故宫

故宫博物院是中国的国家级博物馆，坐落于北京城中心的前朝皇宫建筑群内。该机构在英文中通称 Palace Museum，并与紫禁城——这座始建于十五世纪初的明清两代宏大宫殿——紧密相连。因此，它既是一处国际公认的文化遗产地，也是一个围绕皇家建筑、宫廷历史、绘画、书法、陶瓷、家具、典籍、宗教器物、织绣及其他艺术品的学术研究、保护、阐释与公众展示而构建的博物馆品牌。 博物院于1925年在前朝皇宫向公众开放后成立。其藏品源自宫廷旧藏，并通过征集、调拨、捐赠、考古与学术工作以及机构性保护而不断扩充。博物院的历史也因政治动荡与战争时期藏品的迁移与保护而留下深刻印记。如今，它作为重要的公共文化机构运营，而非传统意义上的商业公司。它不公开上市，也没有股票代码。 故宫博物院的主要业务包括常设陈列、临时展览、国内及海外展览、文物保护与修复、学术研究、出版、教育、观众服务以及藏品与历史空间的数字化。其官方数字生态包括藏品数据库、虚拟导览、线上展览、教育材料、学术资源、移动应用和游戏。这些项目将访问机会扩展到亲临北京之外的受众，并将专业知识转化为适合儿童、学生、家庭和国际受众的形式。 自2010年代以来，博物院还发展出高度引人注目的文化创意项目。产品涵盖文具、日历、家居用品、配饰、服饰、玩具、美妆产品、数字商品以及授权联名。最成功的案例从藏品或宫殿环境中提取纹样、色彩、故事和意象，并将其转化为日常用品。社交媒体账号、电子商务、短视频、互动活动以及与消费品牌的合作，帮助该机构触达年轻受众。这一策略常被描述为让传统文化更易亲近，同时不放弃历史研究与保护职责。 该品牌的影响力来自真实性、建筑宏伟、异常丰富的藏品以及持续的公众叙事。宫殿意象频繁用于教育与文化传播，而《我在故宫修文物》等纪录片和《上新了·故宫》等电视节目则扩大了公众兴趣。与此同时，博物院必须在观众需求、商业化、文物保护、学术标准、公众可及性以及国家文化遗产所承载的责任之间取得平衡。现任领导层将该机构定位为集保护、研究、教育、公共服务和国际文化交流于一体的中心。

故宫博物院坐落于北京的前朝皇宫，这是一座主要建于明代、并由明清两代帝王相继使用的宏伟建筑群。数百年来，这座宫殿是朝廷的行政与礼仪中心，也是与宫廷生活、宗教、政务、学术和艺术创作相关器物的收藏之所。建筑、园林、室内陈设、档案与可移动文物共同构成了该机构身份的历史基础。 博物院于1925年正式成立，此前帝制终结，皇宫向公众开放。早期管理因政治权力更迭、对宫廷财产的争夺以及建立现代编目、保护、展示和研究体系的必要性而颇为复杂。博物院早期院长和管理机构包括易培基、马衡等人物，而博物院官方历史领导记录则记载了民国时期一系列行政管理安排。 二十世纪，藏品面临重大安全挑战。战争时期，文物分批迁出北京，部分藏品后来被转运至台湾。文物的流散使北京故宫博物院与台北故宫博物院之间形成了持久的机构与学术联系，而北京机构则继续保护和阐释留在其管理下的藏品。 1949年后，博物院在公共文化体系内重组，并逐步扩展其保护、研究、展览和教育职能。包括吴仲超在内的历任院长主持了数十年发展，在此期间，博物院在将宫殿作为历史遗址维护的同时，发展了专业的博物馆运营。文物保护日益成为博物院公共使命中可见的一部分，涵盖建筑、壁画、绘画、织绣、陶瓷、家具、金属器、纸张及其他易损材质。 在二十世纪末和二十一世纪初，故宫博物院扩大了展览、学术出版、国际交流、观众服务和藏品整理的规模与精细程度。该机构还开始利用网站、数据库、全景导览、移动应用、线上展览和多媒体阐释，使其藏品超越实体场馆而可及。胤禛美人图、紫禁城祥瑞、每日故宫和故宫陶瓷馆等应用，通过带注释的图像、时间线、专家解说和互动功能呈现精选文物。 2010年代，面向公众的传播发生了重大变化。官方社交媒体渠道和故宫淘宝运用对话式写作、视觉叙事、动画和幽默，拉近了正式的国家博物馆与年轻受众之间的感知距离。纪录片《我在故宫修文物》向广大观众介绍了文物保护工作和博物馆专家，而文化节目和数字活动则使宫廷绘画、宫殿建筑和藏品故事成为日常网络文化的一部分。文化创意产品从传统纪念品扩展为经过设计的消费品，与Kindle、农夫山泉、李宁及媒体平台等企业的合作则展示了博物院的授权与联名潜力。 这种现代化并未取代博物院的核心角色。故宫博物院仍负责保护一座不可替代的建筑群和一大批中国文化遗产。其当前模式将保护与学术研究同展览、教育、数字访问、文化创意开发和国际推广相结合。核心的机构挑战在于扩大公众参与并产生可持续支持，同时确保商业活动、观众压力和大众化再阐释与历史准确性和保护伦理保持一致。

• 2019

  王旭东出任院长

  [1]Palace Museum leadershipdpm.org.cn

  曾任职于敦煌研究院的王旭东出任故宫博物院院长。

• 2018

  《上新了·故宫》开播

  [8]Palace Museum cultural-creative industry and public financial discussionm-news.artron.net

  这档电视文化节目以旨在吸引年轻观众的形态呈现宫廷历史和文化创意发展。

• 2017

  Kindle合作

  [6]Palace Museum lipstick and cross-brand marketing analysiswoshipm.com

  Kindle Paperwhite联名礼盒及定制保护套将数字阅读与故宫视觉文化联系起来。

• 2016

  《我在故宫修文物》触达广泛网络受众

  [8]Palace Museum cultural-creative industry and public financial discussionm-news.artron.net

  这部关于文物保护专家的纪录片将幕后保护工作带给了大众。

• 2014

  趣味社交媒体叙事走红

  [4]The Palace Museum's rejuvenation and super-IP marketing analysiswoshipm.com

  一篇基于雍正行乐图的幽默文章成为面向青年的博物馆传播的突破性案例。

• 2013

  首个故宫应用及公众设计大赛

  [3]Palace Museum marketing and digital-app case studyzhuanlan.zhihu.com

  《胤禛美人图》应用和公众文化产品设计大赛标志着更强的数字化与创意方向。

• 2010

  官方微博开通

  [5]Palace Museum cultural-creative marketing analysiswoshipm.com

  博物院开始将官方微博作为重要的公众传播渠道。

• 1954

  吴仲超开始担任院长

  [2]Palace Museum historical leadershipdpm.org.cn

  吴仲超出任院长，博物院在1949年后继续其专业化发展。

• 1933

  马衡任代理院长

  [2]Palace Museum historical leadershipdpm.org.cn

  马衡在机构过渡时期承担起博物院的领导工作。

• 1925

  故宫博物院成立

  [2]Palace Museum historical leadershipdpm.org.cn

  前朝皇宫正式作为故宫博物院开放，开启了其公共博物馆生涯。

国家级文化遗产博物馆，是中国宫廷艺术与历史的权威守护者，并日益定位为面向大众、数字化赋能的文化平台与创意内容品牌。

• 文化遗产服务 · 1925

  博物馆展览与常设陈列

  博物院呈现宫殿建筑群、历史室内空间、常设展厅、临时展览、专题馆和巡回展览。陈列通过文物、建筑、研究、保护和教育项目阐释宫廷历史及广泛的艺术与物质文化。

• 数字文化服务

  数字故宫

  博物院的数字服务包括藏品数据库、虚拟导览、线上展览、壁纸、教育资源、全景视图、研究资料、移动应用和游戏。这些服务支持远程访问，并以更具互动性的形式提供精选文物和故事。

• 文化创意商品

  故宫文化创意产品

  文化创意产品系列将宫廷色彩、装饰纹样、绘画、建筑、宫廷人物、吉祥符号和藏品故事转化为文具、日历、家居用品、配饰、服饰、玩具、化妆品、数字商品及其他日常用品。产品通过博物馆商店、线上渠道和精选联名合作进行销售。

• 移动应用 · 2013

  《胤禛美人图》应用

  该应用于2013年发布，在所提供的参考资料中被描述为故宫博物院的首个应用。它利用高分辨率图像和阐释内容，将一幅宫廷绘画及其历史背景带给移动用户。

• 移动应用 · 2015

  《每日故宫》应用

  该应用每日精选一件院藏文物进行展示，将精细图像和阐释材料与养成习惯的移动端形式相结合。它体现了博物院将藏品访问转化为日常数字体验的努力。

• 2020

  闭馆日允许车辆进入引发文物保护及特权争议

  2020年1月，网友发布闭馆日驾车进入故宫的照片，引发禁车规定、文物保护和活动管理争议。故宫确认事件属实并道歉，院长随后说明闭馆日活动接待和管理存在问题，相关责任人员停职检查。该条关联故宫管理，不把车辆品牌列为过错主体。

  来源 1来源 2

• 2011

  宋代哥窑瓷盘因操作失误受损并处分责任人

  2011年7月，故宫博物院宋代哥窑青釉葵瓣口盘在检测中损坏。官方调查认定工作人员输入数据失误，使样品台上升距离过大挤压瓷器；直接责任人被行政记大过，相关部门负责人被行政警告。该条不涉及故宫文创商品。

  来源

• 2011

  建福宫花园私人会所计划曝光引发商业化运营争议

  2011年，故宫建福宫花园被报道拟设富豪私人会所，引发公共文化资源商业化和运营监督争议。故宫回应合作公司擅自策划、尚未实际营业，强调不存在也不可能成为私人会所。财新调查讨论合作管理边界，本条保留故宫澄清。

  来源 1来源 2

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• 2018农夫山泉故宫瓶

  China

  限量版农夫山泉九款瓶装水在包装上使用了宫廷相关意象、绘画和轻松的当代文案。

  结果. 该活动将一种廉价的日常产品用作故宫意象广泛传播的载体。

  来源
• 2017“阅见故宫”

  China

  故宫博物院与Kindle将数字阅读与宫廷色彩、吉祥意象和历史视觉元素结合，推出联名产品和传播活动。

  结果. 此次合作展示了博物院如何在不放弃其视觉遗产的情况下进入当代生活方式品类。

  来源
• 2016《我在故宫修文物》

  China · Online

  这部纪录片展示了博物院内的修复师和修复过程，强调工艺、耐心、研究以及藏品背后的人的工作。

  结果. 它吸引了强烈的网络兴趣，使文物保护成为热门文化话题。

  来源
• 2014雍正趣味社交媒体活动

  China

  对雍正行乐图的幽默再诠释运用现代网络语言和类动画叙事，使历史人物变得平易近人。

  结果. 该文章成为故宫淘宝账号首个据报道阅读量超过10万的文章，并成为博物馆青年营销的参考案例。

  来源
• 2013“把故宫文化带回家”设计大赛

  China

  博物院邀请公众提出文化产品创意。该活动推动产品开发从纯粹的传统纪念品转向更具参与性和当代性的设计。

  结果. 它将公众创意和社交媒体参与确立为博物院文化创意方法的一部分。

  来源
• 故宫雪卷

  Beijing, China

  一幅135米长的互动雪景画卷在北京国贸地铁站展出。移动屏幕和互动元素将静态遗产图像转化为城市公共媒体体验。

  结果. 该装置将人们熟悉的故宫场景带入高人流量的当代环境，从而引发关注。

  来源
• 紫禁城上元之夜

  Beijing, China

  一场元宵节夜间开放活动点亮了宫殿部分区域，并允许公众预约晚间参观，这是对观众体验的一次不同寻常的延伸。

  结果. 据报道需求极为旺盛，该活动成为突出的季节性社交媒体话题。

  来源

• 2017

  利用联名将遗产与日常消费连接起来战略

  背景

  博物院希望触达参观者和传统文化旅游渠道之外的受众。

  采取的行动

  它与消费和科技品牌开展合作及授权产品，包括Kindle以及后来的农夫山泉。

  后续影响

  跨品类合作扩大了博物院的知名度，并展示了其视觉知识产权的触达能力。

  来源

• 2013

  启动移动应用项目新品

  背景

  博物院希望让无法亲临参观的受众也能获取藏品知识，并通过数字阐释呈现文物。

  采取的行动

  它发布了《胤禛美人图》应用，随后开发了更多以藏品为核心的应用。

  后续影响

  该项目成为博物院更广泛的数字公共服务战略的基础。

  来源

• 2013

  推动文化产品走向参与式创意开发战略

  背景

  传统博物馆纪念品为年轻受众接触该机构的视觉和历史资源提供的方式有限。

  采取的行动

  博物院举办了公众设计大赛，并扩大了线上传播和产品试验。

  后续影响

  这一做法帮助文化创意商品成为博物院品牌面向公众的重要延伸。

  来源

• 2024

  王旭东继续担任故宫博物院院长[1]Palace Museum leadershipdpm.org.cn

  人事变动

  官方领导信息显示，王旭东为故宫博物院院长，并介绍其在博物馆管理与遗产学术研究方面的持续职责。

• 2018

  故宫博物院推出文创彩妆[6]Palace Museum lipstick and cross-brand marketing analysiswoshipm.com

  产品发布 · 营销活动

  一套六色口红系列取材于宫廷色彩、服饰元素与吉祥纹样，成为故宫博物院消费产品试验的一个突出案例。

• 2014

  故宫博物院社交媒体与文创产品吸引年轻受众[4]The Palace Museum's rejuvenation and super-IP marketing analysiswoshipm.com

  营销活动

  故宫博物院通过社交媒体叙事，包括对宫廷图像的趣味化再创作，引发大量网络关注，并帮助该机构面向年轻用户重塑形象。

• 2013

  故宫博物院拓展数字文化传播[3]Palace Museum marketing and digital-app case studyzhuanlan.zhihu.com

  产品发布

  《胤禛美人图》App的上线，标志着故宫博物院早期利用移动技术提供藏品解读与公众教育的尝试。

1. 1Palace Museum leadershipdpm.org.cn
2. 2Palace Museum historical leadershipdpm.org.cn
3. 3Palace Museum marketing and digital-app case studyzhuanlan.zhihu.com
4. 4The Palace Museum's rejuvenation and super-IP marketing analysiswoshipm.com
5. 5Palace Museum cultural-creative marketing analysiswoshipm.com
6. 6Palace Museum lipstick and cross-brand marketing analysiswoshipm.com
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8. 8Palace Museum cultural-creative industry and public financial discussionm-news.artron.net
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14. 14Song dynasty Ge kiln porcelain plate damaged due to operational error; responsible persons disciplineddpm.org.cn
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