于以品牌为主导的色彩专业知识。ColourNext是2004年推出的年度色彩和材料预测项目,被开发为本地相关的设计和趋势平台,而不仅仅是产品广告。在2000年代,亚洲涂料更新了其企业形象,将Gattu作为主要吉祥物退役,后来在其视觉标识中采用了更短的AP助记符。根据引用的参考资料,该集团目前在15个国家拥有27家涂料制造工厂,为60多个国家的消费者提供服务。其核心市场仍然是印度,在那里它结合了广泛的分销网络与装饰涂料、涂层、家居装修产品和专业设计服务。

  • 2023

    进一步购买White Teak股份

    [1]

    公司额外购买了White Teak的11%股份。

  • 2022

    投资White Teak

    [1]

    亚洲涂料收购了装饰照明公司White Teak的49%股份。

  • 2020

    推出Beautiful Homes

    [1]

    亚洲涂料在印度推出个性化室内设计服务和相关的体验式工作室。

  • 2017

    收购Causeway Paints

    [1]

    公司收购了斯里兰卡涂料制造商Causeway Paints的100%股份。

  • 2015

    投资Kadisco Paint

    [1]

    亚洲涂料完成了对总部位于埃塞俄比亚的Kadisco Paint的51%控股权的收购。

  • 2014

    进入印度尼西亚和印度家居装修扩张

    [1]

    公司通过其新加坡子公司进入印度尼西亚,并收购了印度模块化厨房和卫浴配件业务。

  • 2013

    增持Berger International股份

    [1]

    亚洲涂料将其在Berger International Singapore的持股增加到96.48%。

  • 2004

    ColourNext启动

    [1]

    亚洲涂料推出ColourNext,作为专注于次大陆的年度色彩和材料预测项目。

  • 2002

    埃及和新加坡扩张

    [1]

    公司收购了埃及SCIB Chemicals的多数股权和新加坡Berger International的控股权,同时通过合资企业进入孟加拉国。

  • 1999

    首次国际收购

    [1]

    亚洲涂料收购了斯里兰卡涂料公司Delmege Forsyth & Co.。

产品与定位

一个广泛的、以设计为导向的涂料和家居装修平台,结合大众市场覆盖与高端装饰产品、色彩专业知识、专业服务以及相邻的装饰品类。

  • 高端室内装饰涂料

    Royale

    Royale是高端内墙涂料系列,与精致饰面、色彩选择和高端住宅装饰相关。它代表了亚洲涂料努力将消费者从基本墙面涂层转向设计导向的高端室内表面。

  • 外墙装饰涂料

    Apex

    Apex是外墙涂料系列,专为建筑外墙和其他户外表面设计。它在产品组合中的作用是应对天气暴露和长期外观,同时支持亚洲涂料广泛的住宅涂料产品。

  • 大众市场及经济型装饰涂料

    Tractor

    Tractor是一个历史悠久的价值导向品牌,历史上与水粉涂料和实惠的家用墙面装饰产品相关。亚洲涂料在早期大众市场广告中使用了Tractor,包括著名的“Don't lose your temper, use Tractor Distemper”活动。

  • 装饰涂料

    Utsav

    Utsav是一种装饰性涂料产品,面向寻求实用墙面装饰解决方案的家庭消费者。它是亚洲涂料细分印度产品组合的一部分,涵盖经济型、中端和高端产品。

  • 室内设计与家居装饰服务 · 2020

    Beautiful Homes

    Beautiful Homes是亚洲涂料的个性化室内设计和家居装饰服务。于2020年推出,它将公司业务从涂料销售扩展到结合设计建议、体验式工作室和住宅室内协调解决方案。

  • 色彩与材质趋势预测 · 2004

    ColourNext

    ColourNext是为印度和更广泛的次大陆设计背景创建的年度色彩和材料预测平台。它支持亚洲涂料在色彩、室内和生活方式趋势方面的权威,既作为设计资源,也作为品牌建设计划。

  • 装饰照明

    White Teak

    White Teak是一家印度装饰照明公司,亚洲涂料于2022年收购了其大量少数股权,并于2023年增持。该投资将照明产品添加到公司更广泛的家居装饰主张中。

争议事件

  • 2020

    印度竞争委员会下令调查针对Asian Paints的指控

    印度竞争委员会下令调查JSW Paints关于Asian Paints威胁经销商不得销售JSW Paints产品的指控,包括据称威胁停止供货和取消酌情折扣。监管机构称,现有证据初步足以表明Asian Paints阻碍了JSW Paints进入分销渠道;报道未称这些指控已被最终认定。

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营销活动

  • 2004ColourNext

    India · South Asia

    ColourNext建立了一个针对次大陆的年度色彩和材料预测项目。它将亚洲涂料定位为文化和设计见解的来源,而不仅仅是涂料制造商。

    结果. 创建了一个持续的设计主导平台,支持产品开发、媒体曝光和高端品牌权威。

  • 1980Har Ghar Kuch Kehta Hai

    India

    这个节日广告平台将每个家描绘成有自己的故事,将涂料和装饰与家庭生活、身份和庆祝联系起来。

    结果. 强化了Asian Paints的情感化和家庭中心定位。

  • 1954Gattu吉祥物宣传活动

    India

    亚洲涂料推出了Gattu,一个拿着油漆桶的淘气男孩,作为由R. K. Laxman创作的吉祥物。这个角色给公司带来了友好、令人难忘的形象,吸引了中产阶级消费者。

    结果. Gattu成为该品牌最知名的广告资产之一,后在品牌现代化过程中从核心企业形象中退役。

  • 1950拖拉机牌可擦洗涂料推广活动

    India

    亚洲涂料推广了一种可洗水粉涂料,作为廉价干性水粉涂料和更昂贵的塑料乳胶漆之间的中间选择。相关的广告语“Don't lose your temper, use Tractor Distemper”帮助产品在大众市场家庭中令人难忘。

    结果. 帮助拖拉机牌成为知名消费品牌,并支持公司早期的大众市场定位。

品牌决策

  • 2023

    增持White Teak股份并购

    背景

    在最初对White Teak进行少数股权投资后,亚洲涂料继续增加其在装饰照明业务中的参与。

    采取的行动

    公司额外购买了White Teak的11%股份。

    后续影响

    该交易加深了亚洲涂料在照明和家居装饰类别中的参与。

  • 2022

    投资White Teak并购

    背景

    亚洲涂料正在将其家居装饰平台扩展到可以与涂料和室内设计协调的类别。

    采取的行动

    公司收购了印度装饰照明公司White Teak的49%股份。

    后续影响

    照明成为集团更广泛装饰战略中的额外类别。

  • 2020

    推出Beautiful Homes新品

    背景

    消费者越来越寻求住宅室内的综合建议和协调解决方案,而不仅仅是单独的涂料产品。

    采取的行动

    亚洲涂料推出了个性化室内设计服务Beautiful Homes,并在印度开设了体验式工作室。

    后续影响

    该举措将品牌扩展到设计服务,并加强了其家居室内定位。

  • 2014

    进入家居装修和装饰领域战略

    背景

    亚洲涂料寻求超越墙面涂料的增长,旨在参与更大的家庭翻新和室内支出决策。

    采取的行动

    公司通过收购Sleek International和Ess Ess进入模块化厨房和卫浴配件领域,并通过其新加坡子公司进入印度尼西亚。

    后续影响

    此举为更广泛的印度家居装修和装饰平台奠定了基础。

  • 2010

    退出或减少亏损的亚洲业务战略

    背景

    一些国际业务在财务上不可持续。

    采取的行动

    到2010年,亚洲涂料停止了在马来西亚、香港、泰国和中国的亏损业务。

    后续影响

    该决定反映了对国际扩张更具选择性的方法。

  • 2003

    收购Taubmans Paints并购

    背景

    亚洲涂料正在巩固其在南太平洋的地位,与现有的Apco Coatings业务相辅相成。

    采取的行动

    公司收购了在斐济和萨摩亚运营的Taubmans Paints。

    后续影响

    该收购增加了南太平洋市场的品牌和运营。

  • 2002

    通过SCIB Chemicals和Berger International扩张并购

    背景

    公司通过收购和投资成熟的区域涂料企业,追求多市场国际增长战略。

    采取的行动

    亚洲涂料收购了埃及SCIB Chemicals的60%股份和新加坡上市的Berger International的50.1%股份,同时通过合资企业进入孟加拉国。

    后续影响

    这些交易扩大了集团在非洲、亚洲、加勒比和其他国际市场的足迹。

  • 1999

    收购Delmege Forsyth & Co.并购

    背景

    亚洲涂料在斐济和尼泊尔建立海外业务后,寻求深化其在南亚的国际业务。

    采取的行动

    公司收购了斯里兰卡第二大涂料公司Delmege Forsyth & Co.。

    后续影响

    该交易成为亚洲涂料国际收购战略的重要一步。

近期事件

  • 报道

    亚洲涂料推出Beautiful Homes室内设计服务[4]

    亚洲涂料在印度九座重点城市推出Beautiful Homes Service,提供端到端的个性化室内设计服务。

  • 报道

    亚洲涂料赞助“One Nation One Voice”颂歌[5]

    亚洲涂料作为主要赞助方支持了献给抗疫人员的“One Nation One Voice”颂歌,该颂歌于2020年5月17日发布。

  • 报道

    亚洲涂料推出 SmartCare Damp Proof 电视广告[6]

    亚洲涂料为其 SmartCare 系列的防水产品 Damp Proof 推出了一支新电视广告。广告将该产品呈现为长期防水解决方案。

  • 报道

    印度竞争委员会下令调查针对Asian Paints的指控[3]

    印度竞争委员会下令调查JSW Paints关于Asian Paints威胁经销商不得销售JSW Paints产品的指控,包括据称威胁停止供货和取消酌情折扣。监管机构称,现有证据初步足以表明Asian Paints阻碍了JSW Paints进入分销渠道;报道未称这些指控已被最终认定。

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