佑玛银行

佑玛银行是一家总部位于仰光的缅甸私营商业银行。该银行由企业家潘继泽通过第一缅甸投资公司于1993年5月创立，成为该国早期大型私营银行机构之一。在获得全面商业银行牌照后，该银行于1993年8月开设了第一家分行，并在1990年代随着缅甸私营银行业的发展而扩张。 该银行的早期增长与分行扩张和银行技术的采用有关。1999年，佑玛银行成为缅甸首家使用计算机化会计系统的银行，并通过无线卫星通信连接各分行。到2001年，它在24个城市运营着41家分行。这些举措使该机构在缅甸金融体系仍不发达且受到严重制约的时期，拥有了相对现代化的运营基础设施。 佑玛银行受到缅甸2003年银行业危机的严重影响。危机后，其银行牌照受到限制，无法接受存款或发放贷款。在此期间，该银行专注于收费业务，包括汇款服务，而不是作为全面的存款和贷款机构运营。 一个重大转折点出现在2012年8月，缅甸中央银行恢复了佑玛银行的全面银行牌照。随后，该银行启动了现代化和扩张计划，旨在将国际银行实践与本地市场知识相结合。它招募了外国经理人和从海外归来的缅甸专业人士，加强了风险管理和公司治理，并特别重视中小型企业。这一中小企业重点成为其机构身份和发展战略的核心部分。 佑玛银行2012年后的转型包括与国际金融公司的合作，后者于2014年宣布与该银行开展长期中小企业贷款计划。该伙伴关系还支持了新的核心银行系统、风险控制和治理方面的工作。佑玛银行后来选择了Misys提供的FusionBanking Essence软件进行核心银行转型。该银行还与Telenor Myanmar合作开展移动银行计划，旨在将金融服务扩展到难以获得传统银行服务的人群。 消费银行业务仍然是另一个发展领域。2018年，佑玛银行推出了JZü，一种有奖储蓄账户，旨在鼓励定期存款。该产品将利息与每月抽奖资格相结合，但需满足最低余额要求。除了传统的分行服务外，该银行还开发了包括移动银行在内的数字银行产品，同时继续服务企业和中小企业客户。 佑玛银行的主要业务范围包括零售银行、企业和公司银行、中小企业金融、存款、贷款、汇款、支付和数字银行。它在缅甸境内运营，并被称为该国最大的商业银行之一。参考资料报告称，2023年该银行拥有超过81家分行和3100多名员工。其定位是一家扎根于本地、以技术为导向的私营银行，旨在应用国际标准，同时支持缅甸家庭和企业。

佑玛银行由潘继泽通过第一缅甸投资公司于1993年5月创立。它获得了全面商业银行牌照，并于同年8月开设了首家分行。该机构在缅甸私营银行业扩张的时期发展，并采取了以分行为主导的模式，旨在服务家庭和企业。 在1990年代，佑玛银行投资于运营基础设施并扩大了地理覆盖范围。1999年，它成为缅甸首家引入计算机化会计系统的银行。它还使用无线卫星通信连接其分行，这种方法旨在改善通信基础设施有限的国家内的协调。到2001年，该银行在24个城市拥有41家分行，并被视为缅甸较大的私营银行之一。 2003年的缅甸银行业危机中断了这一发展。佑玛银行的牌照受到限制，无法再接受存款或发放贷款。它没有作为传统的全面服务银行运营，而是专注于收费活动，包括汇款。这一限制导致该银行在金融体系中的作用比其早期商业银行抱负更为狭窄。 2012年8月，缅甸中央银行恢复了佑玛银行的全面银行牌照。恢复使该机构能够重新开展存款和贷款业务，并标志着广泛现代化计划的开始。董事长潘继泽将战略目标描述为成为一家按照国际标准运营的本地银行。为了支持这一目标，佑玛银行招募了国际经理人和从海外归来的缅甸专业人士。它还致力于风险管理、公司治理、技术和内部运营能力。 该银行特别重视中小型企业。2014年5月，国际金融公司宣布了一项长期计划，以支持佑玛银行的中小企业贷款活动。该伙伴关系还涉及协助新的核心银行系统以及改进风险管理和公司治理。该计划下的首次报告放款于2014年9月进行。当时，佑玛银行拥有超过2200名员工和51家分行。 数字和移动接入成为该银行恢复牌照后战略的另一部分。2014年11月，佑玛银行和Telenor Myanmar宣布在移动银行方面进行合作，其既定目标是将金融服务扩展到传统分行服务不足的人群。2015年3月，佑玛银行选择英国软件提供商Misys的FusionBanking Essence进行核心银行转型。同年，德国发展机构GIZ选择佑玛银行作为支持缅甸中小企业的计划合作伙伴，反映了该银行作为中小企业金融机构日益增长的知名度。 佑玛银行继续在商业银行业务之外发展消费产品。2018年，它推出了JZü，一种有奖储蓄账户，旨在鼓励公众维持存款。该产品将规定的年利率与每月抽奖参与相结合，但需满足最低余额。该银行还提供移动和数字银行服务，包括佑玛银行移动应用程序，同时保留全国分行网络。 参考资料报告称，到2023年，佑玛银行在缅甸拥有超过3100名员工和超过81家分行。其业务范围包括零售银行、公司和商业银行业务、中小企业金融、存款、贷款、汇款、支付和数字服务。因此，该银行的历史轨迹从早期私营银行的快速扩张，到2003年危机带来的限制，再到牌照恢复和技术及中小企业导向的现代化阶段。当前所有权、创始人之外的高管领导层、财务业绩以及2023年后的运营发展未由所提供的参考资料确定。

• 2023

  报告的全国规模

  [1]Yoma Banken.wikipedia.org

  参考资料报告称，该银行在缅甸拥有超过3100名员工和超过81家分行。

• 2018

  JZü储蓄账户推出

  [1]Yoma Banken.wikipedia.org

  佑玛银行推出了JZü，一种旨在鼓励定期储蓄的有奖账户。

• 2015

  核心银行现代化

  [1]Yoma Banken.wikipedia.org

  该银行选择Misys的FusionBanking Essence进行核心银行转型，并被GIZ选为中小企业计划合作伙伴。

• 2014

  中小企业计划和移动银行合作

  [1]Yoma Banken.wikipedia.org

  佑玛银行加入了IFC支持的中小企业计划，并宣布与Telenor Myanmar进行移动银行合作。

• 2012

  全面银行牌照恢复

  [1]Yoma Banken.wikipedia.org

  缅甸中央银行恢复了佑玛银行的全面银行牌照。

• 2003

  银行业危机牌照限制

  [1]Yoma Banken.wikipedia.org

  佑玛银行失去了接受存款或发放贷款的能力，并将重点转向收费服务。

• 2001

  扩展到41家分行

  [1]Yoma Banken.wikipedia.org

  该银行在24个城市运营着41家分行。

• 1999

  早期银行技术采用

  [1]Yoma Banken.wikipedia.org

  佑玛银行引入了计算机化会计和基于卫星的无线通信，连接其分行。

• 1993

  成立和首家分行

  [1]Yoma Banken.wikipedia.org

  潘继泽于5月通过第一缅甸投资公司创立了佑玛银行。该银行在获得全面商业银行牌照后于8月开设了首家分行。

一家扎根于本地的缅甸商业银行，将分行银行、数字服务和中小企业金融与国际影响的运营和治理实践相结合。

• 数字银行

  佑玛银行移动应用程序

  佑玛银行的移动银行产品支持该机构通过数字渠道提供账户访问和银行服务的更广泛努力。它是该银行2012年后现代化战略的一部分，该战略还包括与Telenor Myanmar的合作以及核心银行基础设施的更换或转型。所提供的参考资料未指定该应用程序的完整功能集或发布日期。

• 储蓄账户 · 2018

  JZü

  JZü是2018年推出的有奖储蓄账户，旨在鼓励客户维持存款。参考资料描述了3%的年利率，按日计算，按月支付，以及每月抽奖的资格，有机会获得每月最低余额的两倍。资格要求维持20万缅元的最低余额。产品条款可能自推出以来已发生变化。

• 商业银行业务 · 2014

  中小企业银行和贷款

  中小型企业金融在佑玛银行2012年恢复全面银行牌照后成为核心重点。该银行在国际金融公司的支持下以及后来与GIZ的合作中追求这一细分市场。该计划涉及贷款以及旨在支持更结构化商业金融的风险管理、治理和核心银行能力的改进。

• 消费银行业务

  零售银行业务

  佑玛银行的零售银行业务包括存款和储蓄产品、支付、汇款和数字接入。分行网络仍然是重要的分销渠道，而JZü等产品则说明了该银行鼓励缅甸消费者进行正规储蓄的尝试。

• 2018

  推出JZü有奖储蓄新品

  背景

  佑玛银行寻求鼓励公众在正规银行账户中维持储蓄。

  采取的行动

  该银行推出了JZü，将利息与每月抽奖资格相结合，但需满足20万缅元的最低余额。

  后续影响

  JZü为佑玛银行的零售产品系列增加了一个差异化的消费储蓄主张。后续产品表现未在所提供的参考资料中确定。

  来源

• 2015

  采用FusionBanking Essence进行核心银行换代

  背景

  该银行牌照恢复后的转型需要更现代的核心银行平台。

  采取的行动

  佑玛银行选择了英国提供商Misys的FusionBanking Essence软件。

  后续影响

  该选择是提高运营能力和支持该银行在零售和中小企业银行业务扩张的更广泛计划的一部分。

  来源

• 2014

  建立IFC支持的中小企业银行计划战略

  背景

  佑玛银行将中小型企业确定为重点细分市场，并寻求外部支持以扩大贷款和改善机构系统。

  采取的行动

  该银行与国际金融公司签订了一项长期计划，涵盖中小企业贷款、核心银行现代化、风险管理和公司治理。

  后续影响

  该计划强化了佑玛银行作为一家将国际银行实践应用于中小企业金融的本地银行的定位。

  来源

• 2014

  通过移动银行扩大接入新品

  背景

  缅甸许多人无法获得传统银行分行和正规金融服务。

  采取的行动

  佑玛银行和Telenor Myanmar宣布合作提供移动银行服务。

  后续影响

  该举措补充了该银行的分行网络和更广泛的数字化转型议程；所提供的材料未确定其衡量结果。

  来源

• 2012

  恢复全面服务银行并追求国际标准战略

  背景

  缅甸中央银行恢复佑玛银行全面银行牌照后，该机构需要重建其全面服务运营并加强其能力。

  采取的行动

  佑玛银行恢复了全面商业银行业务，招募了外国经理人和归国的缅甸专业人士，并强调中小企业金融、技术、风险管理和公司治理。

  后续影响

  这一决定开始了该银行危机后的转型，并导致了后来与IFC、Telenor Myanmar和GIZ的伙伴关系。

  来源

1. 1Yoma Banken.wikipedia.org
2. 2Yoma Bank official websiteyomabank.com