玻利维亚国家石油公司

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos，通常称为YPFB，是玻利维亚的国有石油和天然气企业，也是该国碳氢化合物领域的核心机构。该公司于1936年12月21日根据政府法令成立，是在玻利维亚在查科战争中战败后建立的，当时公众对标准石油的批评以及对国家军事和政治领导层的不满，加强了对国家控制石油资源的支持。在大卫·托罗上校政府领导下，玻利维亚采用了部分受阿根廷影响的国家石油公司模式，并组建了YPFB作为一家垂直整合的公共企业。 YPFB的职责涵盖碳氢化合物价值链的主要环节。其活动包括石油和天然气的勘探与开采、炼油、加工和工业化、运输和分销，以及原油、天然气、液化石油气、燃料和其他衍生产品的销售。该公司还运营或监管重要的国家基础设施，并历来是玻利维亚国家管理碳氢化合物储量及相关收入的主要渠道。天然气，特别是供应区域出口市场的天然气，一直是YPFB商业和战略重要性的核心。 该公司在1990年代经历了重大的制度逆转。在贡萨洛·桑切斯·德洛萨达首次担任总统期间，YPFB被拆分，其大部分运营资产通过玻利维亚的资本化计划（一种私有化形式）转移。主要资产和基础设施与新的资本化公司相关联，包括Chaco S.A.，其中外国和私人资本参与。YPFB仍为国有，但基本上沦为碳氢化合物体系内的服务和监管支持角色。资本化结构还包括一种集体公民所有权机制，通过该机制，玻利维亚居民被赋予经济利益，而私人投资者控制运营公司。 在埃沃·莫拉莱斯当选后，方向发生了变化。2006年，他的政府启动了玻利维亚碳氢化合物行业的部分国有化，恢复了YPFB对战略资产和子公司的有效控制。这一过程并非简单地重现1990年代前的结构：几家子公司继续作为拥有私人或混合所有权的公司运营，其中一些在玻利维亚证券交易所上市。尽管如此，国家和YPFB重新获得了对该行业的关键影响力。因此，该公司既成为商业运营商，也成为国家能源政策的工具。 YPFB的作用不仅限于销售燃料。它参与上游资源开发、天然气商业化、炼油、燃料分销、液化石油气供应，以及与石化工业化相关的计划或项目。其地位与玻利维亚的财政、国内燃料供应、能源安全以及与邻国天然气进口国的关系密切相关。由于它是国有且在一个受战略监管的行业运营，其公司决策既受政府政策影响，也受商业考虑影响。 YPFB仍然是玻利维亚最大和最重要的公司之一。公开可用的参考资料确定了该公司及其官方网站，但未提供足够详细和最新的记录，以便在此可靠地描述其现任高管团队、当前产量、收入、储量或各个运营子公司。在发布前，应核实当前公司披露和玻利维亚政府记录。

YPFB成立于1936年12月21日，在玻利维亚在查科战争中战败之后。这场冲突加剧了公众对标准石油的批评，并导致对国家军事和政治体制的更广泛不信任。劳工组织和查科战争老兵支持包括大卫·托罗上校在内的军官崛起。在托罗总统的领导下，玻利维亚采用了受阿根廷影响的国家主导的石油模式，并创建了YPFB作为国家石油公司。 在其早期的大部分时间里，YPFB代表了玻利维亚国家在石油价值链中的直接存在。其职责围绕碳氢化合物的勘探和开采、炼油、分销、商业化以及相关基础设施的管理而发展。石油和天然气成为国家经济政策、公共财政以及与邻国关系的重要组成部分。 在贡萨洛·桑切斯·德洛萨达首次担任总统期间发生了重大转变。他的政府实施了资本化计划，该计划重组并基本上私有化了几个主要国有企业的资产。YPFB被拆分，其大部分运营资产和基础设施被置于新的资本化公司中。Chaco S.A.成为与重组相关的最重要公司之一；其所有权包括外国和私人资本，包括Amoco以及后来的其他国际和区域投资者。资本化框架还赋予符合条件的玻利维亚公民在这些公司中的经济利益，而直接私人投资者控制运营业务。 改革后，YPFB仍为国有，但主要作为服务公司运作，在由私有化或资本化运营商主导的碳氢化合物行业中。随着关于资源主权、外国参与、公共收入和国内能源政策的辩论加剧，这种安排变得具有政治争议性。 埃沃·莫拉莱斯的当选标志着一个新阶段。从2006年开始，他的政府启动了私有化石油和天然气公司的部分国有化。YPFB和玻利维亚政府重新获得了对战略碳氢化合物资产和运营的有效控制。这一过程恢复了YPFB的核心作用，但并未必然消除所有私人所有权结构：该公司的子公司继续作为公司运营，其中许多与玻利维亚证券交易所的交易有关。然而，国家成为该行业的关键参与者。 在其当前的制度角色中，YPFB结合了商业、运营和国家政策功能。它负责或参与勘探、生产、炼油、工业化、分销以及石油、天然气、液化石油气、精炼燃料和相关产品的销售。天然气出口和国内燃料供应对其战略地位尤为重要。因此，YPFB不仅仅是一个传统品牌：它是一个国有企业，玻利维亚通过它管理核心自然资源、维护能源基础设施、支持国内燃料供应并参与区域天然气贸易。 可用的参考资料并未建立完整的高管、子公司、产量数据、财务业绩或活跃开发项目的当前列表。只有在检查当前YPFB出版物、玻利维亚政府文件、证券备案或其他权威主要来源后，才能添加此类信息。

• 2006

  碳氢化合物国有化恢复YPFB的核心作用

  [1]YPFBen.wikipedia.org

  埃沃·莫拉莱斯政府开始部分国有化私有化的碳氢化合物公司，并通过YPFB恢复了有效的国家控制。

• 1993

  资本化改革开始重塑YPFB

  [1]YPFBen.wikipedia.org

  在贡萨洛·桑切斯·德洛萨达首次担任总统期间，YPFB被拆分，主要资产在私有化导向的改革计划下转移到资本化公司。

• 1936

  YPFB成立

  [1]YPFBen.wikipedia.org

  玻利维亚政府于12月21日通过法令创建了YPFB，作为查科战争后的国有石油公司。

玻利维亚国家控制的垂直整合国家石油和天然气企业，以及管理该国碳氢化合物资源的主要商业工具。

• 碳氢化合物

  天然气

  天然气是YPFB最重要的产品和战略活动之一。该公司参与玻利维亚天然气的勘探、生产、加工、运输、商业化和出口。天然气既服务于国内消费者，也服务于区域市场，使YPFB成为国家能源政策和玻利维亚与邻国进口国关系的核心。

• 碳氢化合物

  原油

  YPFB的上游职责包括原油资源的勘探和开采。原油生产供应公司的炼油系统，并构成国家管理的碳氢化合物链的一部分，从地下资源开发到加工和国内商业化。

• 精炼产品

  精炼石油燃料

  通过其炼油和分销功能，YPFB为玻利维亚国内市场供应石油衍生燃料。该类别包括从原油生产并通过国家分销系统销售的燃料。所提供的参考资料未确定具体的当前产品名称、数量和零售形式。

• 气体产品

  液化石油气

  液化石油气是与YPFB加工、分销和商业化职责相关的碳氢化合物产品之一。它支持国内能源使用，并在玻利维亚国家管理的燃料系统中处理。

• 工业产品

  石化和衍生产品

  YPFB的法定和运营范围包括碳氢化合物的工业化和衍生产品的商业化。这一广泛类别涵盖与公司工业战略相关的加工和石化产品，尽管所提供的来源未提供可靠的当前产品目录。

• 2006

  部分国有化碳氢化合物行业战略

  背景

  莫拉莱斯政府旨在恢复对碳氢化合物资源的公共控制，并逆转早期资本化计划的关键影响。

  采取的行动

  玻利维亚开始部分国有化私有化的石油和天然气公司，并恢复了YPFB对战略部门运营的有效控制。

  后续影响

  YPFB回到玻利维亚碳氢化合物体系的中心，尽管子公司继续以可能包括私人参与和股票市场交易的公司结构运营。

  来源

• 1993

  拆分并资本化YPFB资产战略

  背景

  桑切斯·德洛萨达政府推行资本化改革，旨在重组主要国有企业并吸引私人投资。

  采取的行动

  YPFB的主要资产和基础设施被转移到资本化公司，而YPFB仍为国有，但大幅缩减为服务角色。

  后续影响

  私人和混合所有制运营商承担了主要运营责任，该改革成为后来关于资源主权和国有化辩论的核心问题。

  来源

• 1936

  创建国有国家石油公司战略

  背景

  战后政治条件和公众反对外国控制石油资源，为建立国家石油公司提供了支持。

  采取的行动

  玻利维亚政府通过法令成立YPFB，以国有方式开展和管理关键石油活动。

  后续影响

  YPFB成为玻利维亚公共碳氢化合物部门的制度基础，也是该国最大的公司之一。

  来源

1. 1YPFBen.wikipedia.org
2. 2YPFB official websiteypfb.gob.bo