美国广播-派拉蒙影院公司
一家历史上的美国媒体控股公司，将美国广播公司与联合派拉蒙影院合并，后更名为美国广播公司。
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概览
美国广播-派拉蒙影院公司是20世纪中叶的一家美国媒体控股公司，其公司历史将ABC广播的发展与从派拉蒙影业分离出来的影院资产联系在一起。其直接前身联合派拉蒙影院公司于1949年成立，此前美国最高法院作出反垄断裁决，要求派拉蒙将其电影制作和影院业务分离。联合派拉蒙影院在伦纳德·H·戈尔登森的领导下接管了派拉蒙的影院网络，包括重要的巴拉班和卡茨连锁影院。 这家影院公司拥有资本，但被限制制作电影，而美国广播公司正在寻求扩大从广播到电视所需的资源和基础设施。它们的合并创建了一个涵盖广播、电视网络运营、电影放映、娱乐景点、出版、录制音乐以及后来的有线和视频业务的公司结构。1953年2月9日，联合派拉蒙影院更名为美国广播-派拉蒙影院公司，反映了其作为合并后的美国广播公司和联合派拉蒙影院业务母公司的角色。戈尔登森成为公司总裁，而罗伯特·E·金特纳继续领导ABC运营部门。 在20世纪50年代和60年代，随着电视变得越来越重要，公司进行了多元化发展。它投资了迪士尼乐园，创建了一个发展为ABC唱片公司的唱片部门，收购了出版和广播资产，成立了一个电影制作子公司，并经营了包括Weeki Wachee Springs和Silver Springs在内的旅游景点。公司还减少了影院持有，因为放映经济发生变化且监管义务要求剥离。这些活动说明了该时期在单一娱乐集团内结合内容创作、广播、发行、放映和休闲业务的努力。 公司的身份明确转向广播。1965年7月2日，它更名为美国广播公司。继任者继续运营或发展电影、音乐、出版、影院、景点、有线节目和家庭视频业务，但前AB-PT名称不再是主要的公司身份。在20世纪70年代，剩余的影院网络分阶段出售，而公司扩展到有线节目和卫星服务。1985年，大都会通信公司同意以约35亿美元收购ABC，交易创建了大都会/ABC。因此，美国广播-派拉蒙影院公司是一个历史性的公司身份，而不是当前的运营品牌；其主要遗产是ABC的公司组建和扩张。
沿革
联合派拉蒙影院于1949年11月15日成立，作为派拉蒙影业影院业务的继任者。此次分离是在最高法院对“美国诉派拉蒙影业公司”案作出裁决之后进行的，该裁决挑战了将电影制作、发行和放映联系在一起的垂直整合结构。联合派拉蒙影院继承了派拉蒙的影院网络，包括巴拉班和卡茨，由伦纳德·H·戈尔登森领导。大量影院受到剥离和监督安排的约束，旨在保持与派拉蒙电影业务的分离。 新的影院公司被禁止制作电影，这使其既拥有庞大的娱乐资产基础，又有动力投资其他媒体。美国广播公司当时正寻求建立更强大的电视影响力，需要资本和组织支持。在考虑其他潜在合作伙伴后，ABC和联合派拉蒙影院合并。联邦通信委员会于1953年2月9日批准了该交易，当时联合派拉蒙影院采用了美国广播-派拉蒙影院公司的名称。戈尔登森成为合并后公司的总裁，而罗伯特·E·金特纳继续担任ABC部门总裁。 AB-PT最初在多个娱乐领域运营。它保留了影院活动，管理广播和电视网络运营，并在核心业务之外进行投资。1954年，它为沃尔特·迪士尼的迪士尼乐园项目提供了部分资金，并获得了迪士尼乐园公司的权益以及与沃尔特·迪士尼制作公司的ABC电视台节目合作关系。1955年，它建立了一项唱片业务，后来成为ABC唱片公司。其他发展包括对科技公司的投资、成立电影制作子公司、扩大广播资产、农业出版以及拥有佛罗里达州的旅游景点。 公司的影院业务面临不断变化的经济和监管压力。到1957年，AB-PT已剥离了比法院要求更多的影院，并决定随着收入下降出售更多地点。然而，广播和电视成为公司战略的中心。1965年7月2日，公司更名为美国广播公司，正式从其公司身份中删除了影院参考。继任者继续多元化，包括ABC影业、ABC唱片、音乐出版、休闲业务以及后来的有线和家庭视频业务。 公司在20世纪60年代中期探索与ITT的重大合并。尽管双方达成协议并获得FCC批准，但美国司法部提出了反垄断和公共利益方面的反对意见。担忧包括有线电视的竞争影响、外国所有权的影响以及ABC编辑自主权的保留。该交易最终于1968年被放弃。 在20世纪70年代，ABC将影院、景点、出版和音乐组织在休闲导向的部门下，同时继续开发新媒体服务。影院资产分阶段出售：普利特影院于1974年收购了北部网络，1978年收购了南部网络。ABC还通过ABC视频企业、ARTS、短命的卫星新闻频道和按次付费实验进入有线和卫星节目领域。1985年，大都会通信同意收购ABC。此次收购结束了ABC的独立性，产生了大都会/ABC，而美国广播-派拉蒙影院公司名称仍然是公司发展中的一个历史阶段。
- 1985
被大都会通信收购
[1]大都会通信同意收购ABC，结束了公司的独立存在，并创建了大都会/ABC。
- 1978
南部影院网络出售
[1]普利特影院控股收购了ABC的南部影院网络。
- 1974
北部影院网络出售
[1]普利特影院收购了ABC的北部影院集团，包括巴拉班和卡茨网络。
- 1968
ITT合并取消
[1]在反垄断诉讼和公共利益担忧之后，与国际电话电报公司的拟议合并被放弃。
- 1965
更名为美国广播公司
[1]公司名称更改为强调广播而非影院放映。
- 1957
ABC广播网成为自主子公司
[1]AB-PT将其广播网络运营组织为自主子公司。
- 1955
Am-Par唱片公司成立
[1]公司建立了其唱片业务，后来称为ABC唱片公司。
- 1954
迪士尼乐园投资
[1]AB-PT投资了迪士尼乐园公司，并获得了与沃尔特·迪士尼制作公司的电视节目合作关系。
- 1953
通过ABC-UPT合并创建AB-PT
[1]在联合派拉蒙影院和美国广播公司合并后，公司采用了美国广播-派拉蒙影院公司的名称。
- 1949
联合派拉蒙影院成立
[1]在最高法院反垄断裁决后，联合派拉蒙影院作为派拉蒙影业影院业务的分离继任者成立。
产品与定位
一家综合性的美国娱乐和通信控股公司，结合了广播网络、电视、影院放映、录制音乐、景点、出版以及后来的有线服务。
广播
ABC广播和电视网络
公司的广播业务包括从美国广播公司继承的广播和电视网络活动。这些网络向附属电台提供节目，并成为业务的核心战略基础，最终推动了1965年向美国广播公司名称的转变。
电影放映 · 1949
联合派拉蒙影院
影院业务包括派拉蒙网络和芝加哥的巴拉班和卡茨连锁。它是合并后公司的主要资产，但不断变化的影院经济和监管要求导致了持续的剥离以及最终北部和南部网络的出售。
录制音乐 · 1955
ABC唱片公司
公司于1955年成立Am-Par唱片公司，其录音业务于1966年更名为ABC唱片公司。它构成了ABC更广泛的非广播组合的一部分，后来与音乐出版和其他休闲业务一起管理。
休闲景点 · 1959
ABC风景与野生动物景点
该子公司管理佛罗里达州的Weeki Wachee Springs和Silver Springs等景点。它后来寻求进一步的野生动物保护区开发，并成为ABC非广播结构下休闲业务的一部分。
有线和视频服务 · 1979
ABC视频企业
ABC视频企业成立于1979-1980年左右，是ABC的有线和家庭视频部门。它支持包括ARTS、卫星新闻频道以及与外部合作伙伴开发的按次付费实验在内的节目制作项目。
品牌决策
1985
接受大都会通信收购并购背景
ABC仍然是一家主要的独立媒体公司，而大都会通信寻求通过大规模收购进行扩张。
采取的行动
大都会通信同意以约35亿美元的交易收购ABC。
后续影响
ABC成为大都会/ABC的一部分，结束了与美国广播-派拉蒙影院公司相关的独立公司继承。
Acquisition value. $3.5 billion announced transaction value (1985)
1968
取消拟议的ITT合并并购背景
与国际电话电报公司的拟议合并引起了司法部对反垄断问题、有线电视竞争、外国所有权和编辑独立性的担忧。
采取的行动
在诉讼和监管反对之后，合并被正式放弃。
后续影响
ABC继续作为独立的媒体公司，并追求内部多元化而不是ITT合并。
1965
采用美国广播公司名称战略背景
在多元化公司中，广播和电视在战略上变得比影院放映更重要。
采取的行动
公司名称从美国广播-派拉蒙影院公司更改为美国广播公司。
后续影响
新名称确立了以广播为中心的身份，而公司保留了多个非广播业务。
1953
将联合派拉蒙影院与美国广播公司合并并购背景
联合派拉蒙影院拥有影院剥离所得的资金，但被限制从事电影制作，而ABC希望获得资源以扩大其电视网络。
采取的行动
两家企业合并，联合派拉蒙影院在FCC批准后采用了美国广播-派拉蒙影院公司的名称。
后续影响
该交易创建了一个多元化的媒体集团，并为ABC的电视扩张提供了更强大的公司基础。
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