约克代尔购物中心
位于安大略省多伦多市的一个以奢侈品为主的大型购物中心，以将国际零售商引入加拿大市场而闻名。
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概览
约克代尔购物中心是位于安大略省多伦多市的一个大型封闭式购物中心，位于前北约克市401号高速公路和艾伦路的西南角。它于1964年2月26日开业，是在多伦多郊区公路网扩张期间开发的，并成为加拿大最早专门建造的区域性购物中心之一。开业时，约克代尔将辛普森和伊顿百货公司置于同一屋檐下，这在当时是一种不寻常的配置，并被宣传为世界上最大的封闭式购物中心之一。 该中心围绕广泛的市场研究和高度工程化的服务系统进行规划。其原始设计包括宽阔的内部走廊、高大的中央中庭和一条位于建筑物下方的双车道卡车通道，使商家能够直接将货物接收到地下室存储区。该位置在很大程度上依赖于斯帕迪纳高速公路（后来称为艾伦路）的建设，并帮助将周边地区确立为重要的郊区零售目的地。 随着多伦多零售地理和消费者偏好的变化，约克代尔不断扩建。1984年和1986年的增建增加了其商店数量和建筑面积。在哈德逊湾公司收购辛普森后，原辛普森商店成为哈德逊湾门店，而原伊顿空间在伊顿进入破产保护后最终被重新开发。1999年的一次重大重建增加了电影院、餐厅和一家大型Indigo Books and Music商店。2005年完成的进一步扩建和随后的翻新使原有商场现代化，增加了一个大型玻璃中庭，并引入了Zara、H&M和Old Navy等零售商。 在2000年代和2010年代，约克代尔的管理层越来越强调奢侈品、高级时尚、餐厅和国际市场进入。该中心成为Crate & Barrel等品牌的首选加拿大发布地，并吸引了包括香奈儿、古驰、普拉达、卡地亚、巴宝莉、范思哲、宝格丽、蒂芙尼、盟可睐和Jimmy Choo在内的奢侈品牌。它还增加了著名的国际和体验式租户，包括苹果、特斯拉、微软、诺德斯特龙、优衣库、Sporting Life、RH和The Cheesecake Factory。约克代尔的租赁策略要求租户定期翻新其商店，有助于维持高端视觉环境。 2012年的扩建增加了约145,000平方英尺的面积、新的地下停车场和两层的Dine on 3美食广场。2013年宣布的一个更大的项目创造了约298,000平方英尺的零售空间，并增加了诺德斯特龙百货商店和优衣库门店。该项目还使低生产率用途被高端零售、餐厅和专业商店所取代。诺德斯特龙后来宣布退出加拿大，根据提供的参考资料，其约克代尔门店于2025年被Simons取代。 约克代尔还举办了临时售票展览，包括Marvel Avengers S.T.A.T.I.O.N.、The Friends Experience和The Office Experience。该中心受到零售连锁店关闭、安全事件和持续重建压力的影响。Oxford Properties已提议对该物业的部分区域进行更广泛的混合用途重建，包括可能的住宅、办公、酒店、电影院和零售用途，而一些附近居民对交通和集约化表示担忧。该商场仍然是加拿大最繁忙和最高效的购物中心之一，拥有强烈的国际化和奢侈品导向的租户组合。
沿革
约克代尔在1950年代被构想为一个主要的郊区零售开发项目，位于T. Eaton & Co.在Dufferin街和401号高速公路附近收购的大约40公顷的土地上。辛普森后来收购了相邻的地块，两家百货公司成为拟议中心的主要锚点。规划以市场研究为依据，旨在平衡商品类别并吸引来自广泛大都市区域的购物者。西雅图的John Graham Consultants设计了商场，而John B. Parkin Associates的John Andrews设计了辛普森商店。开发与斯帕迪纳高速公路（后来更名为艾伦路）的批准和建设有关。 约克代尔于1964年2月26日在Trizec Corporation所有权下开业。其初始总可出租面积超过一百万平方英尺，在加拿大异常大，并跻身世界上最大的封闭式购物中心之列。该建筑的显著特征包括高大的中庭、宽阔的走廊、高天花板和一条地下配送道路，允许卡车直接为零售商服务。最初的L形平面将辛普森和Dominion放在两端，伊顿在交汇处，还包括一个小型公共图书馆。 该中心于1984年和1986年再次扩建，增加了商店并将其零售面积增加到约130万平方英尺。1991年，在哈德逊湾公司收购辛普森连锁店后，辛普森被转换为哈德逊湾。1988年在约克代尔开业的哈德逊湾商店随后被出售给Sears Canada。1994年，Universal Man雕塑从CN塔底部移至约克代尔。1999年的重建增加了Rainforest Café、Famous Players SilverCity电影院（后来由Cineplex运营）和一家两层楼的Indigo Books and Music商店。 伊顿在1999年的破产为重大重组创造了机会。2005年占用原伊顿场地的扩建增加了约153,000平方英尺，将中心增加到约140万平方英尺，并引入了一个突出的玻璃中庭。新租户包括Old Navy、Zara、H&M和Home Outfitters。持续到2007年的翻新工作刷新了商场较旧的部分，增加了新的公共设施和自动入口，并支持了Change It Up!广告活动，该活动于2007年获得国际购物中心理事会MAXI奖。 约克代尔在2000年代后期继续追求高端和国际租户。Michael Kors于2008年开业，随后增加了Armani Exchange、Crate & Barrel、BOSS和Tiffany & Co.等。商场管理层越来越多地利用其高流量和富裕的集水区将约克代尔定位为外国和美国零售商进入加拿大的切入点。 2011年，该中心宣布进一步扩建约145,000平方英尺，包括约40个店面和大楼800个地下停车位。该项目于2012年完成，将美食广场搬迁并扩展为两层的Dine on 3，增加了餐厅，并为Microsoft、DavidsTea、Tesla和Apple等租户创造了新的零售空间。Holt Renfrew也在2012年扩建。2013年，约克代尔宣布了一个更大的项目，涉及约298,000平方英尺的零售空间。建设于2014年开始，新翼于2016年底开放。它包括诺德斯特龙和优衣库，而Sears门店于2013年关闭，并被一个最终包括Sporting Life、RH、餐厅、专业零售和服务的重建项目所取代。 2010年代还带来了高调的食品和娱乐设施。The Cheesecake Factory于2017年11月在约克代尔开设了其第一家加拿大门店，取代了Milestones。商场从2019年到2020年代上半年举办了临时付费展览，包括季节性圣诞老人工作坊和授权的Marvel、Friends和Office体验。微软于2020年关闭了其门店；根据提供的参考资料，该空间后来被Nissan Studio使用，随后由Alo Yoga占用。 约克代尔经历了几起公共安全事件，包括2008年的刺伤事件、2009年涉及保安和抢劫嫌疑人的枪击事件，以及2013年的枪击事件。作为回应，该中心于2014年进行了重大的视频监控升级，包括覆盖商场和停车区以及停车场入口的车牌识别。2018年另一起枪支暴力事件导致暂时关闭，并重新审查安全程序。 Oxford Properties于2017年提交了街区分区申请，以指导未来的重建，包括沿Dufferin街的可能建筑，包括零售、酒店和电影院，随后可能在停车区进行住宅和办公开发。多伦多于2019年启动了一项相关研究。这些提议反映了从单一用途郊区商场向混合用途城市区域的更广泛转变，尽管当地反对集中在交通、密度和社区影响上。约克代尔继续作为加拿大主要的奢侈品和专业零售目的地运营，而其租户组合随着百货商店关闭、国际扩张和重建而演变。
- 2025
Simons占据原诺德斯特龙空间
[1]根据提供的参考资料，Simons在原诺德斯特龙位置开业。
- 2023
诺德斯特龙退出加拿大
[1]诺德斯特龙宣布退出加拿大，在约克代尔造成了重大的锚点空间过渡。
- 2020
微软商店关闭
[1]微软门店在公司退出大多数实体零售店期间关闭。
- 2019
混合用途重建研究开始
[1]多伦多开始研究停车场和其他商场土地的重建，以改善交通流通并可能实现混合用途。
- 2017
The Cheesecake Factory开业
[1]该餐厅于11月在约克代尔开设了其第一家加拿大门店。
- 2016
诺德斯特龙和优衣库翼开放
[1]2013年的重大扩建开放，带来了诺德斯特龙、优衣库和额外的高端零售空间。
- 2012
Dine on 3扩建开放
[1]在2011年扩建公告后，新翼、地下停车场和两层的Dine on 3美食广场开放。
- 2007
Change It Up!活动获奖
[1]与翻新相关的广告活动获得了ICSC MAXI奖。
- 2005
原伊顿场地重新开发
[1]一次大规模扩建增加了玻璃中庭和包括Zara、H&M和Old Navy在内的零售商。
- 1999
娱乐和生活方式重建
[1]一次重大重建增加了电影院、Rainforest Café和一家大型Indigo商店。
产品与定位
一个高生产率、以奢侈品为导向的区域购物中心，也是加拿大的国际零售门户。
零售类别
奢侈时尚和配饰
约克代尔的奢侈品区包括国际时尚、珠宝、手表和配饰品牌。其租户策略包括香奈儿、古驰、普拉达、卡地亚、宝格丽、巴宝莉、范思哲、蒂芙尼、盟可睐和Jimmy Choo等品牌，强化了该中心作为高端购物目的地和加拿大发布平台的角色。
美食广场 · 2012
Dine on 3
Dine on 3是约克代尔的两层美食广场，作为2012年扩建的一部分创建。它汇集了众多快餐和休闲餐饮运营商，旨在支持更长的停留时间和中心扩大的零售计划。
零售平台
国际零售门户
约克代尔作为一个市场进入平台，而不是一个消费产品品牌。国际公司利用该中心开设首家或早期加拿大门店，包括Crate & Barrel、优衣库、诺德斯特龙和The Cheesecake Factory，而其他全球奢侈和技术品牌也在那里建立了知名商店。
娱乐和体验 · 2019
临时沉浸式展览
从2019年到2020年代上半年，空置的零售空间被用于售票的临时景点和相关的礼品店。例子包括季节性圣诞老人工作坊、Marvel Avengers S.T.A.T.I.O.N.、The Friends Experience和The Office Experience。
营销活动
- 2006Change It Up!
Canada
与约克代尔翻新和重建同时推出的营销活动，宣传了焕然一新的商场环境和不断变化的租户组合。
结果. 该活动于2007年获得国际购物中心理事会MAXI奖。
品牌决策
2023
管理诺德斯特龙锚点过渡其他背景
诺德斯特龙决定离开加拿大，留下了一个大型空置的高端百货商店空间。
采取的行动
原诺德斯特龙区域随后被重新开发为Simons，根据提供的参考资料，Simons于2025年在那里开业。
后续影响
这一变化保留了主要的百货商店存在，同时取代了已退出加拿大市场的零售商。
2017
规划可能的混合用途重建战略背景
不断变化的零售经济和约克代尔大型地面停车区的价值鼓励考虑更密集的土地利用。
采取的行动
Oxford Properties提交了涵盖可能的零售、酒店、电影院、住宅和办公开发的街区分区申请。
后续影响
多伦多于2019年启动了一项相关研究，而一些当地居民对交通和社区影响表示担忧。
2014
升级安全和监控其他背景
商场内外发生的几起暴力事件增加了采取更强安全措施的压力。
采取的行动
约克代尔部署了一个覆盖商场和停车区的监控系统，并在停车场入口处进行车牌识别。
后续影响
该系统在引发公共安全担忧的事件后扩大了监控能力。
Security-system investment. CA$3.4 million (2014)
2013
建设大型高端零售扩建战略背景
管理层旨在加强约克代尔的奢侈品和国际零售角色，并取代低生产率用途。
采取的行动
约克代尔宣布了约298,000平方英尺的新零售空间，包括诺德斯特龙和优衣库，并重新配置了相邻的停车和餐厅区域。
后续影响
新翼于2016年底开放，随后进一步的专业零售和餐厅开业。
Expansion cost. CA$330 million (2013 announcement)
2011
增加西南零售翼和地下停车场战略背景
约克代尔寻求额外的店面、改善的餐饮服务能力和更好的停车通道。
采取的行动
该中心宣布了约145,000平方英尺的扩建，包括约40家商店和800个地下停车位。
后续影响
该项目于2012年开放，引入了Dine on 3以及新的零售和餐厅空间。
Expansion cost. CA$35 million (2011–2012)
2005
重新开发原伊顿空间战略背景
伊顿破产留下了一个主要的锚点空间，并创造了使约克代尔的产品现代化的机会。
采取的行动
约克代尔投资于一次大规模扩建，包括玻璃中庭和新的主流及国际租户。
后续影响
该项目增加了建筑面积和商店数量，并帮助确立了该中心后来的高端零售定位。
Expansion cost. CA$60 million (2005)
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