阿比国家银行
前英国建房互助协会和零售银行品牌，后成为桑坦德英国的一部分。
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概览
阿比国家银行是英国主要的住房金融和零售银行品牌，其历史始于建房互助协会运动。1944年，由阿比路建房互助协会和国家建房互助协会合并而成，这两个机构有着不同的19世纪起源。阿比路从一个与阿比路和圣约翰伍德相关的本地互助协会发展而来，而国家则起源于永久产权土地运动，后来发展成为一个为储户和购房者服务的大型建房互助协会。 在其早期存在的大部分时间里，阿比国家银行的主要活动是储蓄和住宅抵押贷款。其增长与战后英国住房拥有率的提高和私人住宅建设密切相关。从20世纪60年代起，它扩大了分行网络，收购了较小的建房互助协会，并采用了更具创新性的营销和分销方式。它还尝试了住房开发、城市更新融资等超越传统互助抵押贷款提供者角色的举措。 金融放松管制使阿比国家银行能够大幅扩展其业务。它引入了更全面的活期账户服务，加入了银行清算安排，并发展了保险、养老金、投资、消费金融和房地产经纪业务。1989年，它成为第一家非互助化的英国建房互助协会，转变为阿比国家银行股份有限公司，并在伦敦证券交易所上市。这一转变使会员获得了股份，并使该机构能够以上市公司的资本结构和更广泛的商业自由运营。 在20世纪90年代和21世纪初，阿比通过收购扩大了规模。其投资组合包括James Hay、国家与省建房互助协会、第一国家金融公司、苏格兰互助保险和苏格兰省保险。2000年，它还推出了在线银行Cahoot。一些多元化努力，特别是Cornerstone房地产经纪业务和阿比国家住宅，造成了亏损，随后被缩减或放弃。 2003年，品牌缩短为阿比。2004年，桑坦德银行收购了阿比国家银行，使其成为西班牙银行集团的全资子公司。桑坦德最初保留了阿比的身份，但后来将英国业务整合到桑坦德英国名下。2010年1月，从布拉德福德和宾利收购的储蓄业务与阿比的业务合并，阿比国家银行股份有限公司更名为桑坦德英国股份有限公司。因此，阿比国家银行不再作为独立的上市银行存在，其前客户、分行和产品运营继续在桑坦德英国内进行。
沿革
阿比国家银行合并了两个历史不同的建房互助协会。国家建房互助协会起源于19世纪的永久产权土地运动，该运动帮助成员获得地块并资助房屋建设。后来，它成为一个专注于储蓄和贷款的传统建房互助协会。阿比路建房互助协会成立于19世纪70年代，从伦敦本地机构扩展为20世纪初规模更大的协会。在哈罗德·贝尔曼的领导下，阿比路增加了会员、广告和分行数量，最终在规模上超过了国家。 这两个协会于1944年初合并为阿比国家建房互助协会。合并受到战后重建预期需求和规模优势的影响。战后时期，新协会的主要角色是收集家庭储蓄并提供抵押贷款融资。住房管制最初限制了私人建设，但20世纪50年代限制的取消帮助市场复苏。阿比国家随后扩大了分行网络，并收购了较小的协会，包括Definite Permanent、State Building Society、Highgate Building Society和Oak Co-operative。 在20世纪70年代和80年代，该机构变得越来越具有创新性。它推广储蓄产品，支持私人住房，并参与城市更新融资。它还成立了阿比国家住宅（房屋建筑子公司）和Cornerstone（房地产经纪连锁店），旨在为抵押贷款和相关产品创建分销渠道。同时，阿比发展了银行业务能力，包括计息支票账户和进入国家清算系统。 1986年《建房互助协会法》和更广泛的金融放松管制为重大结构变革创造了条件。1989年7月12日，阿比国家成为第一家非互助化的英国建房互助协会，转变为阿比国家银行股份有限公司。会员获得股份，公司在伦敦证券交易所上市。这一转变受到控制失败的影响，涉及在外部承包商场所发现的未交付股票证书，但公司继续作为上市金融集团扩张。 20世纪90年代带来了多元化和收缩。Cornerstone产生了巨额亏损，1993年通过管理层收购出售，其剩余业务大部分消失。阿比于1994年收购James Hay，1995年收购第一国家金融公司，1996年收购国家与省建房互助协会，1992年收购苏格兰互助保险，2001年收购苏格兰省保险。这些收购扩大了阿比在养老金、消费金融和保险领域的业务。该集团还与阿比国家巴林衍生品有关，其困境与巴林银行整体倒闭有关，并暴露了监督和控制的弱点。 2000年6月，阿比推出了Cahoot，一家面向愿意进行电子银行业务的客户的网上银行。这一举措反映了行业向直接和互联网银行业务的转变。2003年9月，该集团采用了更短的阿比品牌。2004年11月，桑坦德银行收购了该公司，阿比作为桑坦德英国零售银行平台继续运营了几年。桑坦德后来将其英国业务统一为一个身份。2010年1月，布拉德福德和宾利储蓄业务与阿比合并，阿比国家银行股份有限公司更名为桑坦德英国股份有限公司。阿比国家品牌因此作为独立的银行身份结束，但其业务保留在桑坦德英国内。
- 2010
过渡到桑坦德英国
[1]阿比国家银行股份有限公司更名为桑坦德英国股份有限公司，前独立品牌被停用。
- 2004
桑坦德收购
[1]阿比成为桑坦德集团的全资子公司。
- 2003
集团采用阿比品牌
[1]阿比国家银行的公开名称缩短为阿比。
- 2000
Cahoot推出
[1]阿比推出Cahoot作为互联网银行服务。
- 1994
收购James Hay
[1]阿比收购了自我管理的养老金提供商James Hay。
- 1989
非互助化和股票市场上市
[1]阿比国家成为一家公众有限公司，是英国第一家非互助化的建房互助协会。
- 1987
Cornerstone房地产经纪公司成立
[1]阿比建立了房地产经纪连锁店，以支持抵押贷款和金融产品的分销。
- 1968
分行网络达到150家
[1]根据历史记载，不断扩张的协会达到约150家分行，资产超过10亿英镑。
- 1944
阿比国家建房互助协会成立
[1]阿比路建房互助协会和国家建房互助协会合并，创建阿比国家建房互助协会。
产品与定位
面向大众市场的英国零售金融服务机构，与住宅抵押贷款、储蓄和家庭银行业务有着深厚的历史渊源。
抵押贷款
住宅抵押贷款
抵押贷款是阿比国家银行的核心业务。其建房互助协会传统将住宅贷款置于机构中心，后来的银行业务服务于英国各地的购房、再融资和相关家庭金融需求。
零售银行
储蓄账户
储蓄产品延续了互助协会收集家庭存款并用于支持抵押贷款的传统。在业务被桑坦德英国吸收之前，它们一直是阿比国家银行个人银行业务的核心部分。
零售银行
个人活期账户
随着放松管制使阿比国家银行能够提供更全面的活期账户服务，它扩展到日常交易银行业务。这些账户帮助该机构从专业建房互助协会重新定位为更广泛的零售银行。
网上银行 · 2000
Cahoot
Cahoot于2000年推出，是阿比国家银行的互联网银行产品。它代表了通过直接数字渠道服务客户的努力，而不是主要依赖分行和传统银行分销。
金融服务
保险和养老金
通过收购苏格兰互助、苏格兰省和James Hay，阿比扩展到人寿保险、养老金和投资管理领域。这些业务支持了抵押贷款和存款之外的银行保险模式。
消费金融 · 1995
消费金融
收购第一国家金融公司使阿比在传统抵押贷款和储蓄活动之外获得了消费信贷和金融业务。
争议事件
营销活动
- 1979奶奶债券
United Kingdom
阿比推广并注册了Granny Bonds名称，作为一项储蓄营销计划，旨在与国家储蓄产品竞争。
结果. 该计划成为阿比扩张时期积极产品营销的知名案例之一。
品牌决策
2010
统一英国银行品牌战略背景
桑坦德寻求为其英国银行业务建立统一身份，并将布拉德福德和宾利储蓄业务与阿比业务合并。
采取的行动
阿比国家银行股份有限公司更名为桑坦德英国股份有限公司，阿比国家品牌作为独立身份被停用。
后续影响
客户和业务继续在桑坦德英国下运营，而不是在阿比国家下。
2004
接受桑坦德收购并购背景
当桑坦德银行寻求收购时，阿比是一家规模庞大但日益国际化的上市银行。
采取的行动
桑坦德银行收购了阿比国家银行，使其成为全资子公司。
后续影响
阿比在桑坦德英国结构内运营，最终采用桑坦德英国身份。
2000
推出Cahoot网上银行新品背景
互联网使用的增长为银行开发直接、轻分行的分销模式创造了机会。
采取的行动
阿比推出Cahoot作为专门的网上银行业务。
后续影响
Cahoot成为阿比应对数字竞争和互联网银行业务转变的一部分。
1989
从互助协会转变为上市公司战略背景
金融放松管制扩大了建房互助协会可开展的活动，并增加了外部股权资本的战略价值。
采取的行动
阿比国家于1989年7月12日非互助化，成为阿比国家银行股份有限公司，股票在伦敦证券交易所上市。
后续影响
该机构获得了更大的商业灵活性，并成为英国重要的上市金融集团之一。
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