世界体育集团

世界体育集团是一家总部位于新加坡的体育营销、赛事管理和媒体版权企业。它从1992年在香港成立的亚洲足球联合会营销业务发展成为涵盖足球、板球、高尔夫、篮球、电视、出版和赞助等多领域的体育集团。其商业模式结合了体育管理机构的商业代理、转播和赞助权的打包与销售、赛事拥有或推广、场馆和赛事管理以及运动员代理。 该公司最初以AFC Marketing Limited的名义运营，作为亚洲足球联合会的媒体经纪人。随后，它通过专业和关联业务扩展，涵盖亚洲PGA巡回赛、篮球推广、板球媒体版权、电视发行和体育出版。该集团通过成为亚足联和东盟足球联合会的商业合作伙伴，在亚洲足球领域建立了重要地位。它还处理或推广了广泛的高尔夫赛事，包括巴克莱新加坡公开赛和其他与亚洲职业高尔夫巡回赛相关的赛事。 板球成为公司最重要的领域之一。世界体育集团管理印度板球运动员萨钦·滕杜尔卡，并与印度板球控制委员会就印度国家队国内比赛的地面和冠名权达成商业安排。它与索尼公司合作获得了印度超级联赛的全球媒体版权。据报道，这项为期十年的协议价值超过16亿美元，使其成为与快速增长的印度板球市场相关的最重要的体育媒体交易之一。 该集团还参与了更广泛的体育基础设施和场馆项目。它是新加坡体育中心联盟的成员，该联盟赢得了在新加坡开发、运营和管理一个大型体育、娱乐和生活方式综合体的竞标。在其各项活动中，该公司声称或被描述为每年在30多个国家管理近600天的体育赛事，尽管该数字的确切范围因业务和时期而异。 世界体育集团经历了多次所有权变更。它在2001年至2002年左右与公开上市的世界体育集团上市公司结构有关，于2002年从该上市公司重新收购，并于2004年获得电通的少数股权投资。拉加代尔于2008年通过其体育业务获得控制权。2015年，世界体育集团业务并入拉加代尔体育与娱乐，并更名为拉加代尔体育亚洲。在拉加代尔体育后来出售给H.I.G. Capital后，相关资产与复兴的Sportfive业务相关联。因此，独立的世界体育集团品牌不再作为独立的运营身份普遍使用。

世界体育集团于1992年在香港成立，最初名为AFC Marketing Limited，是一家为亚洲足球联合会提供商业和媒体经纪服务的机构。该公司与西莫斯·汉密尔顿·奥布莱恩和杰克·和顺·坂崎有关。其早期工作集中于将足球比赛和联合会关系转化为可商业化的赞助和广播套餐。 在接下来的几年里，业务扩展到足球之外。相关业务被建立或用于高尔夫、篮球、板球、电视版权和出版。该集团参与了亚洲PGA巡回赛和亚洲巡回赛高尔夫项目，通过ABC Promotions运营篮球推广活动，开发了包括WSG Nimbus在内的板球版权业务，并维持电视和出版实体。它还在澳大利亚、欧洲和美洲创建或运营子公司和合资企业，使其拥有一个能够在国际上营销亚洲体育资产的网络。 世界体育集团在亚洲足球领域尤其具有影响力。它担任亚洲足球联合会和东盟足球联合会的独家商业或营销合作伙伴。其职责包括打包、销售和管理与比赛和联合会活动相关的商业权利。高尔夫是另一个重要支柱。该公司组织或支持了巴克莱新加坡公开赛等赛事，并参与了亚洲职业高尔夫巡回赛的商业开发。与其投资组合相关的其他赛事包括Hero Honda印度公开赛、SAIL公开高尔夫锦标赛、Volvo亚洲大师赛和Omega中国巡回赛。 世纪之交，公司结构多次变化。控股公司在英属维尔京群岛注册成立，而泽西岛公司成为中间控股工具，之后被收购并在另类投资市场上市。2001年，该集团被纳入Orchard Furniture plc结构，更名为世界体育集团上市公司。该上市公司安排还涉及Parallel Media Group International Limited。2002年，创始人及相关利益方重新收购了运营业务，此后世界体育集团控股成为主要控股公司。 电通于2004年收购了世界体育集团控股30%的股份，提供了一个主要的国际营销合作伙伴，同时使公司保持在更广泛的私人所有权之下。电通后来出售了部分股份。2008年，拉加代尔体育通过涉及世界体育集团投资公司和世界体育集团控股的交易获得了控制权。此次收购将世界体育集团置于全球主要体育营销集团之一，并为拉加代尔提供了重要的亚洲平台。 板球版权成为公司后期形象的决定性部分。世界体育集团代表萨钦·滕杜尔卡，并与印度板球控制委员会就涉及印度国家队国内比赛的商业权利进行合作。它还与索尼合作获得印度超级联赛的全球媒体版权。据报道，这项为期十年的协议价值超过16亿美元，反映了IPL作为优质电视和赞助资产的重要性。 该公司还加入了新加坡体育中心联盟，该联盟赢得了在新加坡开发、运营和管理一个大型综合体育和娱乐综合体的权利。更广泛地说，世界体育集团被描述为每年在30多个国家管理近600个赛事日，结合了版权销售、赛事运营、媒体发行和赞助激活。 2015年，独立身份被并入拉加代尔体育与娱乐，并更名为拉加代尔体育亚洲。因此，世界体育集团名称不再作为集团的主要运营品牌。在拉加代尔将其体育业务出售给H.I.G. Capital后，前拉加代尔体育资产与Sportfive相关联。因此，世界体育集团最好被理解为历史上主要的亚洲体育版权和营销业务，而不是今天活跃的独立品牌。

• 2015

  业务成为拉加代尔体育亚洲

  [1]World Sport Groupen.wikipedia.org

  世界体育集团并入拉加代尔体育与娱乐，并更名为拉加代尔体育亚洲。

• 2008

  拉加代尔获得控制权

  [1]World Sport Groupen.wikipedia.org

  拉加代尔体育通过涉及世界体育集团投资公司的交易获得世界体育集团控股的控制权。

• 2004

  电通收购少数股权

  [1]World Sport Groupen.wikipedia.org

  电通收购世界体育集团控股30%的股份。

• 2002

  创始人利益方重新收购业务

  [1]World Sport Groupen.wikipedia.org

  世界体育集团品牌和运营子公司从上市公司购回。

• 2001

  建立上市公司结构

  [1]World Sport Groupen.wikipedia.org

  Orchard Furniture plc收购该集团并更名为世界体育集团上市公司；该结构后来与Parallel Media Group plc相关联。

• 1992

  AFC Marketing在香港成立

  [1]World Sport Groupen.wikipedia.org

  公司以AFC Marketing Limited的名义成立，为亚洲足球联合会提供媒体经纪和商业营销服务。

一个区域性体育商业中介和权利管理集团，连接亚洲体育联合会、联赛、赛事和运动员与广播公司、赞助商和商业伙伴。

• 体育营销和媒体版权 · 1992

  足球联合会商业权利

  世界体育集团为亚洲足球联合会和东盟足球联合会商业化足球资产。其工作包括安排赞助、营销比赛和打包媒体版权以供区域和国际分销。

• 高尔夫赛事管理

  亚洲高尔夫赛事

  该集团在亚洲推广和支持职业高尔夫项目，包括巴克莱新加坡公开赛和与亚洲巡回赛相关的赛事。其高尔夫活动结合了赛事运营、赞助、广播和商业权利管理。

• 板球媒体版权

  印度超级联赛媒体版权

  世界体育集团与索尼合作获得了印度超级联赛的全球媒体版权。该安排展示了公司在组装大型板球版权包和将印度体育资产与国际广播公司联系起来方面的作用。

• 板球营销

  印度板球商业权利

  该公司与印度板球控制委员会就印度国家队国内比赛的地面和冠名权进行合作。它还管理萨钦·滕杜尔卡的商业代理。

• 赛事和场馆管理

  体育赛事和场馆管理

  世界体育集团在多个市场提供赛事管理和体育基础设施服务。其投资组合包括参与新加坡体育中心联盟和管理大量年度体育赛事日程。

• 2015

  整合为拉加代尔体育亚洲战略

  背景

  拉加代尔在更统一的区域品牌架构下整合其体育营销业务。

  采取的行动

  世界体育集团并入拉加代尔体育与娱乐，并更名为拉加代尔体育亚洲。

  后续影响

  世界体育集团名称不再是主要运营身份，而其活动在后续组织内继续。

  来源

• 2008

  向拉加代尔出售控制权并购

  背景

  世界体育集团已发展出涵盖足球、板球和高尔夫的广泛亚洲权利和赛事管理平台。

  采取的行动

  拉加代尔体育通过投资世界体育集团投资公司获得集团控制权。

  后续影响

  公司成为拉加代尔全球体育业务的一部分，后来更名为拉加代尔体育亚洲。

  来源

• 2002

  重新收购世界体育集团并购

  背景

  在业务进入公开上市的公司结构后，创始人相关利益方寻求重新获得运营公司和品牌的控制权。

  采取的行动

  世界体育集团品牌和子公司从上市公司重新收购，世界体育集团控股成为主要控股工具。

  后续影响

  公司继续作为私人控制的体育营销集团，直到后来电通投资和拉加代尔收购。

  来源

1. 1World Sport Groupen.wikipedia.org