Yoonew

Yoonew, Inc.（风格化为 yoonew）是一家纽约市初创公司，运营着一个在线市场，用于交易与重大冠军体育赛事相关的门票和门票衍生品。该公司由麻省理工学院斯隆管理学院的 Gerry Wilson 和 Hagos Mehreteab 于 2004 年 9 月创立，旨在让那些无法以高价购买决赛门票的球迷更容易获得高需求的体育赛事。其概念源于 Wilson 在 2003 年世界大赛中难以获得负担得起的门票。在商业计划竞赛中表现出色后，创始人将 Yoonew 作为一个交易所推出，用户可以在其中交易与体育季后赛未来结果相关的合约。 该公司的主要创新是“幻想座位”。客户不是购买可立即使用的门票，而是购买与球队、潜在对决或特定赛事相关的合约。如果所选球队进入冠军赛事，球队幻想座位将转换为门票。如果两支指定球队都进入赛事，则对决幻想座位将转换；由于这种结果可能性较小，该合约可能比基于球队的头寸更便宜。客户还可以购买普通赛事门票。与淘汰球队相关的合约到期并从投资组合中移除，而成功的合约则转换为门票，可以保留用于观赛或通过交易所转售。 Yoonew 还支持卖空模式，但要求交易者持有基础门票作为抵押品。这使得门票持有者可以对预计不会进入冠军赛的球队建立头寸。这种安排使平台兼具门票市场和预测性交易场所的特点，同时仍将结算与赛事门票的交付挂钩。 该业务在早期发展过程中遇到了财务和运营挑战。2005 年，联合创始人 Gerry Wilson 据报道清算了他的 401(k) 以帮助为客户提供 NCAA 四强赛门票。Yoonew 后来筹集了 200 万美元的投资并扩展了其平台。2007 年 10 月，它推出了实时价格图表界面，模仿了与主要互联网金融服务相关的视觉市场信息。该重新设计在源材料中被批评为对交易者比对普通球迷更方便。 2008 年 7 月，Yoonew 推出了 Yoonew Direct，这是一个更面向消费者的 Adobe Flash 界面，与现有的 Yoonew Exchange 并行运行。客户可以在两个界面中使用相同的账户，通过 Direct 购买的门票可以在 Exchange 上交易。该公司还为至少一个赛事增加了精确座位订购，允许用户指定区域、排和座位，而不是仅选择宽泛的座位类别。该功能最初与 2008 年美国公开赛相关。 Yoonew 最终于 2010 年 2 月 1 日停止运营。该公司于 1 月 31 日通过电话通知用户，无法交付有效的 2010 年超级碗期货。根据其参考材料中总结的说明，处理信用卡存款的商业银行在更广泛的经济危机中倒闭，导致 Yoonew 应得的资金无法获得。该公司还表示，它与 The Ticket Reserve 存在诉讼。Yoonew 表示将退还为获胜的 2010 年超级碗幻想座位支付的款项，但平台被关闭，其论坛和博客被停用。因此，该品牌是早期在线体育门票交易所的一个已不复存在的例子，该交易所结合了转售、期货式合约和赛事结果交易。

Yoonew 由 Gerry Wilson 和 Hagos Mehreteab 于 2004 年 9 月创立，他们与麻省理工学院斯隆管理学院有关。创始人旨在解决重大冠军赛事门票的高成本和稀缺性问题。Wilson 未能获得负担得起的 2003 年世界大赛门票的经历启发了这一商业概念，该概念随后在商业计划竞赛中获得了支持。 该公司创建了一个在线交易所，用户可以在季后赛结果确定之前购买、出售和持有体育门票头寸。其核心产品“幻想座位”是一种依赖于结果的合约。球队幻想座位与一支球队挂钩，如果该球队进入相关冠军赛，则成为门票。对决幻想座位与两支球队挂钩，只有在双方都进入决赛时才结算。该平台还销售传统门票。当球队被淘汰时，相关期货到期；当球队或对决获得资格时，合约转换为赛事门票。持有者可以保留门票或在交易所上转售。 Yoonew 的结构允许消费者在冠军赛前几个月寻求更低的价格，同时为交易者提供一种推测季后赛结果的方式。也允许空头头寸，但公司要求卖空者持有基础门票。这种抵押安排限制了通过卖空大量球队幻想座位所产生的风险敞口。 增长起初很困难。2005 年，Wilson 据报道使用退休储蓄帮助提供 NCAA 四强赛门票。该公司后来获得了 200 万美元的投资，并继续开发其市场。2007 年 10 月，它推出了实时价格图表，旨在使合约价格更容易跟踪。该功能也凸显了 Yoonew 设计中的一个矛盾：有利于活跃交易者的工具可能使服务对普通球迷不那么友好。 2008 年 7 月，Yoonew 增加了 Yoonew Direct，这是一个 Adobe Flash 界面，旨在补充面向交易者的 Yoonew Exchange。两个界面共享账户，通过 Direct 购买的门票可以转移到 Exchange 进行交易。大约在同一时间，该公司增加了精确座位订购，最初用于 2008 年美国公开赛，以便客户可以指定区域、排和座位，而不是仅选择一般的座位等级。 该公司于 2010 年 2 月 1 日结束了业务。前一天，它联系客户解释 2010 年超级碗期货无法履行。公司的解释引用了负责其商户账户的银行倒闭以及由此导致的 Yoonew 应得的信用卡存款未支付。它还披露了与 The Ticket Reserve 的诉讼。Yoonew 表示将退还为获胜的 2010 年超级碗幻想座位支付的款项，关闭其在线社区属性，并通过电子邮件处理剩余查询。所提供的参考材料中未确定后续运营活动，该品牌被视为已不复存在。

• 2010

  停止运营

  [1]Yoonewen.wikipedia.org

  Yoonew 在宣布无法履行 2010 年超级碗期货并将退还获胜合约的款项后停止运营。

• 2008

  Yoonew Direct 推出

  [1]Yoonewen.wikipedia.org

  该公司推出了面向消费者的 Flash 界面，并为初始赛事增加了精确座位订购。

• 2007

  添加实时价格图表

  [1]Yoonewen.wikipedia.org

  Yoonew 推出了重新设计的界面，为其交易所提供实时价格图表。

• 2005

  早期门票交付融资挑战

  [1]Yoonewen.wikipedia.org

  在公司早期，联合创始人 Gerry Wilson 据报道清算了他的 401(k) 以帮助为客户提供 NCAA 四强赛门票。

• 2004

  Yoonew 成立

  [1]Yoonewen.wikipedia.org

  Gerry Wilson 和 Hagos Mehreteab 于 9 月创立了 Yoonew，作为冠军体育赛事门票和门票相关期货的在线交易所。

一个以市场为导向的在线体育门票平台，旨在让球迷更早、可能以更低成本获得重大冠军赛事门票，同时支持门票交易和投机性头寸。

• 门票衍生品 · 2004

  球队幻想座位

  一种与选定球队和冠军赛事挂钩的合约。如果球队进入赛事，头寸将转换为门票；如果球队被淘汰，合约到期并从持有人的投资组合中移除。该产品旨在让球迷在资格确定之前以既定价格获得潜在决赛的风险敞口。

• 门票衍生品 · 2004

  对决幻想座位

  一种基于特定潜在冠军对决的合约。只有当两支指定球队都进入决赛时，它才会结算为门票，这使其比球队幻想座位风险更高，但可能更便宜。持有者可以保留所得门票或通过交易所进行交易。

• 在线门票市场 · 2004

  Yoonew Exchange

  Yoonew 最初的交易所界面允许用户查看价格、交易门票合约以及转售门票或转换后的幻想座位。后来的版本包括实时价格图表，并支持平台的交易导向功能。

• 消费者门票界面 · 2008

  Yoonew Direct

  于 2008 年作为 Adobe Flash 界面推出，Yoonew Direct 旨在使服务对普通球迷更易用。它与 Yoonew Exchange 共享账户，通过 Direct 购买的门票可以在 Exchange 上交易。

• 2010

  决定关闭业务战略

  背景

  Yoonew 表示，其商户账户银行在经济危机中倒闭，并未向公司汇出应得的信用卡存款资金。它还提到了与 The Ticket Reserve 的诉讼。

  采取的行动

  公司停止运营，通知用户 2010 年超级碗期货无法履行，停用其论坛和博客，并表示将退还获胜合约的款项。

  后续影响

  Yoonew 变得不复存在，其交易所不再可用于门票交易或合约结算。

  来源

• 2008

  推出 Yoonew Direct新品

  背景

  实时交易界面被认为对交易者比对普通体育迷更有用。

  采取的行动

  Yoonew 推出了一个单独的 Adobe Flash 界面 Yoonew Direct，同时保留了 Exchange。它还启用了共享账户以及两个服务之间购买门票的转移。

  后续影响

  新界面拓宽了平台的目标受众，但该公司后来于 2010 年停止运营。

  来源

1. 1Yoonewen.wikipedia.org