如家酒店

如家酒店是中国连锁酒店品牌，创立于2002年，现隶属于首旅如家酒店集团。该集团是北京首都旅游集团旗下的酒店平台，并通过首旅酒店在中国大陆上市。如家品牌诞生于中国经济型酒店市场快速扩张的时期，当时国内商务出行、城镇化、旅游和互联网预订的发展，催生了对价格适中、服务可靠的住宿需求。其名称和服务理念强调如家一般的熟悉与舒适，经营模式则注重标准化客房、可预期的服务、便利的选址和高效管理。 如家品牌的起源与季琦以及携程、北京首都旅游集团等旅游和酒店业投资者的合作有关。早期发展采取改造或翻牌物业与新建酒店相结合的方式。如家于2002年在北京开设首家酒店，随后逐步采用直营与特许经营相结合的模式。这一模式使公司能够通过直营酒店建立运营标准，同时借助加盟伙伴实现更快扩张。培训、中央预订系统、标准化室内设计和可复制的服务流程，成为品牌竞争力的重要组成部分。 如家最初定位为经济型酒店，面向普通商务旅客、游客以及其他寻求干净、实用、实惠住宿的客人。典型门店提供紧凑客房、基本办公设施、网络接入和前台服务，并根据门店情况提供早餐等有限配套服务。品牌历来通过灵活定价、会员权益、在线预订以及与在线旅游平台的合作来触达客户，分销渠道包括公司自有渠道、移动应用和第三方预订平台。 母公司通过和颐、如家精选、莫泰168、云上四季等品牌，将业务拓展至最初的经济型业态之外。2007年，集团收购经济型连锁酒店七斗星；2011年，又达成收购莫泰168的协议，进一步巩固其在中国经济型酒店领域的规模。如家还推出更高定位的业态，包括如家精选和面向商务客群的如家商旅，以满足希望获得比基础经济型产品更多设计、办公空间和服务功能的客户。 如家成为首家在海外上市的中国酒店企业：其母公司如家酒店集团于2006年10月在纳斯达克挂牌交易，股票代码为HMIN。此次上市为行业早期整合提供了资金和知名度。2015年和2016年，首旅酒店及相关投资者安排了对如家的收购和私有化。交易于2016年4月完成，如家终止纳斯达克上市，成为首旅酒店的子公司。合并后的业务随后与首旅如家名称相关联，并利用扩大后的集团整合酒店资产、忠诚度会员、技术和分销资源。 如今，如家仍是该集团在中国的大众市场住宿核心品牌，经营网络覆盖广泛的城市和区域市场，门店服务于火车站、商业区、交通枢纽、旅游目的地以及其他有短住旅客需求的区位。集团还尝试了生活方式空间、本地社区会员活动和科技赋能服务。现有参考资料显示，截至2025年上半年，如家在中国拥有3000多家门店，但具体数量会因报告日期以及是否计入特许经营和关联物业而有所不同。品牌当前的定位结合了实惠、实用舒适、全国覆盖以及更广泛的首旅如家会员和预订生态。

如家酒店诞生于2002年，当时中国经济型酒店行业正从分散的独立物业向品牌化、标准化连锁转变。创始人和早期投资者希望打造一种能在多个城市被识别、并被商务旅行者和游客反复使用的住宿产品。品牌的第一家酒店在北京开业，早期扩张依托旅游、酒店和投资公司之间的合作。原属北京旅游集团经济型住宿资产的一些物业被翻牌为如家，帮助连锁建立了最初的运营基础。 公司采用直营与特许经营相结合的模式。直营酒店让管理层对选址、改造、人员配置和服务标准有更强的控制力，而特许经营则能以较少的单店资本投入实现更快的区域扩张。中央管理平台、预订技术和员工培训体系支撑了网络的统一性。如家的定位刻意务实：客房紧凑但功能齐全，选址注重交通便利，服务强调清洁、便捷和可预期的性价比，而非全服务式奢华。 在第一个成长期，如家为中国不断扩大的国内旅游市场开发出了具有辨识度的经济型酒店模式。连锁引入了标准房型、在线预订、会员权益和基本商务设施。它还发展了管理和培训能力，包括2004年在上海成立的酒店管理学院。到2000年代中期，公司已成为中国最知名的经济型酒店运营商之一。 如家酒店管理有限公司于2006年10月在纳斯达克全球市场上市，股票代码为HMIN。此次发行使如家成为第一家赴海外上市的中国酒店公司，并为网络扩张和公司用途提供了资金。海外投资者由此获得投资中国快速增长的住宿市场的机会，尽管公司的资产和运营仍集中在中国。上市公司的阶段也增强了集团进行收购和构建更广泛多品牌平台的能力。 2007年，如家收购经济型酒店连锁七斗星，这是该行业早期的大规模交易之一。此次收购增加了集团控制的酒店数量，推动了中国经济型酒店运营商的整合。2008年12月，更广泛的如家酒店集团正式成立，品牌组合扩展到核心如家品牌之外。和颐面向更高端的商务和休闲客户开发，其他业态则针对不同区位和宾客需求。 集团继续通过合作和收购进行扩张。2009年，携程通过私募配售成为重要股东，强化了酒店库存与在线旅游分销之间的关系。2011年，如家宣布收购莫泰168，这是一项重大交易，巩固了其在中国经济型酒店板块的地位。集团后来收购e家快捷，并继续发展多个品牌，包括如家精选和其他升级业态。 在首旅酒店及关联方提出收购如家后，原有的上市公司结构发生变化。交易采用现金对价收购公众及其他非控股投资者持有的股份，并通过发行首旅酒店股份收购战略和财务股东持有的权益。该交易旨在将这家纳斯达克上市公司私有化，同时将其注入一家A股上市的酒店平台。交易于2016年4月完成，如家的美国存托股份停止交易。如家继续作为控股子公司运营，扩大后的业务将首旅的酒店资源与如家的品牌、运营体系和会员基础相结合。 合并后，集团采用首旅如家的名称，并在预订、忠诚度、技术、采购和酒店运营方面推进整合。如家仍是主要的价值型品牌，而如家精选、如家商旅、和颐、莫泰168等业态使集团能够覆盖更广的价格和服务谱系。2016年，如家推出面向商务的业态，以满足寻求更现代环境和适合工作的设施、但又不完全进入高端板块的旅行者需求。 品牌后来的发展包括数字预订、移动服务、在线旅游代理分销、会员促销以及对生活方式酒店空间的尝试。2020年，集团推出“如咖啡”生活方式空间概念，反映出让部分酒店对本地居民和过夜客人同样有用的努力。2023年至2025年，参考资料描述了在中国许多城市开展的本地生活会员活动，将活动与社区参与同酒店忠诚度主张相结合。 如家现在是首旅如家品牌组合中活跃的中国酒店品牌。其物业集中在中国，服务于短住商务、旅游和中转相关需求。现有参考资料称，到2025年上半年，如家在中国拥有超过3000家酒店，但确切数字取决于报告日期和统计方法。该品牌的历史重要性在于帮助建立了全国规模的标准化经济型住宿，开创了中国酒店运营商进入海外资本市场的先河，并随后通过私有化和合并成为大型国有背景酒店集团的一部分。

• 2025

  网络规模报道超过3,000家酒店

  [1]Home Innbaike.baidu.com

  参考资料报道称，2025年上半年如家在中国拥有超过3,000家酒店。

• 2020

  推出“如咖啡”生活方式空间概念

  [1]Home Innbaike.baidu.com

  首旅如家集团推出了与其酒店网络相连接的生活方式空间概念。

• 2016

  私有化并与首旅酒店合并

  [3]Shanghai Stock Exchange case study: BTG Hotels acquisition of Home Innssse.com.cn

  如家酒店完成私有化，成为首旅酒店控股的子公司；其纳斯达克证券被摘牌。

• 2012

  收购e家快捷

  [2]BTG Homeinns Hotels Groupzh.wikipedia.org

  作为持续拓展经济型住宿业务的一部分，集团收购了e家快捷。

• 2011

  宣布收购莫泰168

  [2]BTG Homeinns Hotels Groupzh.wikipedia.org

  如家同意收购莫泰168，进一步扩大其在中国经济型酒店市场的规模。

• 2009

  携程成为主要股东

  [1]Home Innbaike.baidu.com

  通过定向增发，携程与如家的战略和财务关系得到加强。

• 2008

  如家酒店集团成立

  [2]BTG Homeinns Hotels Groupzh.wikipedia.org

  如家酒店集团正式成立，首家颐和酒店在上海开业。

• 2007

  收购七斗星

  [1]Home Innbaike.baidu.com

  如家收购经济型酒店连锁七斗星，扩大网络布局，加速行业整合。

• 2006

  纳斯达克上市

  [4]Home Inns Nasdaq listing reportshanghaiinvest.com

  如家酒店集团（Home Inns & Hotels Management Inc.）以股票代码HMIN在纳斯达克上市，成为中国首家在海外上市的酒店企业。

• 2004

  如家酒店管理学院成立

  [1]Home Innbaike.baidu.com

  如家在上海成立酒店管理学院，以支持培训和服务的标准化。

• 2003

  首家特许经营酒店开业

  [2]BTG Homeinns Hotels Groupzh.wikipedia.org

  品牌开始通过特许经营模式扩张，与直营酒店形成互补。

• 2002

  如家酒店成立

  [2]BTG Homeinns Hotels Groupzh.wikipedia.org

  如家酒店在中国成立，同年首家酒店在北京开业。

面向大众市场、以价值为导向的城市酒店品牌，专注于干净可靠的住宿、便利的地理位置、标准化服务以及亲民的价格，服务商务与休闲旅客。

• 经济型酒店 · 2002

  如家酒店

  如家酒店的核心产品为短期商务及休闲旅客提供标准化、功能实用的住宿。门店通常强调位于便利的城市或交通枢纽地段，客房紧凑，配备基本办公设施、网络接入、前台服务，并执行统一的操作流程。房价与配套设施因门店而异，直营店与特许经营店之间尤其如此，但品牌的核心主张是以可负担的价格提供可靠的住宿，而非全服务度假村或奢华体验。

• 升级经济型及中档酒店

  如家精选酒店

  如家精选酒店是升级版业态，面向希望获得比基础经济型产品更多设计感、氛围与服务特色的宾客。它保留母品牌对便利地段与高效住宿的重视，同时加入更现代的品牌视觉形象，并拓展公共区域与客房设施的范围。该业态帮助集团服务愿意为差异化环境支付更高价格的旅客，而不进入奢华定位。

• 商务型酒店 · 2016

  如家商旅酒店

  如家商旅酒店是如家酒店家族中面向商务的延伸业态。它面向需要实用办公空间、更现代设计语言与升级舒适度的旅客，同时仍处于广义的中端住宿细分市场。该业态体现了集团对中国不断增长的商务旅行市场的回应，以及其按宾客需求细分品牌组合、而非依赖单一同质化经济型产品的尝试。

• 2025

  多家门店被报道存在顾客投诉

  参考资料提到涉及据称的浴室或房间卫生问题、水管爆裂和前台争执的投诉。现有材料描述的是个别投诉，并未确立更广泛的企业违规或最终监管认定。

  来源

• 2016

  和颐酒店女子被陌生男子拖拽引发安保和危机处置争议

  2016年4月，女子在如家集团旗下北京望京798和颐酒店走廊遭陌生男子拖拽，视频引发公众对酒店安保及工作人员处置的质疑。如家承认涉事酒店安保管理、顾客服务不到位，道歉并宣布整改、追究管理责任。事件主体为集团旗下和颐门店。

  来源

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• 2023本地生活会员活动

  China

  如家利用本地活动和面向社区的活动，使会员计划的作用超越客房预订，并鼓励更频繁的参与。

  结果. 参考资料显示，截至2025年，相关活动已在中国多座城市开展，但未提供经独立核实的活动效果数据。

  来源
• 2006纳斯达克上市与全国品牌知名度

  China · United States capital markets

  此次公开发行将如家酒店定位为一家具备全国规模的中国酒店运营商，并使该品牌在国际投资者和商务旅客中获得广泛关注。

  结果. 该公司成为首家在海外上市的中国酒店运营商，并获得用于持续扩张的资本。

  来源

• 2016

  私有化并并入首旅酒店并购

  背景

  如家曾在美国公开上市，而首旅酒店希望收购一个大型国内酒店平台，并整合互补资产和会员资源。

  采取的行动

  首旅酒店及其关联方使用现金和股份对价收购如家，完成其私有化并使其成为控股子公司。

  后续影响

  如家从纳斯达克退市，成为首旅如家平台的一部分，实现了品牌、分销、忠诚度和运营资源的整合。

  Transaction consideration. Approximately RMB 110 billion equivalent transaction value reported in reference materials (2015-2016 transaction)

  来源

• 2011

  收购莫泰168并购

  背景

  如家寻求在中国分散的经济型酒店行业中加强其规模和竞争地位。

  采取的行动

  该集团签署协议收购莫泰168国际控股有限公司的全部股份。

  后续影响

  此次收购扩大了集团的酒店组合，巩固了其作为中国最大经济型酒店运营商之一的地位。

  来源

• 2007

  收购七斗星并购

  背景

  经济型酒店市场正在整合，全国性连锁品牌寻求更大的规模和地域覆盖。

  采取的行动

  如家收购七斗星连锁酒店，并将其物业整合到更广泛的网络中。

  后续影响

  该交易扩大了如家的酒店基础，成为中国经济型酒店行业早期的大规模收购。

  来源

1. 1Home Innbaike.baidu.com
2. 2BTG Homeinns Hotels Groupzh.wikipedia.org
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4. 4Home Inns Nasdaq listing reportshanghaiinvest.com
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