奥科宁克
一家全球制造商,为航空航天、交通运输、建筑、包装和工业客户提供轻质铝产品和工程金属解决方案。
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概览
奥科宁克是一家美国工业制造商,专注于轻质金属(尤其是铝)的工程、加工和生产。其产品包括轧制铝板和铝片、建筑板材、运输部件以及其他工程金属产品,应用于航空航天、汽车、建筑与施工、包装、国防、商业运输、石油天然气、消费电子和一般工业领域。公司的竞争优势历来依赖于材料科学、大规模制造、客户认证以及将铝和其他轻质金属转化为在保持结构、热学、腐蚀或美学性能的同时减轻重量的产品的能力。 奥科宁克这个名字源于美国铝业公司的重组。2016年11月1日,美国铝业公司将其上游的铝土矿、氧化铝和原铝业务分拆为新的美国铝业公司。剩余的公司保留了铝轧制、铝板、精密铸件以及航空航天和工业紧固件业务,并将名称从美国铝业公司改为奥科宁克公司。这创建了两家具有相关工业起源但战略定位不同的公司:美国铝业公司专注于上游铝业务,而奥科宁克则专注于下游工程产品和加工材料。 在最初几年,奥科宁克寻求航空航天和先进制造机会,包括轻量化结构、精密部件和金属增材制造。它还为主要航空航天制造商供货,并保持了广泛的制造足迹。公司的公开市场时期以股东激进主义、领导层变动、向阿波罗全球管理公司出售的失败尝试以及再次分拆的决定为标志。2019年2月,奥科宁克宣布将分拆为两家公司。工程产品业务更名为Howmet Aerospace Inc.,而新的奥科宁克公司则围绕轧制铝产品成立。分拆于2020年4月1日生效。 2020年后的奥科宁克公司专注于轧制铝产品及相关制造业务。在COVID-19大流行期间,它采取了成本控制和生产措施,包括劳动力重组、某些员工群体的薪酬削减、临时工厂关闭以及部分工厂的减产。2022年,在俄罗斯入侵乌克兰后的制裁和地缘政治变化的背景下,它出售了在俄罗斯的业务。2023年,阿波罗同意以约52亿美元(含债务)的全现金交易收购奥科宁克,交易于2023年8月18日完成。克里斯·艾尔斯于2023年9月成为首席执行官。 2024年,奥科宁克宣布计划出售位于中国秦皇岛和昆山的制造业务。该交易被描述为涉及规模较小且不含敏感知识产权的资产组合调整。作为一家私营公司,奥科宁克不再有公开股票代码。其当前身份是一家私营铝产品制造商,拥有国际工业客户群。 奥科宁克还面临严重的法律和声誉审查。2017年英国格伦费尔塔火灾调查审查了该公司的Reynobond PE铝复合覆层,该覆层在塔楼翻新期间安装。2024年的调查报告将该覆层配置描述为极其危险,并得出结论认为奥科宁克隐瞒了有关防火性能的重要信息。奥科宁克的法国建筑产品业务否认了故意销售不安全产品或误导认证机构、客户或公众的指控。格伦费尔调查结果仍然是公司公开记录中的一个决定性事件。
沿革
奥科宁克的公司历史根植于美国铝业公司,这是历史上主要的铝业公司之一。2016年,美国铝业公司重组其业务,以区分上游铝生产和下游工程及加工产品。2016年11月1日,上游的铝土矿、氧化铝和铝业务被置于美国铝业公司,而前美国铝业公司更名为奥科宁克公司。新的奥科宁克保留了铝轧制和板材业务、精密铸件以及航空航天和工业紧固件。 这次分离使奥科宁克的商业模式专注于将轻质金属转化为更高价值的产品。它为航空航天和汽车制造商、建筑材料客户、包装公司、国防承包商和工业用户提供服务。公司强调轻量化、先进合金、精密制造和工程应用。其产品组合包括轧制铝产品以及旨在提高性能、效率、耐用性和可制造性的组件和系统。 奥科宁克早期的上市公司时期经历了重大的治理和战略压力。首席执行官克劳斯·克莱因菲尔德于2017年4月辞职,此前董事会批评了他与激进投资者埃利奥特管理公司互动的处理方式。埃利奥特随后在奥科宁克的主要董事会获得了三个席位。这场争议凸显了公司战略方向和业绩上的分歧。奥科宁克继续寻求先进的航空航天和制造机会,包括2018年与洛克希德·马丁达成的涉及轻量化结构和金属3D打印的技术开发协议,以及与波音的长期铝供应协议。 2019年初,奥科宁克放弃了向阿波罗全球管理公司出售的提议。这一决定之后,首席执行官奇普·布兰肯希普离职,并面临改善公司运营业绩和结构的压力。2019年2月8日,奥科宁克宣布进一步分拆。工程产品业务将成为Howmet Aerospace Inc.,而新成立的奥科宁克公司将专注于轧制铝产品。该交易于2020年4月1日生效,结束了奥科宁克公司2016年后的原始形式。 由此产生的奥科宁克公司作为一家专注的轧制铝制造商运营。在COVID-19大流行期间,它采取了旨在降低成本并使产量与疲软需求相匹配的措施。这些措施包括削减董事、高级管理人员和受薪员工的薪酬;重组部分受薪员工;暂时关闭田纳西州和纽约的工厂;以及降低美国、欧洲、中国和俄罗斯部分工厂的产量。 2022年11月,奥科宁克将其俄罗斯业务出售给VSMPO-AVISMA的所有者。该交易与俄罗斯入侵乌克兰后的制裁和不断变化的商业环境有关。2023年5月,阿波罗全球管理公司同意以约52亿美元(含债务)的全现金交易收购奥科宁克。收购于2023年8月18日完成,克里斯·艾尔斯于2023年9月11日成为首席执行官。奥科宁克由此从公有制转为私募股权所有制。 2024年1月,公司宣布出售其位于中国秦皇岛和昆山的制造业务。这些工厂雇佣了约860人,该交易被描述为处置不含敏感知识产权的规模较小的业务。 奥科宁克历史上最严重的争议涉及伦敦格伦费尔塔火灾。奥科宁克法国建筑产品业务生产的Reynobond PE铝复合覆层在2016年塔楼翻新期间安装。2017年6月的火灾造成72人死亡。官方调查的证据包括指控奥科宁克知晓不利的防火测试结果,但未能向相关方传达全部风险。2021年,总裁克劳德·施密特在法国员工最初抵制作证后作证。2024年9月,调查报告将格伦费尔使用的覆层配置描述为极其危险,并称奥科宁克故意向市场隐瞒了产品的风险。公司的法国业务否认了故意销售不安全产品或误导认证机构、客户或公众的结论。
- 2024
格伦费尔调查报告发布
[1]官方调查将格伦费尔塔火灾的主要责任归因于建筑上使用的危险覆层配置,并批评了奥科宁克对火灾风险信息的处理。
- 2023
阿波罗收购完成
[1]阿波罗全球管理公司于8月18日完成收购,将奥科宁克私有化。
- 2022
俄罗斯业务出售
[1]奥科宁克在制裁和地缘政治限制的背景下处置了其俄罗斯业务。
- 2020
Howmet和奥科宁克分拆完成
[1]分拆于2020年4月1日生效。
- 2019
宣布第二次公司分拆
[1]奥科宁克宣布其工程产品业务将成为Howmet Aerospace,其轧制铝业务将成为奥科宁克公司。
- 2018
洛克希德·马丁开发协议
[1]奥科宁克和洛克希德·马丁开始了为期两年的轻量化结构、系统和相关先进制造技术合作。
- 2017
克劳斯·克莱因菲尔德卸任首席执行官
[1]克莱因菲尔德在涉及激进投资者埃利奥特管理公司的公开治理争议中辞职。
- 2016
美国铝业分离后采用奥科宁克名称
[1]美国铝业公司将其上游业务分拆为美国铝业公司,并将剩余的下游和工程产品公司更名为奥科宁克公司。
产品与定位
一家高价值工业材料和工程产品供应商,专注于轻量化、铝加工、先进制造和特定应用的金属解决方案。
铝板和铝片
轧制铝产品
奥科宁克2020年后的核心业务是生产轧制铝产品,包括用于航空航天、交通运输、包装、建筑和工业应用的铝板和铝片。这些产品根据客户特定的合金、厚度、表面、强度和成型性要求制造。轧制铝可实现减重和耐腐蚀,同时支持大规模制造和回收导向的应用。
建筑外墙覆层
Reynobond
Reynobond是一个用于建筑立面和建筑应用的铝复合板产品系列。在格伦费尔塔安装的聚乙烯芯版本成为英国官方火灾调查的主题。调查审查了该产品的防火性能、认证、营销和安全信息的传达。
航空航天材料
航空航天铝产品
奥科宁克为航空航天结构和系统提供轻质铝产品及相关工程材料。航空航天客户要求严格控制合金性能、尺寸一致性、可追溯性、疲劳性能以及符合严格规范的认证。公司的航空航天业务是后来与Howmet Aerospace相关的工程产品组合的一部分。
工程工业产品 · 2018
先进轻量化结构
奥科宁克致力于轻量化结构和先进生产方法,包括用于航空航天和其他高要求工业用途的金属增材制造。目标是减少部件质量并整合或优化设计,同时保持机械性能。这些工程产品活动大部分在2020年分拆中转移给了Howmet Aerospace。
争议事件
品牌决策
2024
计划出售中国制造基地并购背景
奥科宁克将其秦皇岛和昆山业务描述为相对于其他业务规模较小。
采取的行动
公司宣布计划出售这两个中国业务。
后续影响
拟议交易涉及约860名员工,预计将产生最高3亿美元的收入。
Maximum reported transaction value. $300 million (2024)
2023
阿波罗将奥科宁克私有化并购背景
阿波罗全球管理公司此前曾考虑收购奥科宁克,后来带着商定的全现金要约回归。
采取的行动
阿波罗收购了奥科宁克,于2023年8月18日完成交易。
后续影响
奥科宁克成为私营公司,克里斯·艾尔斯于2023年9月担任首席执行官。
Enterprise transaction value including debt. $5.2 billion (2023)
2022
退出俄罗斯业务并购背景
俄罗斯入侵乌克兰后的制裁和地缘政治限制改变了跨国制造商的运营环境。
采取的行动
奥科宁克将其俄罗斯业务出售给VSMPO-AVISMA的所有者。
后续影响
奥科宁克不再运营已剥离的俄罗斯资产。
Transaction value. $230 million (2022)
2020
COVID-19成本和产能应对其他背景
大流行削弱了需求,并扰乱了工业生产和供应链。
采取的行动
奥科宁克减少了部分薪酬,重组了受薪员工,暂时关闭了工厂,并降低了某些工厂的产量。
后续影响
这些措施旨在保持流动性并使产能与市场条件保持一致。
2019
将工程产品与轧制铝分离战略背景
在领导层变动和放弃阿波罗出售后的压力下,奥科宁克重新评估了其投资组合和组织结构。
采取的行动
工程产品业务更名为Howmet Aerospace,而新的奥科宁克公司围绕轧制铝产品成立。
后续影响
分拆于2020年4月1日生效,使奥科宁克成为一家更专注的轧制铝公司。
2016
将上游铝业务与下游工程产品分离战略背景
美国铝业公司寻求赋予其上游大宗商品业务和下游工程产品业务不同的战略和财务身份。
采取的行动
上游业务成为美国铝业公司,而剩余公司采用奥科宁克名称。
后续影响
奥科宁克作为一家公开上市的下游和工程产品公司运营,直到后来在2020年分拆。
近期事件
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