赖特饼干
1790年创立于南希尔兹的英国历史悠久的饼干和蛋糕制造商。
最近更新 2026年8月25日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 1
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
赖特饼干是一家历史悠久的英国食品制造商，其起源可追溯至1790年，当时该企业开始在南希尔兹的霍尔本生产船用饼干。在接下来的一个半世纪里，它从一家地区性面包店发展成为一家大型工业饼干和蛋糕生产商，同时还与英国广泛的杂货零售业务相关联。该公司尤其以其在英格兰东北部食品生产工业化中的作用以及作为泰恩威尔郡重要雇主的地位而闻名。 1898年工厂火灾后进行了大规模重建。新厂房在泰恩码头建成，为后来的扩张奠定了基础。在20世纪30年代，公司投资于集约化工厂生产，包括现代化烤炉和其他设备，使其能够在全国范围内供应饼干和蛋糕。1933年，威利·韦伯斯特与弗雷德里克·克罗斯一起加入董事会，公司名称从L Wright & Son改为Wright's Biscuits Ltd。该公司于1936年成为上市公司。大约在此期间，它还开发了其最知名的营销手段之一：儿童插画家梅布尔·露西·阿特韦尔为品牌创作了“淘气鬼”角色，公司运营了一个“淘气鬼俱乐部”，为儿童提供可收藏的徽章。 战时需求增加了制造业务的战略重要性。在第二次世界大战期间，南希尔兹工厂日夜生产饼干供应陆军，约有300名员工（主要是女性）轮班工作。战后，赖特通过收购扩张。1946年收购了Golden Crunch饼干公司和Medibix，随后收购了R. Middlemas & Co.的剩余权益。1962年还收购了Kemp饼干公司，形成了更广泛的制造组合。 赖特不仅仅是一家饼干公司。从20世纪50年代起，它通过收购地区连锁店（包括James Duckworth、W Pink & Sons、Gallon、Thomas & Evans、S. Driver和W Morton & Sons）建立了庞大的杂货零售部门。它还持有Moores Stores的大量股份，这是一家大型杂货集团，以多个地方名称运营。到20世纪60年代中期，与赖特和Moores相关的零售利益合计包括数百家商店，其中包括越来越多的自助商店和超市。这种多元化赋予了公司显著的规模，但也使其面临英国杂货贸易的竞争压力和低利润率。 该企业在20世纪60年代末遇到了越来越多的困难。Kemp饼干的亏损和表现不佳的商店削弱了业绩，而公司开始关闭较小的商店、出售资产并将选定的地点转换为自助或超市形式。1962年，在赖特认为全国货车销售不再足够盈利后，伯肯黑德的蛋糕业务被转让给J. Lyons。1971年，Cavenham Foods收购了威利·韦伯斯特及其妻子持有的41%股份，从而获得了控制权。Cavenham随后以约1000万英镑的股票交易收购了剩余股份，尽管一些股东反对，认为该报价低估了公司资产。 1972年，联合饼干从Cavenham手中接管了赖特饼干、其Kemp子公司和卡莱尔的Carr's。赖特于当年10月进入管理程序，南希尔兹饼干工厂于1973年关闭。前Kemp工厂位于大科茨，一直归联合饼干所有，直到1995年关闭。南希尔兹厂址于1975年由F. C. Lowe's短暂重新开放用于狗饼干生产，但该业务于1983年结束，之后工厂及其标志性烟囱被拆除。因此，赖特饼干主要作为历史品牌和工业遗产而存在，而不是作为活跃的消费业务。
沿革
赖特饼干起源于1790年南希尔兹的霍尔本，当时生产船用饼干。该业务后来转向更大规模的烘焙，并在1898年经历了一场严重火灾后幸存下来，之后在泰恩码头建造了新建筑。这些场所成为公司制造活动的中心，并帮助确立了其在当地经济中的长期重要性。 1933年，威利·韦伯斯特与弗雷德里克·克罗斯一起加入董事会。公司名称从L Wright & Son改为Wright's Biscuits Ltd，并采用了更集约化的工业方法。现代化的烤炉和工厂设备使生产能够面向全国市场。赖特于1936年成为上市公司。其品牌形象从这一时期开始包括由儿童插画家梅布尔·露西·阿特韦尔设计的“淘气鬼”角色。相关的“淘气鬼俱乐部”使用徽章和其他可收藏物品来鼓励儿童与品牌的互动。 第二次世界大战使工厂承受了持续压力。生产日夜进行以向陆军供应饼干，约有300名工人（其中大多数为女性）轮班工作。战后，赖特通过收购其他制造商进行扩张，包括1946年收购Golden Crunch饼干公司和Medibix，收购R. Middlemas & Son的权益及其后剩余股份，以及1962年收购Kemp饼干。公司还在伯肯黑德设有蛋糕业务，1962年当赖特决定全国货车分销蛋糕不再足够盈利时，该业务被J. Lyons接管。 公司同时发展了庞大的杂货业务。1958年收购了James Duckworth的180家门店连锁，1959年收购了W Pink & Sons，以及Gallon、Thomas & Evans、S. Driver和W Morton & Sons等地区性企业。赖特还控制了Moores Stores的大量权益，后者通过多次收购实现增长，其商店以各种地方名称运营。到20世纪60年代中期，赖特和Moores的零售网络合计拥有超过750家赖特关联杂货分支，Moores分支在高峰期接近1000家。这些集团正在逐步现代化仓库，并将传统的柜台服务商店转变为自助商店和超市。 多元化带来了规模，但也带来了财务压力。杂货行业面临激烈竞争和微薄利润，而Kemp饼干产生亏损。赖特开始关闭亏损商店、出售工厂和其他资产，并将其零售地产转向更大的自助形式。公司业绩在20世纪60年代末恶化。1969年，韦伯斯特为贫困的现任和前任员工设立了福利基金，同时管理层实施了扭亏为盈计划。 Cavenham Foods于1971年9月宣布收购韦伯斯特的41%股份。该交易还通过关联持股和增强投票权使Cavenham有效控制了Moores。该要约遭到股东抵制，他们认为拟议条款低估了公司价值。Cavenham仍然完成了剩余股份的收购，总对价据报道以股票形式约为1000万英镑。 饼干业务于1972年出售给联合饼干，而Cavenham保留并重组了大部分杂货业务。赖特于1972年10月进入管理程序，南希尔兹工厂于1973年关闭。联合饼干保留了大科茨的前Kemp工厂，直到1995年关闭。南希尔兹原厂址于1975年由F. C. Lowe's短暂恢复生产狗饼干，但该业务于1983年结束。该场地及其烟囱随后被拆除，结束了南希尔兹最知名的历史食品制造商之一的实体存在。
- 1995
前Kemp工厂关闭
[1]联合饼干保留的大科茨前Kemp饼干工厂关闭。
- 1983
再利用工厂运营最终关闭
[1]前南希尔兹工厂的狗饼干业务结束。
- 1975
工厂重新开放用于狗饼干生产
[1]F. C. Lowe's重新开放该场地用于狗饼干生产。
- 1973
南希尔兹工厂关闭
[1]原有的南希尔兹饼干工厂停止生产。
- 1972
联合饼干接管与管理程序
[1]联合饼干收购了饼干业务，赖特于当年晚些时候进入管理程序。
- 1971
Cavenham Foods收购
[1]Cavenham Foods收购了赖特饼干及其在Moores Stores的关联权益的控制权。
- 1965
零售网络超过750家分支
[1]赖特杂货业务拥有超过750家分支，包括自助商店和超市。
- 1962
收购Kemp饼干
[1]赖特收购了Kemp饼干，同时重组了其蛋糕和杂货业务。
- 1958
进入大型杂货连锁扩张
[1]公司收购了James Duckworth的180家门店杂货连锁，并通过优先股发行增加资本。
- 1946
战后制造收购
[1]赖特收购了Golden Crunch饼干公司和Medibix。
产品与定位
一家历史悠久的英国大众市场饼干和蛋糕制造商，将工业食品生产与大型区域和国家杂货零售网络相结合。
饼干 · 1790
赖特饼干
公司的核心产品系列包括在其南希尔兹工厂大规模生产的饼干。该业务始于船用饼干，后来发展为供应英国全国市场的工业能力。
蛋糕
赖特蛋糕
赖特经营蛋糕制造业务，包括伯肯黑德的一家工厂。1962年，在赖特重新考虑全国货车销售的盈利能力后，伯肯黑德业务被J. Lyons接管。
饼干 · 1962
Kemp饼干
Kemp饼干在1962年被收购后成为赖特制造组合的一部分。大科茨工厂随后被转让给联合饼干，并一直运营到1995年。
品牌角色和促销计划 · 1930
淘气鬼品牌形象
梅布尔·露西·阿特韦尔在20世纪30年代为赖特品牌创作了卷发“淘气鬼”男孩。公司通过儿童“淘气鬼俱乐部”和可收藏徽章支持该角色，将包装饼干与面向青年的促销联系起来。
营销活动
- 1930淘气鬼俱乐部
United Kingdom
赖特在儿童促销计划中使用了梅布尔·露西·阿特韦尔的“淘气鬼”角色。俱乐部会员资格和可收藏徽章帮助将品牌吉祥物转变为持续的互动工具。
结果. 该计划成为赖特历史品牌形象中 notable 的一部分。
品牌决策
1971
向Cavenham Foods出售控制权并购背景
赖特和Moores正经历财务困难，独立董事质疑企业是否有足够资源独立复苏。
采取的行动
Cavenham Foods收购了韦伯斯特家族的控制性股权，随后完成了剩余股份的购买。
后续影响
饼干业务于1972年出售给联合饼干，随后进入管理程序并关闭南希尔兹工厂。
Reported consideration for acquisition of remaining shares. Approximately £10 million in Cavenham shares (1971)
- United Biscuits — 联合饼干于1972年从Cavenham收购了饼干制造业务。
1969
启动零售扭亏为盈计划战略背景
亏损商店、杂货利润率压力以及Kemp饼干的亏损削弱了整个集团。
采取的行动
管理层计划进一步关闭商店、出售资产，并将传统的柜台服务商店转变为自助商店和超市。
后续影响
重组减少了零售地产，但并未恢复企业的独立性。
1962
转让伯肯黑德蛋糕业务战略背景
赖特认为全国蛋糕货车销售不够盈利。
采取的行动
J. Lyons接管了伯肯黑德的赖特蛋糕工厂。
后续影响
赖特减少了在全国蛋糕分销中的直接参与，同时保持对其更广泛的食品和零售利益的关注。
- J. Lyons — J. Lyons收购并运营了伯肯黑德蛋糕工厂。
1933
采用工业工厂生产战略背景
日益增长的全国需求要求公司超越小规模生产。
采取的行动
赖特安装了现代化烤炉和生产设备，并以Wright's Biscuits Ltd的名义进行了重组。
后续影响
公司成为全国性的饼干和蛋糕供应商以及当地主要雇主。
来源1 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/wrights-biscuits · 编辑方针 · 词条如何编纂