赞米·拉桑特

赞米·拉桑特，其名称在海地克里奥尔语中意为“健康伙伴”，是总部位于波士顿的非营利组织健康伙伴组织在海地的姊妹机构。它起源于20世纪80年代在海地中央高原的坎格建立的一个社区诊所。该组织的成立旨在为那些经常被海地收费医疗体系排斥的人提供医疗服务，特别是那些无力承担医院费用的贫困农村家庭。 该组织的模式将临床护理与公共卫生和社会支持项目相结合。其设施包括成人和儿科住院病房、传染病中心、门诊服务、妇女健康项目、眼科和全科医学诊所、实验室、药品储存、血库服务和放射科。赞米·拉桑特还支持结核病治疗、HIV相关护理、母婴健康、疾病预防、健康教育、清洁水倡议、卫生设施、住房和学校。这种综合方法反映了该组织的观点，即疾病与贫困、不安全的水、不适当的住房、粮食不安全和有限的教育机会密切相关。 该服务围绕普遍可及性设计。在其早期模式中，患者在有能力时只需做出少量贡献，而妇女、儿童、极端贫困者和患有严重疾病的人则不会因无力支付而被排除在外。该组织的既定运营原则是不得拒绝任何患者。这种方法使赞米·拉桑特区别于那些拒绝为没有钱的人提供护理的机构，并成为其作为海地农村贫困人口服务提供者身份的核心。 从坎格基地出发，赞米·拉桑特扩展到中央高原各地。参考资料描述了一个由八个站点组成的网络，服务于约120万主要农村海地居民。它被描述为海地最大的非政府医疗保健提供者，拥有超过4000名员工，其中大多数是海地人。因此，该组织的工作将直接治疗与当地人员配备的卫生系统的发展相结合，该系统旨在即使外国人员缺席也能继续运作。 其早期历史在政治上是困难的。该组织在20世纪90年代初支持海地民选总统让-贝特朗·阿里斯蒂德。在阿里斯蒂德被军政府推翻后，保罗·法默公开批评军政府，赞米·拉桑特的设施和人员面临调查、威胁和关闭的可能性。患者也害怕前往治疗，法默一度被禁止进入海地。1994年阿里斯蒂德复职使该组织得以恢复更广泛的发展，尽管这一经历加强了其对建立持久海地能力的重视。 赞米·拉桑特仍然与健康伙伴组织更广泛的陪伴模式相关联：与患者的长期关系、社区卫生工作者、可靠的药物获取以及适应地方条件的治疗计划。其身份不是商业消费品牌，而是一个人道主义医疗机构，其名称代表着海地可获得的、扎根于当地的医疗服务。

赞米·拉桑特起源于海地中央高原农村社区坎格的一个小型医疗倡议。保罗·法默对海地的访问使他接触到贫困、营养不良、不安全的水和有限交通使传统医疗保健无法获得的社区。他尤其对拒绝治疗无力支付者的医院感到不安。回应是建立一个围绕穷人可及性而非支付能力组织的诊所。 该倡议于1983年由保罗·法默、奥菲莉亚·达尔、汤姆·怀特、金墉和托德·麦考马克创立。它后来成为健康伙伴组织的海地姊妹机构。其海地克里奥尔语名称赞米·拉桑特翻译为“健康伙伴”。该组织的早期服务模式允许人们在可能的情况下支付适度的费用，但不因贫困而排除任何人。妇女、儿童、极端贫困者和患有严重疾病的患者在没有正常经济障碍的情况下得到治疗。 最初的诊所扩展为一个更广泛的医疗综合体。服务后来包括成人和儿童住院治疗、门诊医疗、传染病护理、妇女健康、眼科、实验室、药房运营、血库支持和放射科。该组织还开发了结核病、HIV、孕产妇健康以及其他影响海地农村社区的疾病项目。赞米·拉桑特没有将医院视为独立设施，而是将医疗工作与疾病预防和社区发展联系起来。 其公共卫生项目包括建设和支持学校、住房、水系统和卫生基础设施。这些活动解决了使疾病持续存在的环境和社会原因。该组织还培训并雇佣海地人员，长期目标是创建一个自主的卫生系统，能够在不依赖外国医生或管理人员持续存在的情况下运作。 赞米·拉桑特的政治环境在20世纪90年代初变得危险。该组织支持让-贝特朗·阿里斯蒂德的民选政府。在阿里斯蒂德被军政府推翻后，法默批评军政府，医疗综合体受到调查和威胁。工作人员面临恐吓，患者害怕前往设施，法默一度被阻止进入海地。该组织之所以幸存，部分原因是其服务即使对与军方有关的人也有价值，但冲突造成了数年的严重运营困难。1994年阿里斯蒂德重返办公室使健康伙伴组织和赞米·拉桑特能够继续扩大其项目。 随着时间的推移，赞米·拉桑特成为海地主要的非政府医疗网络。参考资料描述了中央高原的八个站点，服务约120万农村居民，劳动力超过4000人，其中大多数是海地人。其工作成为在贫困环境中提供复杂医疗治疗同时将临床护理与社区卫生工作者、社会支持、预防和基础设施发展相结合的有影响力的例子。 该组织的历史与更广泛的健康伙伴组织陪伴哲学密切相关：随着时间的推移与患者保持联系，解决依从性和可及性障碍，并将健康视为社会正义问题。因此，赞米·拉桑特最好被理解为一个非营利医疗机构和人道主义服务网络，而不是一个传统的商业品牌。

• 2003

  《女士》杂志认可

  [1]Zanmi Lasanteen.wikipedia.org

  卢恩·维奥被《女士》杂志评为年度女性之一。

• 2002

  卢恩·维奥获得认可

  [1]Zanmi Lasanteen.wikipedia.org

  战略规划总监卢恩·维奥获得了罗伯特·肯尼迪人权奖。

• 1994

  阿里斯蒂德回归后恢复发展

  [1]Zanmi Lasanteen.wikipedia.org

  阿里斯蒂德的复职使健康伙伴组织和赞米·拉桑特能够继续加强和扩大在海地的医疗项目。

• 1991

  与军政府的冲突

  [1]Zanmi Lasanteen.wikipedia.org

  在阿里斯蒂德被罢免后，赞米·拉桑特面临调查、威胁、人员限制以及在政治和军事压力下患者就医减少。

• 1990

  支持海地民选政府

  [1]Zanmi Lasanteen.wikipedia.org

  该组织公开支持民选总统让-贝特朗·阿里斯蒂德，使其在随后的军事接管中处于脆弱地位。

• 1983

  在坎格成立

  [1]Zanmi Lasanteen.wikipedia.org

  保罗·法默、奥菲莉亚·达尔、汤姆·怀特、金墉和托德·麦考马克建立了后来成为赞米·拉桑特的倡议，为无法在其他地方获得治疗的坎格居民提供医疗保健。

一个海地本土的、扎根于社区的非营利医疗保健提供者，专注于普遍可及性、当地人员配备的护理，并通过综合临床和公共卫生模式治疗与贫困相关的健康需求。

• 医疗服务 · 1983

  社区和初级医疗保健

  赞米·拉桑特为海地中央高原的农村居民提供可及的初级和社区医疗服务。服务模式围绕连续性、当地人员配备以及不应因无力支付而拒绝患者的原则设计。护理与预防、社区外展和社会支持相关联。

• 医疗服务

  医院和住院护理

  该组织的设施包括成人和儿科住院病房以及门诊诊所。这些服务使赞米·拉桑特能够在农村医疗网络内管理常规医疗需求和严重疾病，而不是将每个复杂病例转诊到该地区以外。

• 专科医疗

  传染病和结核病护理

  传染病治疗是赞米·拉桑特工作的核心部分。其项目包括结核病护理和其他与贫困以及诊断、药物和随访机会有限相关的疾病。该模式将临床治疗与旨在提高治疗完成率的患者支持相结合。

• 医疗服务

  妇女和孕产妇健康

  该网络包括妇女健康服务，在参考资料中以Proje Sante Fanm的名义标识。这些服务是该组织更广泛努力的一部分，旨在为面临特别重大经济、地理和社会障碍的妇女和儿童提供护理。

• 医疗基础设施

  诊断和制药服务

  赞米·拉桑特的设施包括实验室、药品仓库、红十字会血库和放射服务。这些能力支持网络内的诊断和治疗，并减少对遥远或负担不起的设施的依赖。

• 公共卫生

  公共卫生和社区发展

  除了临床护理，赞米·拉桑特还支持学校、住房、水系统、卫生设施和健康教育。这些项目旨在预防疾病并解决使治疗本身不足的根本生活条件。

• 1983

  采用可及性优先的医疗模式战略

  背景

  创始人观察到海地设施经常拒绝治疗无力支付的人后，建立了赞米·拉桑特。

  采取的行动

  该组织创建了一个旨在服务贫困居民的社区诊所，并采取了不因无力支付而拒绝患者的政策。

  后续影响

  这一可及性优先原则成为赞米·拉桑特身份及其后来扩展为综合农村医疗网络的基础。

  来源

• 建立综合且当地人员配备的卫生系统战略

  背景

  赞米·拉桑特的创始人认识到，如果不解决水、卫生、住房、教育和可及性障碍，治疗疾病将无法改变主要病因。

  采取的行动

  该组织将服务扩展到临床服务之外，进入公共卫生基础设施、教育、社区项目以及海地员工和机构能力的发展。

  后续影响

  由此产生的模式使赞米·拉桑特成为一个持久的医疗网络，而不是一个单一的慈善诊所。

  来源

1. 1Zanmi Lasanteen.wikipedia.org