Zapaday

Zapaday 是一个在荷兰开发的全球新闻日历平台，用于识别、组织和分享预计会产生新闻的事件。该服务并非主要作为传统新闻发布商，而是专注于事件发生前的阶段。它将即将发生的政治、经济、科学、文化、体育和其他动态聚合到可搜索的、基于主题的日历中，以便用户提前准备报道、传播、分析或旅行计划。 该平台面向广泛的专业受众，包括记者、博主、政治分析师、营销人员、公关专业人士、活动组织者、科学家和旅行者。其底层工作流程结合了自动化监控和人工编辑审核。机器人和编辑跟踪超过 4,000 个新闻网站和日历，识别面向未来的信息，并将相关项目转换为分类日历事件。这种方法使 Zapaday 介于媒体监控服务、编辑规划工具和在线日历产品之间。 用户可以查阅平台的公开日历，创建自己的事件和日历，并发布或重用其他用户整理的日历。事件还可以导出到常见的生产力环境，包括 Microsoft Outlook、Google 日历和手机。这些功能使 Zapaday 不仅作为发现服务，而且作为组织和协调围绕即将发生的事件的报道或传播的计划和分发层。 该公司寻求与知名媒体和新闻机构建立合作伙伴关系。2013 年 1 月，它与荷兰通讯社 Algemeen Nederlands Persbureau（通常称为 ANP）合作，基于 Zapaday 平台推出了全新的 ANP 议程。该议程汇集了计划中的国内、体育、外国和经济新闻事件，由 ANP 和 Zapaday 编辑共同策划。据报道，ANP 有近 1,000 人使用该服务，包括记者、广播员和传播专业人士。 2013 年 12 月，Zapaday 与英国的 GRNlive 和外国记者网络合作，推出了一项全球报道服务。在该模式下，Zapaday 上列出的未来事件可以与相关地区的记者联系起来，帮助用户从提前规划转向实地报道。 2014 年 3 月 6 日，Zapaday 宣布推出付费订阅模式的优质新闻日历和一个市场，旨在让记者和其他内容创作者联合发布精选日历。拟议的商业安排允许贡献者发布高级日历并参与由此产生的收入分成，而 Zapaday 提供托管和交易相关服务。该模式还考虑了新闻机构和经销商的白标分发。 Zapaday 在欧洲技术和创新生态系统中获得了认可。它在 2011 年 Tech Media Europe 上被评为欧洲最有前途的初创公司，并入围 2012 年埃森哲创新奖。公开参考资料描述了该平台在 2010 年代初期和中期的产品和合作伙伴关系，但并未确定其当前的所有权、管理层、运营状态或当前网站。因此，这些领域仍未得到确认。

Zapaday 作为一家总部位于荷兰的数字媒体和信息服务公司出现，围绕未来新闻全球日历的概念构建。其核心主张是让即将发生的事件在发生之前可见，使用户能够提前准备报道、广播、营销活动、公关工作、研究或旅行安排。因此，该服务将预定和预期的发展视为结构化数据，而不是将它们分散在各个新闻网站、机构日历和专业来源中。 据报道，该平台结合了自动化监控和人工编辑工作。机器人和编辑跟踪超过 4,000 个新闻网站和日历，选择面向未来的项目，并将它们放入分类日历中。这种混合模式对产品的身份至关重要：自动化实现了广泛覆盖，而编辑审核有助于分类和呈现事件，以供专业用户用于规划。生成的日历涵盖政治、经济、体育、科学和其他可能产生新闻的主题。 Zapaday 还支持用户参与。个人和组织可以创建和发布自己的事件和日历，并可以重用其他人提供的日历或事件。事件可以导出到 Outlook、Google 日历或手机，将服务扩展到网站之外，进入既定的个人和组织日程安排工作流程。 该平台发展的一个重要阶段是与知名媒体组织的合作。2013 年 1 月 23 日，Zapaday 与荷兰通讯社 Algemeen Nederlands Persbureau（简称 ANP）使用 Zapaday 平台推出了全新的 ANP 议程。该议程包括由 ANP 编辑策划的计划中的国内和体育事件，而外国和经济材料由 ANP 和 Zapaday 工作人员共同策划。据报道，ANP 内部有近 1,000 名用户使用该服务，包括记者、广播员和传播专业人士。该合作伙伴关系表明 Zapaday 可以作为专业新闻编辑室的基础设施，而不仅仅是面向消费者的日历。 2013 年 12 月，Zapaday、英国的 GRNlive 和外国记者网络推出了一项全球报道服务。该倡议将 Zapaday 上的未来事件与能够在相关地点报道这些事件的记者联系起来。这将平台的角色从提前意识和日程安排扩展到分配或促进报道资源。 2014 年 3 月 6 日，Zapaday 宣布了一项重大的商业发展：高级新闻日历订阅和精选日历市场。拟议的市场邀请记者和其他内容创作者发布专业日历并分享由此产生的收入。Zapaday 将提供市场的托管和处理，而新闻机构和其他经销商也可以分发该服务的白标版本。该公告表明试图建立一个双边内容业务，其中平台提供发现、日历技术和分发，而贡献者提供专业编辑知识。 该公司在此期间获得了外部认可。Tech Media Europe 在 2011 年将其评为欧洲最有前途的初创公司，并入围 2012 年埃森哲创新奖。这些荣誉反映了对其自动化信息收集、编辑策划、基于日历的演示和专业协作相结合的兴趣。 可用的参考资料集中在 Zapaday 在 2010 年代初期的活动上。它没有可靠地记录后来的所有权、领导层、公司结构、持续运营或当前的官方网址。因此，历史记录支持对该平台的目的、合作伙伴关系和已宣布的业务模式的详细描述，但对其当前状态没有明确的陈述。

• 2014

  高级订阅和市场模式

  [1]Zapadayen.wikipedia.org

  Zapaday 推出了付费高级日历产品，并宣布了一个市场，用于记者和其他内容创作者联合发布精选日历。

• 2013

  ANP 议程合作伙伴关系

  [1]Zapadayen.wikipedia.org

  Zapaday 与 ANP 基于 Zapaday 的日历技术和编辑工作流程推出了全新的 ANP 议程。

• 2013

  全球报道服务

  [1]Zapadayen.wikipedia.org

  Zapaday、GRNlive 和外国记者网络推出了一项服务，将未来新闻事件与能够在当地报道这些事件的记者联系起来。

• 2012

  埃森哲创新奖决赛入围者

  [1]Zapadayen.wikipedia.org

  Zapaday 被提名为埃森哲创新奖的决赛入围者。

• 2011

  Tech Media Europe 认可

  [1]Zapadayen.wikipedia.org

  Zapaday 被 Tech Media Europe 评为欧洲最有前途的初创公司。

Zapaday 将自己定位为前瞻性的新闻情报和编辑规划平台：一种帮助专业用户在事件成为传统新闻故事之前发现预定或预期事件，然后通过日历组织、分享和分发这些事件的服务。

• 新闻情报和日历平台

  全球新闻日历

  Zapaday 的核心服务按日期和主题将预期新闻组织成日历。它结合了对外部网站和日历的自动化监控与人工编辑选择，帮助用户在政治、经济、科学、体育和其他事件发生之前识别预定的活动。该服务面向记者、分析师、营销人员、公关团队、活动组织者、科学家、博主和旅行者。

• 订阅信息服务 · 2014

  高级新闻日历

  于 2014 年 3 月宣布，高级新闻日历是付费的精选集合，旨在提供比一般日历服务更专业或更有价值的前瞻性信息。该产品是 Zapaday 努力从专业用户和专家编辑内容中开发经常性订阅收入的一部分。

• 新闻编辑室规划平台 · 2013

  ANP 议程

  全新的 ANP 议程是与荷兰通讯社 ANP 在 Zapaday 平台上共同开发的。它展示了计划中的国内、体育、外国和经济新闻事件，由 ANP 和 Zapaday 提供编辑意见。该议程旨在帮助记者、广播员和传播专业人士监控即将发生的事件并规划他们的工作。

• 生产力集成

  日历导出和共享工具

  Zapaday 允许用户创建、发布和重用事件和日历。事件可以导出到 Microsoft Outlook、Google 日历或手机，使用户能够将未来新闻信息整合到他们现有的日程安排和规划系统中。

• 2014

  转向付费日历和创作者市场战略

  背景

  Zapaday 一直作为全球日历和专业规划资源运营，并寻求扩大精选未来新闻信息的商业价值。

  采取的行动

  2014 年 3 月 6 日，该公司宣布推出付费高级新闻日历订阅和一个市场，记者和其他内容创作者可以在其中发布精选日历。该模式还考虑了通过新闻机构和经销商进行白标分发。

  后续影响

  可用的参考资料并未确定该市场后来的表现、规模或持续运营。

  来源

• 2013

  推出全新的 ANP 议程新品

  背景

  ANP 需要一种结构化的方式来向其专业用户展示计划中的国内、体育、外国和经济新闻事件。

  采取的行动

  Zapaday 和 ANP 使用 Zapaday 平台推出了全新的 ANP 议程，编辑工作由两个组织共同承担。

  后续影响

  据报道，ANP 有近 1,000 人使用该议程，包括记者、广播员和传播专业人士。

  来源

• 2013

  与 GRNlive 和外国记者网络合作推出全球报道服务新品

  背景

  如果计划中的事件与能够在现场报道的记者联系起来，未来新闻日历对媒体用户会更有用。

  采取的行动

  Zapaday、GRNlive 和外国记者网络推出了一项服务，将未来事件与区域可用的记者联系起来。

  后续影响

  可用的参考资料没有确定后来的表现信息。

  来源

1. 1Zapadayen.wikipedia.org