佳沛

企业品牌

未认领 AI 爬虫已读取 1 次申请更正

新西兰果农拥有的奇异果营销公司及全球高端水果品牌，以阳光金果和绿果最为知名。

最近更新 2026年10月14日

AI 爬虫读取

1次请求

1家公司

Anthropic1

词条页: 1
争议页: 0
JSON · MD: 0

首次读取: 2026年11月4日
最近读取: 2026年11月4日

统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志

概览

佳沛（Zespri）是新西兰奇异果产业的国际营销与分销企业，总部位于丰盛湾（Bay of Plenty）的芒格努伊山（Mount Maunganui）。公司与新西兰本土及海外种植者、包装商、物流服务商、零售商和餐饮服务客户合作，将品牌奇异果带给全球消费者。其核心主张是：通过严格管理的供应链、受控的品种标准和协调一致的营销，可以比无品牌的大宗商品模式创造更稳定、更高端的果品体验。佳沛品牌最广为人知的是两大商业产品线。佳沛绿果（Zespri Green）是传统的绿肉奇异果，以清新微酸的风味和标志性的细小黑色种子著称。佳沛阳光金果（Zespri SunGold）是黄肉品种，口感更甜、更柔和，已成为公司国际增长的主要驱动力。佳沛还销售较新的品种，包括红宝石（RubyRed），具体视市场供应和季节情况而定。产品通过超市、果蔬零售商等渠道销售，通常采用辨识度高的佳沛包装和店内陈列，以在果蔬货架上突出品牌。佳沛的所有权和治理模式在大型国际食品品牌中较为特殊。公司于1997年在新西兰奇异果营销体系重组和公司化之后成立。2000年，种植者按产量比例获得股份，但持股并非强制。现任和前任种植者至今仍是公司的所有者，佳沛的商业目标与新西兰奇异果产业的回报紧密相连。自2023年以来，公司推行多项举措以加强种植者与股东所有权之间的一致性，包括“忠诚即股份”（Loyalty as Shares）和“分红即股份”（Dividends as Shares）。品牌的国际扩张得益于单一窗口的出口与营销结构、对品种研发的大量投入以及在主要市场的协同推广。佳沛不仅将奇异果定位为高端果蔬产品，也将其宣传为易于获取的维生素、矿物质及其他营养素的天然全食物来源。因此，其广告将口味导向的活动、试吃和零售终端推广与营养健康信息相结合。“Let Your Taste Wander”“Taste It To Believe It”“Taste the Obsession”以及更广泛的“Grown for Good”平台等活动，旨在提高试用率、改善货架可见度，并让消费者感受到种植者的用心。佳沛同时也是一家技术密集型的全球供应链企业。其系统支持种植者关系、作物分配、海运、市场分销、质量管理和面向消费者的活动。Horizon 项目以及随后的 SAP S/4HANA 私有云项目，旨在替换或现代化高度定制化的遗留系统，并改善整个供应链的数据利用。公司持续活跃并面向国际。据公司及行业报道，2024/25财年佳沛公布全球水果销售额创纪录地达到50亿新西兰元，销量为2.209亿箱。这些数字描述的是全球水果业务的销售额和销量，而非传统上市公司的市值。佳沛继续在高端品牌投入、种植者回报、品种研发、气候与生产风险，以及让奇异果在日常消费者饮食中更可见、更相关之间寻求平衡。

沿革

Zespri 源自 1990 年代后期新西兰奇异果产业的重组。在 Zespri 之前，新西兰奇异果出口由一套行业营销体系负责，该体系日益面临国际竞争、零售需求变化以及加强品牌协调的压力。Zespri 成立于 1997 年，旨在提供统一的国际营销形象，并管理种植者与海外客户之间的商业关系。该组织于 2000 年完成公司化。当时的种植者获得与产量挂钩的股份，从而形成一家由种植者拥有的商业公司，而非传统的公开上市结构。持股并非强制，随着时间推移，产量、股权与治理之间的关系也不断演变。尽管如此，其核心逻辑始终是：Zespri 应在国际上打造品类价值，并将收益回馈新西兰奇异果产业。 Zespri 发展的重要一环是品牌品种的创建与推广。绿果奇异果始终是业务基础，而黄肉 SunGold 品种则成为带来变革性增长的产品。SunGold 口感更甜，帮助 Zespri 吸引了对传统绿果奇异果不太熟悉的消费者。它也为公司提供了强大的平台，用于试吃、季节性零售推广和高端定位。此后的品种开发包括 RubyRed 及其他商业化管理的选育品种，不过其供应情况因市场和季节而异。 Zespri 通过海外生产、国际办事处、零售商合作和协调物流相结合的方式扩大覆盖范围。公司的单一出口窗口制度使其能够控制品牌呈现、质量规格、市场分配和推广投入。这一结构也引发了争议。T&G 在漫长的法律程序中质疑单一出口窗口制度的某些方面，但双方关系后来转向商业合作，包括达成在部分东南亚市场分销 Zespri 水果的协议。营销一直是 Zespri 历史的核心。早期活动侧重于传达口感，并让包装水果在门店中更容易被识别。Let Your Taste Wander 利用别出心裁的销售点陈列和多渠道媒体，提升 SunGold 的可见度。Taste It To Believe It 聚焦试吃以及黄色果肉风味带来的惊喜。Taste the Obsession 将成品与种植者的投入联系起来，并借助新西兰旅游推广让这一产地故事变得可感可知。更近期的活动则将 Zespri 纳入更广泛的 Grown for Good 平台，将水果消费与营养、健康和负责任生产联系起来。随着业务增长，其运营复杂性也不断上升。Zespri 必须在多个国家协调作物产量、品种授权、包装厂运营、运输、海关、零售商需求和品质标准。许多核心系统早在数十年前设计，促成了约 2020 年宣布的 Horizon 转型计划。该计划旨在将流程数字化和标准化，改善供应链数据，并支持关于运输和市场分配的更优决策。一项相关的 SAP 私有云计划旨在替换高度定制化的遗留企业资源规划环境。 Zespri 近期的业绩既反映出对品牌高端水果的强劲需求，也反映出农业风险，包括天气、可用授权公顷数、作物品质和市场压力。公司报告 2024/25 年度全球水果销售额为 50 亿新西兰元，销量为 2.209 亿箱，超过十年前设定的销售目标。公司还报告向新西兰产业直接回馈超过 30 亿新西兰元。与此同时，税后净利润低于上一年度，说明水果销售额、种植者回报与公司盈利能力之间存在差异。如今，Zespri 仍是一家私人持股、由种植者拥有的国际营销公司，而非上市消费品企业。其竞争身份建立在受控品种、全球分销、可识别包装、协调推广以及稳定口感和品质承诺的结合之上。未来优先事项包括加强种植者所有权的一致性、扩大家庭渗透率、现代化数字基础设施、开发新品种，并通过营养和可持续发展信息保持消费者相关性。

2025
全球销售额突破50亿新西兰元
[3]Zespri exceeds NZ$5bn in global salesfruitnet.com
佳沛公布2024/25年度全球水果销量为2.209亿箱，全球销售额达50亿新西兰元。
2023
“品味痴迷”活动扩展
[9]Taste the Obsession campaign expandstheproducenews.com
该北美活动结合零售、试吃和数字营销，并围绕前往新西兰果园参观举办抽奖活动。
2020
[5]Zespri embarks on four-year digital transformationreseller.co.nz
2019
[8]Let Your Taste Wander retail campaigntheproducenews.com
2000
[4]Zespri share alignmentcanopy.zespri.com
1997
[1]Zespri official websitezespri.com

产品与定位

高端、由种植者拥有的奇异果品牌，专注于口感、稳定的品质、全食物营养和负责任的生产。

鲜食奇异果
佳沛绿奇异果
佳沛经典的绿肉奇异果系列，风味酸爽清新，随成熟度不同，果肉由硬实渐趋柔软。绿果始终是品牌产品组合的重要基石，依托公司严格的品质管控、包装及国际分销体系进行营销。
鲜食奇异果
佳沛阳光金奇异果
黄肉、口感更甜的奇异果，已成为佳沛主要的增长平台之一。阳光金果通过试吃、以口味为核心的广告、独特包装及广泛的零售陈列进行推广，并根据季节性供应情况在多个国际市场销售。
鲜食奇异果
佳沛红宝石奇异果
佳沛较新产品组合中的红肉奇异果品种。红宝石在既有的绿果和黄果之外拓展了品牌，在产量和市场供应允许的情况下，被定位为又一高端品种。

营销活动

2026富含维生素与矿物质
North America
一场以营养为核心的营销活动，将 Zespri 定位为营养丰富的日常水果，并通过趣味十足的 KiwiBrothers 和营养角色形象延展全球 Grown for Good 平台。
结果. 该活动被介绍为新一季的消费者与零售商项目；现有材料尚未确定其最终市场成效。
来源
2023品味这份执着
United States · North America
一场全渠道营销活动，利用社交媒体、电子邮件、在线视频、展示广告、Ibotta、意见领袖、食材包、试吃和零售终端活动，讲述种植者敬业投入的趣味故事。抽奖活动提供了一次新西兰果园体验机会。
结果. 该活动增加了消费者触点，并将品牌与新西兰原产地联系起来，不过现有材料未量化其整体销售效果。
来源
2021Taste It To Believe It
United States
结果. 该活动旨在提升产品试吃率与门店销量；现有资料未提供完整且经独立核实的活动成效。
来源
2019让味蕾去旅行
United States
一场多渠道营销活动，旨在通过社交媒体、平面媒体、数字媒体和醒目的零售陈列吸引消费者进店，并让 SunGold 更容易被找到。
结果. 该活动旨在提升农产品货架的可见度并提高奇异果的购买频率；现有材料未能确定该活动整体的最终成效。
来源

品牌决策

2025
强化种植者所有权一致性战略
背景
Zespri 仍由现任及前任种植者共同拥有，但并非所有种植者都是股东。
采取的行动
公司推出“忠诚即股份”和“分红即股份”计划，作为更广泛的股份一致性努力的一部分。
后续影响
Zespri 报告称，截至 2025 年，这些举措已新增 327 名股东。
来源
2020
启动 Horizon 数字化转型计划战略
背景
许多关键任务流程和系统是在20多年前设计的，而业务规模已大幅扩大，国际化程度也显著提高。
采取的行动
Zespri 启动了一项为期四年的计划，对其供应链中的业务流程进行重新设计、数字化和部署。
后续影响
该计划旨在改进数据收集、分析、航运决策和市场分配。
来源
2020
将核心企业系统迁移至 SAP S/4HANA 私有云其他
背景
Zespri 高度定制化的 SAP ECC 环境制约了升级、流程标准化和创新。
采取的行动
公司与 SAP 签署了一项为期五年的协议，涵盖 S/4HANA 私有云以及相关的供应链、物流、计划和分析应用。
后续影响
该项目旨在为全球业务打造一个更标准化、更易升级的数字平台。
来源
2000
将 Zespri 公司化并使所有权与种植者挂钩战略
背景
公司需要建立企业化架构，同时与生产产业保持紧密的经济联系。
采取的行动
Zespri 完成公司化，并按产量向种植者发行股份，但不强制每位种植者都必须持股。
后续影响
Zespri 成为一家与种植者相关联的私营公司；此后的举措力求增加同时持有股份的种植者人数。
来源
1997
创建统一的国际奇异果营销公司战略
背景
新西兰奇异果产业需要更有效地协调国际营销、质量和商业关系。
采取的行动
Zespri 作为该产业的品牌化全球营销与分销平台而成立。
后续影响
这一架构使协调一致的优质品牌成为可能，并为后来的国际品种与市场扩张提供了支撑。
来源

近期事件

2026-08-14
佳沛起诉美国政府要求退还IEEPA关税[12]佳沛起诉美国政府要求退还IEEPA关税freshfruitportal.com
报道日期：2026-08-14
新西兰奇异果营销商佳沛对美国政府的提起诉讼，要求退还其2025年根据《国际紧急经济权力法》（IEEPA）缴纳的超过2350万美元关税。美国最高法院已于2026年2月裁定该关税无效。
2021-04-13
Zespri 推出 Taste It To Believe It 营销活动[13]Zespri 推出 Taste It To Believe It 营销活动theproducenews.com
Zespri 推出“Taste It To Believe It”活动推广 SunGold 奇异果，内容包括在美国开展消费者试吃和数字广告。
2020-05-29
Zespri推出新视觉形象[14]Zespri推出新视觉形象freshplaza.com
报道日期：2020-05-29
Zespri进行品牌重塑并更改标志；新标志已逐步应用于包装和企业元素，并已出现在市场上。

来源14 个来源

引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/zespri · 编辑方针 · 词条如何编纂