云南白药
云南白药是中国著名的传统医药品牌，以伤科、止血和创面护理产品闻名，并将这一传统延伸至牙膏及日常健康产品。 云南白药集团是一家中国医药健康产业集团，以拥有百年历史的云南白药传统中药品牌闻名，同时经营个人护理、医疗器械、中药资源和医药流通等业务。
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概览
云南白药是中国传统医药与消费健康品牌，其核心为一种专有中草药配方，历史上用于止血、化瘀、创伤及其他外伤护理。品牌名称直指云南省，也点明该药的 regional 起源。其现代企业主体云南白药集团股份有限公司总部位于昆明，已将品牌从专科药物拓展为覆盖广泛的医疗健康产品组合。 该配方传统上归功于云南医师曲焕章，一般可追溯至二十世纪初。公司称产品已有逾百年历史，其处方至今仍属受严格保护的国家级商业机密。配方保密性一直是品牌 identity 的核心：它既营造稀缺与正宗感，也使公司能够以传统知识、临床制造和现代质量控制等叙事来营销产品。 云南白药尤其与急救和外伤用途联系在一起。核心产品包括散剂、胶囊、气雾剂、膏药、绷带及其他外用或口服制剂。品牌的历史声誉因军事和急救场景中的使用记载而得到强化，不过具体产品的适应症和宣称取决于各剂型的监管状态。公司并未停留在单一药物业务，而是推行“新白药”战略，将熟悉的配方和品牌承诺转化为更便捷的剂型和更广泛的消费场景。 一项重大延伸是云南白药牙膏，它将品牌从药柜带入日常个人护理。牙膏业务借助品牌的中药联想以及关于牙龈健康和出血的宣称来吸引家庭消费者，广告则将产品与代际信任和民族传承联系起来。其他延伸包括口腔护理产品、个人护理用品、健康产品、中草药以及基于本地植物资源的产品。这种多元化帮助母公司减少对单一药品剂型的依赖，并使云南白药成为中国最具辨识度的传统健康品牌之一。 品牌的分销历来结合药店、医院、医疗健康零售商、超市和直销。2010年代，公司开始更有意识地建设数字化和直面消费者渠道，包括天猫和微信商店，随后更广泛地运用中国主要电商和社交平台。数字营销被用于触达年轻消费者、说明产品用途，并将传统医药转化为日常健康习惯。 云南白药隶属于一家上市公司集团，而非独立上市公司。集团生产并销售药品、消费健康产品、原材料及相关医疗健康产品。其股权结构也经历了演变：涉及国有和民营战略股东的混合所有制改革之后，云南白药控股于2019年吸收合并进入上市公司。这些公司层面的变化旨在改善资本配置、运营整合以及集团跨医疗健康品类扩张的能力。 该品牌至今活跃，尤其在中国市场表现强劲。其主要竞争优势在于传承、消费者熟悉度、受保护的配方、分销规模，以及将传统医药可信度与现代包装和零售相结合的能力。与此同时，品牌也因部分消费产品宣称的依据和标识问题而受到审视，尤其是牙膏广告和成分披露。这些争议体现了传统与……之间的张力。 云南白药集团股份有限公司是一家总部位于云南省昆明市的中药与健康消费品企业，其核心品牌“云南白药”源于1902年彝族民间医生曲焕章创制的传统中成药。该药配方与工艺长期被列为国家保密内容，使其成为中国最知名的传统中药品牌之一。公司虽以单一传统药物起家，但已逐步发展为涵盖药品、个人健康护理产品、中药材、医疗器械、保健食品、茶品及医药流通等业务的多元化医药健康集团。 公司的现代企业史始于1971年，在周恩来总理的指示下成立云南白药厂。1993年，云南白药改制为股份制公司并在深圳证券交易所上市，成为云南省首家上市公司。20世纪90年代，集团通过内部所称的“五统一”整合生产计划、商标、药品批准文号、质量控制和市场营销。1999年的企业改制为后续扩张与商业化奠定了基础。 进入21世纪后，集团转型加速，从传统散剂拓展至气雾剂、膏贴、酊剂、创可贴等适应现代零售与家庭使用的剂型，并将云南白药品牌延伸至口腔护理和个人护理领域，其中以云南白药牙膏最为知名。公司现行业务架构强调四大板块：药品、健康品、中药资源和医药流通。产品组合还包括天然药物、中药饮片、特色药品、医疗器械、保健食品及相关消费品。 云南白药的定位融合了历史传承、保密中药与大众健康消费。集团将自身战略表述为通过产品创新、生产制造、科研和商业分销，把传统中药融入现代生活。其核心业务仍与止痛、跌打损伤、止血和外用治疗相关，而健康消费品业务则致力于让品牌融入日常口腔护理和个人健康。公司披露，气雾剂、创可贴、云南白药散剂和膏贴、云南白药牙膏等多个品类在中国细分市场中位居前列。 2016年至2019年，集团分阶段推进混合所有制改革。新华都实业集团、江苏鱼跃等战略投资者参与云南白药控股有限公司的改革，云南白药随后完成吸收合并原控股公司并实现整体上市。重组后，公司披露无控股股东和实际控制人，股东包括国有背景投资者、个人投资者和民营企业。 近年来，云南白药推进更广泛的医疗健康与创新布局。2022年，公司与华为签署人工智能药物研发合作协议，并推动科研平台建设、中药资源开发以及与高校和医疗机构的合作。公司2024年年报披露，其产品组合涵盖40个品类、416个品种，其中16个品种年销售过亿元。2024年，公司实现营业收入约400.33亿元，归属于上市公司股东的净利润约47.49亿元。
沿革
云南白药的历史，是一部地方传统验方与现代中药企业集团发展相互交织的历史。这一药物传统上与曲焕章相关，他是云南的一位医者，在二十世纪初前后研制并推广了该药。母公司称该品牌已有逾百年历史，并将该配方作为受保护的秘密加以呈现。由于确切配方未对外公开，品牌的历史叙事更多依赖用药的延续性、地域认同以及人们对该药疗效的认可，而非一份完全公开的成分表。 该药因用于止血和创伤救治而赢得声誉。二十世纪期间，它与急救、军事医学和紧急治疗的关联帮助塑造了独特的品牌定位。这一名称的含义逐渐超脱单一剂型：散剂、胶囊、气雾剂和外用制剂使公司能够应对不同的伤口护理场景和消费者偏好。这些剂型也使产品更便于通过药店和一般零售渠道分销。 现代业务的产业基础是1971年成立的云南白药厂。此后，企业从生产原药扩展至研发、制造、营销和分销。二十世纪九十年代，集团进入中国公开资本市场。其A股于1993年12月在深圳证券交易所上市，代码000538，为公司带来了更多资源，用于扩大产能、开发产品和拓展地域。 从二十世纪九十年代末到二十一世纪初，公司推进产品剂型多元化。胶囊和气雾剂使核心药物更为便捷，而药膏、创可贴及相关伤口护理产品则将品牌的创伤药传承转化为更易获得的消费品。公司还拓展至牙膏及其他个人护理品类。这是品牌架构的关键转变：云南白药由此可以出现在日常家庭生活中，而不再仅限于急救或药用场景。 牙膏业务成为公司现代化战略最鲜明的例证之一。营销借助品牌的历史积淀、传统医药的可信度，以及有关牙龈出血和口腔健康的宣称。广告往往将品牌描绘为连接两代人的纽带：既连接因伤痛而信赖白药的老一辈，也连接将其用于日常护理的年轻家庭。强有力的推广和更广泛的零售铺货，使牙膏成为一个突出的面向消费者的延伸产品。 2010年代，云南白药加大了对数字分销和消费者互动的投入。公司于2014年与Arkr Digital合作开展数字品牌建设，并推行消费者对企业（C2B）的产品开发模式，同时通过天猫和微信店铺开设或扩大业务。这一更广泛的战略利用电子商务、社交媒体和体验式推广，使中医药更易于被年轻消费者理解。它还鼓励开发使用云南本地资源的产品，并推动更广泛的健康养生定位。 同一时期，股权与治理发生了实质性变化。云南白药控股进行了混合所有制改革，将国有相关资本和民营战略资本引入股权结构。上市集团随后于2019年通过一项大规模发行股份交易吸收合并控股公司。此次重组被表述为整合资源、提升竞争力并支持向骨科、妇科和伤口护理等领域扩张的途径。 进入2020年代，集团继续通过中医药资源、数字健康和合作伙伴关系拓展其医疗健康平台。据报道的进展包括2022年获得互联网医院牌照，2023年设立工业大麻研究中心并获得相关研究种植许可，以及计划于2025年由全资子公司收购安国聚药堂药业。这些活动属于更广泛的企业集团，但表明了云南白药品牌周围的战略方向：将原药与医药资源、医疗服务、植物研究和更大的中药供应链连接起来。 该品牌最主要未解的难题，是在保密与现代透明度之间取得平衡。受保护的配方是差异化的重要来源，但消费品也必须满足当代关于成分、安全性和功效依据的要求。2018年的牙膏诉讼将这一张力带入公众视野。因此，云南白药既是传承的象征，也是现代受监管的医疗健康品牌，其未来取决于持续的信任、产品创新以及在国内和国际市场上可信的沟通。 云南白药的历史，融合了一味独门中药、中国制药业的机构化发展，以及一个传统品牌的商业化进程。该药由云南当地彝族医生曲焕章于1902年配制而成，后以“云南白药”之名流传，用于止血、疗伤及其他传统治疗。其配方始终严格保密，这一品牌也常被视为传统中药转化为标准化商业产品的典范。 现代生产企业成立于1971年，即云南白药厂，其设立与周恩来总理的指示有关。这为原本依附于个人医者和地方传统的药物建立了正式的生产基地。此后数十年间，公司逐步发展工业能力，并将销售网络拓展至云南以外。 一个重要的体制转折点出现在1993年，云南白药成为云南省第一家在深圳证券交易所上市的公司。上市主体最初以药品制造为核心，但上市公司的身份为其提供了投资、扩张和更广泛商业化的平台。1996年，公司推行“五统一”，将生产计划、商标管理、药品批准文号、质量控制和市场营销整合起来。1999年，公司进行企业改制和现代化改造，为持续增长奠定基础。 进入2000年代，云南白药不再局限于单一散剂产品。集团开发或商业化了多种剂型，包括气雾剂、膏贴、酊剂和创可贴等。这一转变使品牌更便于用于家庭急救、运动损伤、肌肉不适和外用护理。集团还拓展至健康产品和个护领域。云南白药牙膏成为最突出的消费健康延伸产品，将品牌的中药身份应用于口腔护理。其他业务还包括医用敷料、保健食品、天然产物、中药材和分销服务。 公司官方历史记录了若干荣誉与扩张里程碑。2006年，其主要经济指标被称为居中国中药行业首位。2011年，集团迁入新的产业基地，并开始实施“新白药、大健康”战略。2012年，公司获得国家科学技术进步奖。2014年获中国工业大奖，2015年获中国商标金奖。 2016年至2019年间，公司股权与治理结构发生重大变化。2016年，云南白药完成混合所有制改革，引入民营战略投资者进入原控股架构。2017年，集团市值突破1000亿元人民币。2018年，云南白药集团与云南白药控股合并。整体上市交易涉及向原控股公司股东发行股份，包括云南省国资监管机构和战略投资者。2019年，在注销云南白药控股所持股份后，上市公司表示已无控股股东和实际控制人。 重组后的集团围绕药品、健康产品、中药资源和医药物流组织业务。其产品体系包括天然药物、中药材加工、特殊药品、医疗器械、个护产品、保健食品、茶品和医药分销。公司日益重视研究基础设施、供应链建设，以及与高校、医疗机构和科技公司的合作。 2022年7月，云南白药与华为签署合作协议，开展人工智能药物研发。该协议旨在将集团的中药资源与当代数据、计算和药物研发能力相连接。公司还推动国际医学研究和上游中药资源项目。 云南白药的国际声誉褒贬不一。核心产品在中国销售并出口至东南亚及其他地区，公司称正逐步进入日本、欧洲和美国等市场。然而，2021年12月，挪威政府养老基金以使用和销售穿山甲身体部位带来不可接受的环境风险为由，将该公司排除在投资之外。这一决定使野生动物保护和供应链透明度成为与该公司国际企业形象相关的问题。 到2024年，公司自称经营40个品类、416个品种，其中16个产品年销售额超过1亿元人民币。集团报告称，气雾剂、创可贴、云南白药散剂和膏贴，以及云南白药牙膏在中国处于领先品类。其2024年年报显示，截至2024年12月31日止年度，营业收入约为400.33亿元人民币，归属于上市公司股东的净利润约为47.49亿元人民币。公司仍是一家活跃的上市医药与健康集团，致力于将百年品牌发展为多元化的现代健康平台。
- 2025
拟收购聚药堂药业
[19]一家全资中药资源子公司宣布计划收购安国聚药堂药业，该公司从事中药饮片及相关产品的生产与销售。
- 2024
产品组合覆盖40个品类、416个品种
[12]公司产品组合覆盖40个品类、416个品种，其中16个品种年销售额超过人民币1亿元。
- 2023
工业大麻研究项目
[5]据参考报道，集团揭牌成立工业大麻研究中心，并取得科研种植许可证。
- 2022
互联网医院牌照
[5]集团获得了互联网医院牌照，作为更广泛的健康管理和数字健康平台的一部分。
- 2022
与华为合作开展人工智能药物研发
[6]云南白药与华为签署合作协议，围绕人工智能药物研发开展合作。
- 2021
被挪威主权基金排除
[6]挪威政府养老基金以涉及穿山甲身体部位的环境问题为由，将该公司排除在投资范围之外。
- 2019
吸收合并云南白药控股
[18]上市公司通过发行股份交易完成了对其母公司控股公司的吸收合并。
- 2019
重组后无控股股东
[11]云南白药控股所持股份注销后，公司称其无控股股东或实际控制人。
- 2018
与云南白药控股合并
[8]云南白药集团与云南白药控股合并，作为集团整体上市重组的一部分。
- 2017
混合所有制改革推进
[17]云南白药控股完成了一项涉及新战略资本的重大股权交易，改变了上市集团周围的结构。
产品与定位
兼具国家保密配方的传统中药老字号与现代制药企业，产品涵盖止血愈伤、口腔护理及日常健康消费品。 一家传承百年的中药与健康产业集团，通过大众药品、跌打损伤护理产品、口腔护理、个人健康护理、医疗器械、药材资源及医药流通，推动传统中成药的现代化发展。
中成药 · 1902
云南白药散剂
散剂是云南白药最具代表性的产品，也是品牌形象最紧密关联的剂型。传统上用于止血及跌打损伤，属于公司核心独家品种之一。其受保护的配方与悠久历史，是云南白药品牌身份的核心。 云南白药散剂是集团历史悠久的旗舰产品，属于独家中成药，主要用于止血、跌打损伤及其他传统适应症。它是云南白药药品系列的重要组成部分，也是最能体现公司传承、保密配方及在中国市场声誉的产品之一。
中成药
云南白药胶囊
胶囊剂将原有药方拓展为标准化的口服剂型，是公司为消费者提供比散剂更便捷用药方式、并通过主流医药及零售渠道触达消费者的举措之一。 云南白药胶囊将云南白药配方制成标准化的口服剂型。该产品在公司核心药品组合中销售，相比原始散剂，使这一传统药物更便于包装零售和家庭使用。
创伤及跌打损伤用药
云南白药气雾剂
气雾剂为外用剂型，常用于跌打损伤、瘀血肿痛等创伤护理场景。喷雾给药方式便于急救使用，也帮助品牌突破原有散剂的形态局限。 云南白药气雾剂是一种外用喷雾剂，定位于跌打损伤、瘀血、疼痛及相关外部护理场景。气雾剂剂型体现了集团将传统药品系列转化为便捷现代剂型的努力，公司将其描述为中国外用气雾剂市场的领先产品之一。
创伤护理
云南白药膏贴与创可贴
含药膏贴、创可贴及相关外用产品，将品牌的创伤护理传统转化为便捷的家庭急救用品，也常被用于广告宣传，传递云南白药有助于轻微损伤更快恢复的理念。
口腔护理
云南白药牙膏
云南白药牙膏是云南白药最知名的消费健康延伸产品。它将公司的传统医药形象应用于日常口腔护理，并围绕牙龈健康和出血相关问题进行营销。该产品线将品牌影响力扩展至超市、药店和电商渠道，而其成分和广告宣称在2018年成为法律审查的对象。 云南白药牙膏是公司最突出的个人护理延伸产品。它将云南白药品牌形象与精选的传统医药定位融入现代口腔护理产品，使公司得以通过日常消费品零售渠道触达消费者，而不仅限于医药渠道。
医用贴膏
云南白药膏
云南白药膏是一种外用贴膏，属于集团跌打损伤护理和疼痛管理产品系列。它将品牌延伸至家庭和药房常见的剂型，是公司贴膏、敷料及外用产品系列的一部分。
医用敷料
云南白药创可贴
云南白药创可贴将品牌延伸至日常伤口护理与急救领域，标志着集团从传统中药向标准化医用耗材拓展，被公司列为中国领先品类之一。
天然保健产品
天然植物系列
天然植物系列在参考资料中被列为云南白药集团与云南白药系列并列的核心产品线之一。现有描述将其归入集团更广泛的天然产品与保健产品组合，而非其主要的中成药业务。
中药资源
中药材及中药饮片
云南白药从事中药材及中药饮片的采购、开发与加工。该业务支撑集团的上游资源战略，并将原材料开发与中药制造、研究及医疗健康应用相连接。
医药流通
医药物流与配送
集团通过其医药业务及物流运营，参与医药产品的批发、零售与配送。该配送平台使公司业务不再局限于制造环节，并支持药品及健康产品在中国区域市场中的流通。
争议事件
2024
王明辉等多名前高管被报道接受调查
经济观察报2024年5月报道，云南白药原董事长王明辉、原首席运营官尹品耀等5名前高管因同一事项先后被调查。公司相关回应称对此不知情；该条保留媒体报道属性，未据此认定犯罪或涉案金额。
2021
与穿山甲相关的环境及野生动物保护争议
2021年12月21日，挪威政府养老基金将云南白药排除出投资范围。所述理由是其存在不可接受的风险，即该公司通过使用和销售全球濒危物种穿山甲的身体部位，助长了严重环境破坏。该决定成为与集团相关的一项重大国际企业责任问题。
2021
云南白药披露口罩质量问题并致歉
云南白药向消费者致歉，并披露一批一次性使用医用口罩检测不合格，原因是通气阻力不符合规定。公司称问题由熔喷布材质局部不均匀造成，并表示会影响佩戴时的呼吸感和舒适度。
2020
国资股东代表反对云南白药增资收购
云南白药国资股东代表投票反对公司增资收购安徽金健桥医疗科技有限公司股权。该代表提出的理由包括目标公司财务状况不佳、产品市场竞争力说明不足，以及投资战略意图和实现路径不清晰。该投票针对的是增资收购目标公司股权的提案。
2018
牙膏虚假广告诉讼
一名律师指称，云南白药牙膏的广告及成分标示在突出中药的同时未明确标注氨甲环酸，可能误导消费者。该争议引发了对证据、标签标示以及保密配方商业使用的质疑。
2013
部分药品未标示乌头类生物碱在港召回
2013年2月，香港卫生署要求批发商召回5款云南白药产品，原因为含未标示的乌头类生物碱。国内药监部门随后回应及约谈企业，提示按说明书合理用药。该条为特定地区的成分标示与药品管理事件，不关联云南白药牙膏。
营销活动
- 2025健康产业生态大会参展
China
云南白药在2025年健康产业生态大会上展示了覆盖药品与健康品的广泛产品组合，并借助该活动与行业参与者、专家、零售商及资本市场相关方进行交流。
结果. 此次亮相强化了集团作为多元化医药健康平台的定位，而非单一产品的传统中药制造商。
- 2014数字化C2B品牌项目
China
云南白药与Arkr Digital合作，采用反向的消费者到企业模式，涵盖数字创意、产品开发及新的线上零售渠道。
结果. 该举措支持了公司首次使用天猫和微信小程序商店的报道，并为围绕云南本地原料开发产品提供了框架。
- 2011新白药·大健康
China
公司提出“新白药·大健康”战略方向，以既有的云南白药品牌为平台，发展药品、健康品、个人护理及相关健康服务。
结果. 该战略支撑了公司此后向口腔护理、医用敷料、健康食品、药用资源及其他非散剂品类的拓展。
- 2007云南白药牙膏营销现代化
China
公司通过大规模广告投放和更现代的产品形象，使云南白药进入年轻家庭和日常个人护理场景。
结果. 牙膏产品线获得市场关注，成为品牌面向消费者的重要延伸。
- 小药箱与双十一体验式推广
China
营销研究描述了利用实用药箱概念、社交媒体活动及双十一促销，使品牌更贴近消费者并激发线上互动。
品牌决策
2025
拟收购安国聚药堂药业并购背景
集团旨在扩展其中药材资源和加工链。
采取的行动
全资子公司宣布计划以6.6亿元人民币收购安国聚药堂药业全部股份。
Proposed acquisition consideration. RMB 660 million (2025 announcement)
2024
强化四平台医疗健康结构战略背景
公司继续围绕药品、健康品、中药资源和医药流通或物流组织运营。
采取的行动
云南白药在保持核心独家中药优势的同时，强调产品创新、药材资源开发、个人健康护理、医疗器械、健康食品和分销。
后续影响
2024年年报描述40个产品品类和416个品种，工业收入占总收入比重上升，多个产品品类在中国保持领先地位。
Operating revenue and net profit attributable to shareholders. RMB 39.111 billion revenue and RMB 4.094 billion attributable net profit in 2023 → RMB 40.033 billion revenue and RMB 4.749 billion attributable net profit in 2024 (Fiscal years ended December 31, 2023 and December 31, 2024)
2022
与华为在人工智能药物研发领域的合作其他背景
云南白药寻求将其制药和传统医药能力与数字及计算技术相结合。
采取的行动
2022年7月25日，公司与华为签署合作协议，开展人工智能药物相关研发。
后续影响
该协议将云南白药的创新议程定位于技术驱动的药物研究，但现有参考资料未证实该合作产生具体商业产品。
2019
2018
与云南白药控股的吸收合并及整体上市并购背景
集团混合所有制改革需要涉及原控股公司及其股东的公司交易。
采取的行动
云南白药集团通过向原控股公司股东（包括云南省国资监管机构和战略投资者）发行股份，与云南白药控股实施吸收合并。
后续影响
该交易整合了经营与控股结构。2019年，云南白药控股所持股份注销后，上市公司表示无控股股东且无实际控制人。
2016
混合所有制改革战略背景
公司寻求优化所有权和治理结构，并为原云南白药控股框架引入更多战略资本。
采取的行动
云南白药完成混合所有制改革的重要阶段，引入新华都实业集团、江苏鱼跃等战略投资者。
后续影响
改革后进一步重组，最终涉及云南白药控股的吸收合并与整体上市。
2014
转向数字化和直接面向消费者的渠道战略背景
传统药店分销正在被电子商务和社交商务补充。
采取的行动
公司与Arkr Digital合作，并发展了天猫和微信店铺活动。
后续影响
云南白药增强了与年轻消费者沟通并通过数字渠道测试产品的能力。
1993
近期事件
来源31 个来源
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- 13Yunnan Baiyao participation in 2025 health-industry ecosystem conferenceyn.news.cn
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