惠氏

惠氏（Wyeth）是一家美国制药公司，其历史可追溯至1860年，当时药剂师约翰·惠氏（John Wyeth）与弗兰克·惠氏（Frank Wyeth）在费城核桃街开设了一家药房和一个小型研究实验室。该业务最初将零售药房与常用药品的配制相结合，但逐渐转向工业化规模生产。1872年，亨利·鲍尔（Henry Bower）研发出旋转式压片机，这一生产创新使均匀、大批量的片剂制造成为可能，从而增强了公司早期的技术地位。惠氏随后向美国以外扩张，于1883年在蒙特利尔开设国际工厂，并进入疫苗生产领域。 1931年，在斯图尔特·惠氏（Stuart Wyeth）去世后继承了控股权的哈佛大学以约290万美元出售了该公司，惠氏由此并入规模更大的美国家庭用品公司（American Home Products）。在阿尔文·G·布拉什（Alvin G. Brush）的领导下，美国家庭用品公司推行激进的收购战略。其业务组合扩展至消费者药品、处方药、营养品、疫苗、动物保健、食品和家用产品等领域。一系列收购将重要业务和品牌纳入集团，包括安那辛（Anacin）、Ayerst McKenna and Harrison、Fort Dodge Serum、A.H. Robins、Lederle Laboratories、American Cyanamid、Genetics Institute和善存（Centrum）。 惠氏的科学与商业形象由若干标志性产品塑造。1943年与Ayerst合并后获得的倍美力（Premarin）成为世界上最知名的共轭雌激素药物之一，并在20世纪90年代成为该公司首个年销售额突破10亿美元的产品。20世纪90年代推出的怡诺思（Effexor）成为重要的抗抑郁药，后来也用于焦虑症。1984年上市的雅维（Advil）是美国首个非处方布洛芬产品，展示了惠氏将处方疗法转化为大众市场消费者药品的能力。公司还开发或销售疫苗、避孕药、心血管药物、神经系统药物、过敏产品、止咳感冒产品、复合维生素、婴儿配方奶粉和动物保健产品。 20世纪下半叶，公司逐步剥离非相关业务，专注于制药、生物技术、疫苗、消费者健康、营养和动物保健。1986年，惠氏与Ayerst合并为惠氏-艾尔斯特实验室（Wyeth-Ayerst Laboratories），整合了处方药业务。2002年，美国家庭用品公司在剥离许多非制药业务后正式更名为惠氏。更名后的公司作为一家多元化全球医疗保健企业运营，在发达和新兴市场设有研究设施、生产运营和商业活动。 惠氏的历史也包含大量监管、法律和声誉挑战。21世纪初发表的妇女健康倡议（Women's Health Initiative）研究结果将长期雌激素-孕激素激素治疗与中风、心血管事件、血栓和乳腺癌等风险增加联系起来。这些发现导致相关临床试验提前终止，并大幅削减了倍美力、Prempro及相关产品的销售。惠氏还面临1997年芬氟拉明（fenfluramine）因与芬氟拉明-芬特明（fen-phen）相关的安全问题而撤市、激素配制实践的争议，以及有关欧洲食品供应中药物废物和类固醇污染的审查。这些事件反映出大型制药公司所处的监管环境日益严苛。 辉瑞（Pfizer）于2009年1月宣布达成收购惠氏的协议，交易以现金加股票方式进行，初始价值约为680亿美元。该交易在获得股东和监管批准后于2009年10月15日完成。惠氏股票停止在纽约证券交易所交易，公司成为辉瑞的全资子公司。尽管在整合期间一些当地法律实体和产品业务继续存在，但惠氏作为一家独立的上市制药公司已不复存在。其产品、技术、设施和研究项目被并入辉瑞的全球运营。

惠氏的历史始于1860年，当时费城药剂师约翰·惠氏和弗兰克·惠氏建立了一家带有小型实验室的药房。兄弟俩没有把业务局限于按方配药，而是听从医生的建议，批量生产常用药品。美国内战期间，公司向联邦军供应药品和牛肉提取物。这种早期将药房实践、标准化生产和机构供应相结合的模式，为惠氏后来的工业身份奠定了基础。 1872年出现了一项重要的制造突破，公司员工亨利·鲍尔开发了最早的旋转压片机之一。这项技术提高了片剂生产的速度和一致性，并帮助惠氏在1876年百年博览会上获得认可。1883年，公司在蒙特利尔开设了第一家海外工厂，并开始生产疫苗。1889年，一场大火烧毁了胡桃街的原有厂房；此后，创始人出售了零售业务，专注于制造。公司因此果断地从地方药房转向品牌药品生产模式。 1907年约翰·惠氏去世后，他的儿子斯图尔特接任领导。公司在曼哈顿设立了总部，并通过Kolynos牙膏等产品扩大销售。1929年斯图尔特去世后，哈佛大学获得了控股权。1931年，哈佛以约290万美元将公司出售给美国家庭产品公司。这次收购使惠氏进入一个更大的消费品和医疗保健集团，并开启了一个广泛多元化的时期。 1935年出任首席执行官的阿尔文·G·布拉什领导了尤为活跃的收购计划。在大约十五年间，美国家庭产品公司收购了数十家公司和产品线，包括Anacin和专注于婴儿配方的S.M.A.公司。集团还收购了G. Washington咖啡精炼公司，并于1943年与加拿大公司Ayerst, McKenna and Harrison合并。与Ayerst的合并带来了Premarin，这是一种结合雌激素药物，后来成为惠氏最重要的长期产品之一。1945年，收购Fort Dodge血清公司使公司进入动物保健领域。 第二次世界大战扩大了惠氏作为公共卫生和军用药品供应商的角色。公司生产磺胺类药物、血浆、斑疹伤寒疫苗、奎宁和阿的平片，并建立了青霉素研究设施。1944年，惠氏是被美国政府选中生产青霉素以供军用及后来民用分发的公司之一。战后几十年间，公司推出或商业化了Antabuse、Phenergan、Ansolyen、Mysoline、Isordil、Dryvax和Ovral等产品。它还为索尔克试验供应脊髓灰质炎疫苗，并成为重要的疫苗生产商。 惠氏的疫苗工作产生了国际公共卫生影响。在世界卫生组织的全球天花根除计划期间，公司开发并供应了一种分叉针，旨在使天花疫苗接种在野外条件下更容易实施。惠氏放弃了该装置的专利使用费，支持其在大规模免疫运动中广泛使用。公司还继续扩大其消费者健康和药品组合，尽管业务组合通过收购和剥离反复变化。 从1980年代开始，领导层越来越强调处方药、消费者药品、疫苗和其他医疗保健业务。约翰·W·卡利根剥离了利润较低的部门，将资源集中在药品上。1984年，惠氏推出Advil，这是美国第一个非处方布洛芬产品，也是一次极具影响力的处方药转非处方药。约翰·R·斯塔福德后来继续剥离非核心业务，包括食品、糖果、家用产品和医疗器械。惠氏和Ayerst合并为惠氏-艾尔斯特实验室，加强了制药组织。公司还收购了百时美施贵宝和Parke-Davis的动物保健业务，并买下A.H. Robins，增加了Robitussin、ChapStick、Dimetapp和其他消费者品牌。 1990年代带来了扩张和新的监管风险。Effexor作为用于抑郁症的5-羟色胺和去甲肾上腺素再摄取抑制剂推出，后来获得额外的焦虑相关适应症。惠氏于1993年成立了女性健康研究所，并于1994年收购了American Cyanamid和Lederle Laboratories。后一笔交易扩大了疫苗能力，并将Centrum纳入组合。惠氏还收购了Solvay的动物保健部门，并获得Genetics Institute的全部所有权，加强了其生物技术地位。1997年，Premarin成为公司第一个十亿美元品牌，尽管芬氟拉明因芬-芬安全担忧而被撤回。 2002年，美国家庭产品公司在剥离几项不相关业务后更名为惠氏。更名后的公司试图将自己呈现为一家专注的制药和医疗保健企业。其后来的组合包括处方药、疫苗、消费者药品、生物制剂、营养品和动物保健。然而，妇女健康倡议的激素治疗安全性发现导致Premarin和Prempro销售急剧下降，成为决定性的声誉和商业挑战。惠氏还面临关于复合生物同质性激素、药品废物处理以及其他产品和监管问题的争议。 惠氏的独立公司历史随着辉瑞的收购而结束。辉瑞和惠氏于2009年1月宣布合并协议，交易于2009年10月15日完成。惠氏成为辉瑞的全资子公司，其股票停止交易，业务并入辉瑞的全球架构。一些品牌、研究项目、设施和法律实体在辉瑞或后续安排下继续存在，但惠氏不再作为独立上市公司运营。

• 2009

  辉瑞完成收购

  [2]Pfizer Completes Acquisition Of Wyethpfizer.com

  辉瑞于2009年10月15日完成对惠氏的收购，惠氏作为独立上市公司的历史就此结束。

• 2002

  美国家庭产品公司更名为惠氏

  [1]Wyethen.wikipedia.org

  母公司采用惠氏名称，将身份重新聚焦于制药和医疗保健。

• 1997

  芬氟拉明被撤市

  [1]Wyethen.wikipedia.org

  因芬-芬（fen-phen）相关安全问题，FDA要求撤回芬氟拉明。

• 1994

  收购American Cyanamid与Lederle

  [1]Wyethen.wikipedia.org

  此次收购增强了惠氏的疫苗、研发和消费者健康业务能力，并将Centrum纳入产品组合。

• 1993

  Effexor问世

  [1]Wyethen.wikipedia.org

  惠氏推出SNRI类抗抑郁药Effexor，该药后来获得广泛性焦虑障碍和社交焦虑障碍适应症。

• 1984

  Advil在美国上市

  [1]Wyethen.wikipedia.org

  惠氏在美国推出Advil，这是该国首个非处方布洛芬产品。

• 1967

  分叉针助力天花根除

  [1]Wyethen.wikipedia.org

  惠氏开发出一种便于现场使用的分叉针，用于天花疫苗接种，并放弃专利使用费以支持全球推广。

• 1944

  为战时需求生产青霉素

  [1]Wyethen.wikipedia.org

  惠氏被选为获准为军方、后来也为公众生产青霉素的美国公司之一。

• 1943

  与艾尔斯特合并，获得倍美力

  [1]Wyethen.wikipedia.org

  美国家庭用品公司与艾尔斯特、麦肯纳和哈里森公司合并，将倍美力纳入旗下，增强了制药业务组合。

• 1931

  被美国家庭用品公司收购

  [1]Wyethen.wikipedia.org

  哈佛大学将惠氏出售给美国家庭用品公司，使其并入一家规模更大的多元化医疗保健集团。

• 1883

  首家海外工厂投产

  [1]Wyethen.wikipedia.org

  惠氏在蒙特利尔开设工厂，开始生产疫苗。

• 1872

  旋转压片制造工艺创新

  [1]Wyethen.wikipedia.org

  公司员工亨利·鲍尔研发出早期旋转压片机，提高了大规模生产的精度和速度。

• 1864

  获得南北战争供应合同

  [1]Wyethen.wikipedia.org

  美国南北战争期间，惠氏向联邦军供应药品和牛肉浸膏。

• 1862

  开始大规模生产药品

  [1]Wyethen.wikipedia.org

  应医生要求，公司开始以更大批量生产常用处方药品。

• 1860

  约翰·怀斯与兄弟公司成立

  [1]Wyethen.wikipedia.org

  约翰·怀斯与弗兰克·怀斯在费城创办了一家药房和研究实验室，由此创立了后来发展为惠氏的企业。

一家多元化的国际制药与健康护理公司，业务涵盖处方药、消费保健品、疫苗、生物制剂、营养品和动物保健。在后期独立运营阶段，惠氏侧重于研究密集型药物、疫苗、生物技术、女性健康、消费品牌，以及在发达市场和新兴市场的扩张。

• 激素治疗 · 1943

  倍美力

  倍美力是惠氏公司的旗舰结合雌激素药物，源自1943年与Ayerst, McKenna and Harrison的合并。它成为美国处方量最大的药物之一，并于1997年成为惠氏首个销售额突破十亿美元的品牌。该产品用于激素治疗，并成为惠氏女性健康业务的核心。在妇女健康倡议的研究结果将长期激素治疗与心血管事件、血栓、卒中和乳腺癌风险升高相关联后，其商业地位受到削弱。

• 激素治疗

  倍美罗

  倍美罗将结合雌激素与孕激素联合使用，是惠氏主要女性健康产品组合的一部分。在2000年代初的临床发现改变医学界和公众对长期雌激素-孕激素治疗的看法之前，它被广泛用于绝经期激素治疗。在安全性问题出现后，惠氏提前终止了相关试验，倍美罗、倍美力及相关激素产品的销售额大幅下降。

• 非处方止痛药 · 1984

  雅维

  雅维是惠氏公司于1984年在美国推出的布洛芬类止痛退热药。其上市引人注目，因为它代表了一次重大的处方药转非处方药转换，使布洛芬广泛面向消费者。雅维成为惠氏最知名的消费者健康产品之一，并帮助展示了该公司通过大众零售、消费者广告和可识别的品牌定位将科学验证的药物商业化的能力。

• 处方抗抑郁药 · 1993

  怡诺思

  怡诺思基于文拉法辛，由惠氏公司于1993年推出，作为5-羟色胺-去甲肾上腺素再摄取抑制剂用于临床抑郁症。它后来获得广泛性焦虑症和社交焦虑症的适应症。该产品成为惠氏领先的处方药之一，代表了该公司在中枢神经系统治疗领域的实力。其开发也体现了惠氏围绕具有多种治疗应用的差异化处方药建立大型产品系列的战略。

• 肿瘤生物制剂 · 2000

  Mylotarg

  Mylotarg 是吉妥珠单抗奥唑米星（gemtuzumab ozogamicin）的商品名，是一种抗体药物偶联物，由惠氏-艾尔斯特研究所（Wyeth-Ayerst Research）与 Celltech Chiroscience 合作开发。2000年，FDA 加速批准其用于某些复发 CD33 阳性急性髓系白血病的老年患者。辉瑞收购惠氏后，该产品于2010年自愿撤市，随后于2017年经FDA重新批准，并修订了剂量、给药方案和患者使用参数。

• 非处方止痛药 · 1930

  Anacin

  Anacin 于1930年被美国家庭产品公司（American Home Products）收购，成为早期重要的旗舰产品。该品牌定位于紧张性头痛及相关疼痛，在两次世界大战之间的时期帮助确立了集团的消费者药品形象。这一品牌体现了公司长期将处方药与高销量非处方产品相结合的做法。

• 止咳药

  Robitussin

  Robitussin 通过20世纪80年代末收购 A.H. Robins 进入惠氏的产品组合。这一止咳药业务补充了惠氏现有的消费者健康业务，并与 ChapStick、Dimetapp 等品牌一同管理。它的加入扩大了惠氏在家庭日常健康和非处方零售领域的布局。

• 复合维生素

  善存

  善存（Centrum）通过1994年收购美国氰胺公司（American Cyanamid）和莱德勒实验室（Lederle Laboratories）成为惠氏产品组合的一部分。它是美国领先的复合维生素品牌，使惠氏的消费者健康业务范围超出了药品。该产品具有战略重要性，因为它将药品分销、营养定位和大规模消费者营销连接在一起。

• 天花疫苗

  Dryvax

  Dryvax 是一种冻干天花疫苗，与惠氏在疫苗研发和公共卫生供应方面的悠久历史密切相关。公司不仅通过疫苗生产支持国际天花根除工作，还参与开发分叉针并以免版税方式授权使用。Dryvax 代表了惠氏在天花被根除之前对大规模传染病免疫接种所作的贡献。

• 动物保健 · 1945

  Fort Dodge Animal Health 产品

  Fort Dodge Animal Health 源于1945年对 Fort Dodge Serum Company 的收购，后来通过收购 Bristol-Myers、Parke-Davis 和 Solvay 的动物保健业务而扩大。其产品组合服务于伴侣动物、家畜、猪和家禽市场，使惠氏拥有可观的国际动物保健业务。辉瑞收购惠氏后整合了该业务，部分产品后来被转让或剥离。

• 2005

  复方生物同质性激素争议

  惠氏向FDA请愿，要求对未经许可的复方生物同质性激素替代产品采取行动，理由是这些产品缺乏获批药物所需的临床证据和监管授权。此举反映出围绕不同激素疗法形式更广泛的商业与监管争议。

  来源

• 2002

  激素替代疗法安全争议

  妇女健康倡议（Women's Health Initiative）的研究结果将长期使用雌激素-孕激素联合激素疗法与中风、心脏病发作、血栓和乳腺癌风险升高联系起来。惠氏提前终止了受影响的试验，Premarin、Prempro及相关产品的销售额大幅下降。

  来源

• 1997

  芬氟拉明与芬特明减肥药安全争议

  在出现死亡和严重健康问题的报告后，美国食品药品监督管理局（FDA）要求将芬氟拉明撤出市场，这些报告与芬特明-芬氟拉明（fen-phen）减肥药组合有关。该事件成为惠氏最著名的产品安全争议之一，并促使外界对药物类食欲抑制剂加强审查。

  来源

• 药物废料与类固醇污染争议

  欧洲卫生当局将食品供应中的非法类固醇污染归因于药物废料的欺诈性处理和处置，其中包括惠氏一家工厂生产合成孕酮所产生的废料。该事件引发了环境、供应链和监管方面的担忧。

  来源

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• 2003澳大利亚肺炎球菌免疫倡导活动

  Australia

  据报道，惠氏向脑膜炎中心（The Meningitis Centre）提供了资金，该非营利组织倡导儿童普遍接种肺炎球菌疫苗。该活动与惠氏的商业利益相关，因为当时该公司生产的是澳大利亚唯一获批用于幼儿的肺炎球菌疫苗。

  结果. 该倡导活动推动了关于国家肺炎球菌免疫政策的公众讨论，同时也引发了人们对行业资助与疫苗政策倡导之间关系的质疑。

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• 1993女性健康研究所

  United States · International research markets

  惠氏设立了一家专注于女性健康的研究机构，研究领域包括更年期、子宫内膜异位症、避孕及相关疾病。该举措支撑了公司在女性医学领域的科学定位，并与其围绕倍美力及其他激素产品的商业业务形成互补。

  结果. 该研究所成为惠氏女性健康研究战略中引人注目的组成部分，尽管后来激素替代疗法试验的结果给该业务带来了重大挑战。

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• 1967天花根除分叉针计划

  Global

  为响应世界卫生组织的全球天花根除计划，惠氏开发了一种分叉针，简化了现场疫苗接种操作。公司放弃专利使用费，使该器械得以支持全球范围的大规模疫苗接种活动。

  结果. 该针具成为天花根除工作的重要接种工具，助力实现了大规模疫苗接种活动。

  来源

• 2010

  辉瑞整合后撤回Mylotarg新品

  背景

  辉瑞收购惠氏后，Mylotarg的监管和临床地位发生变化。

  采取的行动

  吉妥珠单抗奥唑米星被自愿撤出市场。

  后续影响

  辉瑞后来于2017年通过修订剂量、给药方案和患者人群参数获得了重新批准。

  来源

• 2009

  接受辉瑞收购并购

  背景

  惠氏面临竞争激烈的制药环境，并评估了将其研究、疫苗、生物制剂、消费者健康、营养和动物保健资产与辉瑞的全球规模相结合的潜在益处。

  采取的行动

  惠氏于2009年10月15日与辉瑞达成并完成了一项现金加股票的合并。

  后续影响

  惠氏成为辉瑞的全资子公司，其股票停止交易，其业务被整合到辉瑞的全球业务结构中。

  Transaction value. Approximately $68 billion announced value; $33 cash plus 0.985 Pfizer share per Wyeth share (January-October 2009)

  来源

• 2002

  将美国家庭产品公司更名为惠氏战略

  背景

  该公司已剥离若干食品、家居、糖果及其他非核心业务，希望树立更专注的制药身份。

  采取的行动

  美国家庭产品公司将其公司名称更改为惠氏。

  后续影响

  惠氏这一名称成为集团旗下制药、消费者健康、疫苗、营养和动物保健业务的主要企业标识，直至被辉瑞收购。

  来源

• 1997

  撤回芬氟拉明其他

  背景

  有报告将芬芬的使用与死亡及严重健康问题联系起来，促使监管机构介入。

  采取的行动

  惠氏应FDA要求将芬氟拉明撤出市场。

  后续影响

  此次撤回加强了对减肥药安全性的审查，并成为该公司重大的声誉事件。

  来源

• 1994

  收购American Cyanamid与Lederle Laboratories并购

  背景

  惠氏希望在疫苗、研发、处方药和消费保健品领域获得更大规模。

  采取的行动

  公司收购了American Cyanamid及其子公司Lederle Laboratories。

  后续影响

  这笔交易扩大了疫苗研发和生产能力，并将Centrum纳入产品组合。

  来源

• 1984

  推出非处方布洛芬品牌Advil新品

  背景

  惠氏发现了一个机会，可以将布洛芬从处方药渠道推向消费市场。

  采取的行动

  公司推出Advil，这是美国首个非处方布洛芬产品。

  后续影响

  Advil成为重要的消费保健品品牌，也是惠氏处方药转非处方药商业化战略的重要范例。

  来源

• 1943

  与Ayerst, McKenna and Harrison合并并购

  背景

  美国家庭用品公司希望扩大制药能力并拓展国际业务。

  采取的行动

  公司与加拿大制药企业Ayerst, McKenna and Harrison合并。

  后续影响

  此次合并带来了Premarin，并增强了公司的处方药业务和国际经营实力。

  来源

• 1931

  并入美国家庭用品公司并购

  背景

  斯图尔特·惠氏去世后，公司由哈佛大学掌控，随后被出售给美国家庭用品公司。

  采取的行动

  惠氏由此成为一家业务多元的大型消费品与医疗保健集团的一部分。

  后续影响

  这笔交易为公司此后数十年以收购驱动的扩张奠定了基础，业务遍及制药、消费保健品、营养品、食品、疫苗和动物保健等领域。

  Acquisition price. $2.9 million (1931)

  来源

1. 1Wyethen.wikipedia.org
2. 2Pfizer Completes Acquisition Of Wyethpfizer.com
3. 3Pfizer to Acquire Wyethsec.gov
4. 4Pfizer-Wyeth Merger Completion Filingsec.gov
5. 5Pfizer Corporate Historypfizer.com