伍斯特郡农民有限公司
伍斯特郡农民有限公司是二十世纪的一家农业合作社，为成员供应农业生产资料，并集体营销成员的农产品。
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概览
伍斯特郡农民有限公司（WFL）是一家农业合作社，于1919年在伍斯特郡成立，正值第一次世界大战后英国农民合作运动扩张时期。它是由伍斯特郡全国农民联合会执行委员会倡议创建的，该委员会认为农民可以通过集体购买物资和销售农产品来改善议价地位，减少对商业中间商的依赖。 该合作社结合了通常由不同组织分别承担的两项职能：一方面采购和供应生产资料（包括种子、动物饲料、化肥和燃料），另一方面收集、包装、分销和销售成员的谷物、鸡蛋、水果和蔬菜。这种一体化结构在20世纪50年代被视为不寻常，可能在英格兰独一无二，在欧洲其他地方也属罕见。WFL通常从制造商处批量采购物资，以成本加运营费用的方式提供给成员。任何盈余可通过利息、奖金或其他与成员使用合作社相关的分配方式返还给成员。 该组织最初在伍斯特设有小型办公室，并于1920年1月开始交易。早期发展困难重重：农民对合作组织持谨慎态度，战后农产品市场不稳定，合作社未能立即实现成立时预期的分红和交易回报。尽管如此，WFL仍扩大了成员数量和业务范围。它还吸收了陷入财务困境的伍斯特郡果蔬协会，获得了伍斯特农产品市场的控制权，并加强了其营销活动。 第二次世界大战及战后对国内粮食生产的政策重视带来了新的机遇。WFL扩大了鸡蛋包装业务、农业仓库、种子清洗设施、农资商店、运输车队和燃料分销业务。它在伍斯特、滕伯里韦尔斯、基德明斯特、阿普顿塞文和伊夫舍姆等地开发了设施，为全县及中部地区部分区域的农民提供服务。其活动不仅限于简单的采购和转售：合作社还经营市场、制造动物饲料并为成员提供物流服务。 这一扩张的主要体现是1958年在伍斯特巴茨街开设的新总部。该建筑包括行政办公室、零售店和一座生产牛、禽、猪饲料的磨坊。该磨坊使WFL能够利用成员供应的谷物，并对饲料的质量和供应进行更好的控制。到20世纪50年代末，该合作社拥有数千名成员、可观的营业额、庞大的运输车队和广泛的农业及农产品设施网络。 20世纪60年代初进一步扩张。1963年，WFL接管了伍斯特牲畜市场，并安排由当地拍卖商组成的集体运营。它还在德福德开设了现代化的鸡蛋包装站和大型动物饲料磨坊。该合作社最终于1964年与沃里克郡农民有限公司合并。因此，伍斯特郡农民有限公司不再作为独立组织运营，但其历史表明，区域农业合作社通过结合投入品供应、食品生产支持、农产品营销、加工和分销，可以实现广泛的业务范围。
沿革
伍斯特郡农民有限公司成立于1919年，此前伍斯特郡全国农民联合会执行委员会决定当地农民需要一家能够同时改善采购和营销条件的合作社。由休·W·迪克森担任主席的九人临时委员会通过当地全国农民联合会分支机构推广该计划。尽管一些农民对集体组织持犹豫态度，但每股1英镑的股份和合作储蓄的前景吸引了足够的支持。约2万英镑的股本被认购，使该协会于1919年11月底正式成立。 E·H·戴维斯成为首任秘书兼总经理。最初的行政工作是在伍斯特农民联合会办公室的一个小空间进行的，之后协会迁至布罗德街59号。1920年1月17日开始交易，F·戈利奇担任首任谷物和种子推销员。WFL最初的商业模式是从制造商处批量购买种子、饲料和化肥，以成本价加上运输、包装及相关费用的运营费提供给成员。合作社还计划营销成员的农产品，最初集中于水果和蔬菜。 1920年，WFL介入拯救陷入财务困境的伍斯特郡果蔬协会。通过接管该组织并向其成员提供其股份价值的一部分，WFL获得了伍斯特批发市场的控制权，并扩大了其营销角色。其第一个交易年度报告了利润，但接下来的十年仍然充满挑战。成员增长缓慢，农产品价格不稳定，协会直到1928年才建议支付股本利息，直到1929年才建议支付交易盈余红利。休·迪克森于1931年去世，由弗兰克·史密斯接任主席。20世纪30年代中期利润有所改善，但仍微薄，合作社承诺的分红水平从未实现。 第二次世界大战使协会面临压力，物资配给，农业生产转向国内粮食安全。然而，1945年后，对国内粮食生产的重视支持了大规模扩张。1946年，WFL购买了伍斯特的圣约翰鸡蛋包装站，鸡蛋在那里分级并分销到整个地区。1948年在基德明斯特建立了第二个设施，服务于北伍斯特郡和伯明翰部分地区。合作社还扩大了谷物和农资业务，收购了滕伯里韦尔斯的钟楼，在基德明斯特开设了仓库和种子清洗厂，并在伍斯特建立了车库和车间。 WFL成为Regent Oil在伍斯特郡的燃料分销商，使用油罐车向农场运送柴油和其他燃料。其网络在1954年扩展到阿普顿塞文的一个仓库，1957年在伊夫舍姆的史密斯菲尔德果蔬市场开设了谷物和种子仓库。合作社于1951年收购了伊夫舍姆市场，该市场在其控制下业务大幅增长。1956年在伍斯特海顿路开设了一个永久性果蔬市场。 战后最大的项目是位于伍斯特巴茨街的新总部和生产综合体。该建筑于1958年9月4日开业，包含办公室、零售店和一座用于制造牛、禽、猪饲料的磨坊。该磨坊旨在为成员的谷物创造可靠的销路，并使WFL更好地控制饲料质量。到1957年，成员人数已增至2571人，而1948年为846人，销售额也大幅增长。该合作社将投入品供应和农产品营销相结合的独特模式，使当代合作社观察者将其描述为在英格兰乃至欧洲都属例外。 20世纪60年代扩张仍在继续。1963年1月1日，WFL接管了亏损的伍斯特牲畜市场，并将其转租给由三位当地拍卖商组成的伍斯特牲畜拍卖行。同年，它开设了一个大型自动化鸡蛋包装站，服务于数百家生产者，并在德福德的前皇家空军基地建立了第二座动物饲料磨坊。这些发展代表了合作社向综合农业服务持续迈进的趋势。1964年，伍斯特郡农民有限公司与沃里克郡农民有限公司合并，结束了其作为独立合作社的存在。
- 1964
与沃里克郡农民有限公司合并
[1]WFL与沃里克郡农民有限公司合并，不再作为独立的合作社运营。
- 1963
增加牲畜市场和新加工设施
[1]WFL接管了伍斯特牲畜市场，并在德福德开设了现代化鸡蛋包装站和第二座动物饲料磨坊。
- 1958
新伍斯特总部和饲料磨坊开业
[1]巴茨街的大型总部综合体开业，包括办公室、零售店和动物饲料制造磨坊。
- 1951
收购伊夫舍姆市场
[1]WFL从一家私人公司购买了伊夫舍姆果蔬市场，扩大了其区域农产品业务。
- 1946
收购首个鸡蛋包装站
[1]伍斯特的圣约翰鸡蛋包装站成为WFL战后扩张的营销业务的一部分。
- 1920
在伍斯特开始交易
[1]WFL于1月17日从伍斯特开始交易，向成员供应农业生产资料，同时发展农产品营销业务。
- 1920
接管伍斯特郡果蔬协会
[1]WFL介入支持陷入财务困境的协会，并获得了其伍斯特农产品市场的控制权。
- 1919
合作社成立
[1]通过伍斯特郡全国农民联合会创建的临时委员会在招募农民股东后成立了伍斯特郡农民有限公司。
产品与定位
一家由成员所有的垂直一体化农业合作社，通过生产资料供应和农产品集体营销为农民服务。
农用物资 · 1919
农业生产资料
WFL向成员供应种子、化肥、饲料和其他农业生产所需的物资。集体采购旨在降低成本，消除部分中间商利润，并根据成员与合作社的业务往来将交易盈余返还给成员。
饲料制造 · 1958
动物饲料
合作社分销牲畜和家禽饲料，后来在其伍斯特和德福德磨坊制造牛、禽、猪饲料。饲料生产为成员的谷物提供了销路，并使WFL能够更好地控制产品供应和质量。
食品分销 · 1946
鸡蛋包装和分级
WFL在伍斯特和基德明斯特运营鸡蛋包装设施，对当地生产者供应的鸡蛋进行分级，分销到伍斯特郡和中部地区更广泛地区的商店和市场。
农产品营销 · 1920
水果、蔬菜和谷物营销
通过伍斯特和伊夫舍姆的市场和分销设施，WFL收集、营销和分销成员的水果、蔬菜和谷物。这一活动补充了其投入品供应业务，构成了其综合合作社模式的销售端。
燃料供应
农业燃料分销
WFL作为Regent Oil的分销商，使用油罐车和河畔仓库向伍斯特郡的农场分销柴油和其他燃料，以支持成员的运营。
品牌决策
1964
1958
在新伍斯特总部开设饲料制造磨坊新品背景
WFL希望为成员的谷物创造更可靠的市场，并改善对供应给农民的饲料的控制。
采取的行动
巴茨街的新总部包括一座生产牛、禽、猪饲料的磨坊。
后续影响
该投资加强了WFL垂直一体化的农业服务模式。
1920
采用综合合作社交易模式战略背景
农民担心战后食品价格下跌和海外竞争加剧会削弱他们的收入。
采取的行动
WFL将批量采购农业生产资料与集体营销成员农产品相结合，旨在降低中间商成本并提高议价能力。
后续影响
该模式成为协会的标志性特征，并支持了后来向加工、分销和市场运营的扩张。
1920
接管伍斯特郡果蔬协会并购背景
伍斯特郡果蔬协会在运营合作农产品市场和供应安排后陷入严重财务困境。
采取的行动
WFL同意支持该协会，并接管了其伍斯特市场。
后续影响
该交易扩大了WFL的农产品营销角色，并使其获得了成熟的市场运营。
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