赛博诺特

赛博诺特公司是一家美国科技公司，专注于可穿戴移动计算硬件、软件及相关服务。它于1990年以Computer Products & Services Incorporated（简称CPSI）的名义成立，由爱德华·G·纽曼领导。爱德华·纽曼的兄弟史蒂文·A·纽曼于1994年成为总裁。公司在1996年首次公开募股前采用了赛博诺特这一名称，并自称是免提移动计算的早期专家。 公司最著名的产品是2002年推出的Poma可穿戴计算机。该系统设计为佩戴在用户身上，而非像传统笔记本电脑或平板电脑那样携带，作为实用可穿戴计算的实例引起了早期关注。赛博诺特还开发了MA-V可穿戴计算机和Atigo平板电脑。其产品旨在满足工人在需要双手自由的同时获取信息的需求，适用于零售、酒店、政府、军事及其他现场环境。公司报告了涉及Tesco和美国陆军等客户的销售或部署。 赛博诺特的商业发展受到技术和财务问题的阻碍。其可穿戴产品被批评为相对笨重、速度慢且难以使用，而电池限制降低了其实用价值。Poma尤其成为可穿戴计算的承诺与21世纪初硬件局限性之间差距的象征。公司还连续出现季度亏损，多次未能实现可持续盈利。 公司治理问题在21世纪初加剧。2005年，爱德华和史蒂文·纽曼因股票销售问题受到美国证券交易委员会的传唤。内部审计描述了涉及个人开支、家族雇佣、未披露交易和干扰内部审计的指控。两兄弟于2005年4月辞职，佩里·L·诺伦（此前与公司服务子公司有关）成为总裁兼首席执行官。 赛博诺特于2005年7月申请破产重组，并于2007年1月摆脱破产保护。重组并未解决公司更广泛的法律和财务困难。2007年10月，联邦检察官起诉纽曼兄弟、前总法律顾问马丁·韦斯伯格等人，涉嫌证券欺诈和洗钱。指控包括以低于市场价格发行大量公司股票，以及向以色列商人进行秘密付款。后续诉讼持续多年。2010年，泽夫·萨尔茨曼据报道通过认罪和和解安排解决了平行的刑事和民事指控，包括没收财产，部分资金指定用于前赛博诺特股东。2017年1月，对爱德华·G·纽曼的最终判决实施了关于联邦证券法特定反欺诈条款的永久禁令，并禁止其担任上市公司高管或董事。 到2017年，赛博诺特被描述为在财务丑闻、监管行动和刑事诉讼的共同压力下崩溃。其历史既因其早期商业化可穿戴计算机的尝试而引人注目，也因其从投机性上市科技公司向可持续运营企业转型失败所伴随的治理失误而引人注目。

赛博诺特起源于1990年，当时名为Computer Products & Services Incorporated，通常称为CPSI。爱德华·G·纽曼创立了该公司，他的兄弟史蒂文·A·纽曼于1994年成为总裁。公司围绕开发可在工人双手自由时使用的移动计算产品而建立。在智能手机和现代可穿戴生态系统普及之前，这代表了企业计算的一个专业且技术上雄心勃勃的方向。 公司采用了赛博诺特这一名称，并于1996年完成首次公开募股。其公开市场时期的特点是持续难以将技术宣传转化为盈利运营。根据公司记录的历史，它连续33个季度亏损，而管理层继续表示盈利即将到来。1998年，前弗吉尼亚州州长乔治·艾伦加入董事会。他在2000年12月当选美国参议员后离开董事会。在此期间，艾伦关联的律师事务所也为赛博诺特提供法律服务，这成为公司叙述中讨论的另一个治理问题。 赛博诺特的主要商业主张是可穿戴移动计算。其产品包括Poma、MA-V可穿戴计算机和Atigo平板电脑。2002年推出的Poma引起了早期关注，因为它体现了佩戴在身上的计算机的未来愿景。实际上，评论家和评论员批评该产品运行速度相对较慢、外形笨重且电池有限。概念承诺与产品可用性之间的对比导致其后来被视为早期可穿戴技术失败的例子。尽管如此，赛博诺特在零售和酒店业获得了业务，并向政府和军事用户（包括美国陆军）提供技术。Tesco也被确定为客户或商业用户。 公司的财务和治理问题在21世纪初变得更加严重。1999年，董事会在会计师事务所发布包含质疑赛博诺特财务状况的持续经营段落的报告后解雇了普华永道。2005年2月，爱德华和史蒂文·纽曼因股票销售问题受到美国证券交易委员会传唤。内部审计指控兄弟俩将个人开支记入公司、未经适当SEC披露雇佣家庭成员、未向董事会报告重大交易以及干扰内部审计工作。他们于2005年4月被迫辞职。董事会随后任命佩里·L·诺伦（此前领导公司服务子公司）为总裁兼首席执行官。 赛博诺特于2005年7月申请破产重组。其业务仍具有可识别的技术资产和客户关系，但分析师指出其硬件（包括尺寸和电池性能）的局限性是扩张的障碍。公司于2007年1月摆脱破产保护，但重组并未结束其法律风险。 2007年10月，爱德华和史蒂文·纽曼以及前总法律顾问马丁·韦斯伯格在纽约布鲁克林的联邦法院与其他个人一起被起诉。起诉书指控被告导致赛博诺特以低于市场价值向两名以色列商人发行数亿股股票，据称他们提供了秘密现金回扣。泽夫·萨尔茨曼和梅纳赫姆·艾滕也被起诉，据报道正在等待引渡。2010年，萨尔茨曼据报道通过认罪和和解安排解决了平行的民事和刑事指控。协议包括没收财产，其中一部分指定用于前赛博诺特股东，额外资金用于继续诉讼。 对爱德华·G·纽曼的最终判决于2017年1月25日作出。它包括永久禁止未来违反联邦证券法特定反欺诈条款，并禁止担任上市公司高管或董事。到2017年，赛博诺特在商业表现不佳、破产、财务丑闻以及监管和刑事诉讼的共同压力下崩溃。该公司作为早期尝试将可穿戴计算建立为商业企业的历史意义仍然存在，但它未能作为运营品牌存活下来。

• 2017

  对爱德华·G·纽曼的最终判决

  [1]Xybernauten.wikipedia.org

  联邦证券法判决对创始人实施禁令和上市公司高管及董事禁令。

• 2007

  摆脱破产和联邦起诉书

  [1]Xybernauten.wikipedia.org

  赛博诺特于1月摆脱破产保护；10月，联邦检察官在证券欺诈和洗钱案中起诉前高管和关联人员。

• 2005

  管理层辞职和破产申请

  [1]Xybernauten.wikipedia.org

  纽曼兄弟在监管和审计审查后辞职，赛博诺特于当年晚些时候申请破产重组。

• 2002

  推出Poma可穿戴计算机

  [1]Xybernauten.wikipedia.org

  赛博诺特推出了其最知名的可穿戴计算机，引起了早期对公司免提计算方法的关注。

• 1999

  在持续经营担忧中更换会计师事务所

  [1]Xybernauten.wikipedia.org

  董事会在报告对公司财务状况提出质疑后解雇了普华永道。

• 1996

  以赛博诺特名义进行首次公开募股

  [1]Xybernauten.wikipedia.org

  公司采用赛博诺特身份并完成IPO。

• 1994

  史蒂文·A·纽曼成为总裁

  [1]Xybernauten.wikipedia.org

  爱德华·纽曼的兄弟加入公司担任总裁。

• 1990

  公司成立，名为Computer Products & Services Incorporated

  [1]Xybernauten.wikipedia.org

  爱德华·G·纽曼创立了后来成为赛博诺特的企业。

面向企业、政府、军事、零售、酒店和现场服务用户的早期可穿戴和免提移动计算专家。

• 可穿戴计算机 · 2002

  Poma

  Poma于2002年推出，是赛博诺特将可穿戴移动计算推向市场的最显著尝试。它专为免提使用而设计，作为早期穿戴式计算机引起了关注。其商业接受度受到对性能缓慢、外观笨拙和电池限制的批评的限制。该产品后来成为第一代可穿戴计算机技术局限性的象征。

• 可穿戴计算机

  MA-V

  MA-V是赛博诺特可穿戴移动计算系统系列的一部分。它面向需要在现场工作或执行使传统笔记本电脑使用不便的任务时访问计算功能的用户。现有文档将其确定为赛博诺特的核心产品，但未提供足够细节以建立完整规格或广泛的商业历史。

• 平板电脑

  Atigo

  Atigo是赛博诺特的平板电脑产品，将公司的移动计算组合扩展到穿戴式系统之外。它旨在用于便携式专业用途，并补充了公司的企业软件和服务活动。现有参考资料确认了产品线，但未确定精确的发布日期或详细的产品规格。

• 2017

  对爱德华·G·纽曼的证券法判决

  最终判决永久禁止纽曼违反特定反欺诈条款，并禁止其担任上市公司高管或董事。

  来源

• 2010

  涉及泽夫·萨尔茨曼的和解

  据报道，泽夫·萨尔茨曼通过认罪和和解解决了平行指控，包括没收财产和将部分资金分配给前股东的安排。

  来源

• 2007

  联邦证券欺诈和洗钱起诉书

  前高管和关联人员被起诉，指控赛博诺特以低于市场价值发行股票以换取秘密现金回扣。

  来源

• 2005

  美国证券交易委员会调查和内部审计指控

  纽曼兄弟因股票销售问题受到美国证券交易委员会传唤。内部审计指控个人开支、未披露的家族雇佣、未报告的交易和干扰内部审计。两兄弟于2005年4月辞职。

  来源

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• 2005

  破产重组战略

  背景

  持续亏损、产品局限性和日益加剧的治理审查削弱了公司作为上市科技企业运营的能力。

  采取的行动

  赛博诺特于2005年7月申请破产保护和重组。

  后续影响

  公司于2007年1月摆脱破产，但持续的刑事和监管程序导致其后来崩溃。

  来源

• 2002

  推出Poma可穿戴计算机新品

  背景

  赛博诺特试图将其可穿戴计算概念转化为可识别的商业产品。

  采取的行动

  公司推出了Poma作为穿戴式移动计算机。

  后续影响

  该产品最初引起兴趣，但后来因速度慢、笨重、外观和电池限制而受到批评。

  来源

• 1996

  品牌重塑和公开募股战略

  背景

  公司从最初的CPSI身份转向专业可穿戴计算品牌和上市公司结构。

  采取的行动

  它采用了赛博诺特这一名称并完成了首次公开募股。

  后续影响

  上市公司时期之后是持续亏损和反复难以实现盈利。

  来源

1. 1Xybernauten.wikipedia.org