世界愿景企业

世界愿景企业是一家美国电视节目辛迪加和家庭视频公司，其业务源自ABC电视网络的发行部门。它于1954年3月27日成立，最初名为ABC电影辛迪加，通常称为ABC电影公司，由美国广播-派拉蒙剧院公司设立的子公司。其最初的职责结合了节目销售和一些内部制作活动，反映了早期辛迪加市场中电视剧集日益增长的作用。 在ABC电影公司时期，该公司收购并开发了一系列面向地方电视台和国际发行的节目。其早期活动包括涉及《皇家骑警伦弗鲁》、《信不信由你》、《森林巡警》、《美国人》、《力量》、《代码3》和《三个火枪手》等项目的试播和制作安排。其早期显著成功之一是《丛林女王希娜》，一部主要在墨西哥制作的冒险剧集。尽管该系列只有26集，但其在地方电视台的反复播出使其具有较长的商业寿命。 ABC于1959年通过创建世界愿景公司扩大了其国际发行活动。该业务旨在向美国以外地区辛迪加电视节目，最初由亨利·G·普利特领导，凯文·奥沙利文后来担任总裁。该公司还发行了不属于ABC网络节目表的选定节目。其在1965年发行NBC系列《品牌》说明了其作为第三方和跨网络辛迪加者的广泛作用。 美国通信法规的变化重塑了该业务。1971年，联邦通信委员会禁止电视网络直接参与其自身节目的辛迪加。五位前ABC电影公司高管收购了该网络的辛迪加资产，该业务于1973年3月30日更名为世界愿景企业。这家新独立的公司主要许可和发行由外部制片人制作的节目，而不是作为主要制作自己大部分节目的传统工作室。其与制片人和主要广播网络的关系使其能够处理国内重播、国际销售和选定的独立制作。 世界愿景在1970年代扩大了其制片人关系。它发行了查尔斯·弗里斯和阿尔卑斯制片公司的项目，并于1977年与马克七世有限公司达成协议，这是一家与制片人杰克·韦伯的制作组织相关的独立制作公司。该协议涵盖的节目包括《U.F.O.计划》和《山姆》。世界愿景还处理与NBC和CBS相关的节目，包括《草原小屋》的国际发行和《斯宾塞的飞行员》。 所有权成为公司后期历史的主要部分。塔夫脱广播公司于1979年收购了世界愿景，此前该交易于1978年首次宣布，将其与塔夫脱的其他辛迪加业务合并。1981年，世界愿景成立了长青节目公司，以销售已在网络和电视台播出的节目。同年，它推出了世界愿景家庭视频公司，发行来自塔夫脱娱乐和其他片库的录像带。其家庭视频活动包括汉纳-巴伯拉动画、杰克·尼克劳斯的《我的高尔夫之路》教学系列和QM制片公司的素材。 塔夫脱的资产，包括世界愿景，于1987年被大美国通信公司收购。制片人亚伦·斯佩林随后寻求其节目的发行渠道，最终达成协议，斯佩林制片公司以换取合并后的斯佩林公司一半股份的方式收购了世界愿景。合并于1989年3月1日完成。1994年，在斯佩林娱乐收购共和影业后，世界愿景的家庭视频业务并入共和影业家庭视频。布洛克巴斯特在此期间曾短暂持有斯佩林娱乐的控股权，其品牌出现在一些节目上与世界愿景并列。 在斯佩林娱乐集团于1999年5月26日与维亚康姆合并后，世界愿景不再作为独立公司运营。其业务并入派拉蒙国内电视。发行职责后来通过维亚康姆和CBS的公司结构转移。在2019年维亚康姆-CBS重新合并后，前世界愿景片库与继任的派拉蒙发行业务相关联，包括CBS媒体风险投资公司，尽管所有权和发行可能因资产而异。汉纳-巴伯拉及相关动画片库的部分内容由华纳兄弟探索公司单独发行，而哈维卡通回归哈维版权组织，现通过NBC环球的辛迪加业务处理。因此，世界愿景主要作为历史发行品牌和一批片库版权而存续，而非作为活跃的独立品牌。

世界愿景的历史始于ABC电影辛迪加，由美国广播-派拉蒙剧院公司于1954年3月27日创立。该公司处理面向国内和海外市场的电影节目销售和相关制作活动。在1950年代，它开发试播节目、收购电视节目并参与制作合资项目，包括与拉布科制片公司各占50%的安排。《丛林女王希娜》通过地方电视台的反复播出成为其早期持久的成功之一。 ABC国际于1959年创建了世界愿景公司，以处理海外辛迪加业务。该公司后来在ABC网络之外发行选定的节目，包括NBC的《品牌》。监管变化具有决定性：联邦通信委员会1971年禁止网络参与其自身节目的辛迪加，促使五位前ABC电影公司高管收购相关资产。该业务于1973年3月30日更名为世界愿景企业。 作为独立的辛迪加者，世界愿景专注于许可由外部公司制作的节目。它与NBC和CBS保持关系，并发行与查尔斯·弗里斯和马克七世有限公司等制片人相关的素材。其目录包括《U.F.O.计划》、《山姆》、《草原小屋》和《斯宾塞的飞行员》等节目。该公司还改变了游戏节目属性的发行安排，将《约会游戏》归还给查克·巴里斯制片公司，同时保留《新婚游戏》直到其网络播出结束。 塔夫脱广播公司于1979年收购了世界愿景，并将塔夫脱现有的辛迪加部门整合到该公司中。世界愿景于1981年推出了长青节目公司，以销售已在网络和电视台播出的节目。同年，它还创建了世界愿景家庭视频，发行来自塔夫脱娱乐、汉纳-巴伯拉、QM制片公司和其他来源的录像带。家庭视频业务帮助世界愿景从电视辛迪加扩展到包装媒体发行。 大美国通信公司于1987年收购了塔夫脱的资产。亚伦·斯佩林努力确保世界愿景作为发行平台，最终于1988年达成协议，并于1989年完成合并。世界愿景随后在斯佩林娱乐结构内运营。1994年，在斯佩林收购共和后，其家庭视频部门被转移到共和影业家庭视频。世界愿景的独立身份于1999年结束，当时斯佩林娱乐集团与维亚康姆合并，其业务并入派拉蒙国内电视。 后来的公司重组将部分目录通过维亚康姆、CBS及其继任公司转移。在2019年CBS和维亚康姆重新合并后，前世界愿景资产与继任的派拉蒙发行业务相关联，包括CBS媒体风险投资公司。权利在整个目录中并不统一：汉纳-巴伯拉的大部分素材通过华纳兄弟探索的动画业务发行，而哈维卡通权利与NBC环球的辛迪加业务相关。因此，世界愿景名称代表一个历史发行企业和遗留目录，而不是一个活跃的独立公司。

• 1999

  独立运营结束

  [1]Worldvision Enterprisesen.wikipedia.org

  维亚康姆-斯佩林娱乐合并将世界愿景并入派拉蒙国内电视。

• 1994

  家庭视频业务移至共和影业

  [1]Worldvision Enterprisesen.wikipedia.org

  在斯佩林娱乐收购共和后，世界愿景的家庭视频部门被整合到共和影业家庭视频。

• 1989

  与斯佩林制片公司的合并完成

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  世界愿景在3月1日完成的交易中加入了斯佩林公司结构。

• 1987

  大美国通过塔夫脱资产收购世界愿景

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  大美国通信公司控制了塔夫脱的资产，包括世界愿景。

• 1981

  家庭视频部门成立

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  世界愿景家庭视频开始发行来自多个电视和娱乐库的录像带。

• 1979

  塔夫脱广播公司收购

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  塔夫脱广播公司收购了世界愿景，并将其辛迪加业务并入该公司。

• 1973

  采用世界愿景企业名称

  [1]Worldvision Enterprisesen.wikipedia.org

  前ABC电影公司高管收购了该网络的辛迪加资产，并将公司更名为世界愿景企业。

• 1959

  世界愿景公司成立

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  ABC国际成立了一家海外辛迪加公司，向国际市场提供节目。

• 1954

  ABC电影辛迪加成立

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  美国广播-派拉蒙剧院公司成立了ABC电影辛迪加，作为电视发行和制作子公司。

一家以版权为中心的电视辛迪加和片库发行商，连接独立制片人、广播网络以及地方或国际渠道。在后期，该公司还定位为成熟电视和动画目录的家庭视频发行商。

• 电视发行 · 1954

  电视辛迪加

  世界愿景的核心业务是向地方电视台和国际广播公司许可电影电视节目。它发行独立制片人的节目，在某些情况下，处理与ABC以外的网络相关的系列。这种模式使公司成为制作公司、权利持有者和电视渠道之间的中介，而不是主要作为原创节目工作室。

• 国际电视许可 · 1959

  国际节目发行

  由ABC国际创建的世界愿景业务向海外市场提供电视节目。国际发行在1973年重组后仍然是公司身份的重要组成部分，使世界愿景能够超越其原始网络或国内辛迪加渠道销售选定的美国系列。

• 家庭视频 · 1981

  世界愿景家庭视频

  世界愿景家庭视频于1981年推出，发行来自塔夫脱娱乐和其他目录的录像带产品。其发行包括汉纳-巴伯拉动画、QM制片公司素材和杰克·尼克劳斯的《我的高尔夫之路》教学视频。该部门后来被并入共和影业家庭视频。

• 电视目录销售 · 1981

  长青节目公司

  长青节目公司成立是为了为已在网络和电视台播出的节目创造销售。它代表了世界愿景通过额外的辛迪加窗口组织和货币化成熟电视库存的努力。

• 1999

  将世界愿景并入派拉蒙国内电视并购

  背景

  斯佩林娱乐集团与维亚康姆合并，将世界愿景置于更大的娱乐发行组织之下。

  采取的行动

  世界愿景的业务被并入派拉蒙国内电视，而不是继续作为独立公司。

  后续影响

  世界愿景品牌成为历史库和权利发行标签，后来的目录责任在继任公司之间分配。

  来源

• 1989

  完成斯佩林制片公司合并并购

  背景

  制片人亚伦·斯佩林想要一个发行平台，而世界愿景由大美国通信公司控制。

  采取的行动

  斯佩林制片公司以换取合并后的斯佩林公司一半股份的方式收购了世界愿景。

  后续影响

  世界愿景成为斯佩林娱乐企业生态系统的一部分，后来通过1999年的合并进入维亚康姆。

  来源

• 1981

  进入家庭视频市场新品

  背景

  录像带发行的增长为成熟的电视、动画和教学节目创造了新的渠道。

  采取的行动

  世界愿景推出了世界愿景家庭视频，以发行来自塔夫脱娱乐和其他库的录像带。

  后续影响

  家庭视频业务拓宽了世界愿景在广播辛迪加之外的角色，后来被并入共和影业家庭视频。

  来源

• 1973

  将辛迪加业务与ABC分离战略

  背景

  联邦通信委员会禁止电视网络直接参与其自身节目的辛迪加，从而产生了对独立权利和发行结构的压力。

  采取的行动

  五位前ABC电影公司高管收购了相关辛迪加资产，并以世界愿景企业的名称重新启动了该业务。

  后续影响

  世界愿景作为独立的辛迪加者运营，主要专注于许可来自外部制片人和网络的节目。

  来源

1. 1Worldvision Enterprisesen.wikipedia.org