Airtel孟加拉

Airtel孟加拉是孟加拉的一个移动电信品牌，其业务前身为Warid Telecom Bangladesh。它隶属于与Bharti Airtel相关的更广泛的Airtel品牌组合，但其在孟加拉的历史始于Warid Telecom International，一个总部位于阿布扎比的财团，于2005年12月获得孟加拉的GSM牌照。该牌照使Warid成为当时该国第六家移动网络运营商。 2010年，Warid Telecom将其在孟加拉业务的多数股权出售给印度的Bharti Airtel。Bharti Airtel获得了该公司的控制权及其董事会，当地网络于2010年12月20日从Warid更名为Airtel。该交易使Airtel在孟加拉直接立足，同时保留了当地持牌运营业务。Warid后来于2013年3月将其剩余权益出售给Bharti Airtel的新加坡控股公司，使Bharti完全拥有该业务。Airtel孟加拉随后于2013年9月获得5 MHz的3G频谱。 该品牌最重要的公司变革发生在2016年。Robi Axiata和Airtel孟加拉于当年1月宣布计划合并其在孟加拉的业务，合并于2016年11月完成。合并后的公司以Robi Axiata运营，而Airtel在一段时间内继续作为面向消费者的独立品牌。这一安排意味着Airtel品牌的客户通过合并后公司的网络、分销系统和运营基础设施获得服务，而不是通过一个独立的全国性运营商。 合并后的所有权结构将合并实体的68.7%分配给Axiata Group，25%分配给Bharti Enterprises，6.3%分配给NTT DoCoMo。NTT DoCoMo随后于2020年退出孟加拉，将其在Robi Axiata的全部少数股权出售给Bharti Airtel。该交易改变了运营集团的股东构成，但并未恢复Airtel孟加拉作为独立公司的地位。 Airtel孟加拉后来的身份也受到监管和竞争担忧的影响。包括Grameenphone和Banglalink在内的竞争运营商抱怨Robi继续使用Airtel名称。据报道，与2016年合并相关的条件考虑在过渡期后移除Airtel品牌，但Robi继续使用该品牌的时间要长得多。根据引用的参考材料，Robi Axiata于2026年8月17日用cirkle取代了Airtel品牌，前Warid和Airtel客户被转移到新品牌。因此，Airtel孟加拉最好被归类为已停用的孟加拉子品牌，其网络和客户运营被吸收到Robi Axiata中，而不是作为当前独立的电信运营商。 Warid孟加拉是一家基于GSM的移动网络运营商，作为该国第六家移动运营商进入孟加拉。其公司存在始于2005年12月，当时与阿布扎比集团有关联的Warid Telecom International LLC向孟加拉电信监管委员会支付了5000万美元获得GSM牌照。该公司计划快速全国推广，但其商业发布因主要网络供应商诺基亚在付款纠纷中退出协议而推迟。 Warid于2007年1月下旬进行了有限的软启动，向选定用户分发免费订阅，以便测试网络并优化服务质量。全面商业运营于2007年5月10日开始。该运营商最初通过以zem和zahi品牌营销的预付费和后付费移动计划进行竞争。Zem面向即用即付客户，而zahi代表一系列后付费资费计划。该品牌还建立了商务中心、特许经营店、次级特许经营店、联盟合作伙伴和分销商，以支持客户获取和服务分发。 公司推出后迅速扩张。2007年7月19日客户超过100万，并继续将网络扩展到主要人口中心以外。2008年6月10日，覆盖范围扩大到班多尔班、卡格拉查里和兰加马蒂。通过这些新增，Warid声称其网络覆盖孟加拉所有64个县，使其成为全国性运营商。据报道，其基础设施项目投资约10亿美元，爱立信被选为基站、微波链路、信息技术支持和传输塔供应商。 Warid的运营包括通过分配给运营商的016号码段提供的移动语音和相关电信服务。其商业模式结合了预付费和后付费产品以及广泛的实体分销网络。据报道，该公司拥有十个直接控制的商务中心和约120家特许经营店，并辅以额外的分销安排。 Warid品牌并未保持独立。2010年，Warid Telecom将孟加拉业务70%的股份出售给印度Bharti Airtel Limited，据报道交易金额为3亿美元。孟加拉监管机构于2010年1月4日批准该交易，之后Bharti Airtel接管了管理控制和董事会控制。该业务于2010年12月以Airtel品牌重新命名。Warid Telecom后来于2013年3月将其剩余的30%股份出售给Bharti Airtel Holdings Pte Limited，这是Bharti Airtel在新加坡的附属公司。因此，Warid孟加拉不再作为独立的消费品牌运营，而是成为Airtel孟加拉业务的一部分。 Airtel孟加拉是孟加拉的一个移动电信品牌，其业务前身为Warid Telecom Bangladesh。其历史始于2005年12月，与阿布扎比集团有关联的Warid Telecom International LLC向孟加拉电信监管委员会支付5000万美元获得GSM牌照，成为该国第六家移动运营商。原计划的快速推广因诺基亚在付款纠纷中退出主要供应协议而推迟，因此Warid于2007年1月下旬进行了有限的软启动，随后于2007年5月10日开始全面商业运营。它以zem品牌营销预付费计划，以zahi品牌营销后付费资费，并得到十个公司运营的商务中心、约120家特许经营店、次级特许经营店、联盟合作伙伴和分销商的支持。该运营商于2007年7月19日客户超过100万，并于2008年6月10日将覆盖范围扩大到班多尔班、卡格拉查里和兰加马蒂，声称覆盖所有64个县。据报道其基础设施项目投资约10亿美元，爱立信提供基站、微波链路、IT支持和传输塔，服务通过016号码段提供。 2010年，Warid Telecom以据报道3亿美元将其70%的股份出售给印度的Bharti Airtel，并提议通过发行新股进一步投资3亿美元。监管机构于2010年1月4日批准该交易，Bharti Airtel接管了公司及其董事会的控制权，网络于2010年12月20日从Warid更名为Airtel。Warid于2013年3月将其剩余的30%出售给Bharti Airtel的新加坡公司Bharti Airtel Holdings Pte Limited，使Bharti完全拥有该业务。Airtel孟加拉于2013年9月8日以据报道125万美元获得5 MHz的3G频谱许可。 Robi Axiata和Airtel孟加拉于2016年1月宣布计划合并其在孟加拉的业务，合并后的业务预计将服务约3200万用户。合并于2016年11月完成，Robi Axiata作为运营实体，Airtel作为面向消费者的品牌保留，通过合并后的网络、分销系统和基础设施提供服务。所有权分配为Axiata Group 68.7%、Bharti Enterprises 25%、NTT DoCoMo 6.3%。2020年6月，NTT DoCoMo通过将其在Robi Axiata的全部股份出售给Bharti Airtel退出孟加拉；它在该国投资约3.5亿美元，离开时持有约6.31%的股份。这改变了运营集团的股东构成，但并未恢复Airtel孟加拉作为独立公司的地位。 Grameenphone和Banglalink抱怨Robi Axiata继续使用Airtel名称，尽管合并条件据报道要求其在两年过渡期后移除；该品牌在合并后仍使用了近十年。根据引用的参考，Robi Axiata于2026年8月17日推出cirkle，并将前Warid和Airtel客户转移到新品牌。因此，Airtel孟加拉最好被归类为已停用的孟加拉子品牌，其网络和客户运营被吸收到Robi Axiata中。

Warid孟加拉源于Warid Telecom International LLC进入孟加拉移动市场的努力。2005年12月，这家总部位于阿布扎比的公司向孟加拉电信监管委员会支付5000万美元获得GSM牌照。该牌照使Warid成为该国第六家移动运营商，并为全国性电信业务奠定了基础。 Bharti Airtel于2010年进入该业务。Warid Telecom以3亿美元将其70%的股份出售给Bharti Airtel，同时提议通过发行新股进一步投资3亿美元。孟加拉监管机构于2010年1月4日批准了该交易。Bharti Airtel接管了公司及其董事会的控制权，该业务于2010年12月20日开始以Airtel品牌重新命名。这一变化将孟加拉业务与Bharti Airtel的国际品牌联系起来，同时保留了当地网络牌照和基础设施。 Warid于2013年3月出售了其剩余的30%权益，将该股份出售给Bharti Airtel的新加坡公司Bharti Airtel Holdings Pte Limited。同年晚些时候，即2013年9月8日，Airtel孟加拉获得了5 MHz的3G频谱。这扩大了移动互联网服务的技术基础，在一个语音、消息和数据订阅日益融合的市场中。 Airtel孟加拉独立的公司身份通过与Robi Axiata的合并发生了决定性变化。两家公司于2016年1月宣布打算合并其在孟加拉的业务。合并后的业务预计将服务约3200万用户。交易于2016年11月完成，Robi作为运营实体。宣布的所有权安排给予Axiata Group 68.7%，Bharti Enterprises 25%，NTT DoCoMo 6.3%。合并后Airtel作为面向客户的品牌保留，但其服务通过合并后的Robi基础设施和组织提供。 股东结构在2020年6月再次发生变化，当时NTT DoCoMo将其在Robi Axiata的全部股份出售给Bharti Airtel。NTT DoCoMo在孟加拉投资约3.5亿美元，离开时持有约6.31%的股份。这是运营集团所有权的变化，而不是Airtel孟加拉作为独立运营商的复兴。 合并后继续使用Airtel品牌成为监管和竞争问题。Grameenphone和Banglalink抱怨Robi Axiata继续使用Airtel名称，尽管合并条件据报道要求其在两年过渡期后移除。然而，该品牌在合并后仍使用了近十年。根据引用的参考，Robi Axiata最终于2026年8月17日推出cirkle，并将前Warid和Airtel用户转移到该品牌。因此，Airtel孟加拉是孟加拉的一个历史移动品牌，其商业遗产通过Robi Axiata延续，而不是通过独立公司。 Warid最初瞄准加速部署时间表。2006年8月，它宣布网络激活可能提前，但计划中的发布后来被推迟。推迟发生在诺基亚在付款纠纷后退出主要供应协议之后。Warid没有立即进行全面商业发布，而是在2007年1月下旬进行了有限的软启动。选定个人获得免费订阅并使用网络进行测试通话，使公司能够识别和纠正覆盖和质量问题。 商业服务于2007年5月10日开始。Warid以预付费和后付费产品进入市场。其预付费计划品牌为zem，而后付费产品组合使用zahi名称。该运营商还通过十个公司运营的商务中心和约120家特许经营店建立了实体销售和服务存在，并辅以次级特许经营店、联盟合作伙伴和分销商。这种结构帮助Warid覆盖其直接管理地点以外的客户。 业务迅速扩张。2007年7月19日，客户超过100万，就在发布后不久。Warid的网络建成全国性GSM系统，爱立信提供基站、微波链路、信息技术支持和传输塔。据报道基础设施投资约10亿美元。2008年6月10日，Warid增加了东南部地区班多尔班、卡格拉查里和兰加马蒂。这一扩张意味着该运营商声称覆盖孟加拉所有64个县，并可以将其定位为泛全国移动运营商。 Warid使用分配给其在孟加拉的016号码段。其核心业务包括移动语音和相关连接服务，并通过针对即用即付和后付费用户的差异化资费结构提供支持。该运营商的竞争主张基于全国覆盖、不断增长的客户群和广泛的零售分销的结合。 该公司的独立身份通过两阶段所有权交易发生变化。2010年，Warid Telecom将孟加拉业务70%的股份出售给Bharti Airtel Limited，据报道交易金额为3亿美元。孟加拉监管机构于2010年1月4日批准该交易。Bharti Airtel随后接管了运营和董事会控制。2010年12月，服务以Airtel品牌重新命名，结束了Warid作为孟加拉面向消费者品牌的作用。Warid Telecom随后于2013年3月将其剩余的30%股份出售给Bharti Airtel Holdings Pte Limited，这是Bharti Airtel在新加坡的附属公司。因此，Warid孟加拉是一个已停用的品牌和前运营商，而不是一个持续独立的网络。 Airtel孟加拉的历史始于Warid Telecom International LLC进入孟加拉。2005年12月，这家与阿布扎比集团有关联的公司向孟加拉电信监管委员会支付5000万美元获得GSM牌照，成为该国第六家移动运营商，并建立了后来以Airtel名义运营的本地业务。Warid最初瞄准加速部署时间表，并于2006年8月宣布网络激活可能提前，但计划中的发布在主要网络供应商诺基亚因付款纠纷退出协议后被推迟。Warid改为在2007年1月下旬进行有限的软启动，向选定用户提供免费订阅以测试网络并纠正覆盖和质量问题。全面商业运营于2007年5月10日开始，预付费计划品牌为zem，后付费资费品牌为zahi，并得到十个公司运营的商务中心、约120家特许经营店、次级特许经营店、联盟合作伙伴和分销商的支持。该运营商于2007年7月19日客户超过100万。其网络建成全国性GSM系统，爱立信提供基站、微波链路、IT支持和传输塔，据报道基础设施投资约10亿美元，服务通过016号码段提供。2008年6月10日，覆盖范围扩大到班多尔班、卡格拉查里和兰加马蒂，使声称的覆盖达到孟加拉所有64个县。 Bharti Airtel于2010年进入该业务。Warid Telecom以据报道3亿美元将其70%的股份出售给Bharti Airtel，同时提议通过发行新股进一步投资3亿美元。孟加拉监管机构于2010年1月4日批准了该交易。Bharti Airtel接管了公司及其董事会的控制权，该业务于2010年12月20日开始以Airtel品牌重新命名，结束了Warid作为面向消费者品牌的作用。Warid于2013年3月出售了其剩余的30%权益，将该股份出售给Bharti Airtel的新加坡公司Bharti Airtel Holdings Pte Limited，使Bharti完全拥有该业务。同年晚些时候，即2013年9月8日，Airtel孟加拉以据报道125万美元获得5 MHz的3G频谱许可，扩大了移动互联网服务的基础。

• 2026

  Airtel品牌被cirkle取代

  [1]Cirkle (telecommunications)en.wikipedia.org

  Robi Axiata于2026年8月17日推出cirkle，并将前Airtel和Warid用户转移到新品牌。

• 2020

  NTT DoCoMo出售其Robi股份

  [1]Cirkle (telecommunications)en.wikipedia.org

  2020年6月，NTT DoCoMo将其在Robi Axiata的全部股份出售给Bharti Airtel，退出孟加拉；它曾投资约3.5亿美元，持有约6.31%的股份。

• 2016

  与Robi Axiata合并

  [1]Cirkle (telecommunications)en.wikipedia.org

  Airtel孟加拉与Robi孟加拉业务的合并于2016年11月完成，Robi作为运营公司，合并后用户基数预计约3200万。

• 2013

  Airtel孟加拉获得3G频谱许可

  [1]Cirkle (telecommunications)en.wikipedia.org

  2013年9月8日，该运营商以据报道125万美元获得5 MHz的3G频谱，用于支持移动数据服务。

• 2013

  剩余股份转让给Bharti

  [2]Warid Bangladeshen.wikipedia.org

  Warid Telecom于2013年3月将其剩余的30%股份出售给Bharti Airtel Holdings Pte Limited，使Bharti完全拥有该业务。

• 2010

  Bharti Airtel取得控制权

  [1]Cirkle (telecommunications)en.wikipedia.org

  Bharti Airtel在监管批准后收购了前Warid孟加拉业务的多数股权并取得控制权。 Bharti Airtel以据报道3亿美元收购70%股份，并在2010年1月4日监管批准后接管公司及其董事会的控制权。

• 2010

  Warid孟加拉成为Airtel孟加拉

  [1]Cirkle (telecommunications)en.wikipedia.org

  当地服务于2010年12月20日采用Airtel品牌，结束了Warid作为独立消费品牌的地位。

• 2010

  消费者品牌更名为Airtel

  [2]Warid Bangladeshen.wikipedia.org

  Warid在孟加拉的服务于12月更名为Airtel孟加拉。

• 2008

  全国县级覆盖

  [2]Warid Bangladeshen.wikipedia.org

  2008年6月10日扩展到班多尔班、卡格拉查里和兰加马蒂，使声称的网络覆盖达到孟加拉所有64个县。

• 2007

  软启动后的商业发布

  [2]Warid Bangladeshen.wikipedia.org

  Warid于5月10日在孟加拉开始商业移动运营，此前在年初进行了有限的测试发布。 在2007年1月下旬进行有限软启动后，Warid于2007年5月10日开始全面商业运营，推出zem预付费和zahi后付费计划。

• 2007

  客户达到100万

  [2]Warid Bangladeshen.wikipedia.org

  该运营商于2007年7月19日客户超过100万。

• 2005

  Warid进入孟加拉

  [1]Cirkle (telecommunications)en.wikipedia.org

  与阿布扎比集团有关联的Warid Telecom International LLC向孟加拉电信监管委员会支付5000万美元获得GSM牌照，成为该国第六家移动运营商。

孟加拉的一个面向消费者的移动电信品牌，提供语音、短信、预付费、后付费和移动数据服务，后来通过Robi Axiata的网络运营。 一家全国性的移动电信挑战者，结合了快速网络扩张与预付费和后付费计划。

• 移动电信 · 2010

  Airtel移动服务

  Airtel孟加拉的核心产品包括用于语音通话、短信和移动数据的移动网络接入。2016年合并后，这些服务通过Robi Axiata合并后的孟加拉网络和运营平台提供，而不是通过独立的Airtel网络公司。

• 移动订阅

  Airtel预付费和后付费套餐

  Airtel孟加拉以预付费和后付费形式销售消费者移动订阅。这些套餐构成了品牌与孟加拉用户之间的商业界面，结合了通话、短信和数据流量。该品牌后来在Robi Axiata过渡到cirkle后退役。

• 移动数据 · 2013

  Airtel 3G服务

  在2013年获得5 MHz的3G频谱后，Airtel孟加拉将第三代移动连接作为其数据服务组合的一部分提供。该频谱支持了移动互联网的扩展，以及品牌的语音和消息服务。

• 预付费移动计划

  zem

  Warid的zem产品组合服务于使用即用即付模式的预付费客户。该产品构成该品牌两个主要消费产品系列之一，面向偏好无需经常性后付费订阅即可购买移动使用的用户。

• 后付费移动计划

  zahi

  zahi系列包括Warid的后付费资费计划。它补充了预付费zem品牌，代表了该运营商在灵活的即用即付使用和经常性后付费服务之间细分其客户主张的努力。

• 移动网络服务 · 2007

  Warid GSM移动网络

  Warid在孟加拉运营基于GSM的移动网络，使用016号码段，由爱立信提供基站、微波链路、IT支持和传输塔，据报道投资约10亿美元。该网络到2008年6月扩展到所有64个县，并支持移动语音和相关电信服务。

• 关于继续使用Airtel品牌的投诉

  Grameenphone和Banglalink抱怨Robi Axiata在合并条件据报道要求两年过渡期后移除该名称的时期之后继续使用Airtel品牌。该问题涉及竞争以及对2016年合并所附品牌条件的遵守。

  来源

阅读更多

• 2026

  用cirkle取代Airtel品牌战略

  背景

  Robi Axiata面临关于2016年合并后长期使用Airtel品牌的投诉。

  采取的行动

  Robi Axiata于2026年8月17日推出cirkle，并将前Airtel和Warid客户转移到新品牌。

  后续影响

  Airtel孟加拉不再作为孟加拉前Airtel和Warid客户群的消费者品牌。

  来源

• 2020

  Bharti Airtel收购NTT DoCoMo的Robi股份并购

  背景

  NTT DoCoMo决定在持有Robi Axiata的少数投资后离开孟加拉。

  采取的行动

  NTT DoCoMo将其在Robi Axiata的全部剩余股份出售给Bharti Airtel。

  后续影响

  Bharti Airtel增加了其在Robi集团的直接经济利益，而Airtel孟加拉仍然是合并运营商内的一个品牌。

  来源

• 2016

  与Robi Axiata合并并购

  背景

  Robi和Airtel孟加拉寻求合并其在孟加拉的本地业务，以创建更大的电信业务。

  采取的行动

  两家业务于2016年11月合并，Robi Axiata成为运营实体，Airtel暂时继续作为消费者品牌。

  后续影响

  Airtel客户通过Robi的网络和基础设施获得服务，而合并后的所有权结构将68.7%分配给Axiata Group，25%分配给Bharti Enterprises，6.3%分配给NTT DoCoMo。

  来源

• 2013

  Airtel孟加拉获得3G频谱许可其他

  背景

  该运营商寻求额外的网络容量用于第三代移动数据服务。

  采取的行动

  Airtel孟加拉获得了5 MHz的3G频谱。

  后续影响

  该频谱为扩大Airtel在孟加拉的移动互联网服务提供了基础。

  3G spectrum licence fee. US$1.25 million (8 September 2013)

  来源

• 2013

  转让剩余少数股权并购

  背景

  在Bharti Airtel初始收购后，Warid Telecom保留了30%的股份。

  采取的行动

  Warid Telecom将剩余的30%股份出售给Bharti Airtel Holdings Pte Limited。

  后续影响

  所有权过渡在Bharti Airtel集团内完成。

  来源

• 2010

  Bharti Airtel收购Warid孟加拉的控制权并购

  背景

  Warid Telecom的孟加拉业务为Bharti Airtel提供了一个在该国已获许可的移动运营业务。

  采取的行动

  Bharti Airtel购买了70%的股份并接管了公司及其董事会的控制权，并提出了与新股份相关的额外投资建议。

  后续影响

  该业务自2010年12月20日起更名为Airtel孟加拉。

  Acquisition price for 70 percent stake. US$300 million (2010)

  来源

• 2010

  向Bharti Airtel出售多数股权并购

  背景

  Warid Telecom在建立全国性网络和客户群后，寻求改变其孟加拉移动业务的所有权。

  采取的行动

  Warid Telecom以据报道3亿美元的价格将公司70%的股份出售给Bharti Airtel Limited。该交易于2010年1月4日获得监管批准，Bharti Airtel接管了管理和董事会控制。

  后续影响

  该业务于2010年12月更名为Airtel孟加拉，结束了Warid作为独立消费品牌的地位。

  Reported transaction value. US$300 million (2010)

  来源

• 2010

  在Airtel下重新品牌战略

  背景

  Bharti Airtel在收购多数股权后接管了前Warid孟加拉业务的运营和董事会控制。

  采取的行动

  公司于2010年12月用Airtel孟加拉品牌取代了Warid消费者身份。

  后续影响

  Warid孟加拉不再作为独立消费品牌运营，而孟加拉业务在Airtel下继续。

  来源

1. 1Cirkle (telecommunications)en.wikipedia.org
2. 2Warid Bangladeshen.wikipedia.org