WSBK-TV
一家独立的波士顿电视台，以本地节目、联合娱乐节目、经典电影和数十年的波士顿体育报道而闻名。
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概览
WSBK-TV，虚拟频道38，是一家服务于马萨诸塞州波士顿及更广泛新英格兰地区的独立电视台。该电视台由CBS新闻与电视台拥有，并与CBS附属机构WBZ-TV共同运营。其演播室位于波士顿奥尔斯顿-布莱顿区的士兵战场路，而发射机则位于马萨诸塞州尼德姆的锡达街，该塔址由波士顿地区的多家电视台共用。 该电视台于1964年10月12日以WIHS-TV的呼号开始播出。它获得了波士顿天主教电视中心的许可，最初将宗教和教育节目与联合娱乐节目、电影以及波士顿网络附属机构拒绝播出的精选节目相结合。其节目安排还包括天主教弥撒的播出、简短的本地新闻片段以及一些大学体育赛事。该电视台早期的体育节目包括波士顿凯尔特人队的比赛，尽管UHF广播的覆盖范围有限，使得体育节目的分发在其最初几年变得困难。 斯托勒广播公司于1966年收购了该电视台。随后呼号改为WSBK-TV，反映了斯托勒在股市的代码SBK。在斯托勒的领导下，该电视台获得了大量的技术投资，并发展出更强大的综合娱乐形象。其最重要的早期突破发生在1967年，当时它获得了转播波士顿棕熊队比赛的权利。棕熊队在1960年代末和1970年代的成功，尤其是在鲍比·奥尔时代，使WSBK成为美国最著名的独立电视台之一，并促进了波士顿市场对UHF电视接收的需求。 WSBK于1975年增加了波士顿红袜队的电视转播权，并在多年内转播了该队赛程的很大一部分。它最终也成为波士顿凯尔特人队客场比赛的常规播出渠道。体育节目赋予了该电视台独特的区域身份，并支持其通过新英格兰的有线电视系统扩展到波士顿以外。在1980年代末，WSBK进入了全国超级电视台分发，其红袜队和棕熊队的转播成为重要的吸引力。然而，1990年代初更严格的联邦辛迪加独家规则导致有线电视提供商放弃或限制许多遥远的独立信号，减少了WSBK在其核心区域以外的覆盖范围。该电视台仍然在选定的有线和卫星系统上可用，包括为符合条件的订户提供的有限的Dish Network超级电视台套餐。 在体育之外，WSBK围绕联合情景喜剧、戏剧、卡通、老电影和本地呈现的电影套餐建立了自己的品牌。其节目历史包括《佩里·梅森》、《安迪·格里菲斯秀》、《干杯》、《陆军野战医院》和《欢乐一家亲》等节目，以及华纳兄弟的《乐一通》和《梅里小旋律》卡通片。与哥伦比亚电影公司的长期合作关系使该电视台获得了《三个臭皮匠》短片的本地播出权。WSBK每年除夕的《三个臭皮匠》马拉松成为波士顿著名的电视传统，一直持续到2021年。该电视台还开发了《电影阁楼》，这是一种由达纳·赫西主持的电影呈现格式，使用非正式的插曲评论，并与WSBK对老式且有时较少剪辑的故事片的呈现相关联。 WSBK的所有权在斯托勒时代之后多次变更。科尔伯格·克拉维斯·罗伯茨于1985年收购了该电视台和其他斯托勒资产。所有权后来通过吉列通信和SCI电视；SCI的财务问题和1993年的第11章破产导致向新世界通信的集团出售。该电视台后来与派拉蒙的广播利益相关联，并在UPN附属期后恢复独立格式。如今，WSBK-TV作为CBS新闻与电视台组合中的独立电视台运营，使用MyTV38身份进行节目和面向观众的表现。其持久的定位结合了波士顿和新英格兰的体育传统与联合娱乐、经典电视、电影和本地宣传内容。
沿革
与波士顿38频道相关的第一个建设许可证于1955年授予Ajax Enterprises，该组织由赫伯特·梅耶领导。最初的提案未能投入运营：其计划中的梅尔罗斯发射机从未建成，联邦通信委员会后来撤销了许可证并删除了拟议的呼号。 成为WSBK-TV的电视台于1964年10月12日以WIHS-TV呼号开始播出。它获得了波士顿天主教电视中心的许可，并使用了混合节目安排。宗教服务、天主教教育节目和每日弥撒占据了部分节目时间，而联合节目、电影、波士顿附属机构拒绝的精选网络节目以及简短的本地新闻片段填补了其他时段。体育从一开始就存在，包括精选的波士顿凯尔特人队比赛以及大学曲棍球和篮球。 斯托勒广播公司于1966年购买了该电视台。新所有者将呼号改为WSBK-TV，取自斯托勒在纽约证券交易所的代码SBK。总经理比尔·弗林监督了一项早期技术改进计划，包括投资彩色摄像机和彩色移动制作单元。斯托勒还将该电视台转向更强大的独立综合娱乐模式。 体育成为WSBK的决定性竞争优势。1967年，该电视台从WKBG-TV赢得了波士顿棕熊队的转播权。棕熊队的崛起，部分由鲍比·奥尔领导，使转播成为主要的观众吸引力。在1970年至1984年的大部分时间里，WSBK转播了棕熊队的大部分常规赛和未选入网络转播的季后赛。斯托勒后来在1970年代部分时间拥有该球队，进一步将电视台与俱乐部联系起来。 WSBK于1975年开始转播波士顿红袜队的比赛。在不同时期，它转播了该队赛程的很大一部分，包括关系早期每年大约90至110场比赛，以及后期较小的套餐。红袜队的关系持续到1995年，并在2003年至2005年短暂回归。WSBK还转播了精选的凯尔特人队比赛，然后在1990年代成为凯尔特人队客场比赛的更常规渠道。 该电视台的非体育节目围绕廉价的联合系列、老电影、卡通和本地知名主持人发展。其库包括经典情景喜剧和戏剧，而华纳兄弟的动画短片提供了儿童节目。一项长期的本地权利协议使《三个臭皮匠》短片成为该电视台身份中特别重要的部分。WSBK的年度除夕马拉松最终成为波士顿的传统。该电视台还使用威利·惠斯尔角色进行儿童节目，并开发了由达纳·赫西主持的《电影阁楼》，作为电影的休闲呈现工具。 到1970年代，WSBK在新英格兰有线电视系统上广泛传播，并覆盖了该地区以外的一些社区。在1980年代末，Eastern Microwave将其信号作为全国超级电视台分发。该电视台的体育库存，尤其是红袜队的比赛，是扩展的核心。其覆盖范围从未像美国最大的超级电视台那样广泛，1990年代初更严格的FCC辛迪加独家规则造成了额外的限制。当本地电视台声称对重复的联合节目拥有保护时，有线运营商越来越不得不屏蔽或移除远距离信号。 WSBK的公司所有权多次变更。科尔伯格·克拉维斯·罗伯茨于1985年与斯托勒集团的大部分一起收购了该电视台。它后来成为吉列通信的一部分，然后是SCI电视。SCI的财务困难最终导致1993年的第11章申请，之后WSBK被包括在向新世界通信的出售中。该电视台随后成为派拉蒙电视利益的一部分，并在恢复独立节目之前有一段时间隶属于UPN。 如今，WSBK-TV由CBS新闻与电视台拥有，并与WBZ-TV共同运营。其面向公众的MyTV38身份支持独立的联合娱乐和其他节目安排，而其分发仍以波士顿和新英格兰为中心。该电视台的历史重要性在于其在波士顿推广UHF电视的作用、其异常强大的体育特许经营权关系，以及其与经典娱乐和本地呈现的电影节目的持久联系。
- 2021
年度《三个臭皮匠》马拉松传统结束
[1]该电视台长期举办的除夕《三个臭皮匠》马拉松结束。
- 1993
SCI破产导致向新世界出售
[1]在SCI电视申请第11章后，WSBK被转让给新世界通信。
- 1985
科尔伯格·克拉维斯·罗伯茨收购WSBK
[1]WSBK作为KKR收购大部分斯托勒电视台的一部分而变更所有权。
- 1980
全国超级电视台分发扩大
[1]Eastern Microwave开始将WSBK的信号分发到新英格兰以外。
- 1975
获得波士顿红袜队转播权
[1]WSBK开始了红袜队报道的重要时期，并成为重要的区域体育广播公司。
- 1972
《三个臭皮匠》本地节目开始
[1]与哥伦比亚电影公司的协议使WSBK获得了《三个臭皮匠》短片的本地转播权，这些短片成为标志性吸引力。
- 1967
波士顿棕熊队转播开始
[1]WSBK获得了棕熊队的转播权，帮助将该电视台转变为主要的独立体育频道。
- 1966
斯托勒广播公司收购该电视台
[1]斯托勒购买了WIHS-TV，升级了其设施，并将呼号改为WSBK-TV。
- 1964
WIHS-TV开播
[1]该运营电视台于10月12日开始播出，节目包括宗教、教育、联合、电影、新闻和体育。
- 1955
初始38频道建设许可证授予
[1]波士顿38频道的许可证颁发给Ajax Enterprises，但拟议的电视台从未建成，许可证后来被撤销。
产品与定位
独立的本地电视台，结合波士顿体育、联合娱乐、经典电影、传统图书馆节目和区域观众服务。
广播电视 · 1964
本地电视服务
WSBK-TV为波士顿及周边社区提供无线电视服务。其独立节目安排是在传统主要网络附属模式之外组装的，历史上结合了联合娱乐、电影、体育、促销功能和精选的本地内容。
体育广播 · 1964
波士顿体育转播
体育节目是WSBK崛起的关键。该电视台转播了大量波士顿棕熊队的比赛、多个时期的大量波士顿红袜队赛程以及精选的波士顿凯尔特人队比赛。这些权利使WSBK成为著名的区域广播公司，并支持了其更广泛的有线分发。
电影呈现
《电影阁楼》
《电影阁楼》是WSBK由达纳·赫西主持的本地电影格式。该节目没有使用正式的电影院呈现，而是将主持人置于轻松的环境中，并在联合电影（包括老式标题和相对较少剪辑的电影）周围使用插曲评论。
经典喜剧节目 · 1972
《三个臭皮匠》节目
WSBK对《三个臭皮匠》短片的本地权利产生了持久的节目特许经营权。这些短片多年来在工作日和周末时段之间移动，而该电视台的除夕马拉松成为波士顿著名的观看传统，直到2021年结束。
电视台品牌
MyTV38
MyTV38是用于WSBK独立节目和在线存在的面向观众的身份。它将电视台与其波士顿广播频道联系起来，同时在更广泛的CBS旗下电视台组合中运营。
品牌决策
1993
SCI破产后向新世界通信出售并购背景
SCI电视遇到财务困难并进入第11章程序。
采取的行动
WSBK被包括在将SCI电视台转让给新世界通信的集团交易中。
后续影响
该交易结束了SCI所有权时期，并预示着WSBK附属关系和公司所有权的后续变化。
1990
对加强的辛迪加独家规则的回应战略背景
FCC规则扩大了本地电视台对远距离信号携带的重复联合节目的保护。
采取的行动
有线分销商被要求屏蔽或移除受保护的节目，限制了WSBK在其核心市场之外的实际分发。
后续影响
WSBK失去了其作为新英格兰和全国超级电视台所取得的很大一部分覆盖范围。
1975
启动波士顿红袜队电视报道新品背景
WSBK正在扩大其作为区域独立电视台的角色，并寻求具有强大本地忠诚度的体育资产。
采取的行动
该电视台获得了红袜队的电视转播权，并转播了该队赛程的很大一部分。
后续影响
红袜队的节目加强了WSBK的观众群，并后来支持了其市场外的超级电视台分发。
1967
启动常规波士顿棕熊队报道新品背景
该电视台在一个UHF接收不如VHF接收普及的市场中争夺注意力。
采取的行动
WSBK获得了波士顿棕熊队的转播权，并围绕该队建立了大量的节目安排。
后续影响
棕熊队的成功增加了收视率，鼓励了UHF天线的采用，并赋予WSBK持久的区域体育身份。
1966
转向更强大的独立娱乐和体育模式战略背景
收购该电视台后，斯托勒广播公司寻求提高其技术能力以及在波士顿发展中的UHF市场中的竞争地位。
采取的行动
所有者投资于彩色制作设备，将呼号改为WSBK-TV，并追求更强大的联合和体育节目。
后续影响
该策略帮助WSBK成为美国领先的独立电视台之一。
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