耶因奥特·比坦

耶因奥特·比坦是以色列的一个超市品牌和食品零售集团，其起源可追溯至1982年，当时纳胡姆·比坦在阿什凯隆收购了一家小型酒类商店。该业务逐渐从社区零售转向全面超市，首先通过有机扩张，然后通过收购当地成熟连锁店。其名称字面意思为“比坦葡萄酒”，反映了公司最初从事酒类零售，但后来的业务成为广泛的食品和家居用品运营。 一个重要的早期转折点出现在1995年，当时比坦购买了一家废弃的电影院并将其改造成超市。随后，公司于2006年收购了Hyper Rama，2007年收购了Yad Yitzhak。2012年，它收购了Kim'at Hinam Stores，增加了大量门店网络，加速了公司向全国性运营商的转变。这些收购使耶因奥特·比坦在阿什凯隆以外地区有了存在感，并建立了一种将折扣零售与服务当地社区的超市相结合的模式。 最具影响力的扩张发生在2015年，当时耶因奥特·比坦收购了以色列最古老、最大的超市连锁之一Mega。Mega在城市中心有显著的存在，而其关联的Zol BeShefa业务服务于哈雷迪市场。这笔交易使耶因奥特·比坦成为以色列门店数量最多的超市集团之一，但也增加了财务杠杆、整合需求和监管义务。以色列反垄断局要求合并后的企业处置某些门店，公司后来因未能按时完成剥离而被罚款。 扩大后的集团运营多种业态，包括Yeinot Bitan、Yeinot Bitan in the City、Mega BaIr以及原哈雷迪市场的Zol BeShefa（后更名为Shuk Mehadrin）。2017年，公司将其市中心门店分离为Yeinot Bitan in the City业态。那段时间还出现了供应商纠纷、流动性压力、因卫生问题关闭门店以及涉及所有者纳胡姆·比坦的警方调查。该企业随后将部分门店出售给Fresh Market和Victory，同时寻求新的资本和管理层变动。 2021年，Electra Consumer Products收购了Yeinot Bitan集团的控制权，与金融合作伙伴Phoenix一起获得了50.05%的股份。这笔交易将大型超市网络的所有权转移给了Electra，并使买方在以色列食品杂货领域占据了重要地位。2022年，Electra与家乐福签署了特许经营协议，使该集团能够在以色列引入这家法国零售商的业态和自有品牌产品。运营公司于2023年4月更名为Global Retail K.Y. Ltd.，同时许多门店开始从Yeinot Bitan或Mega品牌过渡到家乐福业态。 到2023年5月，大约有50家门店已转换为家乐福大卖场、超市和城市市场业态。因此，耶因奥特·比坦仍然是该业务的历史身份，尽管该集团目前的零售战略越来越与家乐福相关。其经营范围包括新鲜和包装食品、饮料、家居用品、个人护理用品和其他超市商品。公司的历史说明了以色列食品杂货零售的整合、收购主导扩张的风险，以及从家族控制的国内连锁向更大的企业化和国际特许经营结构的转变。

耶因奥特·比坦始于1982年，当时纳胡姆·比坦在阿什凯隆购买了一家小型酒类商店。公司的第一个重大业态变化发生在1995年，当时它将一家前电影院改造成超市。随后，它采取了连锁建设战略，于2006年收购了Hyper Rama，2007年收购了Yad Yitzhak。到那时，业务已扩展到11家门店。 2012年，耶因奥特·比坦收购了拥有35家门店的Kim'at Hinam Stores。这笔交易显著扩大了公司规模，并为其提供了更广泛的地理基础。该集团继续作为家族影响的零售商运营，同时参与以色列日益整合的超市市场竞争。 2015年6月30日，耶因奥特·比坦以4.55亿新谢克尔收购了Mega。Mega带来了约120家门店，其中许多位于城市中心，并包括面向哈雷迪市场的Zol BeShefa连锁。此次收购使耶因奥特·比坦成为以色列门店数量最多的超市运营商之一。这也需要大量融资和资产出售。竞争主管部门要求出售几家门店作为批准的条件，公司后来因未能满足剥离时间表而被罚款。 2017年，23家市中心门店被分离为Yeinot Bitan in the City业态。同一时期对集团来说很困难：面临供应商纠纷、财务和流动性压力，以及因卫生问题关闭门店。纳胡姆·比坦因涉嫌涉及卡法萨巴市长的贿赂事宜而受到警方调查；此前涉及阿什凯隆市长的调查据报道已结束，未提出指控。2019年，公司就2017年卫生问题相关的集体诉讼达成和解，同意在一段时间内向客户提供折扣。 随后，集团减少了门店组合。2019年9月，它向Fresh Market出售了7家门店，随后在10月向Victory出售了5家门店。2020年1月又向Victory出售了2家门店。大约在同一时期，公司宣布了Klirmark Capital的拟议投资。纳胡姆·比坦于2020年2月离开首席执行官职位，迈克尔·卢博希茨被任命为继任者，并计划了董事会任命程序。 2021年5月，Electra Consumer Products收购了耶因奥特·比坦集团的控制权。Electra收购了35.05%，Phoenix收购了15%，合计占股份的50.05%。这笔交易将超市集团置于Electra更广泛的消费品战略中，标志着其从家族控制阶段的重大转变。 Electra于2022年与家乐福签订了特许经营安排。该协议为转换门店和在以色列引入家乐福品牌和商品提供了框架。2023年4月，运营公司更名为Global Retail K.Y. Ltd.。到2023年5月，约有50家门店已转换，使用家乐福的大卖场、超市和城市市场概念。因此，耶因奥特·比坦这个名字成为日益通过家乐福业态运营的业务的历史和过渡身份。

• 2023

  向Global Retail和家乐福业态过渡

  [1]Yeinot Bitanen.wikipedia.org

  公司采用法律名称Global Retail K.Y. Ltd.，并到5月将约50家门店转换为家乐福业态。

• 2022

  家乐福特许经营协议

  [1]Yeinot Bitanen.wikipedia.org

  Electra和家乐福同意通过以色列超市网络发展家乐福品牌零售业务。

• 2021

  Electra Consumer Products获得控制权

  [1]Yeinot Bitanen.wikipedia.org

  Electra Consumer Products和Phoenix收购了耶因奥特·比坦集团的控股权。

• 2017

  推出Yeinot Bitan in the City

  [1]Yeinot Bitanen.wikipedia.org

  公司将其23家城市门店分离为Yeinot Bitan in the City业态。

• 2015

  收购Mega

  [1]Yeinot Bitanen.wikipedia.org

  收购Mega增加了约120家门店，使耶因奥特·比坦成为以色列最大的超市集团之一。

• 2012

  收购Kim'at Hinam

  [1]Yeinot Bitanen.wikipedia.org

  耶因奥特·比坦收购了Kim'at Hinam Stores，增加了35家门店，大幅扩大了规模。

• 2007

  收购Yad Yitzhak

  [1]Yeinot Bitanen.wikipedia.org

  公司收购了Yad Yitzhak，并在以色列达到11家门店。

• 2006

  收购Hyper Rama

  [1]Yeinot Bitanen.wikipedia.org

  耶因奥特·比坦收购了Hyper Rama超市连锁。

• 1995

  前电影院改造成超市

  [1]Yeinot Bitanen.wikipedia.org

  公司购买了一家废弃的电影院并将其改造成超市，支持其超越酒类零售。

• 1982

  创始零售收购

  [1]Yeinot Bitanen.wikipedia.org

  纳胡姆·比坦在阿什凯隆收购了一家小型酒类商店，建立了后来成为耶因奥特·比坦的业务。

面向大众市场的以色列超市零售，结合折扣定价、社区和市中心门店、大型超市以及特定的宗教市场业态。在Electra Consumer Products收购和家乐福特许经营协议之后，该集团日益将自己定位为家乐福国际零售业态和自有品牌系列在以色列的平台。

• 超市零售 · 1982

  耶因奥特·比坦超市

  核心的耶因奥特·比坦业态提供广泛的食品杂货选择，包括新鲜食品、包装产品、饮料、家居用品、个人护理用品和其他日常消费品。该业态历史上通过社区和大型超市的组合服务于以色列大众市场购物者。

• 城市超市零售 · 2017

  耶因奥特·比坦城市店

  作为2017年推出的独特业态，Yeinot Bitan in the City专为市中心位置创建。其门店围绕城市购物者的需求设计，并构成集团将其收购和有机发展的门店组织成差异化业态的努力的一部分。

• 超市零售 · 2015

  Mega和Mega BaIr

  Mega和Mega BaIr是通过2015年收购Mega而进入集团的超市品牌。它们的门店扩展了耶因奥特·比坦在城市和社区市场的影响力，并在扩大后的集团内保留了既定的本地零售身份。

• 宗教市场超市零售

  Shuk Mehadrin

  Shuk Mehadrin是随Mega收购的Zol BeShefa连锁的继承者。它面向以色列的哈雷迪市场，代表集团为具有独特购物需求的社区提供专业服务的方法。

• 国际超市特许经营 · 2023

  家乐福以色列业态

  通过与家乐福的特许经营协议，集团在以色列引入了三种门店概念：大卖场、超市和城市市场。该推广结合了家乐福品牌和国际零售专业知识与现有的以色列门店网络。

• 2017

  涉及纳胡姆·比坦的警方调查

  纳胡姆·比坦因涉嫌涉及卡法萨巴市长的贿赂事宜而受到以色列警方调查。此前涉及阿什凯隆市长的调查据报道已被撤销。现有参考资料未确定有罪。

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• 2017

  卫生问题和集体诉讼和解

  一家耶因奥特·比坦门店因卫生问题被关闭。2019年，公司就2017年问题相关的集体诉讼达成和解，同意在一段时间内向客户提供折扣。

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• 2023

  将门店转换为家乐福业态换代

  背景

  家乐福特许经营协议要求集团在利用现有以色列网络的同时引入新的门店概念。

  采取的行动

  Global Retail K.Y. Ltd.到5月将约50家门店转换为家乐福大卖场、超市和城市市场。

  后续影响

  耶因奥特·比坦的名字在转换后的地点变得不那么突出，而家乐福成为改造后门店的主要面向客户的品牌。

  来源

• 2022

  采用家乐福特许经营战略战略

  背景

  Electra Consumer Products寻求利用其超市平台在以色列引入全球知名的零售品牌。

  采取的行动

  Electra与家乐福签署了特许经营协议，并开始计划转换部分门店。

  后续影响

  首批家乐福品牌门店于2023年开业，将集团的身份转向国际特许经营模式。

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• 2021

  将控制权转移给Electra Consumer Products并购

  背景

  超市集团在经历财务压力后需要新的所有权和资本结构。

  采取的行动

  Electra Consumer Products收购了35.05%，Phoenix收购了15%，合计占控股权50.05%。

  后续影响

  Electra在以色列食品杂货零售领域获得了重要地位，后来利用该网络发展家乐福业务。

  Consideration for controlling stake. ILS 194 million (May 2021)

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• 2019

  出售部分门店以应对流动性压力战略

  背景

  现金流困难导致公司减少门店组合并寻求额外资本。

  采取的行动

  7家门店出售给Fresh Market，随后5家门店出售给Victory，2020年1月又向Victory出售2家门店。

  后续影响

  处置减少了网络，而公司寻求投资和管理层变动。

  Sale price for five branches sold to Victory. ILS 80 million (October 2019)

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• 2017

  创建Yeinot Bitan in the City战略

  背景

  在收购Mega和其他连锁后，集团运营着大量城市门店。

  采取的行动

  23家市中心门店被分离为新的Yeinot Bitan in the City业态。

  后续影响

  这一变化创建了一个差异化的城市业态，而公司继续面临运营和流动性挑战。

  来源

• 2015

  收购Mega并购

  背景

  Mega是一家主要的以色列超市连锁，在城市中心有强大的存在，而耶因奥特·比坦一直在通过收购扩张。

  采取的行动

  耶因奥特·比坦收购了Mega及其子公司Zol BeShefa。

  后续影响

  该集团成为以色列门店数量最多的超市运营商之一，但面临债务、整合和反垄断剥离压力。

  Acquisition price. ILS 455 million (June 30, 2015)

  来源

1. 1Yeinot Bitanen.wikipedia.org