美洲商店

Americanas，前身为Lojas Americanas，是一家巴西大众市场零售公司，于1929年在里约热内卢州的尼泰罗伊成立。该业务围绕一个简单的理念创建：以价格实惠的商品广泛供应给收入适中但稳定的消费者。其创始人是美国企业家John Lee、Glen Matson、James Marshall和Batson Borger，他们最初考虑在布宜诺斯艾利斯开设一家五分一角店。在南美旅行期间，他们遇到了巴西企业家Aquino Sales和Max Landesmann，后者鼓励他们在里约热内卢开展业务。 第一家门店在尼泰罗伊开业，采用受美国和欧洲杂货店启发的低价、多品类模式。其早期定位针对的是那些未被专业商店和高价零售商充分服务的消费者。公司最初的口号“不超过2美元”强调简单的商品销售和实惠的价格。尽管该店最初吸引的客流量很少，但开业后不久就完成了第一笔销售，并迅速扩张。到第一年年底，该连锁店已有四家门店，包括里约热内卢和圣保罗的门店。1940年，公司成为法人实体。 随着时间的推移，Americanas发展成为巴西最大的零售网络之一。其传统门店销售各种消费品，包括食品和饮料、家居用品、个人护理产品、玩具、电子产品、服装、文具和季节性商品。公司还开发了较小规模的Americanas Express门店，并在2007年收购巴西Blockbuster业务后运营与之相关的零售门店。公司历来通过实体店、网站、市场活动和其他零售渠道为客户提供服务。参考资料描述了遍布巴西所有州和联邦区的约1,945家门店网络，并得到新伊瓜苏、巴鲁埃里、累西腓和乌贝兰迪亚配送中心的支持。 Americanas通过合作伙伴关系、收购和数字商务扩展了其原始门店模式。在1990年代，它参与了涉及Walmart Brasil和Carrefour相关零售资产的合资企业，但后来重新专注于其核心折扣店业务。1999年通过Americanas.com进入互联网零售。2000年，数字业务吸引了额外投资，并成为公司向在线零售扩展的一部分。Americanas.com随后于2006年与Submarino合并，创建了B2W，一家巴西主要的数字商务公司。更广泛的零售生态系统还包括Shoptime和金融服务计划，如Financeira Americanas Itaú，后来称为Americanas Taií。 公司近期历史以严重的会计危机为主导。2023年1月，Americanas披露了估计约200亿巴西雷亚尔的会计不一致。首席执行官Sergio Rial在披露后不久辞职，公司于2023年1月19日在巴西寻求司法重组。当月晚些时候，它还寻求美国破产程序的保护。危机导致调查、与债权人和前高管的纠纷，以及巴西监管机构和检察官的审查。2025年3月，联邦检察官指控前高管，包括Miguel Gutierrez、Anna Saicali、José Timótheo de Barros和Márcio Cruz Meirelles，涉嫌欺诈；这些指控和相关程序仍是法律过程而非最终定罪。尽管重组危机，Americanas仍然是运营中的巴西零售品牌。

Americanas始于1929年，当时John Lee、Glen Matson、James Marshall和Batson Borger四位美国企业家前往南美，打算开设一家五分一角店。在该地区，他们遇到了Aquino Sales和Max Landesmann，后者说服他们巴西是一个有前途的市场。创始人观察到里约热内卢有许多收入稳定但相对适中的公务员和军人，而现有零售商往往昂贵或专业化。因此，他们设计了一家价格低廉、品类丰富的商店，面向那些未被传统商家充分服务的消费者。 第一家Lojas Americanas门店于1929年在里约热内卢的尼泰罗伊开业。其最初的口号“不超过2美元”传达了商店的价值主张。开业初期进展缓慢，但第一笔购买——一个小女孩停下来看橱窗展示时买的一个洋娃娃——标志着连锁店扩张的开始。在成立的第一年内，公司拥有四家门店，包括里约热内卢的三家和圣保罗的一家。1940年，公司注册成立。 公司的长期发展以杂货店和折扣零售模式为中心。Americanas建立了一个可识别的全国网络，销售来自许多供应商的数千种产品。其品类包括食品、饮料、家居用品、电子产品、玩具、服装、个人护理产品、文具、书籍和季节性商品。公司还尝试了较小的门店和替代零售形式，最终使用Americanas Express名称用于紧凑型门店。 1980年代发生了重大的所有权和战略转变。1982年，Grupo Garantia的成员成为股东。在1990年代，Americanas参与了多项零售合资企业。它持有Walmart Brasil的少数股权，而Walmart持有多数股权，后来参与了涉及法国超市公司Comptoirs Modernes和Grupo Carrefour相关门店的交易。Americanas最终退出了这些关联，并专注于其主要折扣零售业务。 数字商务在1990年代末变得越来越重要。Americanas于1999年通过Americanas.com开始在线销售产品。在线业务在2000年吸引了外部资本，包括来自多家金融和风险投资伙伴的投资，并成为公司扩张战略的主要部分。在同一时期，Americanas收购了电视和家庭购物业务Shoptime，并与Banco Itaú建立了金融服务合作伙伴关系，称为Financeira Americanas Itaú，或Americanas Taií。 2006年11月，Americanas.com宣布与Submarino合并。该交易创建了B2W，一个主要的巴西电子商务集团，旨在与成熟的实体零售连锁店和其他数字商家竞争。2007年1月，Americanas以约1.862亿巴西雷亚尔收购了巴西Blockbuster业务，根据参考资料。收购的门店被改编为Americanas格式，其中许多并入Americanas Express网络。 公司的供应链足迹随着门店和在线业务的扩展而扩大。参考资料确定了位于新伊瓜苏（里约热内卢）、巴鲁埃里（圣保罗）、累西腓（伯南布哥）和乌贝兰迪亚（米纳斯吉拉斯）的配送中心。零售网络被描述为在巴西26个州和联邦区拥有约1,945家门店，公司跻身巴西最大零售商之列。 Americanas也面临与劳工相关的批评。2013年，公司被责令支付25万巴西雷亚尔的赔偿，与玻利维亚工人为其BASIC+品牌生产服装有关。该案件涉及相关诉讼中描述为类似奴隶制的工作条件。 公司现代历史的决定性事件始于2023年1月，当时Americanas披露了约200亿巴西雷亚尔的会计不一致。塞尔吉奥·里亚尔辞去首席执行官职务，公司于1月19日在巴西申请司法重组。后来，它寻求美国破产程序的保护。披露引发了广泛的诉讼、监管审查、债权人谈判以及内部和外部调查。2025年，巴西联邦检察官起诉了几名前高管，将Miguel Gutierrez确定为涉嫌欺诈的核心人物，并起诉了Anna Saicali、José Timótheo de Barros、Márcio Cruz Meirelles等人。这些是正在进行的法律程序中的指控，本身并不确立刑事责任。Americanas继续作为巴西零售品牌运营，同时应对会计危机和重组的后果。

• 2025

  前高管面临欺诈指控

  [1]Lojas Americanasen.wikipedia.org

  巴西联邦检察官起诉了几名前高管，涉嫌与会计危机相关的欺诈。

• 2023

  会计危机和司法重组

  [1]Lojas Americanasen.wikipedia.org

  公司披露了约200亿巴西雷亚尔的会计不一致，随后CEO塞尔吉奥·里亚尔辞职并申请司法重组。

• 2013

  劳工案件中的赔偿令

  [1]Lojas Americanasen.wikipedia.org

  Americanas被责令支付与玻利维亚工人制作BASIC+服装相关的劳动条件赔偿。

• 2007

  收购巴西Blockbuster业务

  [1]Lojas Americanasen.wikipedia.org

  Americanas收购了巴西Blockbuster业务，并将门店整合到其网络，包括Americanas Express模式。

• 2006

  Americanas.com与Submarino合并

  [1]Lojas Americanasen.wikipedia.org

  合并创建了B2W，一个主要的巴西在线零售集团。

• 1999

  Americanas进入在线零售

  [1]Lojas Americanasen.wikipedia.org

  公司开始通过Americanas.com在线销售商品。

• 1994

  Walmart Brasil合资企业成立

  [1]Lojas Americanasen.wikipedia.org

  Americanas和Walmart成立了Walmart Brasil S/A，Americanas持有少数股权。 Americanas作为少数参与者与Walmart Brasil建立了合资安排。

• 1982

  Grupo Garantia股东加入

  [1]Lojas Americanasen.wikipedia.org

  Grupo Garantia的成员成为股东，开始了公司所有权结构的重要变化。

• 1982

  Grupo Garantia高管加入股东行列

  [1]Lojas Americanasen.wikipedia.org

  与Grupo Garantia有关联的董事会成员成为股东，影响了公司的所有权和战略方向。

• 1940

  公司成为法人实体

  [1]Lojas Americanasen.wikipedia.org

  在里约热内卢和圣保罗初步扩张后，公司注册成立。 在初期门店扩张后，Lojas Americanas采用了公司结构。

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品类丰富、注重价值的巴西零售商，将便捷的实体店与电子商务和市场渠道相结合。 可负担、多品种的大众市场零售，结合实体便利门店、折扣导向分店和电子商务。

• 折扣百货及综合零售 · 1929

  传统Americanas门店

  传统门店格式是Americanas的核心零售主张：紧凑或中型门店，以价值为导向的价格提供广泛的日常商品。典型类别包括零食和饮料、家居用品、电子产品、玩具、服装、个人护理用品、文具、书籍和季节性商品。该格式围绕便利和频繁购买而非专业零售深度设计。 传统门店模式在一个屋檐下提供广泛的中低价消费品选择。典型类别包括电子产品、玩具、家居用品、服装、个人护理、食品、文具和季节性产品。该模式反映了公司最初的“五分一角店”定位：面向大众市场巴西消费者的便利和多样性，而非专业购物者。

• 便利店及紧凑型零售 · 2007

  Americanas Express

  Americanas Express是一种较小规模的门店概念，旨在在便利位置提供更集中的商品。该格式还用于吸收和改编Americanas收购巴西Blockbuster门店网络后的部分。其重点是便利、可识别的品牌商品和快速购物。 Americanas Express是一种较小规模的门店概念，旨在让品牌更贴近客户，并吸收与巴西Blockbuster收购相关的门店。它强调便捷获取精选日常商品，同时保留Americanas品牌和价值导向的定位。

• 电子商务 · 1999

  Americanas.com

  Americanas.com是公司主要的在线零售品牌。它将实体店的商品扩展到数字客户，并作为集团更广泛的全渠道和市场战略的一部分运营。该网站提供多种消费类别，而非专注于单一专业细分市场。 Americanas.com是公司主要的在线零售品牌。它于1999年推出，将实体连锁的多品种模式扩展到互联网，并成为集团多渠道战略的一部分。其产品范围包括电子产品、家居用品、玩具、服装、个人护理、食品和其他一般商品。

• 电子商务 · 2006

  Submarino

  Submarino是巴西在线零售品牌，通过2006年与Americanas.com的合并与Americanas相关联。合并创建了B2W，扩大了集团的数字影响力，并增强了与其他大型巴西电子商务企业竞争的能力。 Submarino通过2006年与Americanas.com合并组建B2W而成为集团的一部分。它在更广泛的数字组合中作为独立的在线零售品牌运营，补充Americanas门店和网站的定位。

• 家庭购物及电子商务

  Shoptime

  Shoptime是家庭购物和数字商务品牌，在Americanas向传统门店之外扩张期间被收购或运营。它提供了另一个产品推销和远程零售渠道，与Americanas.com和Submarino并列。 Shoptime是与Americanas集团相关的电视购物和在线商务业务。其加入使公司超越了传统门店和标准电子商务，进入通过广播和数字渠道展示商品的领域。

• 2025

  前高管面临欺诈指控

  巴西联邦检察官指控前高管涉嫌与会计危机相关的欺诈。这些指控仍需法律程序。 据报道，巴西联邦检察官对多名前高管提起与会计违规相关的指控，包括前首席执行官Miguel Gutierrez以及前高管Anna Saicali、José Timotheo de Barros和Márcio Cruz Meirelles。

  来源

• 2023

  会计不一致和企业崩溃

  公司披露了约200亿巴西雷亚尔的会计不一致。该披露导致首席执行官Sergio Rial辞职、在巴西进行司法重组、在美国申请破产，以及涉及前高管和证券事务的调查。

  来源

• 2013

  涉及BASIC+生产的劳动条件

  Lojas Americanas被责令支付与其BASIC+品牌服装生产相关的赔偿，此前发现玻利维亚工人被雇佣在诉讼中描述为类似奴隶制的条件下工作。

  来源

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• 1929不超过2美元

  Brazil

  创始门店使用口号“不超过2美元”向巴西消费者传达其低价、多品类的定位。

  结果. 这一概念支持了该连锁店作为大众可及的综合零售商的最初定位。

  来源

• 2023

  会计披露后的司法重组其他

  背景

  披露约200亿巴西雷亚尔的会计不一致给债权人和利益相关者带来了巨大压力。

  采取的行动

  Americanas在巴西申请司法重组，后来寻求美国破产程序的保护。

  后续影响

  公司进入长期重组和调查过程，同时继续运营其零售业务。 这些申请启动了涉及债权人、投资者、前高管和监管机构的长期重组和法律程序。

  Accounting inconsistencies disclosed. Approximately R$20 billion (January 2023)

  来源

• 2007

  收购巴西Blockbuster业务并购

  背景

  Americanas寻求额外的实体门店和一种将巴西视频租赁网络改编为其零售模式的方法。

  采取的行动

  公司收购了巴西Blockbuster业务，并将门店整合到Americanas格式中，包括Americanas Express。

  后续影响

  根据参考资料，超过100家前Blockbuster门店被纳入Americanas网络。 该交易扩大了实体足迹，并使公司的门店模式多样化。

  Acquisition price. R$186.2 million (January 2007)

  来源

• 2006

  Americanas.com与Submarino合并并购

  背景

  Americanas寻求在巴西快速发展的在线零售市场中获得更大规模。 Americanas.com和Submarino是巴西发展中的在线零售市场的主要参与者。

  采取的行动

  Americanas.com与Submarino合并创建B2W。

  后续影响

  该交易创建了巴西领先的在线零售集团之一，并增加了与传统零售连锁店的竞争。 该交易创建了一个大型巴西电子商务集团，旨在与既有零售连锁和在线商家竞争。

  来源

• 1999

  推出Americanas.com新品

  背景

  互联网商务的增长为将Americanas的商品扩展到实体店之外创造了机会。

  采取的行动

  Americanas开始通过Americanas.com在线销售商品。

  后续影响

  数字业务成为后续投资、Submarino合并和B2W成立的基础。

  来源

• 1999

  进入在线零售战略

  背景

  随着巴西互联网商务的发展，公司寻求将其大众市场零售定位扩展到实体店之外。

  采取的行动

  通过Americanas.com推出在线商品销售。

  后续影响

  在线业务成为集团后来多渠道和B2W战略的核心部分。

  来源

• 1997

  Americanas批准向Walmart出售股份战略

  背景

  公司审查了其在Walmart Brasil合资企业中的参与，作为其零售利益更广泛重组的一部分。

  采取的行动

  行政委员会批准将Americanas持有的40%股份出售给Walmart。

  后续影响

  Americanas后来更专注于自己的折扣店和杂货零售业务。

  来源

• 2007

  Americanas收购巴西Blockbuster业务[1]Lojas Americanasen.wikipedia.org

  并购

  Americanas宣布收购巴西Blockbuster业务，并将其整合到零售网络中，包括Americanas Express门店。

1. 1Lojas Americanasen.wikipedia.org
2. 2Americanas official websiteamericanas.com.br