跳到正文
WorldBrand.AI

阿尔贝德

企业品牌

未认领AI 爬虫已读取 2 次申请更正

前卢森堡钢铁生产商，2002年成为阿塞洛的创始成员之一。

最近更新 2026年8月22日

AI 爬虫读取

2次请求

1家公司
  • Anthropic2
词条页
1
争议页
1
JSON · MD
0
首次读取
2026年11月4日
最近读取
2026年11月4日

统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志

概览

ARBED，正式名称为Aciéries Réunies de Burbach-Eich-Dudelange，是一家总部位于卢森堡的综合钢铁集团。它成立于1911年，由三家当地主要钢铁公司合并而成，成为卢森堡工业经济的核心机构之一，也是欧洲重要的钢铁生产商。其名称反映了合并中汇集的三家主要工厂和工业传统：Burbach、Eich和Dudelange。 ARBED的崛起源于卢森堡南部钢铁地区的快速发展。19世纪铁矿石的发现、现代冶金技术的采用以及来自德国、比利时和法国的跨境投资，为大型综合工厂的建立创造了条件。到20世纪初，卢森堡已拥有高炉、炼钢厂和轧钢厂，能够将当地铁资源转化为成品。1911年的合并将Dudelange高炉与锻造公司、卢森堡矿业与萨尔布吕肯锻造公司以及Eich、Le Gallais、Metz等公司合并为一家。 成立之初，ARBED拥有庞大的工业基础，包括高炉、电炉、炼钢设施和轧钢厂。20世纪20年代，公司扩展到卢森堡以外，收购或吸收了邻国的资产，并建立了国际商业和物流结构。它与Terres Rouges冶金公司建立了联系，1920年帮助创建了COLUMETA销售组织，1922年创建了TRANSAF航运公司，并于1921年通过Companhia Siderúrgica Belgo-Mineira扩展到巴西。ARBED和Terres Rouges冶金公司最终于1937年合并。 第二次世界大战严重扰乱了公司运营。在德国占领卢森堡期间，ARBED暂时更名为Hüttenwerke Burbach-Eich-Dudelingen。其设施遭到破坏，生产中断，公司场地使用了来自多个欧洲国家的强迫劳工和战俘，包括与Burbach薄板轧机相关的营地。战时时期仍然是公司历史记录的重要组成部分。 1945年后，ARBED成为卢森堡战后繁荣的主要引擎。在通常被称为“光辉三十年”的几十年里，全国钢铁产量强劲增长，公司扩大了工厂、产品组合和国际投资。20世纪60年代，它参与了比利时SIDMAR综合体的创建，后来获得了多数股权。它还多元化进入拉丝、采矿和铁矿石开发领域，包括TrefilARBED和巴西的Samarco相关活动。 1973年的石油危机和随之而来的全球钢铁产能过剩带来了长期的收缩和重组。卢森堡产量急剧下降，就业减少，公司越来越强调长材产品、电弧炉生产、国际子公司和商业运营。卢森堡政府在20世纪80年代初的重组中投入巨资，最终持有ARBED 42.9%的股份。公司继续通过在美国、德国、巴西、韩国和西班牙的活动进行国际扩张，而国内高炉业务逐步关闭。卢森堡最后一座高炉于1997年在Belval停产。 ARBED作为独立品牌的企业生命于2002年结束，当时它与西班牙的Aceralia和法国的Usinor合并，组建了阿塞洛。2006年，阿塞洛被米塔尔钢铁公司收购，创建了安赛乐米塔尔。因此，ARBED主要通过其资产、工业能力和企业血统延续到这些继任集团中，而不是作为独立的运营公司。

沿革

卢森堡的钢铁工业是在19世纪该国南部发现铁矿石后发展起来的。冶金生产从1870年代开始扩大，来自德国、比利时和法国的跨境资本帮助资助了日益大型的综合工厂。钢铁成为国家增长的基础：第一次世界大战前产量大幅增加，而钢铁就业占卢森堡工业劳动力的很大份额。 重要的前身公司之一是Dudelange高炉与锻造公司，由与Eich锻造厂和萨尔布吕肯钢铁公司相关的利益集团于1882年创立。随着竞争和现代炼钢规模使整合更具吸引力，1911年的一次特别会议批准将卢森堡矿业与萨尔布吕肯锻造公司和Eich、Le Gallais、Metz等公司并入Dudelange公司。由此产生的企业被命名为ARBED S.A.，是Aciéries Réunies de Burbach-Eich-Dudelange的首字母缩写。 ARBED最初拥有21座高炉、3座电炉、2个炼钢厂和多个轧钢厂。其工厂在1912年生产了824,500吨粗钢。第一次世界大战中断了生产，但公司在两次世界大战之间进行了扩张。战后德国资本撤出后，法比卢利益集团在地区钢铁资产中发挥了更大作用。ARBED和联合公司建立了Terres Rouges冶金公司和Terres Rouges矿业公司，以收购受战后解决方案影响的莱茵河以西的工厂和矿山。ARBED还通过1920年成立的联合销售公司COLUMETA、1922年成立的航运公司TRANSAF以及1921年成立的巴西合资企业Companhia Siderúrgica Belgo-Mineira建立了国际能力。ARBED和Terres Rouges集团于1937年合并。 第二次世界大战带来了占领、生产中断和物理破坏。卢森堡被并入德国，ARBED的运营更名为Hüttenwerke Burbach-Eich-Dudelingen。几家国家钢铁设施遭到破坏或摧毁。该集团还使用了来自苏联、法国、比利时、波兰和意大利的强迫劳工和战俘；一个强迫劳动营与Burbach薄板轧机有关。这些事件使ARBED在卢森堡工业化中原本被赞颂的角色变得复杂。 战后重建恢复了ARBED的核心经济作用。从1950年到1970年代中期，卢森堡的粗钢产量大幅上升，钢铁部门占国家工业增加值和就业的很大一部分。ARBED投资于本地现代化，同时发展更广泛的国际投资组合。它于1962年参与了比利时SIDMAR的创建，后来成为其多数股东。1974年，它创建了TrefilARBED用于拉丝活动，并通过巴西采矿利益支持Samarco。 1973年的石油危机暴露了全球钢铁行业面临产能过剩和需求疲软的脆弱性。ARBED重组了其商业运营，于1976年将COLUMETA更名为TradeARBED，并继续寻求国际增长，包括1978年的TrefilARBED Korea。在国内，生产和就业收缩。1982年至1983年的重大重组得到了卢森堡政府的大力支持，最终使国家持有42.9%的股份。ARBED随后更加专注于长材产品、电弧炉炼钢和海外运营，同时减少对国内综合高炉生产的依赖。 1990年代带来了进一步的国际化。ARBED于1990年与日本古河电工联合收购了美国铜箔生产商Yates，1991年成立了TrefilARBED Arkansas，1992年在德国成立了Stahlwerk Thüringen，并于1993年和1994年创建了ProfilARBED和ARBED Americas。它于1995年收购了德国Klöckner Stahl（后来的Stahlwerke Bremen）的多数股权，并于1997年与西班牙生产商Aceralia建立了战略关系。与此同时，国内高炉逐步退役；Belval的最后一座高炉于1997年关闭。 2002年，ARBED与Aceralia和Usinor合并，组建了阿塞洛。这次合并将ARBED从一个以卢森堡为中心的集团转变为更大欧洲钢铁平台的一部分。阿塞洛本身于2006年被米塔尔钢铁收购，产生了安赛乐米塔尔，并继承了ARBED的大量资产、专业知识和企业历史。

  • 2006

    安赛乐米塔尔继任者成立

    [1]

    米塔尔钢铁对阿塞洛的收购创建了安赛乐米塔尔，这是ARBED遗产的后期企业继任者。

  • 2002

    并入阿塞洛

    [1]

    ARBED与Aceralia和Usinor合并，创建了阿塞洛。

  • 1997

    Belval高炉关闭

    [1]

    与ARBED相关的卢森堡最后一座高炉在Belval停止运营。

  • 1995

    收购Klöckner Stahl多数股权

    [1]

    ARBED收购了德国Klöckner Stahl（后来的Stahlwerke Bremen）的多数股权。

  • 1993

    ProfilARBED成立

    [1]

    ARBED创建了ProfilARBED，作为专注于长材产品的子公司。

  • 1992

    Stahlwerk Thüringen成立

    [1]

    ARBED在图林根州成立了一家德国长材产品公司。

  • 1991

    TrefilARBED Arkansas成立

    [1]

    该集团在阿肯色州派恩布拉夫建立了一家钢帘线工厂。

  • 1990

    收购Yates

    [1]

    ARBED与古河电工联合收购了美国铜箔生产商Yates。

  • 1982

    卢森堡钢铁重组开始

    [1]

    卢森堡钢铁行业的重大重组开始，政府向ARBED提供了大量投资。

  • 1978

    TrefilARBED Korea成立

    [1]

    ARBED将其拉丝活动扩展到韩国。

产品与定位

一家垂直整合的卢森堡钢铁集团，将国内钢铁生产与国际采矿、制造、销售和物流活动相结合。其后期战略强调长材产品、电弧炉炼钢和国际多元化，而传统的卢森堡高炉生产则逐渐衰退。

  • 初级炼钢 · 1911

    钢铁

    ARBED运营着一个综合钢铁系统，历史上包括铁矿石、高炉、炼钢厂和轧钢厂。其早期生产模式将含铁原材料转化为粗钢，然后转化为用于工业和建筑市场的轧制产品。

  • 建筑和工业钢材

    长材产品

    在后期几十年中，ARBED越来越强调棒材和线材等长材产品。这些产品服务于建筑、基础设施和工业应用，并随着集团减少对传统卢森堡高炉运营的依赖而变得具有战略重要性。

  • 轧制钢材 · 1911

    轧制钢材产品

    轧钢厂是ARBED原始工业基础的一部分，生产适合下游制造和建筑的成品钢材。该集团还维持了与板材相关的运营，包括其战时历史中提到的Burbach薄板轧机。

  • 线材产品 · 1974

    线材和钢帘线产品

    ARBED通过TrefilARBED多元化进入拉丝领域，业务和投资扩展到韩国和阿肯色州。该活动包括钢帘线生产，代表了集团向专业下游产品而非仅初级钢材的转变。

  • 有色金属工业材料 · 1990

    铜箔

    通过与古河电工联合收购Yates，ARBED涉足美国铜箔制造。这是超越传统钢铁的更广泛多元化战略的一部分。

争议事件

  • 1940

    德国占领期间的强迫劳动

    在第二次世界大战和德国占领卢森堡期间，ARBED的设施使用了来自苏联、法国、比利时、波兰和意大利等国的数百名强迫劳工和战俘。一个强迫劳动营与Burbach薄板轧机有关。这一事件是公司战时历史的一个有据可查的方面，与普通的商业争议不同。

    来源

阅读更多

品牌决策

  • 2002

    创建阿塞洛的合并并购

    背景

    ARBED保持国际活跃，但面临日益以大型跨国集团组织的钢铁行业。

    采取的行动

    ARBED与西班牙的Aceralia和法国的Usinor合并，组建了阿塞洛。

    后续影响

    ARBED不再作为独立公司存在，而其运营和能力成为阿塞洛及后来的安赛乐米塔尔的一部分。

    来源

  • 1982

    国家支持的重组战略

    背景

    全球钢铁危机和持续的产能过剩导致卢森堡产量和就业大幅下降。

    采取的行动

    卢森堡对其钢铁行业进行了重大重组，并向ARBED投入巨资，最终持有该公司42.9%的股份。

    后续影响

    ARBED转向国际运营、长材产品和电弧炉炼钢，而国内高炉生产继续收缩。

    Luxembourg government shareholding. 42.9% (Following the 1982–1983 restructuring)

    来源

  • 1911

    三家卢森堡钢铁公司合并并购

    背景

    综合炼钢的规模和资本需求鼓励了卢森堡南部工业区主要钢铁生产商之间的整合。

    采取的行动

    ARBED通过将卢森堡矿业与萨尔布吕肯锻造公司和Eich、Le Gallais、Metz等公司并入Dudelange公司而成立。

    后续影响

    合并创建了一个大型国家钢铁集团，在Burbach、Eich和Dudelange设有工厂。

    来源

来源1 个来源

  1. 1ARBEDen.wikipedia.org

引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/arbed · 编辑方针 · 词条如何编纂