WWL-TV

WWL-TV是路易斯安那州新奥尔良市第4频道的电视台，服务于新奥尔良及周边路易斯安那州东南部市场。该台隶属于CBS，尤其以本地新闻、天气、飓风报道、社区认同以及与路易斯安那州南部地区相关的节目而闻名。其演播室位于历史悠久的法国区的Rampart街，与WUPL共同运营，而发射机位于路易斯安那州的Terrytown。 WWL-TV于1957年9月7日开播，由南洛约拉大学（现为新奥尔良洛约拉大学）所有。该大学还拥有WWL电台，自1935年起就隶属于CBS广播网。因此，电视台从开播起就加入CBS，并继承了WWL呼号以及与网络的既有联系。在20世纪60年代和70年代，第4频道与NBC附属的WDSU-TV展开激烈竞争。其本地所有权和对地区故事、人物、文化和公共事务的重视，帮助它与观众建立了紧密联系。到20世纪80年代初，WWL-TV已成为新奥尔良市场的收视率领先者。 洛约拉大学在20世纪80年代末出售了其媒体资产。WWL-TV于1990年被Rampart Broadcasting收购，这是一个由总经理J. Michael Early和新闻总监Phil Johnson领导的员工投资者集团。这笔交易引人注目，因为它是美国第一家由员工集团收购的电视台。本地所有权于1994年结束，当时总部位于达拉斯的Belo Corporation收购了该台。Belo后来收购了WUPL，形成了该市场两家电视台的运营关系。 该台维持了广泛的本地新闻业务，包括早间、午间、晚间和深夜新闻节目、天气预报、调查性新闻、政治分析和突发新闻报道。其长期播出的“路易斯安那精神”形象宣传片展示了该州的音乐、文化传统、风景和社区，强化了以地区真实性而非通用网络关联为基础的定位。WWL-TV还播出部分CBS体育节目，包括一些新奥尔良圣徒队的比赛，但其作为该市场主要圣徒队电视台的角色在20世纪90年代CBS失去国家橄榄球联合会转播权给福克斯后结束。 WWL-TV最具影响力的新闻事件是2005年对卡特里娜飓风的报道。该台在登陆前就开始连续报道，并在洪水、疏散、安全问题和基础设施损坏扰乱其新奥尔良设施后，从多个备用地点运营。工作人员在巴吞鲁日的路易斯安那州立大学、该台的发射机站点和路易斯安那州公共广播公司的演播室工作。姊妹台和其他广播公司的援助帮助维持了直播报道。WWL-TV的卡特里娜报道获得了皮博迪奖和杜邦-哥伦比亚奖，成为地区灾难期间地方广播的典范。该台在2008年古斯塔夫飓风期间也采用了类似的州级紧急搬迁安排。 Belo于2013年被Gannett收购。2015年，Gannett将其广播和数字资产分拆为Tegna，后者保留了WWL-TV和WUPL。Nexstar Media Group随后于2025年宣布收购Tegna，并于2026年完成，将WWL-TV纳入Nexstar的新奥尔良电视台集团，与WGNO和WNOL-TV并列。该台仍然是活跃的CBS附属机构，主要关注本地新闻、恶劣天气信息、公共服务广播以及对墨西哥湾南部文化和公民生活的报道。

WWL-TV于1957年9月7日开播，是一家由南洛约拉大学拥有的商业电视台。它与WWL电台的联系使其与CBS建立了既有关系，第4频道自开播以来一直是CBS附属机构。该台最初与WDSU-TV和其他新奥尔良广播公司竞争，但其对本地所有权和地区节目的重视逐渐增强了其市场地位。到20世纪80年代初，WWL-TV已成为该市场的领先电视台。 该台在20世纪80年代末通过NewsWatch 15扩大了其地区角色，这是一项与Cox Cable合作创建的有线新闻服务。该频道播出重播、联播和突发新闻报道，为WWL-TV提供了额外的本地报道渠道。1989年，洛约拉大学出售了其媒体资产。WWL-TV员工成立了Rampart Broadcasting，并于1990年8月完成了收购。在J. Michael Early和Phil Johnson的领导下，该集团代表了罕见的员工主导的美国电视台收购。同年，该台推出了“路易斯安那精神”宣传活动，使用音乐和路易斯安那州东南部的图像来表达其身份，并将其与全国标准化的竞争对手区分开来。 Belo于1994年收购了WWL-TV。这一变化恰逢该台长期作为新奥尔良圣徒队非官方主场广播公司的地位丧失。当CBS失去NFC电视转播权给福克斯时，圣徒队的比赛首先转移到WNOL-TV，后来在WVUE-TV加入福克斯后转移到该台。WWL-TV继续播出通过CBS可获得的比赛，包括一些圣徒队比赛和该队在第XLIV届超级碗的胜利，以及在新奥尔良举办的超级碗的报道。 Belo与WUPL的关系在2000年代中期成为交易纠纷的主题。Viacom曾寻求收购WWL-TV，这可能使其成为CBS旗下的电视台，但该提议被拒绝。Belo转而同意从Viacom购买WUPL。卡特里娜飓风推迟了交易，CBS于2006年提起违约诉讼。该纠纷于2007年解决，Belo完成了对WUPL的收购，并将其运营迁至WWL-TV的Rampart街设施。 卡特里娜飓风成为WWL-TV新闻史上最重要的事件。该台在登陆前就开始连续报道，并建立了一个紧急运营结构，在其新奥尔良演播室、巴吞鲁日的LSU设施、发射机站点和路易斯安那州公共广播公司的演播室之间移动。该台在市场大部分基础设施受损或无法进入的情况下保持播出。其他Belo电视台的支持提供了设备、交通、直播报道资源和额外的分发。WWL-TV在约六周后返回新奥尔良。其工作于2006年获得皮博迪奖，2007年获得杜邦-哥伦比亚奖。 2008年古斯塔夫飓风期间，与路易斯安那州公共广播公司的紧急合作伙伴关系再次使用，将该台的覆盖范围扩展到路易斯安那州全州以及接收德克萨斯州广播的撤离人员。WWL-TV在卡特里娜之后也继续其本地编辑传统，包括涉及重建和公共问题的政治评论。 Gannett于2013年宣布收购Belo，交易在监管批准后于当年晚些时候完成。2015年，Gannett将其出版和广播业务分开；WWL-TV成为广播公司Tegna的一部分。Nexstar后来收购了Tegna，根据提供的参考材料，交易于2026年完成。WWL-TV因此成为更大的Nexstar新奥尔良集团的一部分，同时继续其CBS附属关系和本地新闻使命。

• 2026

  Nexstar所有权开始

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  Nexstar完成对Tegna的收购，并将WWL-TV加入其新奥尔良集团。

• 2015

  Tegna成为所有者

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  在Gannett分离其广播和出版业务后，WWL-TV被转移到Tegna。

• 2013

  Gannett收购Belo

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  WWL-TV成为Gannett电视组合的一部分。

• 2007

  WUPL收购完成

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  Belo在与CBS解决诉讼后完成了对WUPL的购买。

• 2005

  卡特里娜飓风报道

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  该台在疏散、洪水和运营搬迁期间保持连续报道。

• 1994

  Belo所有权开始

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  Belo收购了WWL-TV，结束了该台的本地员工持股。

• 1990

  员工集团完成收购

  [1]WWL-TVen.wikipedia.org

  Rampart Broadcasting完成了从洛约拉大学购买WWL-TV的交易。

• 1989

  NewsWatch 15推出

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  WWL-TV和Cox Cable创建了一个早期的地区有线新闻服务。

• 1980

  成为新奥尔良收视率领先者

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  经过与WDSU-TV多年的竞争，WWL-TV在20世纪80年代初成为该市场的领先电视台。

• 1957

  WWL-TV开播

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  第4频道在新奥尔良开始播出，作为洛约拉大学旗下的CBS附属机构。

一家扎根本地、以服务为导向的新奥尔良广播公司，强调可信新闻、恶劣天气报道、地区文化和社区认同。

• 电视新闻 · 1957

  WWL-TV本地新闻

  该台的核心产品包括本地制作的早间、午间、晚间和深夜新闻节目。报道涵盖市政和州政治、公共安全、教育、调查、商业、文化、社区事务和突发事件。新闻业务围绕本地知识和定期服务新奥尔良地区的观众而定位。

• 天气广播 · 1957

  天气和飓风报道

  WWL-TV提供每日预报、恶劣天气警报、热带风暴信息、现场报道和应急指导。其广泛的卡特里娜飓风和古斯塔夫飓风行动将天气和灾害报道确立为该台公共服务身份的核心部分。

• 网络电视 · 1957

  CBS网络节目

  作为自首次播出以来的CBS附属机构，WWL-TV播出大部分CBS节目，但受本地新闻、时间安排和周末节目安排的影响。该台还播出部分CBS体育赛事，包括一些涉及新奥尔良圣徒队的NFL比赛。

• 电视台品牌宣传活动 · 1990

  路易斯安那精神

  “路易斯安那精神”是一个长期运行的电视台形象平台，围绕该州的音乐、文化遗产、风景和社区而建。其短宣传片使用地区图像和本地表演者，将WWL-TV与路易斯安那州身份和公民归属感联系起来。

• 有线新闻服务 · 1989

  NewsWatch 15

  与Cox Cable合作创建的NewsWatch 15是一项仅限有线电视的服务，播出WWL-TV新闻联播、重播和不需要在主广播频道上延长处理的突发报道。它代表了早期本地或地区有线新闻扩展。

• 1990路易斯安那精神

  Louisiana · New Orleans metropolitan area

  WWL-TV推出了一项电视台形象宣传活动，颂扬路易斯安那州的音乐传统、文化遗产、地点和日常社区。该活动使用短宣传片和地区音乐家及歌手的亮相，将电视台呈现为本地身份的表达。

  结果. 该活动成为该台最具代表性的品牌资产之一，并在随后的几十年中以各种形式持续存在。

  来源

• 2026

  Nexstar收购Tegna并购

  背景

  Nexstar寻求收购Tegna，其投资组合包括WWL-TV和WUPL。

  采取的行动

  Nexstar完成了交易并接管了WWL-TV的所有权，同时承诺在规定监管期内剥离WUPL。

  后续影响

  WWL-TV加入了Nexstar在新奥尔良市场拥有的WGNO和WNOL-TV，但需按计划剥离WUPL。

  来源

• 2015

  转移至Tegna战略

  背景

  Gannett将其出版资产与其广播和数字媒体资产分开。

  采取的行动

  WWL-TV和WUPL由新成立的Tegna广播公司保留。

  后续影响

  这些电视台在Nexstar后来的收购之前继续作为新奥尔良电视集团运营。

  来源

• 2013

  Gannett收购Belo并购

  背景

  Belo的电视资产成为更广泛媒体公司交易的目标。

  采取的行动

  Gannett宣布并完成了对Belo的收购，包括WWL-TV和WUPL。

  后续影响

  在Gannett后来分离其出版和电视业务后，WWL-TV仍留在广播业务中。

  Announced transaction value. $1.5 billion (2013 announcement)

  来源

• 2007

  完成WUPL收购并购

  背景

  Belo拟收购WUPL的交易在卡特里娜飓风后被推迟，导致CBS提起违约诉讼。

  采取的行动

  在解决诉讼后，Belo完成了购买，并将WUPL的运营与WWL-TV整合到Rampart街设施。

  后续影响

  WWL-TV和WUPL在Belo以及后来的Gannett、Tegna和Nexstar所有权下作为本地电视台组合运营。

  Purchase price. $14.5 million (2005 agreement; completed 2007)

  来源

• 2005

  卡特里娜飓风期间的紧急搬迁战略

  背景

  洪水、疏散、基础设施故障和安全问题在卡特里娜飓风期间威胁到该台在新奥尔良的运营。

  采取的行动

  WWL-TV将其部分运营迁至巴吞鲁日的LSU、其发射机站点和路易斯安那州公共广播公司设施，同时通过中继和卫星资源保持连续报道。

  后续影响

  该台在灾难期间保持播出，通过合作广播公司扩大了覆盖范围，并因其报道获得了主要新闻奖项。

  来源

• 1990

  员工主导收购WWL-TV并购

  背景

  洛约拉大学决定出售其媒体资产，为员工保留本地所有权创造了机会。

  采取的行动

  由总经理J. Michael Early和新闻总监Phil Johnson领导的集团成立了Rampart Broadcasting并收购了该台。

  后续影响

  这笔交易使WWL-TV成为美国第一家由员工投资者集团收购的电视台。Belo于1994年收购了该台，结束了这一安排。

  来源

1. 1WWL-TVen.wikipedia.org
2. 2WWL-TV official websitewwltv.com