阿尔马达

阿尔马达是一家总部位于卡萨布兰卡的摩洛哥私人投资控股公司。它成立于1966年，原名国家投资公司（SNI），从一家具有国家意义的投资工具发展成为业务多元化的集团，涉足金融服务、电信、矿业、能源、建筑材料、零售、保险、农业相关业务、旅游和房地产。该集团主要由摩洛哥王室拥有，这一结构使其成为摩洛哥最具影响力的企业投资者之一，同时也引发了关于经济集中、政治影响力和透明度的持续争论。 在其早期历史的大部分时间里，SNI与摩洛哥大型企业集团ONA集团并行运营。SNI于1994年在卡萨布兰卡证券交易所上市。2009年，它宣布计划与ONA合并，两个集团的董事会于2010年3月26日正式宣布该交易。重组将集团的角色从控制运营子公司的传统企业集团转变为更灵活的投资控股模式，旨在孵化、发展并最终处置业务和项目。合并还赋予运营公司更大的管理自主权。SNI和ONA随后退市，而成熟的子公司之后可以独立上市。 合并后的投资组合包括摩洛哥一些最大公司的股份。其金融服务敞口包括Attijariwafa银行、Wafa Assurance、Wafa Cash和Wafa Capital。其消费和分销利益包括Marjane，而电信敞口与Wana Corporate（以Inwi品牌运营）相关。矿业由Managem代表，能源由Nareva代表，后者专注于电力和可再生能源投资。该集团还持有建筑材料（包括与Lafarge相关的业务和Sonasid）、保险经纪、航空、旅游和房地产相关活动的权益。 在2010年代，阿尔马达及其前身进行了一系列投资组合处置和合作。该集团通过涉及Danone、Wilmar International、Mondelēz International和其他投资者的交易，退出或减少了多个历史农业控股，包括食用油、乳制品、糖和饼干业务。它还通过2016年Lafarge Ciments和Holcim Maroc的合并重组了其水泥敞口。该合作创建了LafargeHolcim Maroc和一个专注于法语撒哈拉以南非洲的相关开发平台。 2018年3月28日，SNI更名为阿尔马达，并采用“积极影响”的口号。品牌重塑表达了将集团定位为长期投资平台、在非洲拥有更广泛足迹的雄心，而不仅仅是摩洛哥企业集团。其非洲活动和合作伙伴关系已扩展到喀麦隆、科特迪瓦、卢旺达和加蓬等国。该集团围绕持久的经济和社会影响、战略部门以及非洲企业的发展来阐述其投资理念。 阿尔马达还参与了国家应急响应。2020年3月，它向摩洛哥COVID-19应急基金捐赠了20亿摩洛哥迪拉姆。在2023年9月影响马拉喀什-萨菲地区的地震之后，它宣布捐赠10亿摩洛哥迪拉姆用于救援和重建行动。该集团仍然是一个活跃的、由私人控制的投资组织，尽管关于其合并所有权、当前投资组合和财务业绩的详细信息在公开来源中并不一致可得。

阿尔马达于1966年在摩洛哥成立，原名国家投资公司，通常缩写为SNI。它成为摩洛哥经济中的主要投资工具，并于1994年在卡萨布兰卡证券交易所上市。其活动扩展到银行、消费品、零售、能源、矿业、电信和工业业务。 SNI历史上与另一个摩洛哥大型企业集团ONA集团并行运营。2009年，SNI开始计划与ONA合并，董事会于2010年3月26日宣布合并。重组旨在将集团从直接控制众多子公司的企业集团转变为能够开发、成熟并最终处置业务和项目的投资公司。该模式还旨在给予子公司日常管理更多独立性。作为重组的一部分，SNI和ONA从卡萨布兰卡市场退市，成熟的运营公司之后可能单独进入公开市场。 合并后的投资平台保持了对重要摩洛哥企业的敞口。Attijariwafa银行代表了核心金融服务控股，而Marjane提供了主要的大众零售存在。电信利益与Wana Corporate和Inwi品牌相关。Managem代表矿业，Nareva代表能源和可再生能源投资。其他控股和相关业务包括保险、支付服务、建筑材料、钢铁、经纪、旅游、房地产和航空相关活动。 该集团还开始减少其对消费和农业企业的历史敞口。它出售或准备出售乳制品、食用油、糖和饼干业务中的利益给国际合作伙伴和公开市场投资者。2013年，它同意将其在Centrale Laitière的股份出售给达能。它还通过公开账户中描述的集团投资组合重组交易处置了在Bimo、Cosumar和Lesieur Cristal中的利益。 2016年，SNI与Lafarge和Holcim合作进行水泥行业重组。Lafarge Ciments和Holcim Maroc的合并产生了LafargeHolcim Maroc，同时合作伙伴还创建了一个旨在追求法语撒哈拉以南非洲水泥和工业机会的开发工具。这代表了集团向泛非投资和战略伙伴关系的更广泛转变。 2018年3月28日，SNI更名为阿尔马达，并采用“积极影响”的口号。新身份将集团呈现为长期非洲投资平台，而不仅仅是摩洛哥控股公司。阿尔马达的既定和报道的投资足迹包括摩洛哥以及喀麦隆、科特迪瓦、卢旺达和加蓬等非洲市场。 该公司参与了重大的国家团结努力。2020年3月，它向摩洛哥的COVID-19应急基金捐赠了20亿摩洛哥迪拉姆。2023年9月，在马拉喀什-萨菲地震后，它宣布捐赠10亿摩洛哥迪拉姆用于受灾地区的救援工作。 阿尔马达的所有权和经济重要性也使其具有争议性。评论员和报道指责SNI和前ONA结构存在垄断行为、腐败以及在商业事务中使用政治影响力。该集团的主要股东被描述为摩洛哥王室，通过维基解密发布的外交材料对王室商业利益以及涉及SNI和ONA的交易的透明度提出了质疑。这些问题仍然是围绕该集团的公开讨论的一部分，尽管可用的参考材料并未确立对阿尔马达本身的具体法律调查结果。

• 2023

  地震救援捐款

  [1]Al Mada (holding company)en.wikipedia.org

  阿尔马达在马拉喀什-萨菲地震后宣布捐赠10亿摩洛哥迪拉姆用于救援行动。

• 2020

  COVID-19紧急捐款

  [1]Al Mada (holding company)en.wikipedia.org

  阿尔马达向摩洛哥的COVID-19应急基金捐赠了20亿摩洛哥迪拉姆。

• 2018

  SNI更名为阿尔马达

  [1]Al Mada (holding company)en.wikipedia.org

  公司采用阿尔马达身份和“积极影响”口号。

• 2016

  Lafarge和Holcim摩洛哥水泥业务合并

  [1]Al Mada (holding company)en.wikipedia.org

  SNI参与Lafarge Ciments和Holcim Maroc的合并以及非洲重点开发平台的创建。

• 2014

  哈桑·乌里亚格利成为首席执行官

  [1]Al Mada (holding company)en.wikipedia.org

  哈桑·乌里亚格利被任命为首席执行官，接替哈桑·布赫穆。

• 2013

  Centrale Laitière股份出售给达能

  [1]Al Mada (holding company)en.wikipedia.org

  SNI同意将其在Centrale Laitière的股份出售给达能，继续退出传统农业控股。

• 2010

  SNI-ONA合并宣布

  [1]Al Mada (holding company)en.wikipedia.org

  SNI和ONA的董事会于3月26日宣布合并，导致重组和随后的双方退市。

• 2009

  SNI计划与ONA合并

  [1]Al Mada (holding company)en.wikipedia.org

  SNI制定与ONA合并的计划，并围绕投资控股模式重塑其投资组合。

• 1994

  SNI在卡萨布兰卡证券交易所上市

  [1]Al Mada (holding company)en.wikipedia.org

  SNI成为卡萨布兰卡证券交易所的上市公司。

• 1966

  国家投资公司成立

  [1]Al Mada (holding company)en.wikipedia.org

  后来成为阿尔马达的摩洛哥投资公司以国家投资公司（SNI）的名义成立。

一家长期摩洛哥投资控股公司，定位围绕战略部门所有权、投资组合开发以及摩洛哥和非洲的积极经济和社会影响。

• 银行和金融服务

  Attijariwafa银行

  Attijariwafa银行是与阿尔马达及其前身SNI相关的主要金融服务投资之一。该集团最初持有大量股份，后来作为投资组合和债务管理努力的一部分考虑减少其所有权。该银行为阿尔马达提供了在摩洛哥和其他非洲市场的零售、企业和跨境银行业务敞口。

• 能源和可再生能源

  Nareva

  Nareva是阿尔马达的能源投资平台。其活动包括可再生能源和发电项目，集团将该业务描述为其对摩洛哥能源转型和基础设施需求的战略敞口的一部分。

• 矿业

  Managem

  Managem为阿尔马达提供矿业和自然资源的敞口。该业务是集团的主要工业控股之一，并支持其投资于战略部门并扩展到摩洛哥以外的更广泛战略。

• 大众零售

  Marjane

  Marjane是集团在摩洛哥的旗舰大众分销和零售敞口。它经营着一个面向消费者的行业，该行业历来是更广泛的SNI和阿尔马达投资组合中最显眼的部分之一。

• 电信

  Inwi

  Inwi是与Wana Corporate（阿尔马达关联运营公司）相关的电信品牌。其存在使控股集团能够接触摩洛哥移动、固定电话和数据通信市场。

• 水泥和建筑材料 · 2016

  LafargeHolcim Maroc

  LafargeHolcim Maroc是通过2016年Lafarge Ciments和Holcim Maroc的合并形成的。该交易加强了阿尔马达的建筑材料投资组合，并伴随着一个针对法语撒哈拉以南非洲的联合开发平台。

• 2010

  关于集中度、透明度和王室影响力的质疑

  SNI和前ONA集团因涉嫌垄断行为、腐败以及与王室所有权相关的政治和经济影响力而受到批评。维基解密发布的外交电报据称质疑了涉及SNI、ONA和国王商业利益的交易的透明度。参考材料描述的是指控和担忧，而非对阿尔马达的明确法律判决。

  来源

阅读更多

• 2023马拉喀什-萨菲地震救援

  Morocco

  在2023年9月地震后，阿尔马达宣布捐赠10亿摩洛哥迪拉姆用于摩洛哥受灾地区的救援行动。

  结果. 捐款被宣布用于地震救援；可用来源未指定其最终分配或可衡量的结果。

  来源
• 2020COVID-19应急响应

  Morocco

  阿尔马达通过向疫情期间设立的应急基金捐赠20亿摩洛哥迪拉姆，支持摩洛哥的国家COVID-19响应。

  结果. 捐款被用于国家应急基金工作；参考材料未提供结果的进一步细分。

  来源

• 2023

  支持地震救援其他

  背景

  2023年9月，一场大地震袭击了摩洛哥的马拉喀什-萨菲地区。

  采取的行动

  阿尔马达宣布捐赠10亿摩洛哥迪拉姆用于受灾地区的救援行动。

  后续影响

  捐款被用于国家地震救援工作，尽管参考材料未提供详细的分配数据。

  Donation. MAD 1 billion (September 2023)

  来源

• 2020

  支持COVID-19应急基金其他

  背景

  摩洛哥设立应急基金以应对COVID-19大流行。

  采取的行动

  阿尔马达向该基金捐赠了20亿摩洛哥迪拉姆。

  后续影响

  该捐款成为集团最重大的公开报道的国家团结贡献之一。

  Donation. MAD 2 billion (March 2020)

  来源

• 2018

  将SNI更名为阿尔马达战略

  背景

  该集团希望表达更广泛的非洲投资雄心，并区别于其早期的国家企业集团身份。

  采取的行动

  SNI采用阿尔马达名称和“积极影响”口号。

  后续影响

  品牌重塑将组织定位为专注于战略部门和非洲增长的长期投资控股公司。

  来源

• 2016

  合并Lafarge Ciments和Holcim Maroc并购

  背景

  该交易旨在整合水泥业务，并支持向法语撒哈拉以南非洲扩张。

  采取的行动

  SNI与Lafarge合作合并Lafarge Ciments和Holcim Maroc，并帮助建立了一个共同的非洲开发子公司。

  后续影响

  该交易创建了LafargeHolcim Maroc，并加强了集团的工业和泛非投资平台。

  来源

• 2010

  将SNI与ONA合并并购

  背景

  SNI和ONA寻求简化其企业集团结构，并创建一个更自主的投资平台。

  采取的行动

  两个集团宣布合并，随后将母公司退市，并使运营业务向更大独立性转变。

  后续影响

  合并后的结构成为后来阿尔马达投资模式的基础，子公司可能在成熟后寻求单独公开上市。

  来源

1. 1Al Mada (holding company)en.wikipedia.org
2. 2Al Mada official websitealmada.ma