津巴布韦国防工业公司

津巴布韦国防工业公司（ZDI）是一家总部位于哈拉雷的津巴布韦国有武器制造和采购公司。其主要历史业务是制造和供应运动及军用弹药，但早期产品组合还包括迫击炮弹、地雷、手榴弹、火箭发射器、火炮相关产品和轻型装甲车。该公司通过或关联包括Domboshawa的Elphida工厂在内的工业设施运营，并在不同时期维持农业、采矿、废金属和食品供应活动，以弥补国防工业收入的下降。 ZDI源于津巴布韦独立后的国防生产需求。在1980年获得国际承认的独立之前，罗得西亚为应对联合国武器禁运和罗得西亚丛林战争的物流限制，发展了有限的国内军火工业。当地公司和工程师将商用车辆改装为军用，组装或生产小型武器和弹药，并严重依赖南非的技术支持。独立后，新的津巴布韦国防军继承了西方和苏联武器的混合库存，造成了严重的兼容性和补给问题。1981年8月的一次重大弹药库存破坏事件进一步暴露了依赖进口供应的脆弱性。 津巴布韦军队介入莫桑比克内战，包括1982年底向太特省部署约1000名士兵，加强了建立国家控制的采购和制造机构的理由，该机构可以绕过缓慢的军事招标程序。前军需官兼津巴布韦国民军采购办公室主任伊恩·斯坦斯菲尔德上校领导了建立工作。ZDI汇集或协调了与早期罗得西亚国防工业相关的公司，并寻求恢复国内能力，同时发展出口机会。 在其最强时期，ZDI生产60毫米、81毫米和120毫米迫击炮系统的迫击炮弹，以及7.62×51毫米北约和7.62×39毫米弹药，用于西方和苏联式步枪和机枪。在1980年代，它还推广了Gazelle FRV，一种受南非Buffel影响的轻型装甲侦察车，尽管该车未取得商业成功。该公司还运营或关联据称生产更大口径弹药和相关军事装备的设施。 在1990年代末和2000年代初，ZDI扩展到直接制造之外，参与涉及中国和非洲政府的武器采购和经纪活动。其国际活动后来引发了关于最终用户文件、制裁以及与刚果民主共和国和2004年赤道几内亚未遂政变有关的交易的争议。随着津巴布韦经济危机推高生产成本、津巴布韦元崩溃、机器老化、技术工人流失以及更便宜的中国产品削弱了ZDI在国外的弹药销售，其出口基础也受到削弱。 2005年实施的美国制裁大幅减少了重要的运动弹药出口渠道，特别是对美国的专业猎人的销售。到2000年代末，主要工厂据报道仅以先前产能的一小部分运营，并专注于小型武器和弹药。ZDI随后寻求多元化，进入商业农业、钻石开采、废金属和国防军食品供应。这些冒险引发了关于土地占用、采矿所有权、许可证、关税和支付义务的争议。到2014-2015年，报道描述了严重的流动性问题、未付工资、员工被迫休假和生产线停工。该公司还被描述为出口津巴布韦国防军的二手设备。

津巴布韦国防工业公司源于罗得西亚在津巴布韦独立前建立的有限国防制造基础。联合国武器禁运限制了罗得西亚获得进口武器，并鼓励在罗得西亚丛林战争期间实施进口替代计划。商用车辆被改装为军用，弹药在当地制造，小型武器在民用工程师、金属加工公司和南非技术合作伙伴的协助下组装或生产。1978年，罗得西亚效仿南非的ARMSCOR建立了武器制造公司，尽管该行业仍然依赖外部技术和供应关系。 1980年独立后，新整合的津巴布韦国防军面临短缺和后勤复杂性，因为它同时操作西方和苏联式武器，具有不同的口径和弹药要求。1981年8月的一次破坏事件摧毁了该国大部分弹药库存，凸显了继续依赖进口的风险。因此，津巴布韦国民军高级军官推动建立国内采购组织，以便比传统政府招标系统更直接地获取武器。 津巴布韦对莫桑比克内战的军事干预使该提议更加紧迫。到1982年底，约有1000名津巴布韦军队部署到太特省，政府认为建立一个能够在活跃的地区冲突中支持武装部队的国有准国家机构是有价值的。前陆军军需官兼采购办公室主任伊恩·斯坦斯菲尔德上校领导了该倡议。ZDI旨在整合在罗得西亚时期供应装甲车、弹药和小型武器的公司的能力，并为它们提供通往国内和出口市场的共同途径。 该公司最终开发了生产60毫米、81毫米和120毫米迫击炮系统的迫击炮弹的能力。它还生产7.62×51毫米北约和7.62×39毫米弹药，使其能够服务于装备西方和苏联式步枪和机枪的部队。其1980年代的产品雄心扩展到Gazelle FRV，一种概念上源自Buffel的轻型装甲侦察车。该车未获得重大销售。ZDI还与能够生产或储存更大军事物品（包括炮弹、火箭发射器、手榴弹和地雷）的设施有关，尽管这些能力的范围和连续性随时间变化。 在1990年代末，ZDI越来越多地充当经纪人和采购中介，而不仅仅是制造商。它参与了涉及中国和非洲政府（包括刚果共和国）的武器交易。2001年，它与金沙萨的Strategic Reserves成立了刚果子子公司Congo-Duka。该安排与指控有关，即军事采购官员不当使用真实的最终用户证书为Congo-Duka或ZDI获取武器。 该公司还卷入了2004年赤道几内亚未遂政变相关的争议。其董事总经理钦加·杜贝据报道同意向与西蒙·曼有关的雇佣军大量出售步枪、火箭推进榴弹发射器、机枪和弹药。津巴布韦当局后来逮捕了曼，并将该销售定性为诱捕行动的一部分。然而，南非调查人员批评了拟议交易在没有持牌武器经销商通常预期的保障措施（包括经过验证的最终用户证书）的情况下轻易谈判。 ZDI的商业地位在2000年代恶化。2005年11月25日发布的美国第13391号行政命令将该公司列入制裁名单，并大幅减少了其进入美国运动弹药市场的机会。欧洲制裁和撤资、津巴布韦经济萧条、津巴布韦元崩溃、高劳动力成本、过时的机器以及技术工人的流失进一步削弱了运营。更便宜的中国弹药也使津巴布韦产品难以在国际上竞争。据报道，出口减少到涉及非洲和南亚目的地和团体的有限交易。 从2004年到2014年，在钦加·杜贝的领导下，ZDI试图多元化进入非制造活动。这些包括管理商业农田、通过Anjin Investments的多数股权参与Marange钻石矿区、废金属交易以及拟议向国防军供应食品。几项举措引发了争议或最终失败。废金属业务在许可证问题后停止，而食品供应计划面临关税指控。与此同时，陆军和警察据报道拖欠弹药付款，使ZDI无法支付工资；员工声称工资已拖欠七个月，许多工人被强制休假。 Domboshawa工厂（称为Elphida）继续代表公司的主要制造基地，但到2000年代末，其产量已严重收缩。报道称生产主要限于小型武器和小型武器弹药，旧机器无法适当更换或翻新。2015年3月，杜贝表示所有生产线已停止。ZDI随后被描述为至少部分专注于出口津巴布韦国防军的二手设备。其目前的运营规模、制造能力、国家控制之外的股权结构以及持续的商业地位在所提供的参考材料中没有明确记录。

• 2015

  生产线停工

  [1]Zimbabwe Defence Industriesen.wikipedia.org

  董事总经理确认，到3月，由于缺乏现金、原材料和可用机器，所有生产线已停止。

• 2014

  多元化努力遭遇监管和流动性问题

  [1]Zimbabwe Defence Industriesen.wikipedia.org

  废金属和食品供应计划遇到许可证、海关和支付问题，而核心业务因需求下降和欠款而受损。

• 2005

  美国制裁影响弹药出口

  [1]Zimbabwe Defence Industriesen.wikipedia.org

  第13391号行政命令将ZDI列入美国制裁名单，损害了其进入美国运动弹药市场的机会。

• 2001

  Congo-Duka子公司成立

  [1]Zimbabwe Defence Industriesen.wikipedia.org

  ZDI与Strategic Reserves成立了刚果子子公司，为区域采购活动创造了新渠道。

• 1982

  莫桑比克部署加速了ZDI的组建

  [1]Zimbabwe Defence Industriesen.wikipedia.org

  津巴布韦对莫桑比克的军事部署使得直接采购和制造的准国家机构更加紧迫。

• 1981

  弹药库存破坏事件增加了本地生产的压力

  [1]Zimbabwe Defence Industriesen.wikipedia.org

  津巴布韦大部分弹药库存在一场破坏事件中被摧毁，加剧了建立国内国防供应商的呼声。

• 1980

  津巴布韦获得独立

  [1]Zimbabwe Defence Industriesen.wikipedia.org

  独立后的国防军继承了西方和苏联武器的混合库存，导致了支持创建ZDI的供应和弹药问题。

• 1978

  罗得西亚建立武器制造公司

  [1]Zimbabwe Defence Industriesen.wikipedia.org

  在津巴布韦独立之前，罗得西亚为应对禁运相关的采购限制和丛林战争的需求，建立了武器制造公司。

一家国家支持、面向国内的津巴布韦国防供应商，旨在减少对外国采购的依赖，同时服务特定的区域和国际客户。

• 弹药

  军用和运动弹药

  弹药是ZDI的核心历史产品类别。该公司生产7.62×51毫米北约和7.62×39毫米弹药，用于西方和苏联来源的武器，并提供运动弹药。运动销售，包括对美国的专业猎人的出口，在制裁和更广泛的生产问题减少业务之前是一个重要的出口渠道。

• 间接火力弹药

  迫击炮弹

  在其运营高峰期，ZDI为津巴布韦国防军使用的60毫米、81毫米和120毫米迫击炮系统生产迫击炮弹。这些产品反映了公司的原始战略目的：在国内供应弹药，同时减少津巴布韦混合武器库存造成的后勤负担。

• 轻型装甲车 · 1980

  Gazelle FRV

  Gazelle FRV是ZDI在1980年代推广的轻型装甲侦察车。其设计受到南非Buffel的影响，是公司试图超越弹药进入本地生产的军用车辆的一部分。该车未获得报道的商业成功。

• 国防装备

  其他军事弹药

  ZDI与地雷、手榴弹、火箭发射器和包括155毫米炮弹在内的火炮相关物品的生产或拥有有关。所提供的材料表明，这些能力是公司早期工业概况的一部分，而后期运营据报道主要限于小型武器和弹药。

• 军事采购和转售

  二手国防装备

  随着国内制造业收缩，ZDI被描述为出口津巴布韦国防军的二手设备。可用材料未确定当前目录、具体设备型号或此活动的当前规模。

• 2014

  多元化期间的许可证和海关纠纷

  ZDI的废金属业务因涉嫌许可证不足而停止，而食品供应计划面临津巴布韦税务局关于未付进口关税的指控。

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• 2014

  据报道的工资拖欠和强制休假

  据报道，由于军队和警察客户拖欠弹药付款，员工七个月没有工资。公司回应是将大部分员工强制休假。

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• 2008

  中国武器转运

  劳工抗议在德班阻止了运往哈拉雷的中国武器。ZDI安排了替代路线，这一事件引起了军备控制顾问的关注。

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• 2005

  商业农田争议

  ZDI参与管理被征用的商业农场，包括试图夺取政治家罗伊·贝内特的农场，引发了政治和产权争议。

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• 2004

  赤道几内亚政变相关武器交易

  据报道，ZDI的董事总经理同意向与西蒙·曼有关的雇佣军提供大量步枪、火箭发射器、机枪和弹药。津巴布韦官员称该交易是诱捕行动，但调查人员质疑缺乏正常的许可和最终用户控制。

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• 2001

  Congo-Duka和最终用户证书指控

  ZDI的刚果子子公司Congo-Duka与指控有关，即采购官员欺诈性地使用真实的最终用户证书为子公司或ZDI获取武器。

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• 2015

  停止制造生产战略

  背景

  Domboshawa工厂面临过时的机器、原材料短缺、制裁相关限制、技术员工流失以及无法支付间接费用。

  采取的行动

  据其董事总经理称，ZDI到2015年3月停止了所有生产线。

  后续影响

  该公司被描述为更依赖现有库存和二手国防设备的出口，尽管其后续状态尚不清楚。

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• 2014

  尝试建立废金属交易业务其他

  背景

  ZDI需要替代收入，而其弹药业务因需求疲软和营运资金不足而受损。

  采取的行动

  它开始从Ziscosteel和津巴布韦国家铁路购买和销售废金属。

  后续影响

  据报道，该公司缺乏矿业和矿产发展部所需的许可证，该企业倒闭。

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• 2005

  进入商业农田管理战略

  背景

  ZDI寻求利用政府的土地改革计划作为额外的活动和收入来源。

  采取的行动

  该公司宣布计划代表军队管理被征用的商业农场，并控制了至少一个农场。

  后续影响

  此举引发争议，一些被占用的财产据报道被忽视。

  来源

• 2004

  通过多元化寻求非传统收入战略

  背景

  国防出口下降、津巴布韦高生产成本、制裁和更便宜的中国产品的竞争削弱了核心弹药业务。

  采取的行动

  在钦加·杜贝的领导下，ZDI扩展到商业农业、钻石开采、废金属和国防军食品供应。

  后续影响

  几个项目遇到政治、监管、海关或运营问题，并未恢复公司的制造基础。

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• 2001

  在刚果民主共和国建立Congo-Duka并购

  背景

  随着ZDI的角色扩展到国内制造之外，它寻求区域采购和贸易机会。

  采取的行动

  该公司与Strategic Reserves成立了刚果子子公司。

  后续影响

  该子公司与涉及武器转让和有问题的最终用户文件的指控有关。

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• 1982

  创建国家支持的国防采购和制造企业战略

  背景

  弹药短缺、西方和苏联武器不兼容、1981年库存破坏以及莫桑比克的军事行动暴露了外国采购的局限性。

  采取的行动

  津巴布韦建立了ZDI作为准国家机构，旨在直接采购武器并协调国内制造商。

  后续影响

  该公司发展了弹药和迫击炮弹生产，并成为津巴布韦国家的主要国防供应商。

  来源

1. 1Zimbabwe Defence Industriesen.wikipedia.org