加拿大铝业
一家前加拿大综合性铝业生产商，于2007年被力拓收购。 力拓于2007年收购并整合加铝后成立的铝业业务。
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概览
加拿大铝业是一家加拿大矿业、精炼、冶炼和铝制造公司，发展成为世界上最大的综合性铝生产商之一。其起源可追溯至1902年在魁北克省肖维尼根成立的北方铝业公司，隶属于匹兹堡还原公司。在接下来的几十年里，该公司在铝价值链上发展了能力，包括铝土矿和氧化铝业务、原铝生产、轧制、挤压、制造和包装材料。 公司的成长与加拿大水电的扩张以及铝在交通、建筑、电力基础设施、消费品和军工生产中日益广泛的应用密切相关。它在魁北克省和安大略省建立了重要的工业运营，后来发展了国际生产和分销网络。在第一次和第二次世界大战期间，铝的需求大幅增加。其英国业务还为军用飞机提供部件，包括二战期间与喷火战斗机生产相关的部件。 加拿大铝业在魁北克省阿尔维达（现属萨格奈）的发展中发挥了重要作用，后来在魁北克省阿尔玛进行了大规模扩建项目。1951年启动的不列颠哥伦比亚省基蒂马特项目是加拿大铝生产的另一个里程碑式投资，当时被描述为一项异常庞大的公私合作项目。尽管在美国面临反垄断压力，并出现了凯撒铝业和雷诺兹等竞争对手，该公司仍然是行业的主导者。 从20世纪90年代起，加拿大铝业日益寻求国际整合和下游多元化。它于2000年收购了Algroup（又称Alusuisse），并于2001年成为Alcan Inc.。此次收购使加拿大铝业成为第二大原铝生产商。2004年收购Pechiney集团扩大了其在原铝、制成品和包装领域的地位，并使其成为当时产量最大的铝制造商，根据所引用的历史记载。 2007年，力拓以380亿美元收购了加拿大铝业。该报价战胜了美国铝业提出的275亿美元收购要约。交易完成后，加拿大铝业作为独立上市公司的身份结束，其业务在力拓内部进行了重组。该公司于2008年与力拓加拿大控股公司合并，更名为力拓加拿大铝业。力拓随后剥离或重组了多个前加拿大铝业业务，包括包装、复合材料和工程产品。因此，加拿大铝业主要作为历史公司名称和力拓铝业务谱系的一部分而存在，而非独立运营公司。 力拓加铝是力拓于2007年将其在加拿大的铝业权益与加铝合并后成立的铝业业务。该业务总部位于魁北克省蒙特利尔，历史上涵盖铝价值链的主要环节：铝土矿开采、氧化铝精炼、原铝冶炼、发电、阳极和阴极生产、工程、技术许可、运输和金属营销。其前身加铝由美国铝业公司（Alcoa）在加拿大的业务发展而来，成为加拿大最大的工业公司之一和国际铝生产商。 加铝的历史始于1902年，当时美铝的加拿大分公司成立。它在1920年代成为加拿大铝业公司，并于1928年从美铝分离。该公司随后发展了一体化运营模式，将矿山和精炼厂与冶炼厂、水电资产、运输基础设施和下游制造联系起来。其公司身份经历了多次更名，最终于2001年采用Alcan Inc.。公司通过1982年收购英国铝业公司、2000年收购Algroup和2003年收购Pechiney进行扩张。这些交易使加铝拥有广泛的国际足迹，并汇集了此前与拟议中的加铝、Algroup和Pechiney三方合并相关的资产。 2007年，加铝成为其前母公司美铝的敌意收购目标，报价约为270亿美元。加铝董事会认为报价低估了公司价值，不符合股东利益，一致建议股东拒绝。它转而推荐与力拓的友好交易，宣布的指示价值约为381亿美元。收购于2007年11月通过公司合并完成，创建了力拓加铝，使合并后的业务成为全球最大的铝生产商之一。2008年，加铝与力拓加拿大控股公司合并后，该业务正式更名为力拓加铝公司。 收购后的业务随着力拓专注于核心采矿和金属活动而进行了重组。包装、复合材料和工程产品业务在2009年至2011年间被剥离，留下了一个更集中的上游铝平台。该业务还经历了产能削减、资产审查、劳资纠纷以及魁北克运营组合的变化。2015年，力拓宣布将逐步从公司身份中移除加铝名称，转而采用力拓品牌，尽管加铝在多个资产、技术和设施中仍然是重要的历史和运营参考。 历史上，该业务运营或持有铝土矿、氧化铝精炼厂、特种氧化铝厂、铝冶炼厂、电力设施以及相关的运输和港口基础设施的权益。其原铝活动包括冶炼技术、设备和工程服务、贸易以及用于冶炼过程的材料生产。2019年，力拓报告其铝已获得铝业管理倡议认证，反映了记录负责任生产实践的努力。该业务仍然是力拓全球采矿组合的一部分，但各个加铝资产的确切法律和品牌地位因国家和运营公司而异。
沿革
加拿大铝业的历史始于1902年，当时北方铝业公司在魁北克省肖维尼根成立，隶属于匹兹堡还原公司。该公司最初在加拿大新兴的水电铝工业背景下发展。1913年，它在多伦多开设了一家厨房用具厂和铸造厂，随后增加了轧制能力，标志着其向初级金属生产以外的领域迈出了早期一步。 第一次世界大战期间，铝产量因军事需求而大幅扩张。1925年，公司更名为加拿大铝业公司。它通过支持主要基础设施（包括港口和铁路设施）为魁北克省阿尔维达的工业发展做出了贡献。公司还进行了国际扩张。在英国，一家铝锭和轧制铝工厂于1931年在班伯里附近的哈德威克开业。第二次世界大战期间，该工厂帮助生产军用飞机部件。 第二次世界大战引发了又一次大规模扩张。1937年至1944年间，公司的生产能力、销售额和收入大幅增长，得益于多个盟国政府的融资安排和税收措施。1945年，加拿大铝业公司正式注册了“Alcan”这一商号。尽管战后销售额立即下降，但战后的建设、电气化和工业增长恢复了对铝的需求。 1951年，加拿大铝业在不列颠哥伦比亚省基蒂马特开始了一个大型项目，基于水电和铝冶炼。该项目成为加拿大工业发展的重要象征。在美国，1950年的反垄断裁决要求股东剥离在Aluminum Limited（与加拿大铝业相关的控股公司结构）或美国铝业中的持股。尽管面临法律压力以及凯撒铝业和雷诺兹的竞争加剧，加拿大铝业在战后大部分时期仍然是主要生产商。 公司继续发展制成品和国际业务。1994年出售了其建筑产品部门。1998年至2001年间，它在魁北克省阿尔玛进行了大规模建设计划，根据所引用的记载，年产能约为40万公吨。2000年，加拿大铝业收购了Algroup（即Alusuisse集团），2001年合并后的公司更名为Alcan Inc.。该交易加强了加拿大铝业的国际影响力，并使其成为第二大原铝生产商。 加拿大铝业于2004年通过收购Pechiney再次扩张，Pechiney是一家拥有原铝、制造和包装业务的主要生产商。根据历史资料，此次收购使加拿大铝业成为产量最大的铝制造商。其产品组合因此从上游材料和冶炼扩展到航空航天相关材料、工程产品、轧制产品、包装和其他下游应用。 2007年，力拓以380亿美元收购了加拿大铝业。该交易是在美国铝业275亿美元收购要约失败后进行的，并在力拓内部创建了一个主要的全球铝生产商。加拿大铝业于2008年与力拓加拿大控股公司合并，更名为力拓加拿大铝业。力拓随后开始将其核心铝业务与多个下游业务分离。2010年，加拿大铝业包装业务出售给安姆科，加拿大铝业复合材料业务出售给施韦特技术公司，加拿大铝业食品包装业务出售给贝米斯。2011年，与阿波罗全球管理公司和战略参与基金相关的投资者收购了加拿大铝业工程产品公司（不包括电缆业务）的多数和少数股权。因此，前加拿大铝业集团成为力拓铝历史的一部分，而不是作为独立品牌继续存在。 力拓加铝的根源在于1902年美铝在加拿大设立的铝业务。该业务最初以北方铝业公司运营，后来成为加拿大铝业公司。1928年从美铝分离，成为独立的加拿大公司，最终成为加铝。这次分离意义重大，因为它使加拿大业务能够发展自己的资源基础、电力系统、生产设施和国际战略，同时继续在与其前母公司相同的广泛铝行业中运营。 该公司多次更改其法律和商业身份。它在1940年代采用加铝名称，在1960年代增加了法语公司名称，并在2001年成为Alcan Inc.之前使用了加铝铝业的变体。在早期，美铝对加拿大公司名称中使用“铝”提出质疑。该争议通过诉讼解决，包括美国联邦上诉法院的一项裁决，维持了公司名称的合法性。 加铝在二十世纪下半叶扩展到加拿大以外。1982年，它收购了英国铝业公司，并将该业务更名为British Alcan。1999年，加铝试图与瑞士的Algroup和法国的Pechiney进行三方交易。欧洲竞争当局因担心市场集中而阻止了拟议的结构。加铝随后于2000年收购了Algroup，并于2003年收购了Pechiney，实际上组装了最初提议的大部分工业组合。这些收购加强了加铝在原铝、氧化铝、工程产品和下游应用方面的国际存在。 该公司还积极参与其核心既定地区以外的项目。2007年，Hindalco Industries宣布购买加铝在印度奥里萨邦Utkal氧化铝项目中的权益，标志着加铝退出该项目。同年，加铝成为收购竞争的对象。其前母公司美铝宣布了一项价值约270亿美元的主动报价。加铝董事会一致反对该报价，称其不充分且不符合股东利益。力拓随后提出了一项价值约381亿美元的友好交易。加铝董事会支持力拓协议，美铝撤回，收购于2007年11月完成。 由此产生的业务将加铝的加拿大和国际铝资产与力拓现有的铝利益相结合。公司合并后采用了力拓加铝的名称。新组织控制着铝土矿开采、氧化铝生产、原铝冶炼、发电、工艺技术、工程和铝营销等活动。在交易时，被收购的公司报告了可观的全球收入，并在许多国家雇用了数万名员工，尽管这些历史数据不应被视为当前运营数据。 收购后，力拓追求更专注的投资组合。加铝包装于2009年出售给安姆科，加铝复合材料于2010年出售给Schweiter Technologies并更名为3A Composites，加铝工程产品于2011年被剥离。这些交易减少了业务的下游敞口，使力拓拥有更上游的铝平台。公司还在全球经济衰退期间审查并削减了产能。2009年，它宣布关闭博阿努瓦冶炼厂，减少沃德勒伊精炼厂的产量，进一步削减铝产量，裁员，并出售其在中国宁夏加铝合资企业中的权益。 在魁北克，萨格奈-圣让湖冶炼厂的集体协议于2011年底到期后，劳资关系成为一个突出问题。经过数月不成功的谈判，公司将近800名工人拒之门外，而其他人员继续运营。这一事件反映了铝生产在魁北克的工业和地区重要性，力拓加铝在那里继承了主要的冶炼和电力资产。 整合后，加铝身份逐渐变得不那么突出。2015年，力拓表示将逐步淘汰加铝名称，转而采用力拓品牌，尽管“加铝”继续出现在历史描述、运营公司名称、设施参考和技术背景中。该业务后来强调负责任生产和可追溯性。2019年，力拓报告其铝获得铝业管理倡议认证。因此，力拓加铝应被理解为加铝的法律和历史继承者，也是力拓综合铝活动的常用名称，而不是一家单独上市的上市公司。
- 2019
报告负责任铝认证
[3]力拓报告其铝生产获得铝业管理倡议认证。
- 2015
加铝名称计划退役
[3]力拓宣布将逐步从公司品牌中移除加铝名称。
- 2011
工程产品所有权重组
[1]阿波罗全球管理公司和战略参与基金收购了加拿大铝业工程产品公司（不包括电缆业务）的权益。
- 2011
剥离加铝工程产品
[3]力拓出售了加铝工程产品，作为其专注于核心采矿和金属活动的一部分。
- 2010
下游业务剥离
[1]加拿大铝业包装、加拿大铝业复合材料和加拿大铝业食品包装分别出售给安姆科、施韦特技术公司和贝米斯。
- 2009
投资组合重组开始
[3]力拓宣布削减产能，并开始剥离非核心加铝业务，包括加铝包装。
- 2008
更名为力拓加拿大铝业
[1]加拿大铝业与力拓加拿大控股公司合并，更名为力拓加拿大铝业。
- 2007
被力拓收购
[2]力拓完成了对加拿大铝业380亿美元的收购。
- 2007
力拓同意收购加铝
[3]在加铝拒绝美铝的主动报价后，力拓达成友好协议收购加铝。 收购于11月完成，将加铝与力拓的铝业利益合并。
- 2004
收购Pechiney
[1]加拿大铝业收购了Pechiney，加强了其在原铝、制造和包装领域的地位。
产品与定位
历史上定位为垂直整合的国际铝生产商，涵盖原材料、精炼、冶炼和下游制造。 一家综合性、资源型铝生产商，强调规模、垂直整合、水电、技术能力和负责任的生产。
采矿和精炼
铝土矿和氧化铝
加拿大铝业的上游活动包括获取铝土矿资源以及将铝土矿精炼成氧化铝，氧化铝是原铝生产中的中间原料。这些业务支持了公司的综合模式，并将其采矿和精炼与其冶炼网络联系起来。
铝冶炼
原铝
通过电解还原氧化铝生产的原铝是加拿大铝业工业业务的基础。其冶炼厂为交通、建筑、电力基础设施、包装和制成品提供金属，覆盖其国际业务。 原铝是通过在冶炼厂中电解还原氧化铝生产的。力拓加铝的原铝活动历史上包括在多个国家和地区的冶炼厂、相关的发电设施、阳极和阴极设施、氟化铝厂、金属贸易和技术支持。
铝加工
轧制铝产品
轧制铝产品包括用于工业、交通、建筑、包装和专业应用的板材及相关材料。轧制能力在公司发展早期就已建立，并一直是冶炼和终端市场之间的重要下游环节。
铝加工
挤压和制造铝产品
加拿大铝业为工业和交通客户生产挤压、工程和其他制造铝产品。该业务代表了公司向更高价值下游材料的转变，而不是仅仅依赖大宗初级金属。
包装材料
铝包装材料
包装组合包括铝箔及相关柔性或成型包装材料。随着加拿大铝业通过Algroup和Pechiney交易扩张，该业务变得更加重要，尽管这些活动后来从力拓的核心铝业务中分离出来。
复合材料
加拿大铝业复合材料
加拿大铝业复合材料在前集团的下游组合中提供复合面板及相关材料解决方案。该业务在力拓收购后的重组期间于2010年出售给施韦特技术公司。
采矿原料
铝土矿
铝土矿是生产氧化铝的矿石。力拓加铝历史上的铝土矿组合包括自有和部分拥有的矿山和矿床，与其精炼和冶炼系统相连。该材料供应给公司自己的氧化铝业务，并根据资产情况供应给外部客户。
精炼矿物
冶炼级氧化铝
冶炼级氧化铝是通过电解生产原铝的精炼中间产品。该业务历史上运营或持有多个氧化铝精炼厂的权益，并使用综合采矿、精炼、物流和电力基础设施为其原铝业务以及外部买家供应。
先进工业材料
特种氧化铝
特种氧化铝产品服务于普通铝冶炼之外的工业应用。力拓加铝历史上运营特种氧化铝厂，供应第三方，产品设计用于需要特定物理、化学或热特性的应用。
工业技术
铝冶炼技术
该业务历史上开发和供应铝冶炼技术、设备和工程服务。这些能力支持电解槽设计、工厂建设、运营效率和工艺改进，并与力拓加铝更广泛的原铝平台相关联。
品牌决策
2015
退役加铝公司身份战略背景
力拓已逐步将加铝整合到其集团结构中，并寻求一致的全球公司品牌。
采取的行动
公司宣布加铝名称将逐渐从公司品牌中消失，转而采用力拓。
后续影响
加铝仍然是历史和运营参考，而力拓成为主要的集团身份。
2011
出售加拿大铝业工程产品公司的权益并购背景
力拓继续重组通过加拿大铝业继承的下游工程产品业务。 力拓继续缩小通过收购加铝而组建的投资组合。
采取的行动
阿波罗全球管理公司收购了加拿大铝业工程产品公司（不包括电缆业务）51%的权益，战略参与基金收购了10%的权益；力拓保留了39%。 加铝工程产品被出售。
后续影响
工程产品业务的所有权转变为合伙结构，而非完全由力拓持有。 该交易进一步将业务集中在铝土矿、氧化铝、原铝、电力和相关技术上。
2010
剥离部分下游业务战略背景
力拓宣布将减少从加拿大铝业继承的非核心下游业务组合。
采取的行动
加拿大铝业包装业务出售给安姆科，加拿大铝业复合材料业务出售给施韦特技术公司，加拿大铝业食品包装业务出售给贝米斯。
后续影响
这些剥离缩小了前加拿大铝业的产品组合，并将力拓的铝业务重新聚焦。
2010
剥离加铝复合材料并购背景
收购后的投资组合审查确定复合材料不属于力拓核心铝采矿和冶炼业务。
采取的行动
加铝复合材料被出售给Schweiter Technologies，随后更名为3A Composites。
后续影响
此次剥离从力拓加铝中移除了另一个下游材料业务。
2009
削减铝产能并退出部分资产战略背景
公司通过减产和对其运营组合进行更广泛的审查来应对恶化的市场条件。
采取的行动
力拓加铝宣布关闭博阿努瓦冶炼厂，减少沃德勒伊精炼厂的产量，进一步削减产量，裁员，并出售其在宁夏加铝合资企业中的权益。
后续影响
这些措施减少了产能和就业，同时支持力拓将铝业务集中在选定的核心资产上的努力。
2009
2008
将加拿大铝业整合入力拓加拿大铝业战略背景
收购完成后，力拓需要将加拿大铝业的公司结构和运营与其现有集团合并。
采取的行动
加拿大铝业与力拓加拿大控股公司合并，更名为力拓加拿大铝业。
后续影响
加拿大铝业的公司身份不再代表独立的上市公司，而铝业务继续在力拓内部运营。
2007
接受力拓收购并购背景
加拿大铝业成为力拓和美国铝业竞争收购的目标，力拓提供了更高的交易价值。 加铝面临前母公司美铝的主动收购要约，而力拓提出了更大的友好交易。
采取的行动
力拓以380亿美元完成了对加拿大铝业的收购。 加铝董事会一致推荐力拓约381亿美元的报价，美铝撤回了其出价。
后续影响
加拿大铝业不再作为独立上市公司运营，其主要资产被整合入力拓的铝业务。 交易于2007年11月完成，创建了力拓加铝，成为全球主要的铝业企业。
Acquisition value. US$38 billion (2007)
- Alcoa — 美国铝业公司曾提出以275亿美元收购Alcan，但该提议未能成功。
2004
收购Pechiney并购背景
加拿大铝业寻求在原铝生产、制造和包装领域获得更多规模。
采取的行动
加拿大铝业收购了Pechiney集团，这是一家主要的国际铝生产商和制造商。
后续影响
根据所引用的历史记载，加拿大铝业成为世界上产量最大的铝制造商，并拥有更广泛的下游产品组合。
2000
收购Algroup并购背景
加拿大铝业寻求更大的国际规模以及更广泛的原铝和下游铝业务组合。
采取的行动
加拿大铝业收购了Algroup（又称Alusuisse集团），随后以Alcan Inc.的名义运营。
后续影响
该交易使加拿大铝业成为第二大原铝生产商，并扩大了其国际制造和包装业务。
来源3 个来源
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