全美电视公司

全美电视公司是一家美国电视辛迪加和制作公司，活跃于1981年至1998年。它由娱乐高管安东尼·J·斯科蒂、其兄弟本·斯科蒂以及电视和广播广告资深人士西德·温内奇在纽约创立。公司源于斯科蒂兄弟在音乐和电视领域的参与，特别是由凯西·卡塞姆主持的辛迪加流行音乐节目《美国十大金曲》。其名称反映了安东尼·斯科蒂早期与美国橄榄球的联系，而非与任何国家电视网络的关联。 公司最初的业务是打包、销售和向地方电视台及其他广播机构发行电视节目。在1980年代，它通过合资和发行协议扩大了辛迪加关系，处理了《舞蹈秀》和《美国之选》等节目。它还参与了辛迪加电影包的易货广告销售，并与MG Perin合作发行《本周内幕视频》。这些活动使全美电视公司处于竞争激烈的美国首轮和离网辛迪加市场中，分销商在此确保电视台播出、安排广告库存，并为主要广播网络未直接服务的市场提供节目。 全美电视公司的决定性商业突破出现在1990年代初，当时它在NBC取消《海滩救护队》后获得了该剧的首轮辛迪加权。通过涉及列克星敦广播服务公司的安排进行发行，《海滩救护队》成为国际电视成功案例，改变了全美电视公司的规模和形象。公司随后收购了陷入财务困境的列克星敦广播服务公司的资产，帮助巩固了对《海滩救护队》和其他节目（包括《家庭问答》）的权利。 公司随后扩展到传统节目发行之外。1991年，全美电视公司与斯科蒂兄弟娱乐工业公司通过股票交易合并，将电视和唱片业务结合起来。在1990年代中期，它收购或发展了国际游戏节目、脱口秀、授权和商品化活动的权益。其交易包括收购弗里曼特尔国际公司的权益、完全拥有马克·古德森制作公司库，以及收购奥比斯娱乐公司，后者成为全美/奥比斯通信公司。马克·古德森资产使公司获得了大量成熟游戏节目格式和制作的主要目录，包括《价格猜猜看》和《家庭问答》。 全美电视公司还尝试建立新的节目特许经营权。《阿卡普尔科H.E.A.T.》和《警报》是其1990年代的电视项目之一，而与DIC娱乐公司的协议支持了辛迪加动画和真人系列《超级人类武士赛博小队》。其中一些项目比《海滩救护队》运行时间更短或效果更有限。公司还发行了《霍华德·斯特恩秀》，并追求脱口秀节目，包括《理查德·贝伊秀》和《阿塞尔和弗雷德》。在音乐方面，其斯科蒂兄弟唱片公司重组为全美音乐集团，之后该品牌被出售给Zomba音乐集团的火山唱片公司。 到1997年，全美电视公司已被出售给皮尔逊公司的皮尔逊电视子公司，成为皮尔逊电视的美国分部。全美电视公司的企业身份随后消失，因为皮尔逊电视被并入更广泛的RTL集团结构。皮尔逊电视后来成为弗里曼特尔媒体，然后是弗里曼特尔。弗里曼特尔今天控制着主要全美、列克星敦广播服务、前弗里曼特尔国际和奥比斯库。因此，全美电视公司最好被理解为一个历史性的辛迪加公司，其目录和商业遗产被吸收到现代弗里曼特尔组织中。

全美电视公司源于斯科蒂兄弟从音乐向电视的转变。安东尼·J·斯科蒂，前演员，后来成为唱片业高管，在1970年代与本·斯科蒂共同创立了斯科蒂兄弟唱片公司。该厂牌与Electric Light Orchestra、Survivor和“怪人阿尔”扬科维奇等艺人合作。1979年，斯科蒂兄弟进入电视制作领域，推出了由凯西·卡塞姆主持的流行音乐节目《美国十大金曲》。该节目在辛迪加中的表现鼓励了兄弟俩和经验丰富的电视和广播广告高管西德·温内奇于1981年在纽约创建全美电视公司。 公司最初专注于辛迪加销售和向地方电视台提供节目。它吸收了与Gold Key Media相关的人员，并在1980年代初扩大了其高管和销售组织。1982年，乔治·巴克加入公司，并带来了乔·科瓦奇。1983年，全美电视公司与MG Films和Perin Enterprises合资发行了由亚特兰大WSB-TV制作的《舞蹈秀》，并收购了另一个由凯西·卡塞姆主持的节目《美国之选》。那一年，公司增加了行政和销售人员，包括亚历克西·克卢卡和唐·戈尔登。 全美电视公司于1985年上市，首先在场外交易，后来转到纽约证券交易所。1987年，它考虑与Atlantic Kushner-Locke合并，但拟议的交易据报道涉及3600万美元的支付，最终未完成。公司继续通过易货广告安排建立其发行业务，包括1988年在Vestron电视的《Double Images》电影包的销售运营中发挥作用。1989年，它与MG Perin成立了另一个合资企业，发行《本周内幕视频》。 重大转折点出现在1990年末，当时全美电视公司在NBC取消海滩救援剧《海滩救护队》后获得了该剧的首轮辛迪加权。该剧通过列克星敦广播服务公司发行，最终成为世界上最成功的辛迪加节目之一。1991年，全美电视公司与斯科蒂兄弟娱乐工业公司合并，在更大的公司结构下结合了其电视和音乐利益。安东尼·斯科蒂成为首席执行官，迈伦·罗斯成为总裁兼首席运营官，西德·温内奇成为高级执行副总裁，本·斯科蒂领导唱片部门。 全美电视公司随后在列克星敦广播服务公司进入第11章破产程序后收购了其资产。该安排将《海滩救护队》和《家庭问答》的发行权归还给全美电视公司，并终止了列克星敦与NBC的某些合作。公司试图通过《阿卡普尔科H.E.A.T.》等节目复制《海滩救护队》的成功。到1992年末，该剧已售给大约一半的美国独立电视市场，尽管它没有达到《海滩救护队》的持久影响力。全美电视公司还发行或开发了包括《霍华德·斯特恩秀》、《理查德·贝伊秀》、《警报》以及后来的《阿塞尔和弗雷德》等节目。 在1990年代中期，公司追求更广泛的国际和基于库的战略。1994年，它收购了弗里曼特尔国际公司的权益，获得了与大量国际游戏节目制作目录相关的权利。它还与DIC娱乐公司就《超级人类武士赛博小队》达成协议，这是一部部分基于日本素材的辛迪加系列。1995年和1996年，全美电视公司分两个阶段收购了马克·古德森制作公司库，获得了《价格猜猜看》和《家庭问答》等重要游戏节目资产的控制权。它还收购了奥比斯娱乐公司，将业务更名为全美/奥比斯通信公司，并创建了一个内部授权和商品化部门，以开发《海滩救护队》和其他资产。 在此期间，公司的音乐业务进行了重组。斯科蒂兄弟唱片公司于1996年成为全美音乐集团，并与华纳音乐集团签订了发行协议。该厂牌随后于1997年被出售给Zomba音乐集团的火山唱片公司。同年，皮尔逊电视公司收购了全美电视公司，使其成为皮尔逊电视业务的美国分部。到1998年，全美电视公司不再作为独立公司运营。皮尔逊电视后来成为RTL集团的一部分，并更名为弗里曼特尔媒体，最终成为弗里曼特尔。主要全美和相关库仍然与弗里曼特尔相关联，使这家已不复存在的公司通过继续开发其节目和格式而拥有持续的遗产。

• 1998

  独立全美身份结束

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  全美电视公司并入皮尔逊电视后，不再作为独立的电视辛迪加公司运营。

• 1997

  皮尔逊电视收购

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  皮尔逊电视公司收购了全美电视公司，后者成为其美国运营部门。

• 1996

  完成古德森库所有权

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  全美电视公司收购了马克·古德森制作公司的剩余权益，获得了该库的完全所有权。

• 1996

  收购奥比斯娱乐公司

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  这家国际脱口秀制作和发行公司成为全美/奥比斯通信公司。

• 1995

  收购马克·古德森制作公司资产

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  全美电视公司购买了马克·古德森制作公司库的初始50%权益。

• 1994

  收购弗里曼特尔国际公司的权益

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  公司通过涉及Interpublic集团和弗里曼特尔国际公司的交易获得了国际游戏节目权利。

• 1991

  电视和音乐业务合并

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  与斯科蒂兄弟娱乐工业公司的股票互换合并创建了电视和音乐相结合的業務。

• 1991

  收购列克星敦资产

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  全美电视公司收购了破产的列克星敦广播服务公司的资产，并获得了关键的《海滩救护队》和《家庭问答》发行权。

• 1990

  《海滩救护队》进入辛迪加

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  全美电视公司在NBC取消后获得了《海滩救护队》的首轮辛迪加权，创造了其最重要的节目特许经营权。

• 1985

  公开市场交易开始

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  全美电视公司成为公开上市公司，最初通过OTC市场，后来在纽约证券交易所上市。

• 1981

  全美电视公司成立

  [1]All American Televisionen.wikipedia.org

  安东尼·J·斯科蒂、本·斯科蒂和西德·温内奇在纽约成立了这家辛迪加公司。

• 1979

  斯科蒂兄弟进入电视制作领域

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  斯科蒂兄弟制作了由凯西·卡塞姆主持的辛迪加流行音乐节目《美国十大金曲》，奠定了全美电视公司之前的电视活动。

一家以版权为导向的电视辛迪加和制作公司，从美国地方电视台发行扩展到国际节目、游戏节目库、脱口秀节目、授权和商品化。

• 电视连续剧辛迪加 · 1990

  海滩救护队

  全美电视公司在NBC取消该剧后获得了《海滩救护队》的首轮辛迪加权。其发行策略使这部海滩救援剧成为国际电视上的重大成功，并成为公司的主要商业成就。该节目帮助资助和定义了全美电视公司后来向更广泛的制作、国际发行、授权和商品化的扩张。

• 辛迪加音乐电视 · 1979

  美国十大金曲

  《美国十大金曲》是由凯西·卡塞姆主持的流行音乐排行榜和表演节目。由斯科蒂兄弟在全美电视公司成立前制作，它是公司的形成性电视资产，并展示了其创始人从音乐转向辛迪加电视的商业潜力。

• 游戏节目辛迪加

  家庭问答

  《家庭问答》由全美电视公司在美国发行，并通过收购列克星敦广播服务公司资产和后来整合马克·古德森制作公司权益而成为公司权利组合的一部分。该资产还支持了公司的国际格式和库战略。

• 电视节目库 · 1995

  马克·古德森制作公司库

  全美电视公司在1995年和1996年分两个阶段收购了马克·古德森制作公司资产。该目录包括《价格猜猜看》和《家庭问答》等成熟游戏节目资产。拥有这个库使全美电视公司转向经常性权利、格式开发和国际发行，而不是仅仅依赖新的首轮系列。

• 首轮辛迪加动作系列 · 1992

  阿卡普尔科H.E.A.T.

  《阿卡普尔科H.E.A.T.》是一部动作冒险系列，作为全美电视公司试图追随《海滩救护队》成功的尝试之一而开发。到1992年末，它已售给美国独立电视市场的相当大一部分，但该系列在1994年播出半季后被取消，并未成为同等的长期特许经营权。

• 辛迪加儿童电视系列 · 1994

  超级人类武士赛博小队

  全美电视公司与DIC娱乐公司达成协议，为1994-95辛迪加季推出《超级人类武士赛博小队》。该系列利用了日本作品《电光超人古立特》的镜头，反映了全美电视公司对青少年节目和国际适应性电视资产的兴趣。

• 国际脱口秀制作和发行 · 1996

  全美/奥比斯通信公司

  在1996年收购奥比斯娱乐公司后，全美电视公司以全美/奥比斯通信公司的名义运营该业务。该部门加强了公司的国际制作和发行能力，并支持了后来进入国内脱口秀市场的努力。

• 1994《超级人类武士赛博小队》发布

  United States syndication

  全美电视公司与DIC娱乐公司合作，使用改编自日本系列《电光超人古立特》的素材推出了一部面向青少年的辛迪加系列。

  结果. 该节目进入了1994-95辛迪加电视季，作为全美电视公司超越成人剧和游戏节目实现多元化努力的一部分。

  来源
• 1992《阿卡普尔科H.E.A.T.》市场推广

  United States

  全美电视公司将《阿卡普尔科H.E.A.T.》作为《海滩救护队》的潜在后续作品进行营销，到1992年末将该动作系列售给了大约一半的美国独立电视市场。

  结果. 该系列在1994年播出半季后被取消，并未复制《海滩救护队》的表现。

  来源
• 1990《海滩救护队》辛迪加救援和扩张

  United States · International

  全美电视公司在NBC取消该剧后接管了《海滩救护队》的首轮辛迪加。通过将节目投放给地方电视台并利用国际发行机会，公司将一部被取消的电视网节目变成了高知名度的辛迪加特许经营权。

  结果. 《海滩救护队》成为公司的标志性成功，并成为国际电视上的重大热门。

  来源

• 1997

  出售给皮尔逊电视公司并购

  背景

  全美电视公司已扩展为多元化的电视和音乐集团，但仍处于日益整合的媒体行业之中。

  采取的行动

  皮尔逊公司的皮尔逊电视子公司收购了全美电视公司。

  后续影响

  全美电视公司成为皮尔逊电视的美国分部；其库后来通过皮尔逊电视和弗里曼特尔媒体进入当前的弗里曼特尔组织。

  来源

• 1996

  完全收购马克·古德森制作公司并购

  背景

  在收购初始一半权益后，全美电视公司寻求对古德森库的完全控制。

  采取的行动

  全美电视公司从Interpublic集团购买了剩余的50%。

  后续影响

  公司获得了库中主要游戏节目资产的完全所有权。

  来源

• 1996

  收购奥比斯娱乐公司并购

  背景

  全美电视公司希望增加其国际制作和发行存在，并扩大其脱口秀能力。

  采取的行动

  公司收购了奥比斯娱乐公司，并将业务更名为全美/奥比斯通信公司。

  后续影响

  该收购支持了国际电视活动和后来的国内脱口秀计划。

  来源

• 1995

  初步收购马克·古德森制作公司并购

  背景

  公司正转向拥有持久的电视库和游戏节目格式。

  采取的行动

  全美电视公司收购了马克·古德森制作公司资产和库的50%。

  后续影响

  该交易使全美电视公司获得了主要目录，随后在1996年收购了剩余权益。

  来源

• 1994

  投资弗里曼特尔国际公司并购

  背景

  全美电视公司寻求更大的国际影响力和获得成熟游戏节目格式的机会。

  采取的行动

  公司从Interpublic集团收购了弗里曼特尔国际公司的权益，并获得了与其国际游戏节目目录相关的权利。

  后续影响

  全美电视公司增加了对成熟格式（包括《价格猜猜看》和《家庭问答》）国际版本的接触。

  来源

• 1991

  与斯科蒂兄弟娱乐工业公司合并并购

  背景

  创始人寻求将电视辛迪加业务与斯科蒂兄弟的音乐业务结合起来。

  采取的行动

  全美电视公司和斯科蒂兄弟娱乐工业公司通过股票互换合并。

  后续影响

  安东尼·斯科蒂领导合并后的组织，公司保留了电视和唱片活动。

  来源

• 1991

  收购列克星敦广播服务公司资产并购

  背景

  列克星敦广播服务公司在作为《海滩救护队》和其他节目的发行合作伙伴后进入第11章破产程序。

  采取的行动

  全美电视公司收购了列克星敦资产，并整合了关键发行权，包括《海滩救护队》和《家庭问答》。

  后续影响

  该交易扩大了全美电视公司的节目库，并终止了列克星敦与NBC的特定合作。

  来源

• 1990

  收购《海滩救护队》辛迪加权战略

  背景

  NBC已取消《海滩救护队》，为愿意直接将系列投放给地方电视台的发行商创造了机会。

  采取的行动

  全美电视公司通过列克星敦广播服务公司获得了该剧的首轮辛迪加权。

  后续影响

  该系列成为全球成功，并大大加强了全美电视公司在电视发行中的地位。

  来源

• 1987

  尝试与Atlantic Kushner-Locke合并并购

  背景

  全美电视公司探索与电视制片和发行公司Atlantic Kushner-Locke合并，以组建一家更大的上市公司。

  采取的行动

  拟议的交易据报道涉及3600万美元的支付，最终未完成。

  后续影响

  全美电视公司继续独立运营，并寻求其他发行和收购机会。

  来源

1. 1All American Televisionen.wikipedia.org
2. 2All American Television company historyfundinguniverse.com