青年使命团

青年使命团，通常称为YWAM，是一个国际性的跨宗派基督教宣教组织，由美国宣教士罗伦·康宁汉于1960年创立，后与妻子达琳·康宁汉共同发展。其宗旨是帮助人们认识上帝并使人认识上帝。该组织尤其以年轻人参与的短期、自筹资金的宣教外展而闻名，尽管其成员、员工、学生和参与者现在包括许多年龄和国籍的人。 该运动源于康宁汉在1956年于巴哈马旅行时所说的异象。他想象来自不同传统的年轻基督徒前往许多国家分享他们的信仰。该提议最初受到一些宗派领袖的怀疑，因为它涉及缺乏经验的年轻人、跨宗派合作和非常规的宣教方法。尽管如此，YWAM于1960年开始运作，并于1964年正式成为非宗派组织。早期活动包括季节性布道团队、职业项目和针对年轻人的外展。一个早期项目派遣志愿者前往利比里亚修建通往麻风病定居点的道路。 培训成为YWAM身份的核心。其门徒训练学校模式通常将课堂或讲座阶段与实际外展阶段相结合。培训强调基督教门徒训练、品格发展、传福音、跨文化服务和个人灵性塑造。YWAM的培训网络后来发展为万国大学，这是一个分布式教育系统，通过世界各地的YWAM地点提供课程。万国大学并非像传统大学那样获得统一认证；其认可和认证安排因国家和机构而异。 YWAM的活动不仅限于传福音。其项目包括青年事工、体育和艺术外展、灾难响应、社区发展、医疗和牙科服务、喂养计划、建筑项目以及基于船只的人道主义工作。慈悲船队于1978年作为YWAM的事工开始，但在2003年运营上独立。相关的海事活动通过装备船只的事工在更广泛的YWAM家庭中继续。YWAM团队还响应了灾难和人道主义危机，包括2004年印度洋海啸、2010年海地地震、卡特里娜飓风和巴基斯坦洪水。 该组织围绕国际体育赛事进行了布道活动，尤其是奥运会，始于1972年的慕尼黑。这些项目使用了街头布道、音乐、戏剧、体育诊所、祷告活动、文学分发、翻译和志愿服务。YWAM还参与了更广泛的基督教动员努力，包括“呼召万民”和“差遣”。 YWAM是去中心化的，活动通过区域基地、事工、学校和地方领导团队进行，而不是通过传统的公司分支结构。其全球多样性在二十世纪末大幅增加，到2000年，它报告了来自130多个国家的超过11,000名员工。领导头衔和治理安排随时间变化，包括2011年大多数国际领导角色不再使用主席、董事长和董事等集中头衔。 该组织因短期宣教的安全性和有效性、培训和员工的自费性质、与七山 mandates 和属灵地图相关的神学立场，以及前参与者或员工提出的涉及精神、财务、身体或性虐待的指控而受到批评。这些问题引起了公众关注，但现有参考资料并未对所有指控建立单一的全面机构调查结果。YWAM在国际上仍然活跃于基督教……

YWAM 于1956年构思，当时罗伦·康宁汉描述了他看到一个异象，即年轻基督徒前往国际分享基督教信息。该组织于1960年成立，并与罗伦于1963年结婚的达琳·康宁汉一起发展。早期宗派批评集中在使用年轻、缺乏经验的志愿者以及该运动跨基督教传统合作的意图上。YWAM 于1964年成为非宗派组织。 在1960年代，该组织扩大了其季节性团队和职业项目。其第一个命名项目派遣志愿者前往利比里亚修建通往麻风病殖民地的道路。培训很快成为主要活动。1960年代末开发了一所布道学校，第一门课程于1969年在瑞士举行。洛桑随后成为 YWAM 的第一个永久基地。该学校将教学、品格培养和实地外展相结合，帮助建立了后来门徒训练学校使用的模式。 YWAM 还追求与公共活动相关的大规模布道。1972年，它组织了围绕慕尼黑奥运会的外展，后来在其他奥运会上进行了相关活动，使用街头戏剧、音乐、戏剧、祷告游行、体育诊所、文学、翻译和志愿服务。这些活动帮助 YWAM 以创造性、短期、以青年为导向的宣教工作而闻名。 在1970年代，YWAM 与霍华德·V·马尔姆斯塔特一起扩展了其教育愿景。1977年，它收购了夏威夷科纳的太平洋皇后酒店，并将该地点改造成一个主要的培训中心。这一举措成为万国大学的基础，后来建立为通过 YWAM 基地运作的模块化学校的全球网络。该网络提供宣教、布道、发展、传播、艺术、健康、教育及相关领域的培训，尽管其认证状态在不同国家有所不同。 人道主义工作成为该运动的另一个决定性部分。慈悲船队于1978年以“阿纳斯塔西斯”号启动，并通过额外的船只和医疗、牙科、救济、建筑和发展项目而发展。慈悲船队于2003年从 YWAM 运营上分离，而诸如 Marine Reach 和后来的 YWAM Ships 等船只事工仍留在更广泛的 YWAM 家庭中。YWAM 的救济活动包括对2004年海啸、卡特里娜飓风、2010年海地地震和巴基斯坦洪水的响应。 该组织在共产主义政权垮台后扩展到东欧，并在1990年代推广了10/40窗口和属灵地图方法。它还发展了青年事工、体育、创意艺术、社区发展和灾难响应等项目。到2000年，YWAM 报告了来自130多个国家的超过11,000名员工，其中近一半被描述为非西方人。弗兰克·纳埃亚于2000年成为第一位非白人主席，该组织采用了轮值主席结构，后来改变了其国际领导术语。 在二十一世纪，YWAM 继续作为一个去中心化的全球运动运作。它于2006年加入了国际口述网络，并从2008年起参与了“呼召万民”运动。其教导包括七山 mandates，鼓励基督教在教育、政府、商业、媒体、艺术、家庭和教会等领域产生影响。这一教导，连同属灵争战概念和自费培训与员工模式，引起了神学和组织上的批评。批评者和前成员也提出了虐待指控和对短期宣教安置安全的担忧。尽管存在这些争议，YWAM 继续组织宣教培训、布道、人道主义项目和全球基督教动员。

• 2011

  领导结构修订

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  国际领导头衔进行了大幅重组，几个集中头衔被取消。

• 2003

  慈悲船队分离

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  慈悲船队从 YWAM 运营上独立。

• 2000

  全球多元化

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  YWAM 报告了来自130多个国家的超过11,000名员工，并任命弗兰克·纳埃亚为主席。

• 1989

  采用万国大学名称

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  YWAM 的分布式培训大学采用了万国大学的名称。

• 1978

  慈悲船队启动

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  “阿纳斯塔西斯”号船开启了 YWAM 以船为基础的救济和医疗工作。

• 1977

  科纳培训校园收购

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  YWAM 购买了夏威夷的太平洋皇后酒店，作为其全球大学计划的基础。

• 1972

  首次奥运会外展

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  YWAM 围绕慕尼黑夏季奥运会组织了一次大型布道活动。

• 1969

  第一所布道学校

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  第一所布道学校在瑞士举行，后来发展成为该运动更广泛的培训模式。

• 1964

  成为非宗派组织

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  YWAM 正式采用了非宗派身份。

• 1960

  YWAM 成立

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  青年使命团开始作为一个跨宗派的基督教宣教组织。

• 1956

  创始异象

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  罗伦·康宁汉描述了导致一场将年轻基督徒送往许多国家的运动的异象。

一个去中心化的、跨宗派的基督教宣教运动，将传福音和门徒训练与实际的人道主义服务和志愿者动员相结合。

• 基督教培训

  门徒训练学校

  YWAM 最著名的入门培训项目，通常将教学阶段与实际外展阶段相结合。课程侧重于基督教门徒训练、灵性塑造、跨文化理解、传福音和个人发展。当地学校在课程、时长、费用和认可方面各不相同。

• 宣教和职业教育 · 1977

  万国大学

  万国大学是一个通过 YWAM 地点运作的分布式培训网络。它提供宣教、布道、教育、健康、发展、传播、艺术及相关领域的模块化课程。其认证和外部认可在不同司法管辖区并不统一。

• 人道主义救济

  慈悲事工

  慈悲事工是 YWAM 救济和发展活动的广泛名称，包括喂养计划、灾难响应、社区项目、医疗援助、建筑和对弱势社区的支持。

• 海上人道主义外展 · 1978

  YWAM 船只

  YWAM 船只事工使用船只向难以通过陆路到达的社区提供医疗和牙科服务、物资、培训、建筑援助、发展项目和基督教外展。

• 关于虐待和组织实践的指控

  批评者和前成员指控在某些 YWAM 环境中存在精神和财务虐待、身体虐待、性行为不当以及保护不足。公开批评还涉及培训和员工的自费结构，以及短期宣教的安全性和有效性。现有参考资料并未对这些指控提供单一的全面裁决。

  来源

• 对属灵地图和七山 mandates 的神学批评

  YWAM 对属灵地图、10/40 窗口和七山 mandates 的推广引起了基督徒的批评，他们认为这些教导在神学上有争议或政治上存在问题。

  来源

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• 2020差遣

  Global

  YWAM 相关领袖参与了“差遣”，这是一个大规模的基督教动员运动，旨在鼓励传福音、门徒训练和宣教服务。

  结果. “差遣”成为与当代福音派宣教活动相关的著名动员平台。

  来源
• 2008呼召万民

  Global

  YWAM 加入了一个多组织基督教动员努力，专注于通过协调的宣教活动完成大使命。

  结果. 该倡议扩大了宣教组织和教会宣教部门之间的合作。

  来源
• 2004印度洋海啸救济

  India · Indonesia · Thailand

  YWAM 团队在印度洋海啸后参与了即时和持续的救济，将实际援助和牧养支持相结合。

  结果. YWAM 报告在初始紧急响应后继续参与受灾社区。

  来源
• 1972奥运会外展

  Germany · International

  YWAM 开始了一种围绕国际奥运会的周期性布道外展模式，使用志愿者团队、公共艺术、体育活动、祷告、文学、翻译和服务角色。后来的努力与蒙特利尔、洛杉矶、巴塞罗那、亚特兰大、长野、悉尼、盐湖城、雅典、都灵和伦敦的奥运会有关。

  结果. 该计划成为 YWAM 最引人注目的周期性布道倡议之一。

  来源

• 2011

  去中心化国际领导头衔战略

  背景

  YWAM 的长老们审查了在一个多元化、去中心化的运动中如何代表国际权威和领导力。

  采取的行动

  该组织停止了诸如主任、主席和总裁等国际头衔的普遍使用，同时保留了地方领导结构。

  后续影响

  YWAM 继续通过地方基地、事工和领导者的网络运作，而不是传统的集中执行层级。

  来源

• 2003

  运营上分离慈悲船队战略

  背景

  以船为基础的医疗组织已经发展出独特的运营身份和规模。

  采取的行动

  YWAM 将慈悲船队释放为一个独立组织。

  后续影响

  YWAM 保留了相关的船只事工，包括 Marine Reach 和后来的 YWAM Ships 倡议。

  来源

• 1989

  重新命名全球培训大学战略

  背景

  YWAM 需要一个名称和结构，用于一个跨越许多宣教基地的大学式培训系统。

  采取的行动

  它为分布式教育网络采用了万国大学的名称。

  后续影响

  万国大学成为 YWAM 全球培训活动的核心载体。

  来源

• 1978

  启动以船为基础的人道主义事工新品

  背景

  YWAM 寻求将实际救济和医疗工作扩展到可通过海路到达的社区。

  采取的行动

  它委任了“阿纳斯塔西斯”号，并发展了一个以船为基础的事工，后来成为慈悲船队。

  后续影响

  慈悲船队随着额外的船只而扩大，后来成为一个独立组织，而相关的海事事工仍留在 YWAM 内。

  来源

1. 1Youth With a Missionen.wikipedia.org
2. 2Youth With A Mission official websiteywam.org