AllAdvantage

AllAdvantage是一家美国互联网广告公司，于1999年3月31日在互联网泡沫高峰期成立。它将自己定位为早期的“信息中介”：并非将所有广告收入都留给平台，而是将用户注意力产生的部分价值与用户分享。其最著名的承诺以“上网赚钱”的口号概括。 公司的核心产品是Viewbar，一款桌面应用程序，在会员浏览互联网时显示一个窄广告窗口。该软件尝试根据正在查看的内容来定向投放广告，并通过活动应用程序和用户交互等信号来衡量活动。会员可以根据符合条件的参与获得奖励，也可以通过推荐新会员获得激励。这种推荐结构帮助服务迅速传播，使AllAdvantage成为有偿病毒式营销的突出例子。 AllAdvantage以惊人的速度扩张。据报道，1999年它在全球拥有超过400万会员，并在前18个月内超过1000万会员。公司还报告交付了数十亿条广告，其网站在多个流量排名中名列前茅。其增长得到了大量风险投资和将会员转变为分布式销售队伍的促销系统的支持。 快速扩张也带来了运营和声誉问题。一些会员使用未经请求的电子邮件和其他垃圾邮件技术来招募推荐人，导致电子邮件提供商和反垃圾邮件服务屏蔽与AllAdvantage相关的消息。公司后来收紧了联盟和推荐规则，改进了报告程序，并终止了与滥用推广相关的账户。其他用户试图通过软件模拟浏览活动，以在没有真实浏览的情况下获得积分。AllAdvantage通过更新检测系统并扣留被识别为可疑账户的付款来应对。 该业务高度依赖广告需求、持续的用户增长以及将在线注意力转化为收入的能力。随着2000年广告支出收缩和互联网泡沫开始破裂，公司原有的经济模式变得越来越难以维持。它曾计划进行首次公开募股，但恶化的IPO市场导致该计划取消。AllAdvantage探索了额外的收入来源，包括抽奖，但在2001年2月停止了面向消费者的运营。到关闭时，据报道公司已向会员支付超过1.6亿美元。 尽管AllAdvantage未能作为运营公司存活，但其影响超出了付费浏览服务。它的Viewbar预示了后来形式的行为广告和桌面广告定向。该公司还帮助普及了一种有偿的病毒式营销形式，并在1999年任命隐私律师Ray Everett-Church为首席隐私官，创造了早期的资深隐私角色。因此，该公司既被视为互联网泡沫破灭的高调牺牲品，也被视为货币化用户注意力、推荐和行为数据的早期实验。

AllAdvantage于1999年3月31日由吉姆·乔根森、约翰内斯·波尔、卡尔·安德森和奥利弗·布洛克创立。它进入市场时，在线广告公司正在寻找使网络受众更可衡量和更有价值的方法。AllAdvantage的答案是将其定位为信息中介：用户自愿允许广告和活动测量，以换取广告相关收入的一部分。 公司的主要软件Viewbar占据用户桌面上的一个狭窄区域，在会员浏览网站时显示广告。系统尝试根据浏览上下文选择广告，并通过应用程序焦点和键盘或鼠标交互的迹象来跟踪符合条件的活动。这使该服务成为桌面广告定向和行为营销的早期大众市场例子。与传统广告网络不同，AllAdvantage让用户直接参与经济关系。 推荐激励是公司扩张的核心。会员因招募额外参与者而获得奖励，使该服务成为有偿病毒式营销的高度可见例子。据报道，AllAdvantage在1999年全球会员超过400万，并在前18个月内超过1000万。它还交付了数十亿条广告，并在网络流量排名中达到高位。公司在其相对较短的生命周期内筹集了近2亿美元的风险投资，但此处未详细说明具体的融资历史，因为引用的材料没有提供完整的逐笔交易记录。 推荐系统产生了严重的滥用。一些会员分发未经请求的电子邮件以增加推荐收入，与AllAdvantage相关的消息被电子邮件提供商和反垃圾邮件服务屏蔽。在雷·埃弗雷特-丘奇加入担任首席隐私官后，公司修订了其推广政策，改进了报告滥用的流程，并更积极地针对与垃圾邮件相关的账户。报告的垃圾邮件量后来大幅下降。用户还创建了诸如MyAdvantage和AllMouse之类的工具来模仿用于计算浏览时间的活动信号。AllAdvantage更新了其软件和检测方法，以识别可疑账户并在适当情况下扣留付款。 隐私和数据治理成为公司公共身份的重要组成部分。1999年8月，AllAdvantage任命雷·埃弗雷特-丘奇担任被描述为第一个企业首席隐私官的角色。该职位将用户隐私、数据安全和相关风险的责任置于高级管理层，后来被引用为大型组织中隐私官角色传播的早期影响。 商业模式依赖于广告商继续为庞大而活跃的受众付费。当广告支出下降且互联网泡沫在2000年破裂时，AllAdvantage基于增长的经济模式减弱。公司为2000年初的IPO做好了准备，瑞士信贷第一波士顿银行家弗兰克·夸特隆与该发行有关，但随着市场状况恶化，发行被取消。管理层寻求其他收入机会，包括抽奖，但这些努力并未恢复原始模式的可持续性。 AllAdvantage于2001年2月停止了面向消费者的运营。据报道，它在其生命周期内向会员支付了超过1.6亿美元。公司的崩溃反映了互联网时代企业面临的更广泛问题，这些企业结合了高客户获取成本、激进的激励措施和不确定的广告收入。然而，其概念——用户奖励广告、推荐驱动增长、行为定向和执行级隐私监督——继续出现在后来的互联网业务中。几位创始人后来与AGLOCO有关，这是一个在2006年报道的独立后续企业。

• 2006

  AGLOCO被报道为后续企业

  [1]AllAdvantageen.wikipedia.org

  据报道，几位AllAdvantage创始人参与了AGLOCO，这是一家后来追求相关理念的公司。

• 2001

  消费者运营结束

  [1]AllAdvantageen.wikipedia.org

  AllAdvantage在广告低迷和互联网泡沫市场崩溃后于2月停止了面向消费者的服务。

• 2000

  放弃IPO计划

  [1]AllAdvantageen.wikipedia.org

  随着互联网和科技IPO市场恶化，首次公开募股的计划被取消。

• 1999

  AllAdvantage成立

  [1]AllAdvantageen.wikipedia.org

  AllAdvantage于3月31日开始运营，提供付费浏览广告服务和信息中介定位。

• 1999

  会员和广告快速增长

  [1]AllAdvantageen.wikipedia.org

  公司报告当年全球会员超过400万，交付广告数十亿条。

• 1999

  设立首席隐私官角色

  [1]AllAdvantageen.wikipedia.org

  雷·埃弗雷特-丘奇被任命为高级隐私职位，这是企业首席隐私官角色的早期例子。

一家早期的互联网广告和信息中介服务，通过向用户展示定向广告并参与基于推荐的增长，与用户分享广告价值。

• 桌面广告软件 · 1999

  Viewbar

  Viewbar是AllAdvantage的主要桌面应用程序。它在用户浏览网页时显示一个紧凑的广告面板，并尝试根据正在查看的内容定向投放广告。该软件还测量用于确定符合条件的浏览时间的活动信号。其广告展示、行为测量和用户补偿的结合使其成为定向桌面广告的早期面向消费者的实现。

• 互联网广告和奖励 · 1999

  付费浏览服务

  AllAdvantage的核心服务奖励会员在网页使用期间观看广告。用户通常安装公司软件，正常浏览，并根据参与规则和最低要求累积积分。该服务通过让用户直接成为广告收入的受益者，将AllAdvantage与普通广告网络区分开来。

• 联盟和病毒式营销 · 1999

  会员推荐计划

  推荐计划为带来新参与者的现有会员支付或提供积分。它是主要的增长引擎，帮助AllAdvantage成为该时期推广最多的网站之一。同样的机制也产生了垃圾邮件和其他滥用招聘行为的激励，导致公司修订其政策和执法系统。

• 促销计划 · 2000

  抽奖

  随着广告条件减弱，AllAdvantage扩展了其原始付费浏览主张，并探索抽奖作为额外的参与和收入机制。该计划是公司在消费者运营结束前努力多元化的一部分。

• 2000

  试图模拟符合条件的浏览活动

  一些用户创建了客户端工具，旨在模仿键盘、鼠标和应用程序活动，以便在没有真实浏览的情况下累积浏览积分。AllAdvantage通过软件更新和检测算法进行回应，并扣留了被判定为可疑的账户的付款。

  来源

• 1999

  推荐垃圾邮件和推广滥用

  寻求推荐收入的会员发送未经请求的消息并使用其他激进的推广策略。电子邮件提供商和反垃圾邮件服务屏蔽了与该服务相关的消息，引发了对AllAdvantage早期控制的批评。公司后来引入了更快的报告、账户终止和修订的联盟政策。

  来源

阅读更多

• 1999上网赚钱

  United States · International markets

  AllAdvantage通过口号“上网赚钱”推广其核心主张，将普通浏览和广告曝光呈现为可以产生奖励的活动。

  结果. 该信息与付费浏览服务紧密相关，并帮助推动了会员的快速增长。

  来源
• 1999有偿推荐营销

  United States · International markets

  鼓励会员招募朋友和熟人，以换取额外补偿或账户积分，将联盟推广与病毒式营销相结合。

  结果. 该方法产生了非凡的覆盖面，但也引发了垃圾邮件投诉，需要更严格的反滥用控制。

  来源

• 2001

  结束面向消费者的运营战略

  背景

  互联网广告市场的崩溃削弱了公司支持庞大付费会员基础的能力。

  采取的行动

  AllAdvantage于2001年2月停止了面向消费者的运营。

  后续影响

  该品牌在据报道向其会员支付超过1.6亿美元后变得不复存在。

  Reported total payments to members. More than $160 million paid over the company’s operating life (By February 2001)

  来源

• 2000

  取消计划中的首次公开募股其他

  背景

  AllAdvantage已准备好IPO，但2000年互联网和科技产品市场急剧疲软。

  采取的行动

  公司放弃了计划中的公开募股，并继续寻找替代收入来源。

  后续影响

  随着广告需求和更广泛的互联网融资环境恶化，取消减少了进入公开市场的机会。

  来源

• 2000

  扩展到抽奖战略

  背景

  随着在线广告支出下降，原始广告收入模式面临压力。

  采取的行动

  AllAdvantage增加了抽奖，并寻求超越其原始付费浏览服务的其他收入机会。

  后续影响

  多元化努力未能阻止公司在2001年初结束消费者运营。

  来源

• 1999

  采用信息中介模式战略

  背景

  AllAdvantage试图通过允许用户分享其注意力和浏览活动产生的价值，使在线广告更具可衡量性和吸引力。

  采取的行动

  公司推出了Viewbar，并为符合条件的广告曝光和参与向会员支付费用。

  后续影响

  该模式带来了快速增长，并成为用户奖励广告的早期大众市场例子，但仍然依赖于广告需求和大规模参与。

  来源

• 1999

  使用有偿推荐作为增长引擎战略

  背景

  公司需要快速获得大量用户群，以吸引广告商并建立网络效应。

  采取的行动

  AllAdvantage奖励现有会员推荐新参与者。

  后续影响

  推荐营销帮助公司快速扩张，但也产生了垃圾邮件和欺诈风险，需要更严格的执法。

  来源

• 1999

  设立高级隐私高管角色战略

  背景

  该服务收集和使用有关浏览活动的信息，使隐私、数据安全和用户信任成为核心运营问题。

  采取的行动

  AllAdvantage于8月任命雷·埃弗雷特-丘奇为首席隐私官。

  后续影响

  该任命被引用为早期企业专门高级隐私角色的例子，并先于类似职位的更广泛采用。

  来源

1. 1AllAdvantageen.wikipedia.org